写商业计划书的挑战

1、制定商业计划书的10个挑战解决撰写商业计划书中最常见的挑战。制定一份商业计划书，以建立商业中心，确保资金投入和吸引投资者。制定商业计划书的常见挑战包括确定财务状况、人口统计数据和可行的目标。一些企业家正在努力创建一个简洁、有趣、信息丰富的商业计划书，以证明他们的商业理念是可行的。可以通过做研究、与专家和同行交谈以及与业务顾问协商来简化业务规划过程。写一个商业计划书很困难，但这是必要的。商业计划书用于各种任务，如建立业务重点，确保资金和获得新的投资者。打算如何使用商业计划书将影响如何调整它，因为每个商业计划书都应该独特地解决利益相关者的具体的疑问。什么是商业计划书？企业家们知道，构思一个商业理念

2、是很简单的部分它能让你的梦想实现这才是真正的挑战。承担这一挑战的第一步是创建一个商业计划书，无论想法有多好，这都是一个相当艰巨的任务。据决策行动讲习班的创始人约拉姆巴尔廷斯特说，一个商业计划书讲述了业务故事，从大局到小细节。它解释了为什么业务存在，想要解决的问题，将用来解决这些问题的方法，以及对公司未来的愿景。巴尔廷斯特在接受商业新闻日报采访时表示：“在你多年没有交谈之后，这个愿景包括了希望一个好朋友展示的一切。”从公司价值观和文化到细分市场、产品或服务和竞争对手，从总部如何看待公司在市场和媒体上的声誉，从财务和表现到它对社区和世界的回报。”你的商业计划书本质上是你成功的地图。如果你在寻求资金

3、，制定一个商业计划书是至关重要的。然而，仅仅因为它是一个重要的文档，并不意味着它必须具有挑战性。BizR的首席执行官兼所有者里克科特雷尔说，商业计划书策略的难度取决于所拥有的业务类型、业务规模和预期结果的复杂性。科特雷尔说：“推出全新产品或服务的商业计划书要比一家老牌公司制定明年的商业计划书困难得多。”老牌公司将对他们的销售、收入、客户统计和盈利能力有深刻的了解。如果老牌公司需要寻求外部投资和增长，它将能够更准确地预测销售和利润，并得出预期结果的详细基线。”一个商业计划书应该有多详细？商业计划书的长度和复杂性对业务来说将是独特的，因为它将取决于创建商业计划书的目标。尽管商业计划书可以短到一页，

4、也可以长到一本书，但巴尔廷斯特说，他和客户制定的平均商业计划书只有4到六页。科特雷尔说，商业计划书应涵盖以下主题：贵公司的地位整个行业的总体前景（例如，增长、停滞或衰退）与竞争对手有何不同对明年、五年等的销售和收入的预测。将如何实现这些预测将如何实现这些预测一些行业，比如金融，对商业计划书应该包括什么有额外的规定。写商业计划书最常见的挑战是制定商业计划书的挑战各不相同。你有你需要的所有业务信息吗？你的行业有你必须遵守的严格的指导方针吗？为了帮助您为您可能面临的一些常见问题做好准备，我们询问了企业主、战略家和专家，制定商业计划书最困难的部分是什么，以及如何克服它。以下是在撰写商业计划书时可能面临

5、的10个最常见的挑战。1.开始“写商业计划书最困难的部分就是开始制定它。把自己锁在一个房间里，关掉手机，集中注意力。”JohnGavigan，奋进公司董事总经理2.确定现金流和财务预测“制定商业计划书最困难的部分是财务部门。很难预测一个可能具有全新概念的全新业务的数据。没有路线图，也没有人可以遵循。你能做的最好的办法就是找到一家类似的公司，试着衡量他们在做什么。”罗斯玛丽奥布莱恩，口袋公园出版公司的老板3.了解目标市场“最难但最重要的一点是正确地了解目标人口统计数据。需要知道会卖给谁，以及市场有多大，才能准确地估计能联系到多少人，并销售产品或服务。”大卫巴切勒，电话创始人4.简明“最大的挑战之

6、一是保持它的简短和甜蜜。一个计划越简洁和专注，企业主就越有可能实现他们为自己和企业设定的目标。”RickFaulk，轨迹机器人和安静物流公司的首席执行官5.让它有趣“写商业计划书最困难的事情就是能够以人们相信你的想法的方式来表达故事。如果讲了一个糟糕的故事，人们就不会愿意投资了。”MJPedone，因陀罗公共关系公司的总裁和创始人6.建立可工作的目标“建立明确、简洁和可理解的目标这些目标也必须是现实。当人们看不到该计划的愿景时，他们就不会采取行动来执行该计划。此外，通过设定与计划相一致的目标，就有了可衡量的目标来跟踪进展。”Mike罗德里格斯，教练和商业顾问7.现实主义地对待业务增长“说实话，

7、需要告诉自己。企业家本质上是梦想家和乐观主义者，商业计划书要求他们挑战自己对市场机会、竞争对手、产品价值和增长预测的假设。这就是他们陷入定义一个有抱负但有点现实的商业计划书的地方。”维克拉姆阿加瓦尔，能源公司的首席执行官和创始人8.证明你的想法值得的“一个共同的挑战是能够在硬数字中表达你的想法和增长前景。如果你寻求资本，数字是最重要的。投资者和贷款机构将关注预测，并确定该业务的盈利前景。随着时间的推移，他们将希望获得投资回报，无论是一年、五年还是双方同意的任何方式。”里克科特雷尔，BizR的首席执行官和所有者9.找到适当的灵活性“写商业计划书最困难的一点是，让它足够灵活，以允许改变，而不让它如

8、此灵活，而不是一个真正的计划。在这些世界之间有一个幸福的媒介，这是最成功的地方。”IdanShpizear，911联合创始人，911修复10.创建一个您可以实现的策略“根据我的经验，首席执行官们面临的最大挑战是创建一个能够真正成功实施的商业计划书。许多公司制定计划，但通常情况下，这些计划没有采取行动，没有完成，目标没有实现。”Renee费尔曼，转型专家和变革代理首席执行官如何克服撰写商业计划书所面临的挑战虽然不能准确地预测你的业务的一切，但可以采取先发制人的措施来减少可能出现的并发症。例如，通过研究商业计划书和确定其他人是如何成功地执行他们的计划来熟悉商业计划书流程。可以用这些计划作为基础，但科特雷尔建议把它更进一步：与小企业主和其他有经验的人交谈。科特雷尔说：“企业主应该每天与会计、银行家和那些处理这些计划的人交谈，了解其他人是如何做到的。”他们可以加入初创公司和投资集团，与同行和其他正在准备创业的人交谈，并从他们那里获得见解。他们可以在自己所在的领域寻找资本创新俱乐部