外出实地考察报告范文（10篇）精选

1、外出实地考察报告范文（10篇）温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。外出实地考察报告（ 第一篇：4月28日午时至4月29日, 第一考察学习小组一行9人在副校长李宏生同志的带领下, 先后到淮安信息职业技术学院、徐州经贸高等职业技术学校、徐州财经高等职业技术学校等高职院校, 就学校升格高职后在教育教学管理模式、机构设置、分配制度等方面所面临的诸多问题进行考察学习, 并参观了相关高校的学校及实验实训基地。现将具体情景汇报如下:一、总体感受第一考察学习小组本次共考察参观了3所院校, 其中高职院1所、高职校2所, 考察的资料

2、主要有高职校的机构设置及职能划分、系部管理模式、内部分配制度等, 较之三所院校的硬件设施、内部管理等, 我校与淮安信息职业技术学院有必须差距外, 而与徐州经贸高职校、徐州财经高职校差别不大。三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二级管理模式, 教育教学管理的重心下移至各个系部, 各行政处室主要做好服务、协调、督查等工作, 各系部职责明确、责权分明, 整个学校严格按照制订的教育教学管理规章制度运行。我校于上世纪90年代初实行校科二级管理模式, 经过长期运行和不断改善后, 我校在校科二级管理上已积累了较为丰富的经验, 各处室、专业科的岗位职责明确, 各项管理制度、考核制度齐全, 各部门在党总支、校

3、长室的直接领导下, 紧紧围绕学校的中心工作开展部门工作, 确保了整个学校教育教学工作高速高效运行, 促进学校事业发展不断再上新台阶。由中职升格高职校后, 学校在办学理念、育人规格、管理模式等方面都必须发生质的变化；搬迁新校区后, 学校的办学规模急速扩大, 原有的管理模式已不能适应学校的实际, 为此, 对学校的机构设置、分配制度、管理模式进行改革已成为我们全体学习成员的共识。二、具体提议1、建立健全完善系部岗位职责、考核制度等系列规章制度。是一项政策性、原则性较强, 工作量较大, 工作过程繁杂的系统工程。学校于今年已组织人员多次到外地的高职院校考察学习, 对校内机构设置、岗位职数等框架也已基本明

4、了, 因而能够组织一班人马, 结合学校实际对现有管理手册修订完善, 明确各系部的岗位职责, 健全教育教学管理规章, 完善各项考核制度。学校搬迁新校区后, 就可立即向高职校系部管理模式过渡, 在以后运行过程中逐步发现问题, 根据学校实际再加以修改, 使之日臻完善。2、对职能处室和系部负责人配备要精干。实行系部二级管理, 学校要给予各系部必须程度上的权利, 包括人、财、物；但各系部不得单独设立帐户, 所有收入必须交入学校大帐, 统一支出。系部负责人的权限相对大了, 而相应承担的职责也应加大, 必须全面负责系部的教育教学、学生管理等工作。系部负责人的本事要强, 工作方法要灵活, 凝聚力要高, 但大局

5、意识、服从意识更要强；各职能部门负责人的服务、协调、监督作用要进一步发挥。样, 在校长室的领导下, 职能处室与各系部相互配合, 相互促进, 推动学校工作快速发展。3、进一步加强班主任队伍建设。进入新校区后, 在校学生人数、班级数急剧增加, 有可能会出现一位教师担任1个及以上班级班主任的情景, 而对班主任的考核必须强化, 奖惩力度要加大。此外, 还可借鉴其他高职校的模式, 即从校外聘用大学生担任辅导员, 每人负责2-3个班级学生的管理工作。4、进一步引入竞争机制, 深化分配制度改革。要坚持优质优酬、合理分配的分配制度, 实行个人收入与岗位职责、工作实绩挂钩, 要逐步构成向突出人才、特殊和关键岗位

6、倾斜的分配激励机制, 奖勤罚懒, 重实绩、重贡献, 合理拉开差距, 充分调动全体教职工的工作进取性。外出实地考察报告（ 第二篇：_年6月4日, 在_率领下公司一行对_焦化有限公司进行学习考察, 考察目的主要是经过对标提升金晖煤焦综合管理水平, 比较标杆找差距, 对照标准提问题。人力资源部主要与金华焦化有限公司经营部（企管）进行接头, 经过深入了解考核模式, 受益匪浅, 现将考察学习情景汇报如下：（一）经营（企管）部情景经营部下设财务、劳资、企管三个版块。其中企管部职能主要是对各单位及正职考核、材料等标的管理、合同管理、ERP系统、修缮项目等的管理。编制情景为：部长1人, 科员3人（其中2人分管

7、材料计划等申报工作）。（二）工作的亮点1.该公司考核紧紧围绕全面预算管理成本精细化管理体系运作, 各单位定岗定编、燃料、动力、材料消耗、其他支出均进行核定量化, 并层层分解, 逐级落实到各班组、各环节、各岗位, 构成全方位的预算执行职责体系。考核分为对单位的考核和各单位正职的考核。A、对单位的考核：考核指标为产量（核定单价：吨焦工资单价测算单价为xxx元吨、发电度数工资单价为xxx元万WKH、粗苯产出率工资单价为xxx元吨、焦油产出率工资单价为xxx元吨）材料、耗电、计划外修、影响生产时间（并折合成产量）。公司对各单位或部门根据核定的岗位工数与岗位工资基数, 实行工资总额包干, 原则上增人不增

8、加工资, 减人不减少工资。鼓励各基层单位合理安排用工, 最大限度的减少人浮于事现象, 提高劳动效率, 增加职工收入。产量完成计划, 方可得奖。公司出现重大人身伤害事故免除奖金的50%。当月出勤班数必须到达21个班以上, 方可得奖。B、对中层管理人员的考核：根据其工作性质, 实行岗位工资, 并进行切块挂钩考核, 挂钩任务（焦炭产量）、经营（利润、成本费用、支出）、质量（焦炭质量、安全质量标准化、环保、节能减排、企业文化、政工、公司安排临时性任务）、安全（事故）等指标。各单位正职每月要填制正职月度工作情景考核表, 对当月主要工作完成情景做出简要总结, 于次月3日前经主管领导签字评分后交经营部（企管

9、）, 不提交领导签字考核表的, 挂钩本职工作部分工资免发。单位副职的岗位工资为正职岗位工资的90%。副职考核工资为正职考核后应得工资的90%, 其中：10%部分由正职对副职实行二次考核, 由正职填报副职月度工作情景考核表。正职对副职的考核表于次月3日前交经营部（企管）, 正职不对副职考核的扣正职考核后工资的10%。主管领导对正职工作情景考核、正职对副职工作情景考核, 实行百分制考核, 按分管工作完成情景、工作态度、职责心、进取性、工作是否有失误以及交办任务完成情景进行打分考核, 按分数比例兑现挂钩部分工资。2.精细化管理各单位实行精细化管理考核, 考核办法及标准明确, 项目合理、量分准确、切合

10、实际、便于考核, 我们深入到化验中心进行观摩学习, 确实值得公司推广学习。按照公司精细化管理要求, 填写A、B、C三卡。A卡由本人填写签字, 班组考核打分（班组长由车间考核打分）；B卡由班组汇总, 公示每日考核结果；C卡由单位汇总, 公示月度考核结果。三卡考核结果要求必须一致。各单位按照公司规定的分配方法及单位月度考核结果分配绩效工资, 并将分配方法及分配结果进行公示, 杜绝考核后人为加分或扣分现象。经营部（企管）对各单位的精细化管理考核工作, 每月进行一次督导检查, 并加大对中层管理人员的考核力度, 挂钩工资由原先的100元提高到200元, 对考核中违反以上规定的, 按挂钩工资比例进行扣罚。

11、（三）我们的差距及改善点：我公司实行绩效管理以来, 重点对部门绩效情景进行监控, 在激励上力度不明显, 甚至出现了为考核而考核的局面。本人认为：考核不是最好可是最有效的手段, 公司目前满负荷生产, 员工劳动强度必须程度上加大, 但在激励上却是13负荷一致。鉴于此员工生产进取性不高, 得过且过, 关注流失员工后公司的态度。任何一套管理模式不可复制拷贝, 不能搞拿来主义。我们要结合实际对考核出现的问题进行分析、梳理, 提出我们的思路。立刻公司要进行_年上半年总结回顾, 我们要重新打量现运行绩效考核指标, 对不可控、考核模糊的指标要重新修订, 在工资分配上凸显激励性。我们企业管理拘泥于表面工作, 就

12、单基层管理方面公司先后引进6S、OEC管理、规范化操作、ISO9000体系、绩效管理、十_届小学语文两岸四地高效课堂观摩暨十_届中国地方政府创新奖鼓励奖。大力开展农村青年中心建立工作（全国12个试点市县）, 初步构建了城市化进程中的农村青年中心建设体系, 取得了明显成效, 团中央书记处第一书记周强同志专门作批示给予充分肯定, 团中央常务书记赵勇、书记处书记尔肯江专门在*召开现场会, 推广*的成功经验和做法。围绕省委、市委各项中心工作, 团结组织全市团员青年用心参与接轨大上海, 主动融入长三角系列活动, 此项活动受到了市委、团省委的高度肯定。为增强*经济创新活力, 组织北大、清华、中科院等高等院

13、校和科研单位博士来*, 开展了百名博士*行活动, 得到了企业的高度认同, 取得了良好的社会效果。开展了造绿色长城、固海塘堤坝活动, 组织全市广大青少年共植树55.49万株、227.5公里。同时, 带领团市委开创性地开展各项工作, 均取得显著成绩, 三年来, 团市委分别获得全国增收成才先进群众、全国保护母亲河行动先进集团和全国优秀青年企业家协会、全国青年礼貌号活动优秀组织奖等荣誉称号。到*区工作后, 我把工作的主要精力放在土地、城建、交通等工作中, 突出疏理*城市规划, 狠抓重点工程项目建设, 推进立改套, 迎接土地市场治理整顿, 处理_等工作, 并取得了较好的效果。如征求人大、政协等各方意见,

14、 完成*分区规划、城乡一体化规划等重大规划, 交通、绿化等专项规划, 以及村庄布局等村镇规划编制。强化了*松塘、中心大道、马铺等三个入城口的城市设计和建设, 推进了远东区块以世纪大厦为代表的近30幢高楼建设。狠抓*省级历史文化保护区二期老街修缮和东方大道等重点项目建设, 以及康庄工程建设, 目前老街修缮即将完成, 滨海大道按计划已建成通车, 康庄工程全面建成, 在全省率先实现公路通村率和通村公路硬化率100%目标, 受到了省政府的奖励和表彰。强化督查, 着力推进立改套安置小区建设, 依法快速处理影响小区建设的各个环节, 确保顺利推进。加强调研, 全力协调, 充分维护村民群众利益, 抓好*二期供

15、水樟岙水厂建设, 目前各项工作进展顺利。动员和部署各镇（街道）和有关部门, 8次迎接国务院土地市场治理整顿检查, 并顺利透过了验收。加强国土资源管理, 及时出台政策, 强化巡查, 加强灾后建设管理, 加快了村民受灾房屋的建设进度, 有效控制了村民建房乱搭建现象。重视村民_工作, 极力维护社会稳定, 有效处置城建、社保等上访20多批次, 信件30余封, 其中99%做到满意和息访。在人事劳动社保工作方面, 强化宣传, 出台有效措施, 全面推进社保扩面和失土农民的社保工作, 在全省经济发达的26个县市区中率先完成全覆盖任务。为提高机关办事效能, 出台了重大事项挂牌销项制度；主动适应形势发展, 按照行

16、政许可法有关要求, 用心改革原有机关弊端, 清理规范性文件和有关事项；实施了机关大楼保洁市场化运作, 用心开展环卫体制改革调研。四、注重求真务实, 不断提高自身驾驭全局和处理复杂问题的潜力直面工作难点, 不回避矛盾, 不上交职责, 从容应对, 深入细致地解决急、难、险、重问题。如带领工作组进驻路北后蔡村, 解决全区阻碍立改套的关键一结, 并主动到后蔡村和群众代表对话, 透过深入细致的工作, 目前已取得了必须进展。多次到户看望企业军转干部, 约代表谈心, 透过诚恳踏实和耐心细致的工作, 使上访人员受到感化, 表示满意并息访, 从而很好地处理了比较棘手的企业退休军转干部群体性上访事件, 受到省市领

17、导的肯定。多次召开协调会议, 本着公正、公平、公开的原则, 有效解决了近六年来上访不断的路北马铺农场建房问题。深入基层调研, 耐心细致解释, 有效解决了多年来群体性频繁上访的农嫁居问题。多次亲临垃圾填埋场, 用心和群众对话, 采取切实措施, 规范垃圾填埋场管理, 努力维护群众利益, 很好处理了因垃圾填埋场污染周边环境而引发的*农垦场300多群众围堵公路、阻截垃圾车事件。多次深入基层现场踏勘, 下访上访群众, 很好地处理了金清汝泉、塘上、林家等村一批老上访户问题, 维护了社会稳定, 从而使涉及城建线的_事件基本得到处理。注重协调, 及时研究, 狠抓落实, 妥善处理了峰江街道*南收费亭附近几村在村

18、道设卡乱收费事件。亲临抗台第一线, 在04.12号台风中指挥各线作好防台准备, 及时转移、疏散人员, 加固绿化、建筑物, 把损失降低到最少限度。五、不断改善作风, 注重廉洁自律时时处处从严要求自我。在常务副区长的岗位上, 能坚持民主集中制, 摆正主角, 维护大局, 注重团结, 以诚待人。平时工作中任劳任怨, 扎实细致, 经常加班加点地工作。在团市委, 经常到乡镇（街道）、村居和企业调研, 了解各项活动开展状况, 个性在青年中心建设、乡镇团班子直选等工作中, 几乎每周一半时间在试点镇（街道）、村居, 了解状况, 指导试点工作的开展。在*区, 经常走村访户, 实地察看, 了解村居建设状况, 解决群众实事；经常和办公室同志一道, 深入街头巷尾, 踏看市容市貌和环境整治工作。个性在处理_工作中, 始终做到耐心、专心、尽心, 使上访群众舒心, 在干部群众中有较好的口碑。始终按照为民、务实、清廉的要求, 坚持干净干事, 个性是在四个多样化表现较为突出的*, 我分管的工作又多是权力较大的部门, 容易引发腐败问题。我时刻牢记权力是把双刃剑, 只用其服务人民的一面, 不为自我