市场营销环境分析-古老的哲学_第1页
市场营销环境分析-古老的哲学_第2页
市场营销环境分析-古老的哲学_第3页
市场营销环境分析-古老的哲学_第4页
市场营销环境分析-古老的哲学_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、.：.；市场营销环境分析古老的哲学3.1分析市场营销环境的意义3.1.1公司环境分析SWOTStrength、Weakness、Opportunities、Threats优势：相对于其他竞争对手所特有的才干、资源、技艺、或其他优势弱点：是指一个公司相对其竞争对手的任何竞争优势时机：代表公司所处环境中的有利条件要挟：公司所处环境中挑战公司任何环境的变化公司战略业务资源选择波士顿咨询集团BostonconsultingGroup(BCD)Matrix)“明星：公司与行业最胜利的公司共享较大的市场份额“瘦狗：那么是指在低增长行业市场份额较小的业务“现金牛：是指在增长缓慢的行业，公司具有强大的市场份额

2、的业务“有问题的孩子：是指在高增长的行业，公司具有较小的市场份额的业务图31多样化国际公司的BCG增长-市场份额矩阵明星投资与扩张问题投资与扩张现金牛防卫与收获瘦狗放弃明星投资与扩张问题投资与扩张现金牛防卫与收获瘦狗放弃明星投资与扩张问题投资与扩张现金牛防卫与收获瘦狗放弃国家C国家A国家B高低行业增长率市场占有率四相限的矩阵图3.1.2分析市场营销环境的目的顺应市场变化，寻觅市场机遇，避开市场要挟，寻觅战略思绪。对外部环境的分析-机遇或有利条件、不利条件和要挟如何利用外部环境提供的机遇？如何减轻或避开外部带来的不利条件？如何将不利条件转化为有利条件？如何充分发扬本身优势利用有利条件？如何充分发

3、扬本身优势抑制不利条件？如何利用本身优势来应付目前的不利条件？对内部环境分析-优势和优势战略思绪规划3.2微观市场营销环境3.2.1微观市场营销环境的涵义微观环境-指对企业市场效力才干有直接影响的行动者.微观市场营销环境的内容人、财、物、管理和运营素质，本身的优势和缺乏技术、质量、本钱、信誉、渠道、管理、人才产品、质量、价钱、信誉、买卖本钱、协作态度、开展方向企业本身条件收入、习惯、偏好、特点、家庭、职业、年龄、动机供应商买购者竞争者中介机构产品、质量、花样种类、效力、价钱、渠道、信誉、营销手段、规划能够为企业提供各种效力公众媒介、金融、政府、团体、当地、企业员工等宏观环境-指能影响微观环境中的一切行动者的较大的社会力量宏观市场营销环境世界范围的人口爆炸性增长出生率下降人口的老化变化中的人口情况3.3.1人口环境某些原资料日益短缺能源本钱上升环境污染越发严重自然资源管理方面政府强有力的介入3.3.2自然环境实践收入通货膨胀的压力蓄和债务变化中的消费者支出方式3.3.3经济环境技术变革步伐加快无限的创新时机高额的研讨与开发预算偏重小改良，不艰苦发现技术变革规定越来越多3.3.4技术环境管理企业的大量立法变化中的政府执法机构公众利益群体的开展3.3.5政治法律环境具有高度继续性的中心文化价值观念每种文化都包含亚文化随时间的推移次文化价值观发生变化3

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论