彼得德鲁克代表管理书籍之一《有效的管理者》赏析

1、有效管理者彼得德鲁克经典图书汇报人：XXXX图书简介德鲁克在有效管理者中以管理者的有效性为主题，肯定了有效性的重要作用，提出管理者可以通过后天努力培养有效性，并就有效的管理者需形成的五种习惯展开了详细的论述本文梳理了其核心主题，分析了德鲁克论述有效管理者的意图，对其优缺进行了评析关于管理，德鲁克抛弃了以往认为管理就是单纯管理他人的概说，主张管理不仅要懂得管理他人，也要懂得管理自己，而且要做到有效地管理自己他对这个人属不属于管理者又提出了一个限定标准，那就是这人是否利用自己的职位或知识，在日常工作中做出影响整体工作成果的决策关于管理者，德鲁克的界定也不同于以往，他并不认为管理者就局限于高层管理者

2、，他扩展了管理者的覆盖范围，打破高层与低层之间的界限那些能担起行动决策责任来影响组织运作的人才称得上管理者。在明确管理者的界定之后，德鲁克转向论述本书的中心，关注管理者的有效性管理者的有效性虽然在以前并没有被重视，但随着社会经济的发展和人们教育水平的提高，人们和企业、组织发生的联系越来越多，管理的有效性便更多地影响到人们的工作成效和职业目标的实现德鲁克在本书中就解决了人们关于如何成为有效的管理者的疑问，即管理者有效性的五个要素懂得管理时间、重视对外贡献、发挥自己所长、集中精力于主要领域和必做有效的决策作者介绍彼得德鲁克（Peter F. Drucker）：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远

3、，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治W布什宣布彼得德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。彼得德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成

4、为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。读书心得把管理者推向无效性的第三个现实问题是，他处在组织里面。这意味着，只有当别人利用他贡献出来的东西时，他才具有有效性。通常，对管理者的有效性最重要的人，不是他的直接下属人员，而是其他方面的人管理者除非采取积极行动去改变他们所生活和工作的现实，否则他们只好继续这样“工作”下去。因为，源源而来的事情将对他关心什么和做什么起决定性作用。管理者置身于组织之内。具体地说，一切成果都产生于组织之外

5、。在组织内部所发生的只有努力和成本。有效的管理者每年定期做时间记录两次左右，每次持续三至四星期。每做完一次这样的记录，他们再重考虑和规划自己的时间表管理者对于那种由于管理不善和组织 不良造成的时间浪费，也应给予同等的关心。会浪费所有人的时间，首选是浪费管理者自己的时间。管理时间的最后一步是：根据时间记录和分析表明，一般可供管理利用和控制的时间，管理者应把它们集中起来使用。如果一个人真的努力，他可以极大地控制自己的时间，并能大量减少时间的浪费，而无损于有效性。原文摘抄根据我的观察，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上入手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方

6、才是起点。然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。这三个步骤，是管理者有效性的基础： 记录时间 管理时间 统一安排时间德鲁克认为：“作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯： 1 知道如何利用自己的时间； 2 注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献3 把工作建立在优势上-他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处。4 精力集中于少数主要领域； 5 善于做出有效的决策；” 管理哲学的改变 在知识分子或专业人士云集的企业中，“管理的有效性”是一个挑战，我们还没有学会“管理

7、有效性”的关键，不在于有效地“管理别人”，而在于有效地“管理自己”；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。 通过自己有效的管理工作，使整个企业有效，使知识转化为成果。 善用时间的管理者，必须排除一切干扰，集中时间和精力于一件事情一件值得做的事情如果企图像对待“体力工作者”一样去管理别人，结果只能适得其反。对待知识工作者，我们的管理哲学必须改变，管理者必须学会使自己的工作有效。不要把时间弄碎了，零星时间等于没有时间。比如，腾出一两天时间，集中处理疑难问题或真正重大的事情每一个管理者都应该弄清楚，要使上司或管理当局能够作出正确的决策，自己应该报告些什么？每个管理者都应该把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支