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文档简介

1、.25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；二滩水电开发公司消费管理部主任绩效目的消费管理部主任岗位KPI组成表KPIKPI阐明计算方式信息来源考核目的消费管理部任务的方案性部门的月度、季度方案的制定有无年度、季度任务方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超越 处本岗位提交的方案及综合方案部保证消费管理部任务有序进展消费管理部任务方案完成率以每月的总结为准逐条核实方案能否按时完成。已完成的任务项数/方案的任务总项数比例不小于 % 本岗位提交报告及综合方案部保证消费管理部各项任务开展的效果电厂平安消费情况以半年考核为准电厂每半年平安事故发生次数不能超越 次电厂和消费管理部保证电厂平

2、安消费其他相关部门、分管副总、及电厂对消费管理部的称心度见软目的阐明表见软目的计算表一主管副总经理消费管理部效力性职能的履行情况部门内部员工考核见软目的阐明表见软目的评分表表二人力资源部公正及时组织部门内的员工考核部门的预算执行情况部门费用不超越预算的 % 财务部与综合方案部保证部门预算能严厉执行消费管理部主任岗位KPI阐明表考核目的详细内容其他部门、上级指点、及电厂对消费管理部的称心度代表公司利益具有团队认识，积极与各部门协调、协作开展各项任务保证对各业务单位的支持，提高效力认识部门内部员工考核按时完成各岗位的考核任务做到公平、公正和公开软目的评分表表一：与其它部门的协作评分表主管副总经理填写请针对消费管理部与其它部门的协作综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分电厂对消费管理部的打分20%相关部门对消费管理部的打分30%主管副总经理打分50%总计100%表二：部门内部员工考核评分表主管副总经理填写请针对消费管理部部门内部员工考核综合以下两方面评分考评工程权重得分加权

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