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文档简介

1、.：.；内部培训师薪酬制度目的 一、鼓励有阅历的员工进展传道授业，以利于企业内部文化的传承及开展对人才培育的更具针对性任务。二、培育企业人才，充分调发动工的任务积极性，继续培训师对企业长期利益的关注，实现企业稳健开展。原那么一、本薪酬制度为公司整体薪酬制度的构成部分，薪酬鼓励方式根本定位：低薪，高鼓励，并兼顾企业开展与实践现状的需求。二、适用范围适用于在行政人事部备案的培训人员。细那么培训师：1、由公司内部自荐、人事部评定或公司指点指定产生；应具有相应的任职资历和资历，并在行政人事部备案；培训师担任制定和实施某专项培训课程。培训讲师指点人相关岗位高职级人员基层管理人员部门担任人骨干团队成员研讨

2、相关课题人员 培训师来源表示图培训师薪酬：是指直接支付给培训师的劳动报酬。薪酬确定：薪酬等于补贴。培训师的薪酬属技术职称津贴，以当月实践参与培训次数为起薪次数；薪酬的支付与管理费用计入培训本钱。支付方式：以购书券代现金支付，由行政人事部统计，填写支付证明凭证，交财务部发放。计算规范：高级讲师120元/次，中级讲师80元/次，初级讲师60元/次。级别评定： 1初级讲师：指至少讲授一门以上含一门专业技艺培训的课程，表达明晰，在公司需求时可以担任这门课程讲师，课后学员称心度达60%以上；2中级讲师：指至少讲授两门以上含两门专业技艺培训的课程，表达明晰，有一定的授课技巧，课后学员称心度达70%以上；3

3、高级讲师：指至少讲授两门以上含两门专业技艺培训的课程，表达明晰，有较高的授课技巧，并能总结出授课方法以指引培训讲师，课后学员称心度达80%以上；并有才干讲授内部培训师的培训。七、课程划分规范新员工培训普通性培训1企业理念、近期及长期目的、企业文化2公司的各种规章制度与组织构造、部门职能、本行业的现状与公司的位置3产品知识、开发与销售4公务礼仪、行为规范素质培训1沟通与团队协作2心态培训3职业生涯开展4人际才干与客户关系处置技巧正式员工培训管理、素质培训1管理根底知识2案例分析3管理实务专业技艺1营销培训2计算机软件培训3零售业务培训4财务会计培训5人力资源培训6技术知识培训7工程管理培训8其它

4、专业性培训八、绩效考核评价目的及确定程序评价培训效果的目的分考核目的和考评目的。确定考核的目的，对于未能完成主要目的值70%的将对该培训师降级或予以解聘。考核总分100。考核目的为：绩效规范表任务职责增值产出绩效规范考核目的权重制定与实施员工培训1.员工的消费力有所提高；2.员工可以到达学习目的；3.管理人员的胜任力得到提高。1. 50%70%的主管人员以为其下属有如下表现：*员工的消费率明显提高；*员工能很快掌握新的任务技艺；*员工可以做出更多的独立判别。40%2. 75%以上的员工在培训期末能到达学习目的；30%3. 90%99%的培训工程能在预期内完成；30%考评目的为：考评目的只扣分，不加分。考评目的表工程内容权重课堂教学纪律准时、授课时学员能遵守纪律30%培训师笼统笼统专业、着装整齐30%讲课

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