施工中的各种流程图

1、.：.；附图1： 工程质量保证体系图总公司、公司总经理总公司、公司总工程师工程经理就工程质量控制、工程验收、创优等任务进展详细布置研讨和分析工程总工程师预算部分包作业层担任本工序工程质量，杜绝不合格分项担任本工序工程质量，杜绝不合格分项协调消费与质量的关系，对工程质量负指点责任对质量、技术全面担任对质量、技术全面担任受法人委托对工程质量负第一指点责任控制分承包方的工程结算，把好质量履约关。保证合格资料控制过程质量实现过程精品使工程所用资料、设备及施工质量有合同保证，并监视实施。总公司、公司技术部质量总监各专业工程师质量检查员分包管理层工程部消费经理 附图2： 施工过程质量管理控制流程图熟习资料

2、和图纸会审施工方案/施工组织设计/质量方案编制、审核和审批现场开工预备经过否验收合格否开 始修正与补充整 改工序/分项/分部工程施工验收合格工序/分项/分部工程施任务业才干控制作业终了质量验评工程全部完成否合格否整 改 纠正/预防措施终了满足要求否NYNNNNYYY附图3：检验和实验形状标识控制流程图开 始进场物料、在施品、废品 已检否合格否合格形状标识转入运用 下道工序 交付结 束 检 验未特检标识不合格形状标识已检待定标识 处 理NYNY附图4： 检验、丈量和质检设备控制流程图 开 始 选 择修缮检定合格否 使 用周检合格否 结 束 报 废运用前规范合格否YNNNYY附图5：纠正和预防任务

3、流程图 实施方案 评定鉴定 合格否修正体系文件、归档 结 束 使 用搜集质量信息实践/潜在不合格缘由分析断定纠正/预防措施纠正/预防措施要求表审核、发送接纳部门认可认可否提供信息压服认可NNYY附图6：文件和资料控制流程图转发外来文件和资料 开 始建立文件和资料 起 草 会稿、审批发 放 使 用有效性检查有效否结 束回收、标识 处 理 修 改同意、分布Y附图7：施工过程不合格产品管理流程图 开 始检验和实验合格否标识、隔离在施品 物 料 处 理 报 废退让接纳返工、返修 整 改 验收HEGE 合格否验 收合格否 继续运用结 束评审与处置YNNNYY附图8：施工过程质量任务记录控制流程图 开 始

4、 合同商定搜集、整理、标识分承包方的质量记录 归 档 留 存 编 目储存、保管 查 阅 处 理 结 束附图9： 产品标识和可追溯任务流程图 开 始 产品进场 标 识需追溯否领用或转序需追溯否施工过程需追溯否 结 束施工日记限额领料单收料日记采购文件供应商标 识标 识质量总结与评审：会诊制度，制定各种更先进的方案和措施质量目确实定：内蒙古自治区草原杯、国家优质工程“鲁班奖工程质量创优谋划：各种施工方案、质量方案、质量保证措施、效力方案等质量目的谋划实施：过程控制、对方案、方案和措施的实施质量过程监控考核：各种检查和纠正、检测和丈量、对各种隐患的预防措施、记录等质量继续改良更进一步改良各类施工资料

5、管理流程1、技术资料管理流程图如下：2、施工物资资料管理流程图如下：3、分项工程质量验收资料管理流程图如下：4、分部工程质量验收资料管理流程图如下：5、验收资料管理流程图如下：工程部安保部临电管理消防捍卫现场管理料具管理环境维护环卫卫生劳务管理机械管理工程总工程师行管经理平安防护 分包管理总公司、公司总经理总公司、公司行管副总经理工程经理总公司、公司施工管理部组织全员平安教育新工人三级教育(各分包单位) 不少于48小时特种工人培训教育班前教育技术交底(各分包单位)平安资料下发批阅教育考卷填写教育卡培训资料下发上岗证填写教育卡三检查班前工具检查日平安本卷须知上报工程经理部上报平安总监备案现场安保

6、部主任监视检查组织平安活动周一下午1:00平安消费大会每月25日15:00平安消费总结会例会人员记录备案平安宣传教育上周平安总结表扬汇报月平安消费情况,提出下月平安消费控制方案安保部主任主持召开(全体人员参与)书面提交现场经理,工程执行经理平安检查工程内 容检查方式参与人员考 核备 注平安管理定期行管经理月考核记录检查各工种自检记录外脚手架定期行管经理睬同总工程师、各工种周考核记录“三防、四口、五临边防护定期行管经理睬同各工种周考核记录施工用电定期行管经理睬同各工种周考核记录各工种日检垂直运输机械定期行管经理睬同各工种周考核记录各工种日检塔 吊定期行管经理睬同各工种周考核记录租赁公司日检作业人

7、员的行为和施任务业层日检平安主管会同各工种日检记录现场指令，限期整改施工机具日检各工种自检日检记录检查各工种自检记录消防捍卫管理指点小组工程部各作业队和分包单位担任人构造作业队消防员装修作业队消防员分包作业队消防员安保部办公室10、工程经理部对施工平安、消防的管理流程图如下。总包商平安、消防消费目的平安、消防消费制度平安、消防教育平安、消防检查平安、消防培训设备机械分包商进场施工前施工中施工后平安、消防例会到达要求达不到要求整改处分总结、运用总包对分包施工平安、消防的管理流程图执行资料设备质量报验制度，根本程序如下：承包单位填写承包单位 另 选监 理 工 程师 审 核方法审核证明资料到厂家调查

8、进场资料检验进场验证复试承包单位运用不合格合格3.1.2、执行本公司文件。钢材由总公司一致供应。工程开工验收程序图开工验收预备工程经理部自检、预检工程经理部、公司提交工程经理部监理、建立单位初检监理组织：建立、施工、设计审查监理、建立单位正式验收验收小组单项工程交接施工单位建立单位建立工程交接建立单位运用单位正式验收验收委员会提交建立单位运用单位初验监理组织施工、设计单位建立工程全部单项工程均开工验收合格建立单位返 修 整 改修 改2.1、对交接部位的验收详细的验收程序见以下图：业主各系统验收业主逐层分房间验收合格总包担任组织维修 总包自检、监理检查经过业主签署交接单向业主交付钥匙是否2.4.1、维修组织机构维修小组组长土建维修员机电维修员土建构造队二次构造队各分包施工队各作业队长工程经理2.5.1、保修期外的保修任务流程质量部回访、用户来电来函质量部记录质量部确定能否为本公司责任质量部通知工