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文档简介

1、第 页共3页生产文员主要工作内容你知道生产文员主要是负责哪一些的工作吗？如下是wtt给大家整理的希望对大家有所作用。1现场确认班组长每天到达企业后的第一件事就是去生产现常为更好地安排生产班组长必须提前15分钟到达生产现场从质量、产量、交货期和人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境等角度把握上一个班组的状况做到上班之前就对工作安排心中有数意外事情提前联络并及时处理生产工作内容。2工作交接工作交接也称“_”一般发生在相同作业场所执行同一个生产计划、使用相同设备进行交替作业的班组之间由前后相连的出勤班组长及其领导共同进行。根据实际需要有时班组骨干员工也要参加。班组长提前到达现场的目的、是把握现场

2、状况进行工作的交接。对于_班长而言完成工作交接才能算当日工作完成。_班组长必须做到交接之后对当班工作的安排心中有数尤其对产品要求以及人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境变化点的应对、转产安排等重要事情必须做到心中有数。3班前会高效率地召开班前会是班组工作效率的重要保证。班组长上班时首先要做到是召开班前会确认人员出勤情况总结头一天工作布置当天工作及人员调配进进工作指导和人员教育。4生产确认利用班前会安排好班组工作员工各就各位开始工作班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。现场确认包括以下几点：生产型号是否正确;作业人员是否到位;相关人员对当班生产数量是否清楚;现场材料是否准备到位;设备

3、是否正常;产品是否首检;实际转产时间是否安排好。5质量巡检质量巡检是班组长日常工作的重要内容之一控制产品质量不只是质检员的事班组长更要主动参与。质量巡检的实质是检查标准化作业的实施情况、现场的工作质量、变化点把握及异常应对。在此过程中尤其要加强对质量记录的确认通过质量记录把握一线员工的作业状态。6变化点把握事物每天都在以某种方式发生变化。变化管理是现场管理中的重要内容其目的是预见性地发现问题在事故、故障的损失出现之前即采取主动性的改善行动。把握现场变化点一般是从人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境、生产进度等六大方面进行。7异常应对异常的情形有很多种有的是行为异常（如违章、违纪、违反规范）有的是状态异常（如偏差、事故、隐患）班组长工作中发现异常后要善于区分不同的情形和程度采取适当的行动及时处理防患于未然。8交流、联络和协调在工作中班组长应该结合具体业务充分利用业务带来的机会进行跨部门、跨级别是沟通向上报告横向联络参加会议协调关系通报信息商量工作志在解决问题。在沟通中不仅要务实交流也要务虚交流如关心本班组员工生活问题等。9填写报表根据当天的实际情况班组长要按要求填写相关报表记录生产、质

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