市场推广计划管理规定

1、.称号市场推行方案管理规定编号营销规定005版本A0第 PAGE 5 页共 NUMPAGES 5 页编制黄磊审核钟益明签发李宝库生效期：.；市场推行方案管理规定1总那么1.1为规范坤和建立集团以下简称坤和及下属各地域公司市场推行方案编制任务程序及管理程序。1.2本规定适用于集团总部及下属各地域公司等。2定义2.1市场推行方案定义：根据工程、，对工程整体市场推行任务进展总体战略性安排的文本。2.2市场推行方案要素含以下内容但不限于：2.2.1产品定位/客户定位2.2.2VI简述2.2.3品牌定位2.2.4推行战略2.2.5推行笼统范例卖场包装、报广、楼书等2.2.6推行节拍 3职责3.1各地域公

2、司营销管理部3.1.1担任所属工程市场推行方案的编制3.1.2担任所属工程市场推行方案的评价3.2集团品牌营销部3.2.1担任工程市场推行方案的评审组织、批复起草。4管理程序4.1编制4.1.1营销管理部责任人指定专人编制。4.1.2营销管理部责任人对进展初审，地域公司职能分管指点对进展复审。4.1.3经总经理赞同提交集团。4.1.4集团品牌营销部对上报的进展评价，评价经过后提交集团职能分管总裁，经集团职能分管总裁赞同正式下发。4.2编制4.2.1 是编制的根据。4.2.2 营销管理部聘请协作单位编制，协作单位的聘请参照。4.2.3营销管理部责任人指定专人担任与编制协作单位的联络、协调、协商。

3、4.3.4营销管理部责任人担任的初审，初审经过，提交评审。4.3评审4.3.1地域公司评审4.3.1.1营销管理部组织评审会议，须总经理、职能分管指点、建筑设计部部门责任人参与，也可约请集团相关部门专家参与。4.3.1.2营销管理部担任要求协作单位根据评审会议意见进展的修正，修正后的经总经理签署后提交集团。4.3.2集团公司评审4.3.2.1品牌营销部组织的集团评审会议，须总裁、职能分管总裁、规划设计部责任人参与。4.3.2.2营销管理部须根据集团评审会议意见要求协作单位进展的修正。4.4签发4.4.1由总裁签发。4.5实施4.5.1签发的是各地域公司开展工程市场推行的根本根据。4.5.2地域

4、公司总经理全面担任实施的协调与控制，地域公司营销总监全面担任的执行。4.6调整4.6.1在出现以下情况之一的需根据实践情况进展市场推行方案的调整：1市场发生艰苦变化；2产品进展较大调整；3营销谋划方案进展了调整；4实施效果不理想。4.6.2调整后市场推行方案经地域公司总经理赞同后提交集团品牌营销部评价后，提交集团职能分管指点审核。签发后，即开场编制。编制与编制同期展开。编制根据、。营销管理部责任人指定专人编制。营销管理部责任对进展初审。地域公司职能分管指点对进展复审。5任务程序及控制要点营销管理部编制总经理审核上报集团集团品牌营销部评价集团职能分管总裁审核总裁签发营销管理部协作单位的聘请参照。聘请编制的协作单位1、是编制的根据。2、营销管理部责任人指定专人担任与编制协作单位的联络、协商、协调，指定专人在协作单位的协助下完成文本。3、的编制过程中必需留意与编制的协调、互动。4、营销管理部责任人担任的初审。营销管理部编制营销管理部组织评审会议，须总经理、职能分管指点、建筑设计部部门责任人参与。地域公司组织的评审会议也可约请集团相关部门专家参与。营销管理部担任约请协作单位根据评审会议意见进展的修正。地域公司评审提交集团须总裁、职能分管总裁、规划设计部责任人参与。营销管理部须根据集团评审会议意见要求协作单位进展的修正。品牌营销部组织集团评审会议总裁签发地域公司总经理全面