监理项目工作制度

1、.PAGE ：.；监理任务制度施工组织设计审查制度监理机构督促施工单位在工程工程开工前，向监理机构报送施工组织设计；施工单位报送施工组织设计时，必需由本单位总工程师技术担任人和平安担任人签字并加盖单位公章，填报，否那么监理机构不予受理；监理机构收到施工单位报送的施工组织设计后，总监理工程师必需及时组织各专业监理工程师进展审查，并与正式开工前审查终了；审查施工组织设计能否科学客观、体系健全、管理先进、组织合理、技术可行、措施完善、经济适用、平安可靠；总监理工程师及专业监理工程应及时在上，签署审查意见；督促施工单位应按照总监理工程师及专业监理工程师的审查意见，修正和完善施工组织设计，并重新向监理机

2、构报审；施工组织设计经总监理工程师审查经过后，并及时报送给建立单位和回执给施工单位；监理机构应督促施工单位按照经过同意的施工组织设计组织施工，不经监理机构和建立单位同意，施工单位不得将施工组织设计做原那么性的变卦，否那么监理机构应采取监理手段进展干涉。监理交底制度工程工程开工前，监理机构应提示建立单位及时组织召开第一次工地会议；建立单位、施工单位、监理机构的一切参建人员参与会议，并相互引见各自驻现场的组织机构、人员及其分工；总监理工程师就监理的目的、监理的范围、监理的范围、监理的根据、监理人员的职责、监理任务程序、监理任务方法、监理任务措施向施工单位做监理交底；会议纪要由监理机构担任起草，并经

3、与会各方代表会签。设计交底与图纸会审制度工程工程开工前，监理机构应提示建立单位及时组织召开设计交底及图纸会审会议；设计交底及图纸会审前，监理机构应提示设计单位按照的规定，到有资质的图纸审查单位进展图纸审查 ，否那么不能进展图纸会审；施工图纸未经设计交底和图纸会审，施工单位不得开工；设计交底及图纸会审前，总监理工程师应组织专业监理工程师充分熟习设计文件，并对图纸中存在的问题，经过建立单位向设计单位提出书面意见和建议；总监理工程师协助建立单位组织设计交底和图纸会审会议，施工单位现场工程技术人员和专业监理工程师参与会议；设计交底的内容有：设计意图、构造特点、施工要求、技术措施和施工中有关本卷须知；由

4、施工单位分专业的向设计单位提出图纸中存在问题和需求处理的技术难题；对监理机构书面和施工单位口头提出的问题，有设计单位或与会各方共同研讨协商、提出处理方法，监理机构督促施工单位及时整理睬议决议内容，并构成图纸会审记录。与会各方必需在图纸会审记录上签字盖章否那么无效，作为工程施工和结算的根据。工程开工审查制度未经总监理工程师审查同意，施工单位不得开工。工程工程开工前，应督促施工单位向监理机构报送及相关证明文件。监理机构收到施工单位的后，总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查施工单位的开工条件。施工单位开工应具备的条件包括：进场道路及水、电、通讯和场地平整已满足开工需求；施工单位质量管理体系、技术

5、管理体系、质量保证体系和平安管理体系已建立和健全各种管理机构能否设立、各项制度能否完善、各类专职人员能否落实、各类专职人员能否落实、专职和特种作业人员证件能否齐全、有效；施工单位已具有工程施工答应证和平安施工答应证；分期征地拆迁的工程，拆前任务已可以满足工程进度的需求；施工单位的施工组织设计包括平安技术措施和专项施工方案已获总监理工程师同意；施工现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场；施工图纸曾经过有资质的图纸审查单位审查合格；设计交底及图纸会审曾经完成第一次工地会议曾经召开终了；计量衡器和丈量仪器曾经过有关主管部门检测合格；施工单位丈量放线成果曾经过工程监理机构的复验。假设施工单位完全具备

6、开工条件，总监理工程师应及时签署，并报送建立单位和回执给施工单位。凡本监理单位经理、副经理、总工程师、工程管理部到施工现场巡视检查时，发现施工单位不具备开工条件，而监理机构同意施工单位开工时，由本监理单位根据危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处置。分包单位资历审查制度未经总监理工程师审查确认的分包单位，不得进驻施工现场，不得施工所要分包的工程。对分包单位强行施工的分包工程，监理机构不得验收和计量；分包工程施工前，监理机构应督促总承包单位填报及相关证明资料；监理机构在收到施工单位的分包单位资历报审表后，总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查分包单位的资历；监理机构对分包单位资历审查的内容有

7、： 1审查分包单位能否具有独立的法人营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工答应证等证件；其证件能否按照规定经过原发证单位的年检；拟分包工程的内容和范围能否在其证件核定的范围以内。2分包单位有无挂靠行为，能否可以独立完成分包义务。3审查分包单位以往的施工业绩，能否满足本工程施工的实践需求。4审查分包单位专职管理人员和特种作业人员能否具有资历证、上岗证；对证件的有效性及年审情况进展严厉审查。5、总监理工程师对分包单位的资历审查确认后，及时签署，并报送建立单位和回执给总承包单位。6、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、技术委员会到施工现场巡视检查时，发现分包单位不具备相应的分包资历，而监理机构同意

8、其进场施工时，由本监理单位根据危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处置。六、工程暂停施工及复工管理制度1、在发生以下情况之一时，总监理工程师可签发；1建立单位要求暂停施工、且工程需求暂停施工；2为了保证工程质量而需求进展停工处置；3施工出现了平安隐患，总监理工程师以为有必要停工以消除隐患；4施工中发生了必需暂时停顿施工的紧急事件；5施工单位未经答应擅自施工，或回绝工程监理机构管理。2、必需由总监理工程师签发监理机构的其他监理人员均无权以等其他监理方式和手段，指令施工单位暂停施工，总监理工程师签发之前，应征求建立单位的赞同，由于事态紧急，没有及时征得建立单位赞同时，监理机构应于总监理工程师签发2

9、4小时内，向建立单位书面报告。3、总监理工程师签发时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度明确停工范围。4、总监理工程师应在施工暂停缘由消逝、具备复工条件时，及时签署施工单位报送的，指令施工单位继续施工严禁口头通知。5、总监理工程师在签发到的时间内，应会同有关各方按照施工合同的规定，分清停工缘由及责任归属，配合建立单位处置好因工程暂停而引起的工期和费用等有关问题。6、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、技术委员会到施工现场巡视检查时，发现监理机构违反上述规定时，由本监理单位根据危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处置。七、请示报告制度1、监理机构在监理过程中，遇到超规范的艰苦技术问题、质量问题、

10、平安问题、将要影响到监理任务的正常开展和监理合同正常履行时，总监理工程师应及时向公司总工程师、经理书面请示汇报。2、施工现场发生工程质量事故或平安事故后，总监理工程师担任在第一时间内向建立单位、本监理单位及上级有关管理部门报告。同时，监理机构应协助施工单位维护现场，防止事态扩展，尽能够减少各种损失。3、监理机构发现施工单位在施工过程中不履行施工合同，不接受监理机构的监视管理，野蛮施工，出现工程质量隐患使建立目的不能实现时，监理机构应及时以书面方式向建立单位、本监理单位及工程质量监视管理部门报告。4、监理机构发现施工单位在施工过程中，回绝监理机构的平安监视和管理，监理机构应及时以书面方式向建立单

11、位、本监理单位及平安监视管理部门报告。5、施工现场发生上述情况时，监理机构未及时向建立单位、本监理单位及有关上级单位报告，给本监理单位呵斥经济损失或声誉损害时，由本监理单位根据危害程度，给予责任人罚款、降级或解聘处置。八、监理日记制度1、监理日记必需按单位工程设立；2、监理机构监理同一个单位工程的一切各个专业的监理人员，均应按日记录监理日记草稿，然后由总监理工程师安排专人，按日将一切监理日记草稿整理、摘录到正式的监理日记中，参与监理日记记录的一切监理人员均应在正式的监理日记上签字。3、监理日记运用同种类、同颜色的笔书写，按日详细真实记录，字迹要工整，表达应准确、严谨、照射、明晰、规范，不得涂改

12、。4、凡监理工程师书面要求施工单位整改的事项，均应写入监理日记，并将施工单位的整改时间、整改措施、整改情况反响到监理日记上。5、凡涉及施工单位技术经济签证的内容，专业监理工程师应详细地记录施工单位实践发生的人工、资料、和机具的运用情况。6、总监理工程师每天检查、签阅监理日记一次。总监理工程师应及时指出监理日记中存在的问题，记录人员担任修正、补充和完善。7、监理日记的内容应按照甬统表的要求填写8、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、工程管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构的监理日记记录不真实、不及时、不全面、不规范、不明晰，或者记录和检查人员签字不及时，由本监理单位责令立刻整改，并根据危害程

13、度给予责任人罚款、降级或解聘处置。九、监理月报制度1、监理月报在总监理工程师组织下，专业监理工程师编制。2、编制监理月报的时间跨度为上月26日至当月25日。3、监理月报应由总监理工程师和专业监理工程师签认。4、每月30日前必需将监理月报送建立单位及本监理单位。5、监理月报的内容按照的相关要求书写。6、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、工程管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构未及时编制监理月报或编制的监理月报不合格或已编制监理月报但未在当月30日前报送给建立单位，由本监理单位责令立刻整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处置。十、工地例会制度1、总监理工程师应根据工程工程的详细情况

14、，定期或不定期主持召开工地例会。2、工地例会由建立单位代表、监理机构全体监理人员、施工单位工程经理、单位工程技术担任人、质量检查员、平安检查员，资料员，资料员参与，必要时班组长参与。3、会议纪要应由监理机构担任起草，经与会各方代表会签，并发放给参与会议的各有关单位。4、工地例会的主要内容按执行。5、监理机构应及时监视检查工地会议决议的执行情况。十一、工程资料、构配件、设备检验制度1、工程资料、构配件、设备进场后，监理机构应在施工单位口头报验情况下，及时对进场资料、构配件、设备的质量保证资料和实物质量进展检查。2、监理机构经过检查，认定施工单位进场的工程资料、构配件、设备的出厂合格证明、检验报告

15、等质量保证资料和实物质量均合格时，应及时予以见证取样和送检。3、监理机构应及时督促施工单位填报，并附经监理机构见证取样的资料、构配件、设备的实验报告单。4、监理机构接到施工单位的后，应及时对资料、构配件、设备的实验报告单进展检查。检验合格后，由专业监理工程师签署施工单位报送的。并回执给施工单位。5、施工单位进场的工程资料、构配件、设备均应有出厂合格证明、检验报告等质量保证资料。施工单位没有工程资料、构配件、设备的出厂合格证明、检验报告等质量保证资料；或工程资料、构配件、设备的出厂合格证明、检验报告等质量保证资料不合格；或工程资料、构配件、设备的出厂合格证明、检验报告等质量保证资料与实物标志不符

16、；或工程资料、构配件、设备实物质量不合格；监理机构不得准许施工单位运用，也不得准许施工单位私自复试后运用，更不得予以见证取样和送检。6、监理机构经过宏观检查或见证取样检验认定不合格的工程资料、构配件、设备，应以书面的方式要求施工单位运出施工现场。7、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、工程管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构准许施工单位将不合格或未复试的工程资料/构配件/设备在工程上运用，由本监理单位责令立刻整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处置。十二、隐蔽工程、分项和分部工程验收制度1、对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，总监理工程师或专业监理工程师应

17、安排监理员进展旁站监理。2、隐蔽工程施工完成后，应督促施工单位及时向监理机构填报，并附自检资料、质量保证资料及，专业监理工程师对隐蔽工程进展现场检查，合格后签署，并回执给施工单位。3、对未经监理机构验收或验收不合格的隐蔽工程，专业监理工程师应回绝验收，并书面要求施工单位严禁进展下道工序的施工，同时以书面方式要求施工单位返工处置。4、分项工程验收由专业监理工程师担任，根据相关、及进展检查，检查合格后由专业监理工程师签署施工单位报送的辽统监表，并回执给施工单位，检查不合格时，以书面方式要求施工单位返工处置。5、专业监理工程师应实施自动监理，对分项工程采取质量预控，分项工程施工完成后，应督促施工单位

18、及时向专业监理工程师报验，专业监理工程师以为分项工程不合格时，应书面责令施工单位整改，并跟踪监控。严禁专业监理工程师完全实行事后监理的任务方式。6、分部工程的验收由总监理工程师主持实施，根底和主体分部工程验收应有总工程师参与。在分项工程质量验收合格的根底上，根据分部工程的质量目的和质量规范进展检查，决议能否验收。赞同验收后，由总监理工程师签署施工单位报送，并回执给施工单位。7、分部工程验收时，总监理工程师应组织监理机构的监理人员同步核对施工单位的档案资料。8、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、工程管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构将不合格的分部、分项工程按合格验收，或不实行事前和事中的

19、自动控制，而实行完全的事后监理的任务方式，由本监理单位责令立刻整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处置。十三、技术经济签证制度1、施工合同内工程工程的计量，由专业监理工程师根据设计文件进展签认。2、施工合同外的施工措施计量，由总监理工程师组织专业监理工程师审核确定，审核的根据是施工技术方案和监理日记相关的记录内容。3、审定的施工措施工程量必需以签证单的方式经总监理工程师签认后，方可报送建立单位。4、提倡监理机构与建立单位对施工合同外的施工措施计量实行同时签认的任务方式。5、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、工程管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构签证与监理日记记录不附或者没有记

20、录时，由本监理单位责令立刻整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处置。十四、工程监理旁站制度1、工程工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师编制旁站监理方案，在旁站监理方案中，应明确旁站的范围、内容、根据和旁站人员的职责，并将旁站监理方案抄送给施工单位一份。2、督促施工单位根据旁站监理方案，在施工属于监理旁站范围的关键工序前24小时，及时书面通知监理机构，监理机构应按时安排旁站监理人员实施旁站监理。3、旁站监理人员应根据旁站监理的内容，作好旁站监理记录，并由旁站监理人员和施工单位的质检人员签字。4、凡没有实施旁站监理或者旁站监理人员和施工单位质检人员未在旁站监理记录上签字的，总监理

21、工程师和专业监理工程师不得在相应文件上签字，也不得准许施工单位进展下道工序施工。5、旁站监理人员在实施旁站监理时，发现施工单位有违反行为时，应书面责令施工单位立刻整改，发现其施工活动曾经或者能够危及工程质量和平安消费的，该当及时向专业监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达部分暂停施工指令或者采取其它应急措施。6、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、工程管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构没有对需求旁站监理的工序及时实施旁站监理，由本监理单位责令立刻整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处置。十五、设计变卦管理制度1、一切工程变卦均应由原设计单位编制设计变卦文件。2、涉及

22、到工程构造的设计变卦，必需经过原图纸审核单位的审查经过。3、建立单位和施工单位提出的工程变卦，首先应经过监理机构的审查赞同；未经总监理工程师签认的工程变卦，施工单位不得实施，否那么监理机构不得予以计量。4、设计变卦实施后，监理机构应对变卦的费用和工期进展评价，并协助建立单位和施工单位进展协商，并达成共识。十六、混凝土及砂浆试块管理制度1、监视施工单位混凝土和砂浆试块的留置数量和时间必需符合和检验批的规定。试块应由专人制造，并留有标志，试块的制造应在监理人员的监控下进展。2、混凝土和砂浆试块的养护必需符合的规定，并应在监理机构的监控下进展。3、混凝土和砂浆试块的强度实验，必需在监理人员监控下进展

23、。4、施工单位私自进展混凝土和砂浆试块的强度实验，或者在监理人员监控下进展强度实验不合格，专业监理工程师不得在施工单位相应文件上签字。5、严禁施工单位运用假试块进展强度实验，一经发现，监理机构应要求施工单位将试块按照不合格处置，相应的检验批工程按照有关规定处置。6、凡本监理单位经理、副经理、总工程师、工程管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构见证人员，与施工单位窜通一气、弄需作假，由本监理单位责令立刻整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处置。十七、工程质量事故处置制度1、工程质量事故发生后，总监理工程师应及时签发，并根据质量事故的影响情况，确定暂停施工的范围。同时督促施工单位维护现

24、场，防止事态扩展，减少各种损失。2、总监理工程师以书面方式，责令施工单位向监理机构报送质量事故调查报告和经设计单位、质量监视等相关单位认可的处置方案。3、总监理工程师应及时向建立单位、本监理单位及上级有关平安监视管理部门提交有关质量事故的书面报告。并分析事故缘由。4、监理机构应对工程质量事故处置的过程和处置结果进展跟踪检查和验收，并将完好的质量事故处置记录整理归档。5、在工程质量事故处置过程中，及时为上级有关部门提供监理资料，参与工程质量事故处置的全过程。十八、监理资料整理与归档制度1、监理资料是对工程建立实施监理过程的记录和见证；是本监理单位业绩的积累；是考核监理人员任务的重要根据；总监理工

25、程师必需仔细管理及时组织归档。2、工程开工验收两个月内，总监担任组织监理机构做好归档资料整理任务，整理终了后向本监理单位综合办公室、建立单位及城建档案馆移交。3、监理资料归档内容按和省慈溪市文件归档的要求执行。4、需求在开工以后继续跟踪的资料，原工程监理机构应担任跟踪，及时将相关资料归档。十九、工程监理巡视检查制度1、本监理单位的经理、副经理、总工程师和工程管理部，对各个监理机构监理的工程工程，实行定期和不定期的工地巡视检查。2、巡视检查的内容主要有：1监理机构劳动纪律情况；2本监理单位的各种规章制度及文件的执行情况；3监理实施细那么、旁站监理方案、平安监理方案的编制及执行情况；4关键工序的旁

26、站情况；5监理档案的编制及归档情况；6监理任务制度的执行情况；7分项、分部工程的验收情况；8施工单位工程质量、平安消费、文明施工措施的实施情况；9施工单位施工质量情况；10业主对监理机构的评价情况。3、每次巡视检查后，巡视人将巡视检查结果详细地记录在上，作为本监理单位考核监理机构监理人员的根据。同时，提出监理机构应改良和完善的事项和需求施工单位整改的事项，总监理工程师担任组织监理机构详细实施。二十、工程开工验收制度1、工程工程开工后，监理机构应督促施工单位及时填报，并附开工资料。2、总监理工程师应及时组织专业监理工程师，根据有关法律、法规、工程建立强迫性条文规范、设计文件和施工合同，对施工单位

27、报送的开工资料进展审查，并对工程实物质量进展开工预验收。3、开工预验收合格后，总监理工程师签署施工单位报送的，并提出工程质量评价报告，总工程师审核合格后签字。4、监理机构应参与由建立单位组织的开工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的工程质量问题，监理机构应督促施工单位及时整改。工程质量全部符合规定要求后，由总监理工程师会同参与验收的各方签署开工验收报告。配合建立单位做好工程备案任务。5、工程开工验收过程中，总监理工程师组织专业监理工程师向施工单位索取和，移交本监理单位综合办公室存档。6、总监理工程师担任组织专业监理工程师编制监理任务总结，并报送给建立单位备存。二十一、回访制度1、工程工程交

28、付运用后，在工程开工的第一个月，由总监理工程师担任组织有关人员回访，工程保修期内不定期的进展回访。2、回访中，经过实地检查和访谈，详细了解工程的运用情况及存在的工程质量问题，与建立单位交换意见，并达成共识，由总监理工程师书面通知施工单位进展及时维修。3、总监理工程师请建立单位对监理机构的监理任务给予书面评价，并及时移交本监理单位综合办公室存档。二十二、平安监理制度1、总监理工程师为工程监理机构实施平安控制的直接责任人；各个专业监理工程师兼管其分管专业的平安控制任务，是分管专业平安控制的责任人。2、总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位能否具有平安消费答应证，当施工单位不具有平安消费答应证

29、时，总监理工程师不得同意施工单位开工。3、总监理工程师应组织专业监理工程师检查施工单位平安管理体系的建立、健全情况。假设施工单位的平安管理体系不健全，总监理工程师不得同意施工单位开工。4、总监理工程师应组织专业监理工程师审核施工单位报送的专项施工方案及计算书，当不符合及的要求时，总监理工程师不得同意施工单位开工。5、施工单位在施工组织设计中编制的平安技术措施和施工现场暂时用电方案，必需经过监理机构的审核同意，否那么，总监理工程师不得同意施工单位开工。6、工程监理机构应及时督促检查施工单位的垂直运输机械作业人员、安装装配工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必需获得特种作

30、业操作资历证方可上岗作业。7、监理机构应督促检查施工单位平安技术措施的实施情况，重点检查“三宝、四口、五临边等平安措施的落实情况。8、检查施工单位在施工过程中，有无违反和的行为。9、监理机构发现施工单位施工中有违反和的行为，或施工中存在平安事故隐患时，应及时签发责令施工单位整改，平安事故隐患严重的应由总监理工程师签发要求施工单位停工整改。10、施工单位平安隐患整改终了须经总监理工程师验收合格，并签署施工单位报送的，指令施工单位继续施工。11、施工单位拒不按照监理指令进展整改，拒不停工或擅自复工，回绝监理机构的监视和管理，总监理工程师应及时以书面方式向本监理单位、建立单位及工程所在地县级以上建立

31、行政主管部门或平安监管机构报告紧急情况下可先用等方式报告。12、工程监理机构的监理人员违反本制度规定，有以下情形之一的，由本监理单位责令立刻整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处置。1未对施工组织设计的平安技术措施或者专项施工方案进展审查的；2发现平安事故隐患未要求施工单位整改或者平安事故隐患严重未要求施工单位暂停施工整改的；3施工单位拒不整改或者不停顿施工，未及时向本监理单位、建立单位、建立行政主管部门及平安监管机构报告的；4不按照法律、法规和工程建立强迫性规范实施平安监理的。一、廉洁自律制度1、本公司规定，员工不得接受施工单位的宴请。如有必要，应经监理部担任人答应后报告公司总经理

32、同意，并同时约请我司二人以上参与。员工不得接受配合单位包括业主的任何馈赠。如贵司对我部个别任务人员有任何奖励意图，务请提早知会监理部担任人。2、本公司规定，除非监理部担任人答应并约请贵司等有关单位参与，监理部员工不得在非公司卖命引荐任何产品或供货单位，不得与设计、资料供应商等任何相关单位发生涉及个人经济利益等方面的联络。如有违反，请贵司立刻予以赞扬。工程例会制度1、我司将与贵司及相关单位商定周例会召开时间，地点初定设在业主现场会议室。如有更改我司提早通知。敬请贵司委派工程担任珍及其他合格人员准时参与例会。2、贵司谨慎遵守会议纪律。会议期间，靖不要喧哗，不要私下议论。请按会议主持人要求按顺序发言

33、，其他人发言时请不要打断。希望贵司能模范遵守会议纪律构成良好的会议风气。3、对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论构成的结论性文件，要求贵司及相关单位在收到文件后立刻予以核对，如有疑惑或异议，请于收文后三个任务日内以书面方式进展反响。我司将根据反响意见进展调整。4、会议由总监理工程师主持。与会人员主要有总监理工程师、专业监理工程师、业主委派的工程师或代表、设计单位、质检站有关技术人员、施工单位工程经理、技术担任人、平安主任等。5、会议内容：检查各项任务方案的实施情况，提出对策和处理存在问题的措施；审议进度控制、质量控制、投资控制、设计变卦和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度方案和工程质量保证

34、措施；协调各单位、各专业间的关系，确保平安文明施工，提高任务效率。6、会议程序：监理工程师总结上周任务完成情况，提出存在总是；工程平安主任总结一周平安任务，指出隐患，提出整改措施，决议对违章事项的处分；承包商及分包商工程经理分述一周任务方案完成情况，对未能完成的任务要阐明缘由，延续三周例会不能处理的问题，书面报告上级指点处置；各专业提交下周任务方案；业主或监理代表对会议进展总结，明确工程近期和远期目的，并对施工承包商提出要求。7、工程例会由监理方担任记录会议情况及整理睬议纪要，并在会后三日内签发各有关单位及报送有关指点，督促检查会议决议的落实情况。三、专题会议制度1、专题会议包括图纸会审、技术

35、疑问研讨和招招标等会议。会议由业主代表或监理工程师主持。与会人员为设计、监理和施工等单位的指点和相关专业的工程师，并根据专题会议的实践情况需求约请的主管单位的指点及有关专家参与。2、图纸会审会议的主要的内容：分专业小组仔细审查相关图纸，分析、比较图纸与设计目的工程实践情况的差距，组织讨论，指出存在的问题及缘由，并逐项向设计院提出修正意见。监理方担任记录各专业小组所提意见及设计院的回答意见，整理撰写会议纪要，经施工单位、监理公司、设计院和业主签字盖章后分发各有关单位，组织跟踪检查和落实。3、招招标会议应严厉按照国家和省、市有关规定并结合工程工程的实践情况召开，由业主和监理方担任整理睬议纪要，并将

36、纪要分发各有关单位。技术疑问研讨会议及其他专题会议严厉按照国家和省市的法规政策及内部管理制度并结合实践情况召开，以博采众长，集思广益，处理难题，消除工程建立技术性妨碍。四、图纸交底、会审制度1、工程开工前应由业主委托监理单位组织设计、施工等有关单位对设计、施工图及有关技术阐明进展交底并会审。2、会审组织者应提早将图纸会审的日期及地点安排通知有关单位，以便他们仔细熟习图纸，领会设计意图，并对设计存在的问题提出意见。3、图纸会审中设计方首先进展技术交底，施工方和监理方的现场专业人员对图纸中的问题提出意见，由设计方或业主主要是设计方作出解答，并做好详细记录，最终由监理方汇总，交设计方进展最后确认，经

37、设计确认的会审记录，由与会各方签署意见并加盖公章，构成正式的会审纪要，返还施工单位及有关单位作为施工图的一部分加以实施。4、图纸交底会审应构成会议纪要，图纸会审记录将作为图纸技术资料外，并应汇总作为会议纪要的附件。五、施工组织设计审核制度1、工程开工前，施工单位必需编制，其主要内容应包括：工程概略、施工方案、施工组织管理机构、施工预备任务方案、施工总进度方案、网络方案、各项资源需用量方案、施工总平面图、主要技术组织措施等，并报送监理单位审查。2、监理单位在收到施工单位报送的经施工单位主要技术指点签认的后，应由该工程总监理工程师组织审查，并提出监理单位的审核意见。3、根据监理审核意见，施工单位应

38、修正，并将修正后的正式报送监理单位，由总监理工程师确认。4、施工单位应根据施工总进度方案编制年、季、月、周进度作业方案，并报送业主和监理单位审查，经审核赞同的施任务业方案应仔细执行。施工单位应按工程特点编制分部、分项工程施工方案并报送监理单位审查，施工单位应按审核赞同的施工方案进展施工。六、工程开工恳求制度1、总承包言与业主签署施工合同后，正式进驻现场，对业主移交的各种红线点、高程点进展确认，对三通一平的情况进展确认，并进展暂时设备搭建，平安施工、文明施工的措施进展实施，各种大型施工机械设备安装，报审。2、以上各项完成并预备就序后，由施工单位填写开工恳求报告。3、监理工程师对开工条件逐项进展核

39、对，并签署意见，如条件尚不成熟，那么责成施工单位继续完成开工前的预备任务，直到到达开工条件。4、总监正式签发开工令，施工单位接到总监签发的开工令当开开场计算工期。七、监理日志制度1、从监理人员进驻现场，并开场履行监理职责时就必需建立监理日志，监理日志要分专业进展建立，某一专业有不同分工的人员，还要建立日志的台帐制度，有关人员都要详细记录所担任工程的详细情况。主要记录内容为：完成工程量的情况；完成进度的情况，有无对方案进展调整；完成质量的情况，有无发现质量问题，能否进展处置，处置方式的选用；平安消费、文明施工的情况；与甲方、施工单位之间的任务往来。2、监理日志必需当天完成，数据要准确，内容要全面

40、，尤其对将产生现场签证以及不可复查的工程要仔细记录如抽水台班等。八、监理月报制度1、每个监理工程根据工程实践情况，由工程总监组织监理工程师编写监理月报，月报素材由各专业监理工程师提供，编写任务由监理工程师轮番主持，编写终了后经总监审定成文。监理月报按时提供应业主、承包商及有关人员，以了解工程监理的情况。2、监理月报应包含以下主要内容：本月施工环境条件；本月工程进度评述；本月工程质评述；本月投资完成情况；现场管理和平安施工情况；对下月任务安排的建议。九、施工资料定样制度为了控制投资，确保工程质量，对预算定额内没有明确规定的主材以外的一些资料，如何确认其供货的样板和定货价钱，直接关系到工程验收和工

41、程结算。为明确各方应负的现任制定本制度。1、凡属设计图纸已有要求报送样板和需求业主审批样板确认定货价钱的资料，乙方在定货前必需向业主、监理报送资料样板和报价单，待监理及业主认可。2、乙主在报送样板和报价单前要仔细询价，每种资料要有不少于三家持本产品资质的供应商的样板、技术资料和报价单。3、监理方收到乙方报价资料后，应立刻组织有关人员进展评价，并组织有关业主代表参与的评价会，将选用供应商的样板进展编号、存档。4、评价会参与人员应表述各自意见并签名，最后由业主代表正式签字确认供应商。5、资料验收规范。假设发现承包方所用施工资料与原评价所定的供应商及样板不符时，监理方和业主可不收货或在结算时另行评价

42、价钱，由此引起的损失由承包方担任。十、原资料、废品、半废品的检查验收制度1、对用于工程的各种原资料水泥、钢筋、管线、导线、防水资料等进场时必需具备正式的出厂合格证和材质化验单，要严厉按市质检站的要求，按规定分批取样，进展有见证送检。对施工单位有自检资历的资料，在按比例进展抽查送市质检站。一切资料的检验合格证均需监理工程师的验证，否那么一概不准用于工程，主要资料以及用于重要工程或关键部位的资料还需进展抽检，合格后方可运用。2、对于其他有关运用资料要按业主及监理认可的样品对照检查验收，同时必需出具出厂合格证。3、对于大型设备的验收，要按合同规定的要求，必需具备出厂证书，检查能否符合设计文件和标书所

43、规定的厂家、型号规格和规范，在有关人员在场的情况下进展验收，满足合同要求后，方可进展安装。4、假设运用进口建筑资料应进展复验，合格后方可运用，专门定货的进口设备、资料应替同商检局进展检验，并获得商检证书。5、不合格的原资料和半废品，不允许进入现场，如已进入现场的根据情况必需立刻或限期退出施工现场。十一、抽样检查制度抽样检查是对各项工程实施中的实践内在质量进展符合性检查，内容应包括各种资料的物理性能、砼的强度等的测定和实验，抽样检查应按以下要求进展：1、监理工程师应随时派出实验监理工程师，对承包人的各种资料的抽样频率，取样方法及实验过程进展检查。如不能满足相关技术规范要求的频率，那么要求添加频率

44、。2、在承包人的实验室按技术规范的规定进展全频率抽样实验的根底上，实验监理工程师按一定频率独立进展抽样实验，以鉴定承包人的抽样实验结果能否有效。3、当施工现场的旁站监理工程师对施工质量或资料产生疑问并提出要求时，实验监理工程师随时进展抽样实验，必要时还要求承包人添加抽样频率。十二、旁站监理制度1、我司在进展编制监理规划时，制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案将送建立单位和施工企业各一份，并抄送工程所在地的建立行政主管部门或其委托的工程质量监视机构。2、施工单位根据我监理制定的旁站监理方案，在需求实施旁站监理的关键部位、关键工序进展施工前24小时，书

45、面通知我监理派驻工地的工程监理机构。我监理将安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。3、旁站监理人员在施工现场跟班监视，及时发现和处置旁站监理过程中出现的质量问题，照实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进展下一道工序施工。4、旁站监理人员实施旁站监理时，假设如发现施工单位有违反工程建立强迫性规范行为的，有权责令施工单位立刻整改；发现其施工活动曾经或者能够危及工程质量的，该当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达部分暂停施工指令或者采取其他应急措施。5、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要

46、根据。对于需求旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监工程师将不在相应文件上签字。在工程开工验收后，我监理公司将旁站监理记录进展存档。6、旁站监理在总监理工程师的指点下，由现场监理人员担任详细实施，我司制定的旁站监理人员的主要职责是：1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑资料预备情况。2在现场跟政监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建立强迫性规范情况。3核对进场建筑资料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监视施工企业进展检验或者委托具有资历的第三方进展复验。4做好旁站监理记录和监理日记，保管旁站监理原始资料。十三、隐蔽工程检查验收制度1、在隐蔽工程验收前，施工单位必需进展自检，并提早24小时书面通知监理单位。监理萌生应规定时间内进展复验，合格者予以验收签证，不合格者由施工单位返工后重新检验。2、监理方在签发隐蔽验收单前，应思索各个专业的隐蔽检查任