提高水泥砂浆楼梯地面一次成型质量

1、现场型发布人：王光彬QC小组名称：中核华兴建设有限公司21管QC小组时间：2016年1月第 PAGE 0 页 共1页目 录 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc441846990 一、课题简介 PAGEREF _Toc441846990 h 1 HYPERLINK l _Toc441846991 二、QC小组简介 PAGEREF _Toc441846991 h 2 HYPERLINK l _Toc441846992 三、选题理由 PAGEREF _Toc441846992 h 3 HYPERLINK l _Toc441846993 四、现状调查 PAGEREF _T

2、oc441846993 h 4 HYPERLINK l _Toc441846994 五、确定目标 PAGEREF _Toc441846994 h 7 HYPERLINK l _Toc441846995 六、目标的可行性分析 PAGEREF _Toc441846995 h 7 HYPERLINK l _Toc441846996 七、原因分析 PAGEREF _Toc441846996 h 8 HYPERLINK l _Toc441846997 八、要因确认 PAGEREF _Toc441846997 h 1 HYPERLINK l _Toc441846998 九、制定对策 PAGEREF _To

3、c441846998 h 7 HYPERLINK l _Toc441846999 十、对策实施 PAGEREF _Toc441846999 h 8 HYPERLINK l _Toc441847000 十一、效果检查 PAGEREF _Toc441847000 h 10 HYPERLINK l _Toc441847002 十二、巩固和标准化 PAGEREF _Toc441847002 h 12 HYPERLINK l _Toc441847003 十三、总结和展望 PAGEREF _Toc441847003 h 14 第 PAGE 14 页 共22页提高水泥砂浆楼梯地面一次成型质量一、课题简介合能

4、十里锦绣DK-4A标段（2427栋及地下室）工程，位于西安市灞桥区西影路东延伸线以南，东三环以东，半引路以西。本工程含5个单体工程：地下车库、24#楼、25#楼、26#楼、27#楼，总建筑面积约93559。25#楼、26#楼、27#楼为框架剪力墙结构，其中25#楼建筑层数为32层，26#楼、27#楼均为34层。三栋楼的楼梯形式为单跑剪刀式，楼梯间面层均为20mm厚1：3水泥砂浆，施工面积约2163，施工面积较大，施工完成后作为建筑成型面直接交付业主，因此，对施工质量要求较高。图一 楼梯形式二、QC小组简介表一 QC小组概况小组名称合能十里锦绣项目部第一QC小组成立时间2015年8月小组类型现场

5、型注册时间2015年8月注册编号ZHHX-QC-21课题名称提高水泥砂浆楼梯地面一次成型质量活动时间2015.82016.01小组人数10活动频率2次/周出勤率95培训情况小组成员平均接受教育培训46学时制表：王光彬 日期：2015.8.10表二 QC小组人员组成及分工序号姓名性别年龄学历职务职称小组职务小组分工1呼金忠男47本科项目经理高级工程师组长总指挥2卞爱红女42本科项目总工高级工程师副组长活动策划3赵锋男34本科生产经理工程师副组长全面实施4秦应龙男30本科技术主管助理工程师组 员措施实施5梁枫男26本科安全主管助理工程师组 员安全监督6王光彬男26本科技术员助理工程师组 员质量检测

6、7于聚雷男24本科质量员技术员组 员效果检查8苏铭男25本科施工员助理工程师组 员过程监控9柯永安男45专科资料员工程师组 员数据收集10姚盼盼女25专科资料员技术员组 员资料整理制表：王光彬 日期：2015.8.10三、选题理由提高水泥砂浆楼梯地面一次成型质量理由一 现状问题理由二质量控制要求 业主方要求理由三 图二 选题理由1、理由一：现状问题水泥砂浆楼地面，是应用最普遍的一种地面，是直接在现浇混凝土垫层上施工水泥砂浆找平层的一种传统整体地面。在楼梯踏步面层施工工艺中，因水泥砂浆工艺造价较低、施工工艺简单，所以被较多的采用。长期以来，在建筑企业施工的建筑中，水泥砂浆整体面层所存在的起砂、空

7、鼓、裂缝等质量通病始终难以得到根本的解决。而且，据我QC小组对已经交付使用的一期工程的调查得知，往往因为搬运重物碰撞等原因导致楼梯踏步缺边掉角，令住户难以满意。2、理由二：质量控制要求水泥砂浆楼地面作为传统的一项施工方法,在建筑业一直沿用至今,但施工方法及工艺各有不同,其中开裂、空鼓及起砂等质量通病仍无法有效规避。本工程对施工质量要求较高，公司要求必须达到西安市优质结构工程的质量要求，若楼梯面层施工质量较差，不仅影响结构的使用年限，更会对公司的声誉产生影响。3、理由三：业主方要求业主方及监理方对装饰装修部分的要求较高，特别是对楼地面施工质量及观感质量要求较高，要求无明显观感质量问题，质量通病出

8、现的频率不能太高，不能因观感质量影响交房成功率，交付使用后一定时间内不得有大面积质量问题。图三 已施工完成的楼梯踏步成活面四、现状调查在确定了本次活动的课题后，我QC小组积极的展开了调查，考虑到地块1标段已交付使用，地块2及限价房标段已施工完成相应分项工程，而且与我标段的楼梯间地面同为水泥砂浆面，我小组对其进行了调查，统计数据如下表三 已完工程调查统计表序号项目名称抽查点数合格点数不合格点数合格率%1地块1A标段12810424812地块1B标段102841882.43地块2A标段1521272583.64限价房标段1441162880.55合计5264319581.9制表：王光彬 日期：20

9、15.8.14对不合格点进行统计分析，发现存在以下问题：表四 缺陷统计表序号存在问题频数累计频数累计频率%1阴阳角破损7777822水泥砂浆楼地面裂缝68387.33水泥砂浆楼地面起砂48791.64楼梯踏步尺寸偏差49195.85水泥砂浆楼地面空鼓39498.96其他1951007合计95制表：王光彬 日期：2015.8.19图四 影响因素饼状图图五 影响因素排列图从上图可以看出影响水泥砂浆楼梯地面一次成型质量的主要因素是：阴阳角破损 图六 楼梯踏步阴阳角破损 五、确定目标小组成员根据选择的课题及对现状的调查，确定本次QC活动的目标：改进楼梯踏步护角的施工工艺，使合格率达到90%。图七 活动

10、目标柱状图六、目标的可行性分析（1）理论计算：要达到90%合格率的目标，只需将“阴阳角破损”不合格点从77个减少至47个，将其余的所有因素减少13个，即将不合格点数从95减少到52个。小组经讨论认为，通过制定有效措施，可以达成该目标。（2）资源分析：公司领导及业主对本次活动大力支持，本次活动的技术、资金和制度得以保证。本QC小组拥有较多技术人员，专业水平较高，工作经验丰富；高级工程师呼金忠和卞爱红参加过5次以上QC小组活动，并多次主持了施工工法的编制。主要施工机械使用年数均在3年以内，机械性能出色且保养良好。（3）技术支持：小组大多数成员均参加过2次以上QC活动，小组的学习和实践能力有保证；小

11、组制定了详细的施工方案和作业任务指导书，并组织项目上经验丰富，技术扎实的骨干员工进行了论证、审核。（4）总结经验：通过对本工程相邻标段的走访，基本了解了造成楼梯踏步阴阳角破损的主要原因，并吸取和总结了其他项目部的施工经验。结论：通过小组成员的讨论、分析，我们一致认为制定的目标具有可行性。七、原因分析小组成员通过开会研究，运用头脑风暴法，从人工、机械、材料、方法、环境五个方面对导致问题的原因进行了分析，并作出了鱼刺图：人料机测量工具未校核责任心不强进场砂浆质量差楼梯护角强度不够阴阳角破损工人未经技术培训施工机具不齐全测量放线存在偏差砂浆未检测阳角强度差操作不熟练砂浆强度不够砂浆失水过快未按交底施

12、工工序顺序有误成型质量差施工质量差环室内外温差大疲劳作业场地条件差成品保护不到位法图八 鱼刺因果图八、要因确认【要因确认1】：工人未经技术培训【确认方法】：调查分析【实 测】：该分项工程开始之前，对从事该工作的所有工人进行了安全技术交底和专项技术培训，对施工要点进行了讲解，培训完成后进行统一的考试，成绩合格着方可从事该工作。除此之外，对工人进行了现场原位交底培训，结合施工现场实际情况，对易出现问题的节点进行了重点培训。【结 论】：非要因图九 工人培训【要因确认2】：员工责任心不强【确认方法】：调查分析【实 测】：小组成员梁枫多次去施工现场进行监督调查，发现工人在施工放线，抹灰施工等方面均符合交

13、底要求，代班工长巡视监督指挥施工。项目制定了质量奖罚措施，且定期开展劳动竞赛、“工人先锋号”等活动，奖优罚劣，与施工班组绩效奖直接挂钩。工人的积极性较高，责任心较强。【结 论】：非要因图十 工长检查施工质量【要因确认3】：测量工具未校核，施工放线存在偏差。【确认方法】：调查分析【实 测】：经小组成员秦应龙调查，现场采用的测量放线工具均为合格产品，并按期进行了校核。施工现场测量放线均由我项目部专业放线员配合施工班组，现场放线不存在问题。【结 论】：非要因图十一 测量仪器校准证书【要因确认4】：施工机具不齐全【确认方法】：现场实测【实 测】：经我小组成员苏铭现场调查，施工开始前，各班组均按要求准备

14、好施工器具，施工器具齐全，不影响现场施工质量。【结 论】：非要因主要机具配置手推车、铁板、铁锹、大桶、灰槽、胶皮管、小水桶、托灰板、木抹子、铁抹子、阴(阳)角抹子、大杠、中杠、2m靠尺板、托线板、八字尺、57mm厚方口靠尺、软刮尺、方尺、铁制水平尺、钢丝刷、长毛刷、笤帚等。 【要因确认5】：进场砂浆质量差，砂浆未检测， 砂浆强度不够【确认方法】：现场调查【实 测】：砂浆进场前，材料员对进场单位资质资料及材料检测报告等进行了检查，未发现不满足要求的材料进场。进场后，试化验员对砂浆进行了取样检测，制作试块，送第三方专业检测实验室进行了检测，强度符合要求，未发现不合格砂浆。【结 论】：非要因 图十二

15、 砂浆进场资料及复试检测报告【要因确认6】：楼梯护角强度不够，阳角强度差。【确认方法】：现场调查【实 测】：经小组成员于聚雷现场调查，相邻标段施工的水泥砂浆楼梯之所以阳角破损严重，主要原因为未按要求加设钢筋护角，阳角强度不够。【结 论】：要因图十三 楼梯阳角破损【要因确认7】：室内外温差大，砂浆失水过快。【确认方法】：现场调查【实 测】：安全主管梁枫2015年9月20日查看相关资料，水泥砂浆地面施工期间，温度适宜施工，该阶段未安装户内门窗，室内外温差较小，对施工完成的砂浆地面影响不大，不存在因砂浆失水过快导致的质量问题。【结 论】：非要因【要因确认8】：场地条件差【确认方法】：现场调查【实 测

16、】：工程师赵锋在施工现场检查发现，施工期间，工作面已清理干净，无其他班组交叉作业情况，对砂浆地面的施工不产生影响。【结 论】：非要因【要因确认9】：工序顺序有误，成型质量差【确认方法】：现场调查【实 测】：经小组成员于聚雷现场跟踪调查，水泥砂浆楼地面的施工严格按照施工顺序进行，不存在顺序有误的问题，各工序衔接紧密有序，符合质量要求。【结 论】：非要因材料检验配合比设计实验技术交底放线基层处理护角钢筋安装铺设砂浆面层木抹子搓平铁抹子溜平焊接护角钢筋施工机具准备第二遍压光第三遍压光养护检查验收图十四 现场施工工序流程图【要因确认10】：成品保护不到位【确认方法】：现场调查【实 测】：经现场跟踪调查

17、得知，因施工工作面较大，工人数量不足，导致施工完成后成品保护工作不到位。砂浆未达到强度要求就上了荷载，导致水泥砂浆成型面破损严重。【结 论】：要因【要因确认11】：工人疲劳作业，施工质量差【确认方法】：现场调查【实 测】：工程工期要求不严，不存在赶工、抢工的现象。所有工人均按照项目部制定的作息时间进行施工，能够保证工人的充足的休息时间，不存在工人疲劳作业的情况。【结 论】：非要因【要因确认12】：未按照技术交底进行施工【确认方法】：现场调查【实 测】：施工开始前，项目部会组织相关部门对进场的工人进行技术交底和相关培训，经考核合格后方能进场施工。经过现场跟踪调查，工人基本能够按照技术交底的要求进

18、行施工，不存在未按技术交底内容施工的问题，不影响施工质量。【结 论】：非要因 图十五 技术交底1、楼梯护角强度不够，阳角强度差2、成品保护不到位 主要因素终于找到了小组全体成员通过深入细致、客观地分析和论证，确定了导致外侧装饰构造柱垂直定位质量差的主要原因是：图十六 要因确认九、制定对策针对确认出的2条要因，小组成员制定了相应的对策计划表：表五 对策表序号要因对策目标措施责任人地点完成时间1楼梯护角强度不够，阳角强度差提前预制钢筋护角，施工时预埋在阳角部位增强阳角强度，避免因阳角强度不足导致的砂浆地面破损水泥砂浆地面施工前，根据需求，提前预制钢筋护角，施工时预埋至楼梯踏步阳角，与水泥砂浆形成一

19、个整体。卞爱红现场2015.9.252成品保护不到位采用警戒带及施工围挡对作业面及成活面进行保护防止因砂浆强度不足就上荷载的情况发生施工过程中，将楼梯一侧通道口封闭，不影响另一侧的通行，施工完成后，待砂浆达到强度，将围挡措施拆除，避免因过早上荷载导致的砂浆面层破坏。赵锋现场2015.9.21制表：王光彬 日期：2015.9.20十、对策实施对策实施一：提前预制钢筋护角，施工时预埋在阳角部位水泥砂浆地面施工前，提前预制钢筋护角，施工时预埋至楼梯踏步阳角，待砂浆施工完成后与水泥砂浆形成一个整体，增加楼梯踏步阳角防破坏的能力。图十七 提前预制钢筋护角对策一实施后经赵锋、秦应龙对现场的检查发现，提前预

20、制钢筋护角，不但大大降低了楼梯踏步阳角的破坏数量，也为工序的施工缩短了工期。实施效果对策实施二：采用警戒带及施工围挡对作业面及成活面进行保护施工过程中，将楼梯一侧通道口封闭，不影响另一侧的通行，施工完成后，待砂浆达到强度，将围挡措施拆除，避免因过早上荷载导致的砂浆面层破坏。图十八 警戒带围挡对策二实施后避免了因砂浆未达到强度而提前上荷载导致的破坏，有效解决了成品保护不到位的问题。实施效果十一、效果检查2015年12月5日12月15日，QC小组对已施工完成的部分水泥砂浆楼梯间安地面进行了检查，统计如下表：表六 效果检查表 统计项调查项调查部位数合格数不合格数合格率楼梯间水泥砂浆地面一次成型质量134127794.8%调查人于聚雷调查时间2015.12.10地点施工现场制表：王光彬 日期：2015.12.10 图十九 活动效果对比图管理效益通过QC活动的开展，锻炼了项目部管理人员的组织、协调能力，提高了团队的凝聚力。经济效益通过QC活动的成功开展，取得了较好的经济效益，节约资金约1.796万元社会效益为公司在社会上赢得了良好的声誉，受到了业主、监理单位、设计单位的好评及一致肯定，同时也为公司扩展西安建