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文档简介

1、D苏州行动力企业管理咨询有限公司 生产能力评估及保障控制程序文件编号ACT-SAP-28发行日期2020-01-18版本D/0页码1/3修订履历表版本修改条款修改内容部门制订人修订日期D/0全文版本升级生产部20200118会签栏财务部管理部业务部研发部采购部生产部品质部仓库编制审 核批准苏州行动力企业管理咨询有限公司 生产能力评估及保障控制程序文件编号ACT-SAP-28发行日期2020-01-18版本D/0页码2/3目的为了进一步规范公司生产能力的评估手段，以及解决生产正常运作瓶颈，从而确保交货期，特制定 本程序。试用范围本程序适用于公司所有生产运行环节。职责3.1营销事业部、国际商务部负

2、责内外定单的编制评审下发；生管课依据ERP系统分析计算物料需求计划以及各制程的生产计划；3.3各制造分厂依据生产计划产能负荷，并评估产能瓶颈；人力资源部保障非生产设施以及人力资源的保障和管理；生产部负责生产设施的提供和管理3.6研发部、工程课和审计课，负责提供标准产能的评估和定额。程序4.1根据营销事业部月生产定单及国际商务部的外贸生产定单，由生产部生管课编制下发各制 分厂的月度生产计划包括生产的品种、数量、生产要求及生产日期安排；各制造分厂依据有效的产品生产定额，分别计算出所需的设备运行总时数，工装模具使用总时数， 员工计划出勤总时数；4.3以每人或每机台每月工作时间239时为依据，分别计算

3、出不同设备的占有台数，工装模具副数以及 工作员工的所需人数；核对登记在册的完好设备和工模量具，若总注册机台数不足于所需计划运行台数，则应增加相应的 设备能力，具体执行生产设备管理办法；核对登记在册的各不同岗位的员工人数，若总注册员工人数不足所需的计划用工人数，则应立即提 请人力资源部补充具有相应能力的人力资源，具体执行人力资源管理控制程序；根据产品特性及生产任务，应保证工作环境能够满足人体健康要求及产品质量要求；生产能力的评估包含：4.7.1注塑机台加工能力4.7.2注塑模具负荷能力苏州行动力企业管理咨询有限公司 生产能力评估及保障控制程序文件编号ACT-SAP-28发行日期2020-01-18版本D/0页码3/34.7.3冲压冲床加工能力4.7.4冲压模具负荷能力4.7.5喷涂流水线自动线加工能力4.7.6喷涂手动线加工能力4.7.7移动机台加工能力4.7.8 SMT加工能力4.7

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