销售管理部统计员岗岗位说明书

1、.：.；销售管理部统计员岗岗位阐明书岗位称号销售统计员岗位编号所在部门销售管理部岗位定员1直接上级销售管理部副部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：分管营销公司经销商返利的制表、审定、核算和报批。担任销售根本统计分析任务，担任营销公司的综合统计任务职责与任务义务：职责一职责表述：分管营销公司经销商返利任务任务时间百分比：30%任务义务担任经销商月度返利的制表、审核、报批、返还频次：1次/ 月用时：50小时担任经销商季度返利的制表、审核、报批、返还频次：1次/ 季用时：10小时担任经销商年度返利的制表、审核、报批、返还频次：1次/ 年用时：20小时特殊种类的返利频次：3次/年用时：

2、10小时职责二职责表述：协助编制销售方案任务时间百分比：10%任务义务协助编制年度销售方案频次：1次/年用时：40小时协助管理旬销售方案完成情况频次：1次/旬 用时：5 小时协助管理月度销售方案完成情况频次：1次/ 月用时：5 小时职责三职责表述：参与公司统计任务，担任营销公司的综合统计任务任务时间百分比：10%任务义务担任编制月度中销售部分频次：1次/ 月用时：10 小时担任向公司综合统计提报销售情况分析频次：1次/ 月用时：10 小时职责四职责表述：参与公司内审任务，参与销售部内审资料的预备任务时间百分比：10%任务义务参与执行公司内审任务，配合外审任务频次：3次/ 年用时：50 小时参与

3、销售部内审及外审资料的预备，检查并督促外派等人员完成频次：3次/ 年用时：50 小时职责五职责表述：担任销售情况根本统计分析任务任务时间百分比：35%任务义务制表并录入、简单分析销售数据并报送销售部部长、副部长频次：1次/ 日用时：2 小时制表并录入、简单分析销售数据并报送销售副总频次：1次/ 周用时：1.5 小时职责六职责表述：协助进展销售合同的统计管理任务时间百分比：5%任务义务协助统计建立合同档案频次：1次/ 年用时：10 小时职责七职责表述：参与销售部经济活动分析任务时间百分比：5%任务义务参与编写销售部季度经济活动分析报告并提供销售数据的分类分析频次：1次/ 季用时：20 小时参与编

4、写销售部年度经济活动分析报告并提供销售数据的分类分析频次：1次/ 年用时：20 小时职责八职责表述：完成销售部长、副部长交办的其他任务任务时间百分比： %权益：权限一：经销商返利的审核权、报批权权限二：方案、统计、返利任务流程中的执行权、监视权权限三：统计员应有的监视、反映、审核等权益权限四：内审员应有的监视、反映、审核等权益权限五：销售信息的搜集权、核对权、运用权权限六：合同管理的协助权权限七：对统计、方案、返利、内审等任务的建议权考核目的：经销商返利的审核、报批及返还，季度返利、月度返利不跨月，年度和特殊种类返利不跨年方案、统计、返利任务流程中的执行率100%，监视率100%统计员资质证明

5、，统计任务完成率100%内审员资质证明，质量认证任务完成率100%销售信息的搜集、运用、分析及时有效率100%协助部门长管理合同的有效和完好率100%对统计、方案、返利、内审等任务的建议及时率100%任务协作关系：内部协调关系销售管理部、营销效力部、市场部、渠道拓展部、各驻外机构、财务部外部协调关系无任职资历：教育程度本科专业统计、经济管理等相关专业任务阅历3年以上的相关阅历才干要求掌握计算机操作和办公软件运用方法，具备根本的网络知识，具有很强的人际才干、沟通才干、言语表达才干、文字表达才干、协调才干、应变才干、操作才干、方案与执行才干、客户效力才干个性特征内外兼备生理特征男所需培训市场营销、方案管理培训年终和年中，内审、统计培训在换证前任务特点：任务场所混合办公室任务方式坐为主任务时间特征任务时间不规律，随机性、应急性、阶段性加班较多，周六周日上班，月末月初等需加班任务环境安静膂力精神耗费任务压力大，精神集中度偏高