煤矿班组绩效考核办法_第1页
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煤矿班组绩效考核办法_第3页
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文档简介

1、煤矿“双基建设提升年”实施意见矿属各单位、机关各科室：为进一步深化我矿安全生产“双基”建设工作，夯实安全基 础，筑牢安全防线，全面提升矿井安全管理水平，积极创建本质 安全型矿井，确保矿井长治久安。经矿研究决定，2013年定为“双 基建设提升年”，实施意见如下。一、考核时间每月进行一次，各单位次月上旬拿出考核结果。二、考核人员1、各区队班组正、副班长；2、各区队班组成员。三、考核程序依据考核细则，由生产技术科提供月度采掘验收工作报告， 机电科提供机电设备考核结果，安监处提供考核班组月度安全情 况，时间为每月的25日前。由各区队于次月上旬根据以上内容拿 出考核结果，在会议室进行张榜公示。、考核内容

2、安全、生产、工程质量、文明施工、思想政治五个方面。五、奖励办法由各区队根据实际制定相应奖励考核办法，每月根据考评结 果和公示情况，确定无误后，报矿分管领导审批，送经管科在当月工资中兑现。六、具体要求（1）建立督导机制。各单位对班组建设要布局在前，对策在 先，对重大问题共同协商、集体决策。领导成员重心下沉、关口 前移、包片抓点，经常深入班组面对面指导，解决热点、难点问 题。由企业管理部门牵头，坚持定期检查、日常督导，及时催办， 严格考核，做到“事事有落实，件件有结果”。（2）建立问责机制。要及时发现班组建设中存在的问题，敢 于问责，不讲情面，做到有错必问，有问必纠。坚持把帮扶后进 班组作为一项重

3、要工作来抓，切实做到防微杜渐，整改到位，把 矛盾消除在萌芽状态，保证班组建设沿着正确轨道顺利运行。（3）建立考评机制。科学量化班组考评指标，合理设置考评 项目及标准。建立动态考评机制，推动考评手段信息化，为定期 考评提供第一手资料。强化定期考评、搞好上级考评、注重交叉 考评，确保考评工作公开、公平、公正，提高考评公认度。将考 评与评优树模结合，与提拔使用结合，彰显考评机制的严肃性和 权威性。（4）建立奖惩机制。建立班组员工绩效档案，量化绩效考核 标准，明确奖罚措施，以“敢干事、能干事、会干事、干成事” 为评价标准，形成“以绩效定优劣、以能力比强弱、以素质论高 低”的综合评价机制，联绩计酬，利益驱动，奖勤罚懒，奖优罚 劣。建立社会监督机制。定期开展班组“开放日”活动，广 泛征求各部门对班组

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