市政道路路监理实施规划告平南人行道改造

1、-PAGE . z.平南县城区*路风柜口至罗合加油站段和雅塘街人行道改造工程监 理 规 划审批： 日期：*桂春工程工程管理咨询*目录一、工程工程概况3二、监理工作*围4三、监理工作内容4四、监理工作目标4五、监理工作依据5六、工程监理机构的组织形式5七、工程监理机构的人员配备方案5八、工程监理机构的人员岗位职责6九、监理工作程序8十、监理工作方法及措施15十一、监理工作制度19十二、监理设施31十三、平安监理方案32十四、旁站监理方案35-PAGE . z.工程工程概况1.工程名称：平南县城区*路风柜口至罗合加油站段和雅塘街人行道改造工程2.建立单位：平南县市政管理局3.设计单位：华蓝设计集团

2、*4.施工单位：*永和建立集团*5.工程投资：10334672.38元。6.工程工期：60日历天。7.工程*围：*路风柜口至罗合加油站段AK0+000AK2+725.336；雅塘街BK0+000BK0+707.095。8.建立内容：更换两侧人行道构造层、路缘石及树池改造，原透水砖人行道铺装更换为花岗岩铺装构造，车行道边路缘石及树池条石采用花岗岩路缘石。针对人行道*围内的铺装、路缘石、检修井盖等公共配套设施的改造提升，应坚持整体风格协调统一、详细实施切合各自情况、充分分析周边环境影响、空间尺度以人为本等根本原则。1人行道路面：以平安、使用舒适、环保经济、和谐美观、耐久的原则，采用粗砂干拌铺装花岗

3、岩面层。由于本工程道路的路面改造同步进展，人行道面层一并抬高标高，使人行道边路缘石顶与改造后路面的高差为8cm,并相应加高检查井与人行道齐平。2路缘石、树池条石：采用与人行道面层一致的花岗岩，缘石、条石截面形状应整齐、美观，满足不产生尖角、防直面撞击等要求。9.建立规模：1*路风柜口至罗合加油站段：a.撤除：撤除人行道水泥砼路面构造360厚20cm，撤除透水砖人行道路面构造层30410厚21cm，撤除现状路缘石5212m；b.新建花岗岩人行道：花岗岩28164厚3cm；1:5水泥粗砂干拌30770厚5cm；C20无砂大孔混凝土30770厚10cm；火烧花岗岩盲道砖2606厚3cm；C20无砂大

4、孔混凝土调平层18462平均厚5cm；花岗岩路缘石5212m；c.绿化工程：树池花岗岩条石3220m；复合材料树篦子805个；路缘石、树池条石安装座7.5砂浆196；d.检查井井座改造：89个。2雅塘街：a.撤除：撤除人行道水泥砼路面构造86厚20cm，撤除透水砖人行道路面构造层4339厚21cm，撤除现状路缘石1295m；b.新建花岗岩人行道：花岗岩3777厚3cm；1:5水泥粗砂干拌4425厚5cm；C20无砂大孔混凝土4425厚10cm；火烧花岗岩盲道砖648厚3cm；C20无砂大孔混凝土调平层2655平均厚5cm；花岗岩路缘石1295m；c.绿化工程：树池花岗岩条石704m；复合材料树

5、篦子176个；路缘石、树池条石安装座7.5砂浆48；d.检查井井座改造：7个。监理工作*围 根据委托人的要求，负责施工阶段质量的监理，负责施工进度的协调与控制，协助业主方进展投资控制 ，催促施工承包人文明施工及平安生产，并做好资料整理工作，催促施工方做好环境保护等工作。监理工作内容1.编制本工程监理规划；2.按本规划工作程序、工作制度、工作方法及措施进展工程质量、工程造价、工程进度和平安、文明施工控制工作和合同、信息、资料管理。协调本工程内外各种关系；3.按工程建立进度分专业和主要部位编制工程监理实施细则；4.按工程监理实施细则进展日常监理；5.出具书面监理月度报表，出具书面工程监理评估报告；

6、6.监理任务完成后，向建立单位提交监理工作总结；7.组织召开工程例会和专题工程会议；8.组织质量事故和平安事故的调查处理工作。四、监理工作目标1、造价目标：工程造价控制在施工承包合同价内。2、质量目标：1、公司质量目标：履行监理合同，提供满意效劳。2、工程质量等级按合格标准控制。 3、进度目标：施工工期控制在施工合同要求的60天目标内。 4、平安目标：保证本工程无重大平安事故发生。5、环保目标：预防污染。五、监理工作依据1.国家及地方现行有关工程建立的政策、法律法规和其他要求，如中华人民*国建筑法、中华人民*国平安生产法、建立工程质量管理条例、建立工程平安生产管理条例等2.依法成立的本标段工程

7、的建立监理合同及附件3.依法成立的本标段工程的施工承包合同4.业主提供或认可的本工程地质资料、施工设计图纸、工程建立方案、施工单位的投标文件、施工组织设计及其他文件5.业主批准的监理规划6.本工程采用的主要技术规*和标准：工程建立标准强制性条文城镇建立局部建立工程监理规*GB50319-2013城市道路工程设计规*CJJ 37-2012透水水泥混凝土路面技术规*CJJ/T 135-2009无障碍设计规*GB50763-2012城镇道路养护技术规*CJJ 36-2006城镇道路路面设计规*CJJ169-2012 城镇道路工程施工及质量验收规*CJJ 1-2008 公路工程质量检验评定标准JTGF

8、/1-2004六、工程监理机构的组织形式本工程采用直线型组织机构,由监理公司下设现场监理部,采用总监负责制.七、工程监理机构的人员配备方案 序号*职务、岗位执业证书联系备注1袁刚总监理工程师2黄凯孙现场监理员3赖海峰见证取样员注：根据工程进展，随时调整相关专业人员进场。八、工程监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师(1)确定工程监理机构人员的分工、岗位职责和考核制度；(2)主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构的日常工作； (3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况进展人员调配，对不称职的人员调换其工作；(5)主

9、持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；(6)审查承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度方案；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故和平安事故的调查；(10)调解建立单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程开工、停工、复工、延期及砼浇筑令；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，组织工程工程预验收，参与工程工程的竣工验收；(13)主持整理工程工程的监理

10、资料。2、各专业监理工程师(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况

11、，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；3、监理员(1)在专业监理工程师的指导下开展巡视旁站等现场监理工作；(2)检查承包单位投入工作工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序1 、开工

12、、停工、复工管理工作程序图施 工 单 位施 工 单 位 申 签章 提 报 批复 出与业主及各方面协调会总监理工程师 提 初 示 审 转 签署 意 发 意见 见现场监理工程师2、工地会议纪要签发工作程序图总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿征求有关方面包括业主意见现场监理工程师或总监审查、核定 修改监理机构及有关各方签章、行文外发3、计量支付工作程序图监理工程师对已完分部分项工程签署A4表填报月完成工程量报审表承 包 人双方协商工程变更费用附C2表设计变更费用索赔费用附B6表现场计量后按施工图纸施工预算进展审查计量监理工程师至合同约定付款期提交A5表附A4表清单和现场计量表承 包 人三方协

13、商分专业审查监理工程师签发B3表总监理工程师业主审批业主向承包人付款不承受4 、工程变更处理工作程序图施工单位书面提出工程变更书信息资料工程师接办现场监理工程师或总监组织审核各专业监理工程师参与与业主联系 承受？与业主联系现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商总监签署变更批复5 、设计变更或技术核定处理工作程序图总监口头指示与业主联系专业监理工程师拟订文稿总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核 修改？编制调整预算与业主联系总监审核投资控制施 工 单 位现场监理工程师6、工程进度控制工作程序图 确定工程总工期目标承包单位在开工前提交施工组织设计及施工总进度方案申报否监理工程师审核可实施

14、过程分阶段提交详细方案申报否监理工程师审核可实 施监理工程师对实际值与方案值作比拟可按调整方案执行责成承包单位采取措施否否7、工程材料、构配件和设备质量控制工作程序图承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验进展验证复试监理工程师审 核承包单位另 选不同意 同意承包单位使用8、分包单位资格审查工作程序图选择分包单 位总承包单位填写分包单位资格报审表不同意监理工程师审查、协调签认审查意见同意总包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工9、分部、分项工程质量验收工作程序按统一标准或市政轨道 工程标准已划分 验收批填报A9表承 包 人分包单位和特种作业人员已报

15、审A3表承 包 人进场材料已报审A9表承 包 人按设计文件和规*已施工完,验收自检后填报A4表和各类施工验收表承 包 人监理进展巡视、旁站、见证、平行检验 组织验收并签批A4表和各类施工验收表专 业 监 理 工 程 师 不符合要求 符合要求分项工程所含检验批均符合要求施工单位自检后填报A4表和各类施工验收表承 包 人分项工程所含验收批的质量验收记录完整承 包 人组织验收签批A4表和各类施工验收表专业监理工程师观感质量验收符合要求平安和功能检测报告符合有关规定质量控制资料完整 各分项工程质量符合要求施工单位自检后填报A4表和各类施工验收表承 包 人工程监理机构组织施工工程经理和有关勘察、设计单位

16、工程负责人进展验收，并签署A4表和各类施工验收表总 监 理 工 程 师 10、工程竣工验收工作程序图承包单位验收合格后提出预验收申请申报否监理工程师审查资料及现场预验可监理工程师组织竣工预验收，施工、设计单位参加，监理工程师就存在问题提出、书面整改意见承包单位整改申报否监理工程师复验承包单位提交工程档案资料，并提出竣工验收申请可业主组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加进入保修期总监理工程师提出工程质量评估报告十、监理工作方法及措施1、施工准备阶段(1)在设计交底前，总监理工程师提前组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建立单位向设计单位提出书面意见和建议；(2)工程监理

17、人员参加由建立单位组织的设计技术交底会，总监理工程师及时对设计技术交底会议纪要进展签认；(3)工程工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计方案报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建立单位；(4)工程工程开工前，总监理工程师审查承包单位现场工程管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程工程施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容；1质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2质量管理、技术管理制度；3专职管理人员和特种作业人员的*、上岗证。4分包工程开工前，专业监理工程师按以下要求对承包单位报

18、送的分包单位有关资料进展审核，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认；5专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进展检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认；检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。6专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工/复工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发开工/复工报审表，并报建立单位：施工许可证已获政府主管部门批准；施工组织设计已获总监理工程师批准； eq oac(,3)承包单位现场

19、管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； eq oac(,4)进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。7工程工程开工前，监理人员参加由建立单位主持召开的第一次工地会议，并起草第一次工地会议纪要，该纪要经与会各方会签。 在工地会议上总监理工程师履行以下职责。向承建各方介绍本机构成员及其分工；对施工准备情况提出意见和要求； eq oac(,3)介绍本规划的主要内容；8确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。2、工程质量监理(1)在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进展调整、补充或变动时，专业监理工程师应进展审查，并报总监理工程师签认

20、；(2)专业监理工程师要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施进展审核，同意后予以签认；(3)当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，总监理工程师组织专题论证，经审定后予以签认；(4)专业监理工程师对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进展复验和确认；5专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进展审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进展抽检；对未经监理人员验收或验收不合格的

21、工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。6见证员定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备技术状况；7总监理工程师安排监理人员对施工过程进展巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师或监理员进展旁站；8专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进展现场检查，符合要求予以签认；对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进展下一道工序的施工。9专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验收资料进展审核，符合要求后予以

22、签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验收资料进展审核和现场检查，符合要求后予以签认；10对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果，闭合监理工程师通知单；11监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，一般情况下事先应征得建立单位同意；12对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位

23、报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，专业监理工程师对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收；总监理工程师及时向建立单位及本公司提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。3、工程进度监理1工程监理机构按以下程序进展工程进度控制； 1总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度方案；2总监理工程师审批承包单位编制的年、月度施工进度方案；3专业监理工程师对进度方案实施情况检查、分析、反应；4当实际进度符合方案进度时，要求承包单位编制下一期进度方案；当实际进度滞后于方案进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监视实施。2专业监理工程师依据施工

24、合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进展风险分析，制定防*性对策，经总监理工程师审定后报送建立单位；3专业监理工程师检查进度方案的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于方案进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于方案进度时及时报总监理工程师，由总监理工程师与建立单位商定采取进一步措施；4总监理工程师在监理月报中向建立单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建立单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。4、工程造价监理1工程监理机构按以下程序进展工程计量和工程款支付工作；1 工程监理

25、机构按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进展工程量和工程款支付；2承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表后专业监理工程师在约定时间内进展现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表；3未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该局部的工程款支付申请；4对建立单位同意进展不合格让步接收的工程按建立单位和施工单位签署的让步接收协议进展计量和支付工程款；5总监理工程师签署工程款支付证书，并报建立单位。2总监理工程师组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图、对工程工程造价目标进展

26、风险分析，并应制定防*性对策；3总监理工程师应从造价、工程的功能要求，质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建立单位、承包单位协商确定工程变更的价款；4专业监理工程师建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与方案完成量进展比拟、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建立单位报告；5专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据；6工程监理机构按施工合同的有关规定进展竣工结算，并对竣工结算的价款总额与建立单位和承包单位进展协商。5、竣工验收监理1总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建立强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报

27、送的竣工资料进展审查，并对工程质量进展竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此根底上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字；2工程监理机构参加由建立单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，工程监理机构要求承包单位进展整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。6、保修阶段监理1进入质量保修期时，工程监理机构安排监理人员对建立单位提出的工程缺陷进展检查和记录，对承包单位进展修复的工程质量进展验收，合格后予以签认。2监理人员对工程质量缺陷原因进展调

28、查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用签署工程款支付证书，并报建立单位。对属于承包单位的原因造成的工程质量缺陷，承包单位违反合同约定拖延整修或不予整修，建立单位另行安排施工队伍进展整修的，监理人员应作好记录、出具证明由建立单位在保修金内予以扣付。十一、监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度:1工程监理机构在收到施工图纸后应及时组织专业监理工程师进展熟悉和预审施工图。2专业监理工程师应了解工程特点，设计意图和关键部位的工程质量要求。3专业监理工程师应审查是否无证设计或越级设计，设计证号、出图章等是否齐全，设计图是否符合现行设计与施工规*，设计说明与

29、设计内容是否相符，是否经过审图公司审查。4审查施工图纸中道路工程、排水工程等图纸相互有无矛盾，是否有错、漏、碰、缺等情况。5在熟悉和预审施工图纸的根底上，尽快组织施工图纸会审，会同建立单位、承包单位把设计技术和施工技术有机地衔接起来。6做好会审记录，并将提出的问题提交设计单位。7在施工图会审的根底上，由建立单位组织有设计单位、承包单位、监理单位以及有关单位参加的设计交底会议。8设计单位根椐设计交底的规定内容向与会者进展设计交底，设计代表在广泛听取与会者的意见后，将意见集中，并形成交底会议纪要。9总监做好设计交底记录，并负责闭合。10 审核竣工图： eq oac(,1)工程技术负责人逐*审核签字

30、 eq oac(,2)所有图纸修改处，都标注了修改依据，所有设计变更是否标注了被变更的施工图图号。 eq oac(,3)修改依据手续齐。填写工程竣工资料监理审查意见单。2、技 术 交 底 制 度：1监理向承包单位的交底1技术交底文件：监理规划、监理细则、平安监理细则等2参加人员：总承包单位和有关分包单位工程管理主要人员、监理组有关人员、现场甲方工程经理3技术交底负责人：总监总监理工程师介绍监理规划的主要内容；专业监理工程师就各自所属专业向施工单位做监理细则交底。4技术交底后，参加人员发表意见，监理收集、汇总并出技术交底会议纪要。形成会议纪要，并由与会各方代表会签。5各单位工程开工前，均应由工程

31、监理机构向施工单位做监理细则交底，并形成会议纪要。2监理组内部的技术交底：1)技术文件交底：设计图、技术标准和质量验收规*、施工方案等2)参加人员：监理全体人员3)技术交底主讲人：总监或专业监理工程师4)技术交底内容：主要涉及 eq oac(,1)设计要求、应用的技术标准和质量验收规*、规程施工措施、监理检查、验收应该注意的问题等5)技术交底会议应认真记录，其内容包括：时间、地点、出席人员、交底内容、登记情况等。形成会议文件，监理存档。3、总(分)包单位资质审查制度1监理工程师应审查总包单位的施工资质主要审查营业执照的法人年审、资质证书的年检、外地企业进沪许可证和特殊行业施工许可证等原件，分包

32、单位审查亦同，并将总包单位资质备案；2分包单位资质材料由总包单位填写分包单位资格报审表交工程监理机构，申报材料应包括以下内容：1)拟分包工程概况：工程名称；工程内容；分包*围；开、竣工日期；质量等级；工程工程一览表；2)分包单位营业执照和资质等级证明复印件；3)分包单位业绩、能力、信誉、财务等情况证明材料；4)分包协议书(合同)。5)分包单位不得再次分包，分包单位对总包工程承当责任，总包单位同样承当连带责任。3工程总监在收到总包单位的申报材料后，要组织各专业监理工程师及有关人员审查分包单位的资质，审查应以技术能力和管理水平为主：1)审查总包单位上报的申报材料；2)审查拟选分包单位的施工组织设计

33、和分部、分项工程施工方案；3)与拟选的分包单位接触，详细了解其施工经历、公司信誉、管理水平，以及财务状况等情况；4)实地考察拟选分包单位已完或在建工程的状况；5)审查拟签的分包合同是否与总包合同相抵触。4 审查合格后，将拟签分包合同的有关情况通知建立单位，并尽快协商，做出资质审查的结论，总监以书面通知总包单位，并报建立单位备案。5未经监理工程机构认可的分包单位，总包单位不得让其进入施工现场施工。4、开工含复工、工程暂停令审批制度1开工审批制度1总包办理各项有关开工的证明文件2总包填写工程开工报审表A1表格3报审表送工程监理机构，由总监审核开工条件： eq oac(,1)施工许可证已获政府主管部

34、门批准 eq oac(,2)施组已获总监批准 eq oac(,3)承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员进场，主要工程材料已落实 eq oac(,4)进场道路及水电、通讯等已满足开工要求，测量控制网已建立。 eq oac(,5)总监审核同意开工，在报审表上签字、盖章，并报建立单位备案。2工程暂停总监理工程师签发工程暂停令的前提条件1)建立单位要求暂停施工，且工程需要2)为保证工程质量而需要进展停工处理3)施工出现了平安隐患，总监认为有必要停工以消除隐患4)发生了必须暂时停工的紧急事件5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝工程监理机构管理6)总监签发工程暂停令以B2表格样式分别发往总包单位、建

35、立单位3工程复工1由于建立单位原因，总监应在施工暂停原因消失、具备开工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。2由于施工单位原因导致工程暂停，在具备施工条件时，工程监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。5、材料、构配件检验、复验制度1对进入现场的材料、半成品(构件)及设备必须符合以下要求：1)到达国家规定的合格标准，具有产品标准编号等文字说明；2)有出厂合格证，并注明厂名、产品型号、规格、出厂日期和检查编号等。2施工单位必须把好材料、半成品构件使用前检查和试验关，对进场的材料、半成品构件必须按规*或有关规定进展检验，

36、监理机构按规定进展见证取样复试，平行检测频率不少于10。不合格的应立即清退出场，严禁用于工程上。3施工单位在对材料、构件等自检合格的根底上，填好工程材料/构配件/设备报验表，向监理工程师提出核验申请。报请查验时必须提供以下资料：1材料、半成品(构件)出厂合格证；2材料抽检检验单和检验结论；3材料报验单。(4)监理工程师在接到施工单位检验申请后，对材料、构件进展查验和认证，查验合格后予以签证，施工单位方可用于工程；(5)当检查设备时发现的缺陷认定为一般性缺陷时，监理工程师在征得建立单位和供给单位同意后，可委托施工单位在现场负责修正，修正合格前方可用于工程；(6)所有材料、半成品(构件)，施工单位

37、必须在办理好查验签证手续前方可使用，未经监理工程师查验签证的材料、半成品(构件)不得使用，坚持先检验后使用。(7)工程中所用的各种商品化的预制构配件必须具有生产厂家的批号和出厂合格证；(8)监理工程师在检查时重点检查预制构配件的合格证及试验报告，在上述资料不清或对资料表示疑心时，可采取措施进展检查，当认定为不合格产品时，责成施工单位负责退货；9专业监理工程师应从以下五个方面对施工单位委托的试验室进展考核审查：1试验室的资质等级及其试验*围；2法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明；3试验室的管理部门；4试验人员的资质证书；5本工程的试验工程及其要求；6、隐蔽工程检查、验收制度1总监理工程师应

38、安排监理人员对施工过程进展巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进展旁站。2工程隐蔽前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进展自检，并将验收评定资料报监理工程师。专业监理工程师收到报验资料后，进展审核。 3施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前至少24小时提出书面方案报监理工程师，监理工程师应排出方案通知施工单位进展隐蔽工程检查。重点部位或重要工程应会同施工单位、设计单位共同签认。 4专业监理工程师应根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进展现场检查，对隐蔽工程应全数验收，符合要求予以签认。5对未经监理人员验收或验收不合格的工序

39、，监理人员应拒绝签认，并要求施工单位严禁进展下一道工序的施工。 6如验收不合格，施工单位应及时整改，并重新进展验收，直至验收合格。未经复验签证一律不得进展隐蔽，也严禁进展下一道工序的施工。 7专业监理工程师做好隐蔽资料填写和签字工作，待总监在资料上签字后，隐蔽资料一份退施工单位，一份留监理存档备查。 8对施工过程中出现的质量缺陷或不符合设计要求的情况，专业监理工程师应及时下达监理工程师书面或口头通知，要求施工单位限时整改，并检查整改结果。7、变更设计审查制度1但凡由建立单位、设计单位在施工过程中提出的工艺变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其它变更事项，均应通过设计变更解决。但凡由于施工单位在

40、施工过程中提出的工艺变动、材料代换或因施工条件发生变动而引起的变更事项，均通过工程洽商并征得设计同意后，予以解决。上述是施工图的补充，与施工图具有同等作用。2监理单位应负责对变更设计的理由进展确认，应维护经审批的设计文件的严肃性。3工程总监理工程师应授权专人处理工程变更。在处理时，监理工程师应当综合进度、质量、投资控制和合同、信息管理情况，不能冒然从事，以免在*些环节上发生脱节。4在处理工程变更时，要严格按照监理合同中监理内容及职责的有关条款从事，不得出现越权行为。监理工程师审批工程变更时，如发生以下情况，则应取得建立单位同意前方可签证。1提高或降低建立标准；2影响主要构造功能或使用功能；3增

41、减工程内容；4超出建立单位与施工单位签定的工程承包合同*围。5监理工程师审批工程变更时，要坚持按规*、规程、工艺标准、验评标准审批，不得牵就施工单位。未经监理工程师签认的工程变更不计入已完工程量。6工程变更引起的造价增减，经与建立单位协商后，由总监审定。7工程变更必须签证手续齐全由施工单位提出的变更须四方签认，由设计单位提出的变更须三方签认。无特殊情况不得后补，不允许出现造成既成事实后再办变更的情况。8工程变更的内容应明确具体，图示应符合有关规*要求，语言应规*准确，深度要满足施工和预算要求。9如几个单位工程使用同一份工程变更通知，经办人必须按单位工程个数印发，原件由经办人保存。10工程变更文

42、件不得涂改，每个单位工程要按办理的日期顺序排列，统一编号，妥为保管。8、检测设备管理制度1在本规划中确定方案：总监理工程师根据监理工程的需要，并结合投标文件所列出的检测设备，编制本工程的监理检测设备、工具规格、型号、数量等清单。工程监理机构应按所列清单及时向监理公司领用。假设设备缺乏，则应向监理公司提出申请，报公司有关部门统一采购，采购应有出厂合格证和国家统一计量合格标志的检测设备工具。1验收。采购回检测设备、工具后，应会监理公司有关人员进展验收，按说明书和合同规格、技术条件逐项进展验收，并送计量部门检定或校验。假设验收不合格，则应办理退换手续，直至合格。2领用。验收合格后，监理公司进展登记、

43、建帐。工程监理机构按实际需要办理领用登记手续，并建立检测设备、工具的台帐，由专业监理工程师专人负责保管。3建帐。工程监理机构使用的各类检测设备、工具应将合格证、校验合格证、校准验日期、有效期、使用人、保管人、规格型号、数量等建立台帐，并专人负责保管，按期进展复检校准。4使用。工程监理机构的设备、工具使用人员应根据操作及使用说明书的规定进展操作。如发生失准或异常情况的，应立即暂停使用，进展校验并对已检测的结果有效性进展评定。只有经校验合格，并在校准使用有效期内的检测设备才能使用。 eq oac(,1)维护保养；工程监理机构人员在使用检测设备、工具完毕后应予以保洁、维护，每年应定期进展一次全面保养

44、。 eq oac(,2)存放；检测设备、工具存放应有防潮、防震、防高温措施，存放时间超过检定周期时，应先检定，方可使用。 eq oac(,3)校验；检测设备、工具达不到精度或已到校验周期时，应暂停使用，委托有资质的法定计量校验机构校验，经校验合格前方可使用。9、工程质量控制管理制度1工程监理机构应催促承包单位在开工前编制施工组织设计，并经上级技术负责人员审批同意后，及时报工程监理审查。对关键工序、重要部位、特殊施工工艺、质量和平安的风险控制部位的施工，承包单位应编制具体的施工技术方案经承包单位技术负责人审批同意，报工程监理审查。1在施工过程中，承包单位假设要调整或补充施工组织设计和施工技术方案

45、，应报承包单位技术负责人审批同意，并报监理审查批复。2当承包单位采用新材料、新工艺、新技术及新设备时，监理人员应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和技术资料，组织专题论证，必要时应经过试验，到达设计和质量标准后，才允许投入工程正常施工。3工程监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量成果进展独立复测与审批。4专业监理工程师应对承包单位委托的试验机构进展考察、检查，并履行监理审批手续：试验室的资质等级及其试验*围、标养室设置及各项配套设施标准；法定计量部门对试验室设备出具的计量检定证明、标养室使用的器具、设备应合格；试验室标养室的管理制度；试验室人员的*书。2专业监理工程师应对承包单位报送的

46、拟进场工程原材料、构配件和设备的报审表及其质量证明材料进展审核，对进场的实物进展质量验收和外观及量测检查，并按监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验及见证取样方式进展材料抽检试验。承包单位在报审材料时，应提交复试报告合格的证件，取样时应通知监理人员到场见证，送样时，见证员与取样员一同送验。工程使用的原材料、构配件、设备等应符合设计要求及有关规*、制度。3对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理人员有权拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件和设备撤出现场。4工程监理机构应定期检查施工单位使用的量测及检测设备的技术状

47、况及法定的计量校正合格证件，并在校正使用期内使用。5总监理工程师应组织监理人员对施工过程进展巡视和旁站检查，并做好相应的巡视和旁站记录。对隐蔽工程的质量应贯彻旁站监理，隐蔽前履行报验手续。对存在的质量问题必须整改，并经监理人员复查消项前方可隐蔽覆盖。6专业监理工程师应对承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进展现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，对承包单位不得进展下道工序施工。同时催促进展施工整改消项。7专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验收评定资料进展审核和现场检查验收，到达设计及验收标准予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承

48、包单位报送的分部工程和单位工程质量评定资料进展审核和现场检查，符合要求后予以验收签证。对存在的质量问题，应催促施工单位整改消项。8对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时发出监理工程师通知单，要求施工单位整改，并检查整改结果，闭合监理工程师通知单。9监理发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师应及时报建立单位，经建立单位批准，由总监理工程师签发工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕后，由承包单位填写复工报审表，经监理人员复查，符合规定要求后，经建立单位认可，由总监理工程师及时签署工程复工报审表。10、质量事故报告及处理制度1施工发生质量事故，现场

49、监理机构应在第一时间内向建立单位工程代表报告，并根据质量事故严重程度，按建立工程质量管理条例规定，对质量事故进展报告。2总监理工程师应及时向建立单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。3监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达施工暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕单位监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工段暂定令和签署工程复工报审表，应事先向建立单位报告得到认可。4对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故报告和经设计等有关单

50、位认可的处理方案，工程监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。5工程质量事故处理程序。发现质量事故，监理及时发出通知单，并进展质量事故调查，组织质量事故原因分析，通过调查、分析、研究、制订处理方案，组织有关部门对调查报告研究确定处理方案进展审查，监理按经审查通过后的方案对实施过程进展检查、验收。6质量事故处理的鉴定验收，质量事故的处理是否到达了预期目的，是否仍留有隐患，应当通过检查鉴定和验收作出确认。事故处理的质量检查鉴定，应严格按施工验收规*及有关标准的规定，必要时还应通过实际量测、试验和仪表检测等方法获取必要的数据，才能对事故的处理结果作出确切结论。对重大、技术复杂及环

51、境影响较大的质量事故，应及时报建立单位，邀请有关专家进展分析论证，审定技术措施和施工方案。11、施工进度控制管理制度1监理机构应按业主对工程工程的总进度方案，对工程进度进展全面管理控制。2监理工程师审批承包单位报送的施工总进度方案。3总监理工程师审批承包单位编制的年、月施工进度方案，并对施工方案提出建议，促进方案的实施。4专业监理工程师对进度方案实施情况检查、分析。5当实际进度符合方案进度时，应要求承包单位编制下期进度方案；当实际进度滞后于方案进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监视实施。6专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，

52、对进度目标进展风险分析，制定防*性对策，经总监理工程师审定后报送建立单位。7专业监理工程师应按承包单位编制的年、月、周施工方案，检查工程进度方案的实施情况，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于方案进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施，配合足够的人、机、物。当实际进度严重滞后于方案进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建立单位商定采取进一步措施。8总监理工程师应在监理月报中向建立单位报告工程进度和采取进度控制的执行情况，并提出合理预防可能导致工程近期及增加费用的建立。9每周召开一次工程例会，对方案进度的执行情况，施工措施进展分析，通过合理的施工组织，增加必要的

53、劳力、机具，落实工期节点目标。12、投资控制管理制度1协助建立方做好开工前的必需工作，确保工程准时开工。2监理机构在收到有效工程图纸后，监理工程师应依据合同约定的计价方式，编制该工程的工程控制概算；对施工承包合同中标价与控制概算的差异，应提出书面的分析意见，做好工程风险预测，协助建立方做好工程风险预测和分析，做好预防经济索赔工作。3总监理工程师负责组织监理人员熟悉、掌握有关合同文件和技术规*，并安排专业监理工程师进展工程的投资控制。负责投资控制的监理工程师应着重分析工程施工合同中有关价款与支付，材料设备供给、设计变更、竣工与结算、争议，同时还应了解当地建立主管部门的有关文件；4检查重要建筑材料

54、和主要设备订货并核定其性能满足规*及设计要求。5严格控制设计变更，总监应从造价、工程功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，做好工程变更的经济核定，及时会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。6未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部份和工程款支付申请。7在掌握总承包、分包合同的根底上，对施工方每月申报的工程款支付申请表进展严格的审核。首先，由进度监理工程师审查核实进度；然后交质量相关专业的监理人员审查，核实无误后交投资控制监理工程师审核； 认定工程质量和进度，依照合同进展计量，最后交总监理工程师审批并签署付款凭证。13、监 理 报 告 制 度

55、1工程监理规划报监理公司总工程师师审批，监理细则报总监审批后报建立方。2对施工单位提出的重大重要工程施工组织设计或专项施工方案，应由施工方技术主管会同设计、业主及工程监理机构讨论审核；一般工程的施工组织设计或施工方案由监理组织审核。3工程工程暂停、缓建时应书面报有关部门；工程发生的重大质量、平安事故，工程监理组应在第一时间报业主，2小时内通报公司工程部，并参与事故调查与分析，待确定责任后作出相应的处理，并按监理规划规定和程序要求催促整改，事故处理完毕后应将事故处理报业主、监理公司；4凡涉及严重影响监理合同实施和其它重大事宜，应及时报监理公司协商处理；5工程监理机构每月底编写监理月报，要由总监理

56、工程师签字，当月25日前报业主和工程部。6对关键工序的验收、中间检查、工程初验、竣工验收、质量评估报告等监理的阶段性报告，由总监组织编写，经总监审查质量评定报告由监理公司审查报业主及质监站等有关部门。14、工程竣工验收制度1竣工验收制度依据:1建立工程监理规*GB50319-2013；2关于下发的通知。2竣工验收的依据：1经批准的设计文件、施工图纸及相应的技术说明书；2招投标文件和合同文件；3经主管部门审批、修改、调整的相关文件；4有关工程质量验收的规*、规程、标准等；3竣工验收程序分为工程预验收和工程终验收1工程预验收程序:工程预验收由施工单位提出预验报告，经监理单位检查具备验收条件后，报业

57、主批准，确定预验日期、地点，由施工单位组织通知验收组人员和市政质监站派员参加。 eq oac(,1)施工单位自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送工程监理机构，申请工程预验收； eq oac(,2)监理机构应对工程监理情况提交监理评估报告,对工程质量提出三表一评进展综合评分； eq oac(,3)工程竣工验收组和质监站人员到工地听取施工单位的预验报告和监理组的监理评估报告后，对工程实体质量、保证资料、竣工图纸以及其他竣工资料进展检查，提出整改意见。由监理出预验会议纪要，对整改意见进展立项，并由监理机构负责检查合格后消项。2工程终验程序： eq oac(,1)工程终

58、验由建立单位组织，验收小组人员和质监站派员参加； eq oac(,2)终验会上施工单位汇报整改情况，监理单位提出预验中各项检查的意见； eq oac(,3)验收小组和质监站对施工总结、监理评估予以审查，对工程质量予以讲评。 工程终验合格，建立、设计、施工、监理各方应在竣工验收报告上签字。15、监理日记1监理日志由专业监理工程师填写，并由总监定期签阅。2监理日记每天填写的内容必须如实，真实、准确、全面、公正地反映与工程相关的一切问题包括三控制、二管理、一协调，同时要字迹清晰、用语规*、记录及时、实事求是地反映监理工作情况。3监理日记填写内容：天气情况：当日最高气温、最低气温；当日气候：晴、阴、小

59、雨、大雨、降雪、大雾、当日风力；施工情况：施工人员：数量、工种；施工机械：施工过程中所使用的机械种类、数量及运转情况；施工内容：施工部位、内容，完成的工作量；隐蔽工程验收及各种签证等；4存在问题及处理情况；存在问题：主要包括监理效劳中所发现的工程质量、进度、平安、文明施工等方面的缺陷、问题或事故。处理情况：指整改采取的方法和措施，如何进展科学合理地处理存在的问题，监理处理过程、程度及结果，包括口头通知、监理工程师通知单、监理工作联系单等，且在监理日记中记录完整。16、监理会议制度1工程例会制度1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。2检查分析工程工程进度方案完成情况，提出下阶段进度

60、目标、落实措施。3检查分析工程工程的质量状况，针对存在的质量问题提出改良措施。4检查工程质量核定及工程款支付情况5检查施工平安和文明施工的情况，提出下阶段的目标和措施。6解决需要协调的有关事项7其他有关事项2专题会议制度1有关改良设计图的问题2施工技术措施落实3发生严重质量问题4发生严重平安问题5危及周围环境问题6监理内部学习制度 eq oac(,1)有关施工图的学习； eq oac(,2)有关规*、规程、标准的学习 eq oac(,3)解决工程中质量监视的问题 eq oac(,4)如何抓好平安、文明施工问题 eq oac(,5)研究施工中存在的问题，怎样检查、监视问题 eq oac(,6)经