物业管理考核方案

1、服务中心管家考核方案（试行）一、总则为全面了解、评估各服务中心管家的工作绩效，施行统一的 标准对其工作进行量化考核，提高费用收缴率，培养优秀人才， 并使每位员工朝同一个目标努力，特制定本方案。二、考核对象服务中心管家三、考核原则公平、公正、公开。四、考核目的1、加强物业管理工作，落实管理责任，提高服务质量，调动 和激励员工积极性，做好物业管理服务，提高费用收缴率。2、决定对各服务中心管家进行考核，考核实行年终考评和日 常考核制度。日常考核由各服务中心自行组织对管家进行考核； 年终考评按照全年工作完成情况，由公司组织对物业服务中心管 家进行考评，做为年底评优的依据。五、考核时间1、考核实行年终考

2、评和日常考核制度。日常考核由各服务中 心自行组织对管家进行考核；年终考评按照全年工作完成情况， 由公司组织对物业服务中心管家进行考评。2、日常考核：以月为单位，由各服务中心自行组织对管家进 行考评，于每月25日汇总结果上报综合办，综合办于月底公示汇 总成绩。3、年终考评：按照全年工作完成情况及每月考核成绩为依据， 12月19日一12月23日由公司组织对物业服务中心管家进行考评， 12月31日前公布考评结果。六、考核机构由公司成立考核小组。组长：总经理助理刘博考核部门：年终考核由综合办、品质部进行考核，项目负责 人协助；日常考核由直属上级考核汇总交部门负责人审批。七、考核内容（详见附件一、二）八

3、、考核结果及效力（日常考核）1、考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。2、考核结果具有的效力：A,决定员工职位/或薪酬升降的主 要依据；B,员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩，未参 加考核不发放该项工资；C,决定对员工的奖励与惩罚；D.决定是 否对员工予以解聘、续约或晋升。3、考核评定结果分为A优秀（90-100分）、B良好（70-89 分）、C合格（ 60-69分）、D待改进（60分以下）四个类别。4、每月进行一次优秀员工评选，部门总共评选出一名优秀员工（根据当月考核结果，各项考核指标结果为A方可评为优秀员 工），除通报表扬外，当月予以一次性加薪奖励；九、考核结果及效力（年终考评）1

4、、考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。2、有下列情况者不得参加年终考评。试用人员；B入职不满半年者；C.当年被记过以上处分者。3、每个月考核情况作为年度考核的前提依据，考核角度主要 为历史考核记录、行为指标和工作指标；4、考核纬度：历史（每月）考核记录占50% （附管家日常 考核表），年终考评成绩占50% （附管家年度考核表）；5、绩效考核结果，将作为其加减工资的重要依据，符合以下 所列条件者，工资将作相应调整:A.连续9个月超过10个月考核 结果为A，可申请加薪;B.连续6个月或累计9个月考核结果为D， 予以降职、降薪或解聘；6、年度考核效力：年度考核得分排在前三名者，可申请加薪；连续三个月、月度考核得分在50分以下者，服务中心向公 司建议解除该员工的劳动合同；年度考核总分在50分以下的，予 以解雇；年度考核得分排最后一名者，经由公司领导决定是否对员 工予给予改进的机会或降职解聘。7、考核奖惩办法另见公司奖惩管理制度十、考核结果申诉对考核结果存有异议者，在考核结果公布一周内提交书面材 料至综合办，根据实际情况安排相关人员与其面谈。附件一