企业绩效考核与薪酬体系设计

1、.企业学习网 qiyexuexi热线：4006688321 广州深圳：61289820北京上海苏州：0512-67520：.；MSN： HYPERLINK mailto:qiyexuexihotmail qiyexuexihotmail ： HYPERLINK mailto:qiyexuexisina qiyexuexisina ：398000555企业绩效考核与薪酬体系设计报名概略时间地点：2021年9月12-13日 上海 | 2021年10月10-11日 北京 参与对象：企业总经理、高层经理、部门经理；人力

2、资源总监、经理、主管、专员；绩效考核经理、专员；薪酬福利经理、专员。学习费用：￥2560元含资料费、午餐费、专家演讲费、发票费等；住宿一致安排，费用自理； 承办单位：企业学习网 HYPERLINK qiyexuexi qiyexuexi垂询热线：北京广州深圳：61289820 上海苏州：0512-67520 提早报名可享用更多优惠,欢迎来电咨询.电子邮箱：qiyexuexisina 值班手机：015897367780张先生 、015897367790叶小姐报名：(010)950507 转387686 或 (01

3、0)80115555 转387686网址链接： HYPERLINK qiyexuexi/ClassShow.asp?id=416 企业绩效考核与薪酬体系设计.doc课程目的1、建立绩效考核体系的原那么、流程、方法；2、KPI考核体系设计技巧与方法；3、BSC考核体系设计技巧与方法；4、利用绩效考核促进业绩改善的技巧；5、确保绩效考核体系有效的方法。 配合战略的薪酬体系设计：1、企业薪酬体系设计的原那么、流程、方法；2、职位分析、职位评价与职级工资设计方法；3、企业不同类型岗位的薪酬奖金设计技巧与方法；4、企业薪酬体系推行实施技巧；5、企业年度调薪方案制定及技巧；6、薪酬体系效果评价方法与技巧。

4、专家引见：苏海鹏苏教师毕业于西安交通大学工商管理硕士MBA，职业生涯历经消费、质量、营销、人力资源多个领域，在制造、家电、物流、金融行业特大型企业12年以上总部关键人资岗位任务阅历，任务资历丰富，眼界非常开阔，对中国国情了解，知晓人力资源管理，深化洞察薪酬福利、考核、招聘、员工开展等多个模块及内部逻辑关联，管理任务中曾多次构建特大型企业薪酬福利体系。苏教师培训课程实际与实际相结合，擅长从企业战略与开展角度出发，建立企业的绩效考核与薪酬福利体系，贴合企业实战运用，处理实践问题，讲授操作方法，可使学员受害匪浅。课程大纲：第一天 有效的绩效考核1、绩效考核的定义与目的是什么？企业各部门在绩效考核中如

5、何协作分工？2、考核成果主要用在哪些方面？为什么很多员工说绩效考核是虚的？ 3、绩效考核的原那么是怎样的？绩效考核主要有哪几种？4、如何选择考核要素？如何选择考核权重？如何选定考核周期？5、如何选择适宜的考核目的？考核目的定的过高或过低有哪些问题？6、KPI考核的历史背景？KPI考核的优缺陷是什么？7、KPI考核的难点在哪里？如何处理？8、BSC考核的历史背景？优缺陷？9、BSC考核分哪四个角度？分别有哪些主要考核要素？10、360度考核难点在哪里？360度考核的优、缺陷。11、各种考核方法如何在企业中交叉混合运用？12、绩效考核面谈的目的是什么？留意哪些方面？员工对考核结果不接受如何处置？1

6、3、如何利用绩效考核促进业绩改善？可以运用哪些分析工具？14、绩效考核成果如何与薪酬鼓励、员工开展有效联络？15、部分绩效考核难题处理：研发人员如何开展有效考核？员工才干不错，绩效考核业绩却不好，为什么？16、哪些要素决议了绩效考核体系的有效？如何让企业绩效考核由虚到实？第二天 配合战略的薪酬体系设计1、企业薪酬体系设计的原那么：配合公司开展战略，内部公平，对外最大限制获取竞争优势。2、企业薪酬体系的设计流程？留意哪那些方面？3、企业薪酬战略如何与公司开展战略配合？如何制定？4、如何开展职位分析？有哪些方法与技巧？案例演示。5、职位评价的目的是什么？职位评价的四种方法与优缺陷。如何开展职位评价

7、？案例演示。6、目前世界上主流职位评价方法演示、引见、运用练习；7、如何开展薪酬调查？如何确定职级职幅？案例演示。8、职级工资、计件工资、年薪制的薪酬构造如何确定？9、如何制定复合方式的薪酬构造？薪酬构造如何激发营销人员的积极性？10、在企业现金紧张的情况下，如何开展薪酬鼓励？11、薪酬试算有哪些方面需求留意？如何进展？12、薪酬体系如何在企业平稳推行？13、如何评价薪酬体系能否合理或改良有效？有哪些目的可以参考？14、年度调薪如何开展？影响企业年度调薪的八大要素。15、年度调薪额度如何在部门间、员工间合理分配？16、案例演示：某大型上市公司薪酬体系引见。-课程企业学习网. qiyexuexi/ClassShow.asp?id=416如下： 报名回执表回执请发到：qiyexuexisina 或至: (010)950507 转387686 或 (010)80115555 转387686 我单位共 _ 人确定报名参与 2021年_ 月_ 日在 _ 举行的培训班。单位称号联络人电 话手 机地 址传 真序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 请选择 在打会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生任务，