采购部部门守则OK

1、GOODBABY.Q/HHZ。TC 第4页，共7页 好孩子集团公司：.； 安徽呵贝儿童用品批 准复 核审 核受控印章采购部部门守那么编 码一、部门称号：采购部二、担任人 ：采购部经理三、部门职责 3.1原资料、零星物料采购归口部门3.2担任供方开发、培育、考核和管理任务；3.3参与订单评审、工程评审、木材类不合格品评审任务； 3.4担任提供新品采购物料的估价资料；3.5担任新引进物料的试用安排任务； 3.6担任供方资料管理控制任务； 3.7担任部门培训任务。 3.8担任木材质量要求及设计更改等相关资料的发放、更新，并坚持相应记录。经 理四、部门组织架构科长零星采购员编 写管理单位采购部五、岗位

2、职责职位称号职责上司下属采购科长1根据主消费方案、资料耗费定额和相关配比原那么编制物料需求平衡表；2根据BOM表及仓库的平安库存编制物料请购方案和外协消费方案；3根据方案到位时间，担任进展跟催外购、外协件；4协助经理进展物料跟催；5担任搜集相关供应商往来、合同，建立一切供应商档案，统计主要供应商的供货及时率、质量合格率、价钱趋势等；6货到后及时敦促入库手续及发票入帐手续；7协助经理不断开发新的外协供应商，以使所外协的产品部件在价钱和质量上更优化；8执行每周值班制度；经理无零星采购员1根据各部物料请购明细表及时采购所需物资，并保证月度供应及时、平衡，确保消费需求；2各类物资比质比价采购，价钱控制

3、在供应厂家最低或次低价；3亲密留意市场价钱走势，在价钱下调或其它有利条件下及时建议调整采购价钱及协作关系，在价钱上调情况下建议尽量延迟涨价时间及涨价幅度；4确保所采购物资入库合格率为 95%以上，担任在一日内处置不合格品的退货及索赔事宜，索赔率100%；5担任搜集相关供应商往来、合同，建立一切客户档案，统计主要供应商的供货及时率、质量合格率、价钱趋势等；6协助经理严厉控制采购费用包括自提货物所发生的运费、出差费、费等；7协助物控、仓库做好库存不用物资的处置任务；8督促及时开出物料送检单； 9协助本部门经理不断开发新的供货渠道及新厂家的试用追踪任务，以使所采购的物资在价钱和质量上更优化；科长无六

4、、任务程序6.1新物料选购,新供应商选定: 按执行。6.2物料的采购任务按执行6.3采购订单编制任务程序 6.3.1采购科长及零星采购员根据评审后的订单，结合主消费方案总装装配时间和工程部门提供的物料耗费清单做物料需求方案,物料需求给主管经理审核后,由做采购订单. 6.3.2 编制采购订单的原那么如下: a、根据供方的月度考核综合情况，合理调整订单流向。 b、根据供方的质量、价钱、效力及主要的配套供方合理调整订单流向。 C、缺件量=需求量当前库存在途量+平安库存 订单量=缺件量+修补件6.3.3 总经理助理、总经理同意后执行。 6.4 采购科长根据供应商送货清单，结合采购订单开送检单，品管部检验。当出现超越订单数量时，原那么上不允许开单，直接退回供方。特殊情况经总经理签字同意后才干开送检单，并跟踪送检结果。当出现异常时，需及时处置，以不影响总装装配为原那么。6.5 不合格品处置 按执行6.6部门文件和资料的控制与管理 按执