和君创业-中关村人力资源规划全部文件结束语

1、.PAGE ：.；终了语：由中关村DNA标识符想到的一进中关村，就能看到赫然醒目的金黄色的DNA标志。DNA链在生物学上是由两条碱基互补的脱氧核苷酸链反向平行旋转构成双螺旋构造，如今DNA已成为尖端科学的意味之一。具有中国“硅谷美称的北京中关村以DNA这终身物学的概念为其标志，除了标明其是中国高新科技的前沿阵地以外，不得不让人推想其中能否还有某种内在的逻辑上的联络。一、智力资本是什么智力资本就是指企业运用知识实现价值高效率增值的才干，它主要经过知识资本、市场资本和企业构造资本等管理要素的创新整合和运用，实现组织资源的优化配置和功能的放大，即实现如下公式：F总是指企业综合运用各项管理要素实现价值

2、增值的才干Fi是指企业某项详细的管理要素所能实现的价值增值的才干该公式很好地阐明了经过对管理要素的整合运用，企业整体的价值增值效率、资源优化配置的程度以及功能都将高于企业单项管理要素所具备的相应才干的简单加和。对智力资本的管理简称智本管理不是以稀缺资源为主要依托，而是以智力资源为主要依托，它是相对于物本管理和人本管理的管理新阶段，同时，智本管理以创新为中心内容、增值为最终目的，它的重要性日益突显，完全可以为企业在新经济的竞争格局中博得新的中心竞争优势。二、智力资本就是企业基因基因一词是英语“gene的音译，是“开场、“生育的意思。1909年，丹麦学者约翰逊提出基因这一名词，用它来指任何一种生物

3、中控制任何遗传性状而其遗传规律又符合于孟德尔定律的遗传因子，但是基因的构造、长度和位置是随着近年DNA研讨的不断深化才逐渐确定的。基因现行定义为带有遗传性状的DNA片段，它可以分为编码蛋白质的构造基因和非编码蛋白质的构造基因两类。基因虽然只需小小的一段，却有重要的功能，由于它决议着蛋白质的合成，从而决议了生命的各种性状。随着知识经济的兴起与开展，企业的运营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表如今企业的管理方式正从工业社会的消费管理向知识经济时代的创新管理，也就是说知识时代的企业不再是过去那种以单纯金融资本或自然资源来阐明企业与其他企业的不同，而是经过智力资本获取竞争优势。智力资本

4、成了知识经济时代企业竞争的焦点。时至今日，智力资本已不仅仅只是企业最为重要的消费要素，它决议企业的价值取向和开展方式，它之于企业就像基因之于生物，企业的安康开展曾经脱离不了智力资本的良性积累与培育，这在高新科技企业中得到了明显的验证。三、基因缺陷为什么所谓基因缺陷就是企业缺乏对智本管理的才干。企业的基因缺陷是一种先天性的缺陷，对一个企业来说，要实现智本管理并不是一个单纯的技术问题，而是一个综合的管理问题。智本管理要牵涉到企业的各个层面，比如管理方式、组织方式、业务流程、信息系统等，因此，企业的智本管理实践上是一个复杂的系统工程。面对如此庞大的系统，企业往往短少完好有效的智本管理战略，对知识的积

5、累、对创新认识的培育也就很难找到正确的切入点。于是，当企业思索本人该怎样实现“智力培育的战略想象时，经常会堕入一片茫然之中，不觉自叹“猴子吃天，无从下口。也正由于“无从下口，才出现了想象与行动的差序格局。四、企业基因缺陷的双旋构造完善战略智本管理的双螺旋构造处理方案自创基因编码与非编码的思想，对组织创新要素进展重新配置，构成编码整合链和非编码拼接链，使创新要素在适宜的位置上发扬其最大的能量，在处理企业基因缺陷的过程中做出最大奉献。编码整合链是组织创新才干、资源优化配置才干和效率互动才干等一系列管理要素的详细组合方式。编码整合链能提高组织创新效率、资源优化配置才干，在智力增值过程中起到直接的推进

6、作用。非编码拼接链是由指点、文化、制度和中心价值观构成的，这些管理要素为企业创新提供良好的生长背景。编码整合链和非编码拼接链经过一些详细的操作方式，如交流、协作以及竞争等的相互作用实现组织价值的螺旋上升。如图1：企业基因编码整合链和非编码拼接链图智本管理背景的培育价值增值协作竞争交流反思编码整合链非编码拼接链指点制度文化中心价值Lead shipCultureCore valueSystem 组织创新Community for innovation资源优化配置Optimizing of resources效率互动Relating of efficiency 智本管理才干的培育图11、智本管理才

7、干培育编码整合链的本质意义在于提高组织智本管理的相关才干。智本管理不是以稀缺资源为主要依托，而是以智力资源为主要依托，是经过知识对物力资源进展合理配置，实现该资源的优化利用，并开发出新资源，由此引致大批新的知识密集型产业的兴起，激发经济构造的艰苦变化和社会构造的根本转型，实现所谓“系统的全面优化。正是从这个意义上，我们提出智本管理的双螺旋构造处理方案，对多个单元“智力资源集成体进展的有效组织和治理，是企业管理的更新更高阶段。1组织创新才干所谓“兵无常势，水无常形，企业进展智本管理的时候，并没有固定的可遵照的原那么，关键在于能不能找到“易胜之地。因此，企业首先要充分思索环境要素和本身的条件，科学

8、地给本人设限、定位，从而为制定有效的智力资本培育方案打下良好的根底。普通来说，我们可以经过创新体系的选择和管理方式的选择两个方面来提高组织的创新才干。企业创新体系有两种：自治型创新和系统型创新。所谓自治型创新，就是企业只依托本人就能实现创新成果的创新方式。所谓系统型创新，就是企业的创新成果必需依托其他企业才干实现的创新方式。传统企业多数采用自治型企业创新系统，由于它有着资讯流通畅、抗风险才干强等优点，使企业协调管理相对容易，但由于缺乏支持，创新成果通常是部分性的，不能迅速影响全局。而系统型创新虽然存在着虚拟风险大、协调困难等弱点，但是其创新成果通常是对某产品根本性的变革，能迅速影响全局，带来宏

9、大收益，使企业一跃成为市场领先者。系统型创新的企业通常以虚拟企业的方式存在。企业可以根据本钱、能否具备足以控制虚拟体的中心技术或才干等制约要素以及本身不同的运营规模、运营时期等实践情况来确定本人的创新体系，从而提高创新才干。企业除了对创新体系有一个准确的选择以外，还必需选择适宜的智本管理方式，这包括组织的决策方式、外部知识的获取方式、员工的学习方式、员工间的沟通方式、沟通内容和沟通手段、组织信息对内部员工的开放程度、有关制度的完善程度等。企业应根据本身的人员素质、组织规模、盈利情况以及行业性质等要素来确定本人属于哪一类管理方式或比较适宜哪一类的方式，并由此判别出企业智本管理方式理想的开展方向。

10、2资源优化配置才干智本管理的根本义务是对智力资源与物力资源进展协调管理。众所周知，要到达系统的全局优化，系统应由一个“控制中心对系统明确的目的进展全过程控制以到达全局最优的目的。但是复杂系统由于它的子系统或系统单元很多，其间关系又非常复杂。有的子系统还是受非复原论的自然法那么所支配的问题。因此它不能够具有很确定的绝对的独一最优解，而只能对各子系统的参数进展调理协商以接近“相对优化目的。虽然有些人已以为协调也可了解为是一种控制，但对复杂系统来说。优化决策强调协调更准确。当代社会工业经济向智力经济的转变，在产业构造调整上表现为经济重心由制造业向效力业转移。智力经济时代的制造业和效力业逐渐一体化，而

11、且效力产业将占越来越重要的位置，特别是提供知识和信息效力将成为社会的主流，以致“数字经济、“网络经济、“虚拟经济成为智力经济时代的新特点。智力经济的推进力量是电子和信息革命，特别是90年代以来的数字化信息革命。随着信息传输技术、多媒体技术、数据库技术、语音识别技术、虚拟技术、显示技术自动翻译技术等等的迅速开展，出现了数字化、网络化、信息化的大趋势，再一次改动了人类的消费、任务和生活方式。数字化是技术特征，网络化是实施途径，信息化是要到达的目的或结果。信息化导致制造技术开展到一个崭新的阶段，从过去的手工制造、机械化制造、自动化制造。开展到信息化制造。信息化制造出现“车间无人化，多数人用多数时间从

12、事知识的消费和传播，知识将跃居人力、土地和资本之上，成为第一消费要素。 3效率互动才干知识经济时代是一个“快鱼吃慢鱼的时代，时间曾经成为企业开展必不可少的资源，要充分利用这种资源的独一途径便是提高效率。企业进展智本管理的过程中不仅要提高组织创新的才干、资源优化配置的才干，更要提高个人效率与组织效率的互动才干，从而争取竞争优势。企业为提高智力资本培育的效率，缩短培育周期，应建立相应制度以发明智力资本的投资文化。组织创新系统的基石是创新才干，但组织创新无论是以技术创新、管理创新，还是以文化创新方式呈现，它都是以个体创新效率与组织创新效率互动为实现的前提。特别是对如今的IT行业来说，技术开展可谓是日

13、新月异。一个公司或组织要想求得生存和开展，就必需使员工的发明力快速转化为组织的发明力。也只需最大程度地发扬员工的发明潜能，才干使本人的产品、效力或管理具有最强的竞争力。同时，从事IT行业的人绝大多数是充溢活力的、年轻的“知识型员工，是最富发明性的群体。因此，对从事IT等高新技术产业的组织来说，员工与组织创新效率的良性互动显得尤为重要。 2、智本管理背景的培育1指点智本管理主要是为强调以管理者的智慧创新才干来管明智力资源，并不排斥管理者对物力资源的管理，相反是要从每个企业的实践情况出发，更好地协调智力资源与物力资源的管理与开发。既然创新对组织是如此之重要，那么，作为管理者，就必需可以洞悉发明性行

14、为的本质内涵以及如何激发员工的发明性，发扬员工的最大潜能。而要在组织中实施有效的创新管理，作为管理者，首先必需了解发明性行为的特点，其次是尊重富有发明性的员工，再者就是想方法鼓励富有发明性的员工，最后就是在组织中建立起一种使发明性才干得以发扬的组织气氛，构成鼓励创新的组织文化。 (2)制度随着人类由工业经济时代向知识经济时代的过渡，今后的社会将会比以前任何一个时期都急需创新。某一组织制度被以为可以普遍适用的时代早已终了了，新的时代要求组织不断地探求新的更能激发发明性的组织制度。组织要制定一些硬性制度，保证员工共享出新的知识、技艺，所谓“没有规矩，不成方圆，企业必需求用强迫性措施的保证知识循环高

15、效地运转，不同类型的企业，员工的能动性是不同的，所以制度的硬性程度和实施方式也该当因地制宜；同时也需求制定一些软性制度，也就是一些鼓励政策，改善员工的任务环境。对于员工来说，最大的鼓励是他们的创新想法被组织采用，并在组织战略中得以表达，其次才是物质效益鼓励或表扬、提升等精神鼓励。随着智本管理的不断开展，员工在智力资本培育上的觉悟越来越高，制度建立的强迫性要素该当逐渐交换为鼓励要素。3中心价值观中心价值观包括学习、尽业、奉献和开展员工等，他们都是将组织的平凡时间转变为新的业务的驱动要素，特别是这些要素产生的价值可以共享使，他们就能使不能够的事情发生。创新组织要力求使员工与组织构成共同愿景，要鼓励员工寻觅、共享和发明知识。这就要求企业努力于培育我们所说的中心价值观一种扎根于员工内心、情愿成为企业智力资源的一部分的渴求。在实践操作中，组织要建立明确的目的，迫使员工不能安于现状，而是要接触超越他们本身一切的知识。4构建创新文化文化是指点以及中心价值观的反映，它是创新所必不可少的。文化能为各种业务及创新行为买卖的发生提供了富饶的土壤，一种灵敏并能容忍失败，鼓励创新，欢迎胜利的环境那么是这种文化盛