复件 监理规划

1、山东恒信建设监理有限公司 监理规划地址：济南市和平路3号 电话：053188523869 88529276 - PAGE 121 - 目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc417974139 XXXX 工程施工阶段监理规划 PAGEREF _Toc417974139 h 1 HYPERLINK l _Toc417974140 前言 PAGEREF _Toc417974140 h 1 HYPERLINK l _Toc417974141 第1章 工程项目概况 PAGEREF _Toc417974141 h 2 HYPERLINK l _Toc417974142 1

2、工程基本情况 PAGEREF _Toc417974142 h 2 HYPERLINK l _Toc417974143 1.1项目简介 PAGEREF _Toc417974143 h 2 HYPERLINK l _Toc417974144 2项目参建单位 PAGEREF _Toc417974144 h 3 HYPERLINK l _Toc417974145 3各方面关系图 PAGEREF _Toc417974145 h 4 HYPERLINK l _Toc417974147 第2章 监理工作范围、内容、目标 PAGEREF _Toc417974147 h 4 HYPERLINK l _Toc41

3、7974148 1监理工作范围 PAGEREF _Toc417974148 h 4 HYPERLINK l _Toc417974149 2监理工作内容 PAGEREF _Toc417974149 h 4 HYPERLINK l _Toc417974150 3监理工作目标 PAGEREF _Toc417974150 h 6 HYPERLINK l _Toc417974151 4监理工作目标的动态控制 PAGEREF _Toc417974151 h 7 HYPERLINK l _Toc417974152 第3章 监理工作依据与监理工作总程序 PAGEREF _Toc417974152 h 7 HY

4、PERLINK l _Toc417974153 1监理工作依据 PAGEREF _Toc417974153 h 7 HYPERLINK l _Toc417974154 2监理工作总程序 PAGEREF _Toc417974154 h 8 HYPERLINK l _Toc417974155 第4章 项目监理机构的组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责 PAGEREF _Toc417974155 h 9 HYPERLINK l _Toc417974156 1公司组织机构框图 PAGEREF _Toc417974156 h 10 HYPERLINK l _Toc417974157 2项目监

5、理机构组织结构图 PAGEREF _Toc417974157 h 10 HYPERLINK l _Toc417974158 3项目监理机构的人员配备及进退场计划 PAGEREF _Toc417974158 h 11 HYPERLINK l _Toc417974159 4项目监理机构的人员岗位职责 PAGEREF _Toc417974159 h 12 HYPERLINK l _Toc417974160 第5章 监理工作制度 PAGEREF _Toc417974160 h 15 HYPERLINK l _Toc417974161 第6章 工程质量控制 PAGEREF _Toc417974161 h

6、 25 HYPERLINK l _Toc417974162 1工程质量控制的原则 PAGEREF _Toc417974162 h 25 HYPERLINK l _Toc417974163 2质量控制程序 PAGEREF _Toc417974163 h 26 HYPERLINK l _Toc417974164 3质量控制的方法 PAGEREF _Toc417974164 h 29 HYPERLINK l _Toc417974165 4质量控制措施 PAGEREF _Toc417974165 h 32 HYPERLINK l _Toc417974166 5工程质量事故的处理 PAGEREF _To

7、c417974166 h 35 HYPERLINK l _Toc417974167 6建筑及安装工程各分部工程的监理流程及监理要点 PAGEREF _Toc417974167 h 36 HYPERLINK l _Toc417974168 6.1工程材料、构配件、设备进场 PAGEREF _Toc417974168 h 36 HYPERLINK l _Toc417974169 6.2地基与基础工程 PAGEREF _Toc417974169 h 38 HYPERLINK l _Toc417974170 6.3主体工程 PAGEREF _Toc417974170 h 41 HYPERLINK l

8、_Toc417974171 6.4楼面工程 PAGEREF _Toc417974171 h 43 HYPERLINK l _Toc417974172 6.5门窗工程 PAGEREF _Toc417974172 h 45 HYPERLINK l _Toc417974173 6.6装饰工程 PAGEREF _Toc417974173 h 46 HYPERLINK l _Toc417974174 6.7屋面工程 PAGEREF _Toc417974174 h 47 HYPERLINK l _Toc417974175 6.8建筑采暖卫生工程 PAGEREF _Toc417974175 h 49 HYP

9、ERLINK l _Toc417974176 6.9建筑电气安装工程 PAGEREF _Toc417974176 h 53 HYPERLINK l _Toc417974177 6.11电梯安装工程 PAGEREF _Toc417974177 h 61 HYPERLINK l _Toc417974178 7建筑节能的监理工作方法及措施 PAGEREF _Toc417974178 h 63 HYPERLINK l _Toc417974179 第7章 工程造价控制 PAGEREF _Toc417974179 h 68 HYPERLINK l _Toc417974180 1投资控制的原则 PAGERE

10、F _Toc417974180 h 68 HYPERLINK l _Toc417974181 2投资控制内容 PAGEREF _Toc417974181 h 69 HYPERLINK l _Toc417974182 3投资控制程序 PAGEREF _Toc417974182 h 70 HYPERLINK l _Toc417974183 4投资控制的方法 PAGEREF _Toc417974183 h 72 HYPERLINK l _Toc417974184 5投资控制的措施 PAGEREF _Toc417974184 h 73 HYPERLINK l _Toc417974185 第8章 工程进

11、度控制 PAGEREF _Toc417974185 h 75 HYPERLINK l _Toc417974186 1进度控制的原则 PAGEREF _Toc417974186 h 75 HYPERLINK l _Toc417974187 2进度控制的内容 PAGEREF _Toc417974187 h 75 HYPERLINK l _Toc417974188 3工程进度控制程序 PAGEREF _Toc417974188 h 76 HYPERLINK l _Toc417974189 4进度控制的方法 PAGEREF _Toc417974189 h 77 HYPERLINK l _Toc4179

12、74190 5进度控制措施 PAGEREF _Toc417974190 h 79 HYPERLINK l _Toc417974191 第9章 安全生产管理的监理工作 PAGEREF _Toc417974191 h 81 HYPERLINK l _Toc417974192 1安全生产管理的监理工作内容 PAGEREF _Toc417974192 h 81 HYPERLINK l _Toc417974193 2安全监理方法 PAGEREF _Toc417974193 h 82 HYPERLINK l _Toc417974194 3安全监理工作措施 PAGEREF _Toc417974194 h 8

13、3 HYPERLINK l _Toc417974195 4文明施工监理工作的方法和措施 PAGEREF _Toc417974195 h 93 HYPERLINK l _Toc417974196 5扬尘防治监理的方法措施 PAGEREF _Toc417974196 h 93 HYPERLINK l _Toc417974197 6重大危险源清单及监理工作方法和措施 PAGEREF _Toc417974197 h 95 HYPERLINK l _Toc417974198 第10章 合同管理与信息管理 PAGEREF _Toc417974198 h 99 HYPERLINK l _Toc4179741

14、99 1合同管理的任务 PAGEREF _Toc417974199 h 99 HYPERLINK l _Toc417974200 2合同管理的方法 PAGEREF _Toc417974200 h 100 HYPERLINK l _Toc417974201 3合同管理的措施 PAGEREF _Toc417974201 h 108 HYPERLINK l _Toc417974202 4信息管理的内容 PAGEREF _Toc417974202 h 109 HYPERLINK l _Toc417974203 5信息管理的方法 PAGEREF _Toc417974203 h 109 HYPERLINK

15、 l _Toc417974204 6信息管理措施 PAGEREF _Toc417974204 h 112 HYPERLINK l _Toc417974205 第11章 组织协调 PAGEREF _Toc417974205 h 112 HYPERLINK l _Toc417974206 1组织协调的范围和层次 PAGEREF _Toc417974206 h 112 HYPERLINK l _Toc417974207 2组织协调工作主要内容 PAGEREF _Toc417974207 h 113 HYPERLINK l _Toc417974208 3组织协调方法与措施 PAGEREF _Toc41

16、7974208 h 114 HYPERLINK l _Toc417974209 第12章 监理工作设施 PAGEREF _Toc417974209 h 116 HYPERLINK l _Toc417974210 第13章 旁站监理 PAGEREF _Toc417974210 h 117 HYPERLINK l _Toc417974211 1旁站监理依据 PAGEREF _Toc417974211 h 117 HYPERLINK l _Toc417974212 2旁站监理的部位 PAGEREF _Toc417974212 h 118 HYPERLINK l _Toc417974213 3旁站监理

17、的内容 PAGEREF _Toc417974213 h 118 HYPERLINK l _Toc417974214 4旁站监理人员及职责 PAGEREF _Toc417974214 h 119 HYPERLINK l _Toc417974215 5旁站监理的程序和方式 PAGEREF _Toc417974215 h 119XXXX 工程施工阶段监理规划前言 委托山东恒信建设监理有限公司对 工程施工阶段进行建设监理。工程监理的委托合同于 年 月 日签定。为确保该工程的监理工作顺利进行，做到标准化、规范化监理，指导监理工作，明确监理目标，项目监理机构制定本监理规划,第1章 工程项目概况1工程基本情

18、况1.1项目简介1.1.1工程基本情况工程基本情况 工程名称工程工程地点市区路号建设单位开工日期年月日竣工日期年月日总工期（天）质量等级合格合同价款万元建筑面积( m)结构类型地下层数地上层 单体工程概况序号栋 号层 数面 积建筑总高度12341.2工程地质情况 1.3建筑与结构特点1.3.1建筑特点1.3.2结构工程特点 1.4建筑电气工程特点 1.5建筑给水、排水及供暖工程特点1.6通风与空调工程特点1.7建筑智能化特点 1.8建筑节能工程特点1.9 电梯工程特点2项目参建单位内容序号单位名称负责人承建说明1建设单位2施工单位3设计单位4监理单位山东恒信建设监理有限公司3各方面关系图建设单

19、位AAABC监理单位施工单位设计单位 说明：A为合同关系；B为业务关系；C为监理与被监理关系。第2章 监理工作范围、内容、目标1监理工作范围根据建设工程监理合同约定的施工阶段工程范围内的监理业务包括：地基与基础，主体结构，建筑装饰装修，屋面工程，建筑给水、排水及供暖，通风与空调，建筑电气，建筑智能化，建筑节能，电梯安装等工程，室外工程以及建筑红线以内的市政管网配套工程。 注：应根据建设工程监理合同约定的监理工作范围编写。2监理工作内容根据建设工程监理合同约定，监理工作内容为工程质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、组织协调以及安全生产管理的监理工作。 注：监理工作内容应与建设工程监

20、理合同约定的监理工作内容一致“。根据建设工程监理合同约定，除专用条件另有约定外，监理工作内容主要包括：2.1收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报建设单位。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则。2.2熟悉工程设计文件，并参加由建设单位主持的图纸会审和设计交底会议。2.3参加由建设单位主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议。2.4审查施工单位提交的施工组织设计，重点审查其中的质量与安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性。2.5检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格。2.6检查施工单位专职安全生产管理人员的

21、配备情况。2.7审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整。2.8检查施工单位为工程提供服务的试验室。2.9审核施工分包单位资质条件。2.10查验施工单位的施工测量放线成果。2.11审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令。2.12审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取见证取样或平行检验方式进行抽检。2.13审核施工单位提交的工程款支付申请，签发工程款支付证书，并报建设单位审核、批准。2.14在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工单位整改并报建设单位。2.15经建设单位同意，签发

22、工程暂停令和工程复工令。2.16审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准。2.17验收隐蔽工程、分项工程、分部工程。2.18审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项。2.19审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告。2.20参加工程竣工验收，签署竣工验收意见。2.21审查施工单位提交的竣工结算申请并报建设单位。2.22编制、整理工程监理归档文件并报建设单位。3监理工作目标3.1质量控制总目标以设计施工图及验收规范、工程质量验评标准等为依据，达到建设单位与承包单位合同中约定的设计、规范、质量和技术标准；。3.2

23、进度控制总目标建设单位与承包单位合同中约定的开、竣工时间。3.3投资控制总目标以建设单位与承包单位合同中约定的合同总价款，为投资控制总目标。（同时公平合理的处理工程变更、索赔等合同外款项。）3.4安全监理控制目标根据法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工程安全生产管理的监理职责，争取做到零伤害、不扰民、不污染环境，始终保持施工现场安全、文明施工；杜绝重大事故。4监理工作目标的动态控制定期循环有工程项目的投资目标、进度目标及质量目标的计划目标值比较计划值与实际值采取控制措施偏差不断收集实际数据工程进度必然的各种干扰人力、物力、财力的投入第3章 监理工作依据与监理工作总程序1监理工作依据国家和地

24、方现行有关法律、法规、条例和规定，国家和行业制定的设计、施工及验收和调试的技术规程、规范和质量标准，国家有关工程概预算的编制与管理规定，现行国家和地方的预算定额、取费标准。如：1.1中华人民共和国建筑法；1.2中华人民共和国招标投标法；1.3中华人民共和国合同法中有关建设工程合同条款；1.4中华人民共和国国务院第276号令建设工程质量管理条例；1.5建设工程监理规范GB/T50319-2013；1.6工程建设标准强制性条文1.7建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007；民用建筑节能条例；等有关建筑节能的规定；1.8监理招标文件；监理大纲；1.9项目审批文件；1.10批准的有关设计文

25、件、技术资料；(经建筑节能专项审查合格的设计文件)；1.11施工招标文件、中标书、投标书；1.12建设工程承包合同文件；1.13建设工程监理合同；1.14有关的工程技术标准、规范、规程、验收评定标准等。2监理工作总程序签定合同、组建项目监理机构、进驻施工现场监理工作总程序准备监理联络、协助开工准备阶段1、监督施工单位落实质保体系和安保体系2、履行建设工程安全年生产管理的监理职责参加设计技术交底，会审施工设计图；审查施工组织设计（方案）；审查分包单位资质；单位工程开工审批；适时编制监理实施细则；原材料、构配件和设备进场检验；工程质量控制；8、工程投资控制；9、工程进度控制；10、督促申报地基、主

26、体结构、屋面防水质量核验和装饰水电样板督查；11、施工合同管理；12、组织协调工作；13、编写监理月报；14、积累管理资料；15、其他。编制监理规划实施工程监理实施组织工程竣工预验收阶段工程竣工验收整理监理资料、审查结算监理工作总结结束项目监理组撤点阶段结束监理合同 第4章 项目监理机构的组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责依据本工程的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工作环境等因素，针对该工程的特点，拟成立直线式监理组织机构，该组织机构形式优点是：命令集中、职责分明、决策迅速、工作效率高。1公司组织机构框图董事长总经理 专家顾问组财务部总工办公室造价咨询部总经理办

27、公室工程管理部市场开发部人 力资源部驻地监理机构2项目监理机构组织结构图本工程监理工作实行项目总监理工程师负责制，及各专业监理工程师、监理员等组成驻地项目监理机构实施施工现场的全部监理工作。项目总监理工程师：内业信息员：电气监 理 工 程师水暖监 理 工 程师造价 监 理 师现场监理员：土建监 理 工 程师3项目监理机构的人员配备及进退场计划人员配备及进退场计划 序号姓名专业职务职称资格进退场计划 监理人员于年月日，按表中人员进驻施工现场开展监理工作，工程竣工验收后监理人员退场。4项目监理机构的人员岗位职责4.1总监理工程师应履行下列职责：4.1.1确定项目监理机构人员及其岗位职责。4.1.2

28、组织编制监理规划，审批监理实施细则。4.1.3根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。4.1.4组织召开监理例会。4.1.5组织审核分包单位资格。4.1.6组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。4.1.7审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。4.1.8组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。4.1.9组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。4.1.10组织审查和处理工程变更。4.1.11调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。4.1.12组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。4.1.13审查施工

29、单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。4.1.14参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。4.1.15组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。4.2总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：4.2.1组织编制监理规划，审批监理实施细则。4.2.2根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。4.2.3组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。4.2.4签发工程开工令、暂停令和复工令。4.2.5签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。4.2.6调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。4.2.7审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收

30、，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。4.3总监理工程师代表职责：4.3.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；4.3.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。4.4专业监理工程师职责：4.4.1参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。4.4.2审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。参与审核分包单位资格。指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。处置发现的质量问题和安全事故隐患。4.4.8

31、进行工程计量。4.4.9参与工程变更的审查和处理。4.4.10组织编写监理日志，参与编写监理月报。4.4.11收集、汇总、参与整理监理文件资料。4.4.12参与工程竣工预验收和竣工验收。4.5监理员职责：4.5.1检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。4.5.2进行见证取样。4.5.3复核工程计量有关数据。4.5.4检查工序施工结果。4.5.5发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。4.6信息员的职责：4.6.1在项目总监理工程师（或总监代表）的领导下进行工作；4.6.2搜集、整理、登记、编审在监理过程中形成的所有资料，根据要求分别建立台帐、卷宗；内业信息员负责从

32、专业监理工程师处汇集其形成的专业监理资料；内业信息员负责整理、审核各专业工程师形成的监理资料，并将资料存放到驻地文件柜内；内业信息员负责ISO9001：2008所有表格的登记和整理；内业信息员负责监理资料的立卷、归档工作；内业信息员负责有关台帐的建立。4.6.3每月向总监提供统计数据，有条件的可以编制监理月报；4.6.4管理驻地监理部公用的文件、书籍、规范、标准和检测仪器、器具等。4.6.5负责领用、发放驻地监理部办公用品、劳保用品；4.6.6参加洽商、协调会，工地例会做好记录或纪要；4.6.7按规定对驻地监理部人员进行考勤；4.6.8负责保管、使用驻地监理部计算机、打印机。4.7安全监理师职

33、责：4.7.1安全监理员负责编制工地安全监理实施细则，严格审查施工组织设计中制定的安全技术措施，特别是对重点项目进行审查后，交项目总监理工程师审核。4.7.2安全监理员负责监督检查工地安全生产责任制的落实情况，检查目标管理、施工组织设计、分部（分项）工程等工作内中的安全技术交底工作。对施工队伍的安全检查、安全教育，以及班前安全活动、特殊工种作业持证上岗的检查、工伤事故处理、安全标志设施设置的检查督促工作，并认真履行交底签字手续。4.7.3负责工地的文明施工措施落实的检查督促工作，如现场围档、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、以及治安综合治理、施工现场标牌等。为了更好的向业主单位

34、提供优质的监理服务，所有驻现场项目监理人员除严格的执行各项规章制度外，还要认真遵守我公司专门针对现场监理人员制定的监理守则（八要）、监理纪律（八不准），请贵建设单位给予监督。第5章 监理工作制度1图纸会审与设计交底制度1.1在收到审查合格的施工图设计文件后，总监理工程师应及时组织监理人员熟悉和审查工程设计文件，并对施工图纸中存在的问题提出书面意见和建议。图纸中凡涉及有重大技术问题和采用“四新”技术，应及时向公司总工办汇报，取得公司的支持帮助。1.2将书面意见和建议及时提交建设单位，由建设单位提交设计单位。1.3参加建设单位主持的施工图纸会审和设计交底会议，正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点和

35、难点的全面理解。1.4会审记录必须经设计单位、建设单位、承包单位、监理单位认可盖章，方可作为施工依据之一，和施工图同等有效。会审记录应交监理组一份。2分包单位资质审查制度：总承包单位选定分包单位，分包工程开工前，应向建设单位和监理单位申报。专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。对分包单位资格审核应包括下列基本内容：2.1营业执照、企业资质等级证书。2.2安全生产许可文件。2.3类似工程业绩。2.4专职管理人员和特种作业人员的资格2.5未经监理单位认可的分包单位，总承包单位不得让其进入现场施工。2.6据监理委托合同约定

36、，在监理过程中，如发现承包方工作不力，监理单位可提出调换有关人员的建议。3工程洽商和设计变更制度3.1工程洽商在施工过程中，任何一方发现图纸难以施工或有差错，或者另有合理化建议，可以在征得有关单位和部门的同意后，由建设单位与设计单位洽商，并办理工程洽商变更手续。要注意是否因施工失误提出的洽商，此类 变更应由责任方承担费用。3.2工程设计变更。在施工过程中设计单位、建设单位提出的设计变更要求，应征得有关单位的同意，由建设单与设计单位办理工程设计变更。3.3监理单位只审核工程洽商和设计变更的技术问题，重点是洽商和变更是否违反施工规范、验评标准和其他技术文件，是否影响使用功能和观感。工程洽商和设计变

37、更所涉及的其他问题，如经济问题等由施工单位与有关单位和部门解决。3.4据监理委托合同约定，所有设计修改和洽商变更均应通过监理单位下达通知，施工单位变更未经监理单位签认的，其工程量不计入已完工程量。4原材料、构配件及设备质量签认制度4.1工程所需原材料、构配件及设备必须符合国家有关质量标准。4.2施工单位负责向监理单位报送进场原材料、构配件及设备的出厂合格证、质量证明等质量保证资料，未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，不能在工程上使用。4.3材料进场需按规定复验，复验抽检取样或制作的试件，必须按质量监督站站规定，由监理单位参加取样和封样，共同送验。4.4进口设备按国家有关规定约请国家商检部门

38、共同进行质量检验，并应在质量保证期内试运行。4.5对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件等，监理单位要进行质量预控，对厂家提供的样品实行“封样”，控制厂家进货质量，4.6监理单位根据建设单位的需要，可以参加材料、构配件及设备等的选样、送厂工作，实行质量认签制度。5建筑安装工程的分部、分项工程隐蔽工程的部位、工序的质量验收和工程质量等级的验评制度。5.1质量验收隐蔽工程分部分项工程按监理签认流程执行，前道工序未经监理单位验收签认，不准进行下道工序的施工。工序交叉作业时，必须保证不能影响隐蔽验收。5.2监理员参加施工单位对分项工程和工序的质量验收；监理工程师参加施工单位对分部工程和部位的质量验收

39、；项目总监理工程师可在施工单位自评自检记录上抽验评定，无异意时，签认评定的等级和验收意见。5.3监理单位签认的分部分项工程及部位工序的质量等级为初评工程竣工质量等级的依据。最终工程质量等级的复验由质量监督站评定。5.4每月验收发现的质量问题，应汇编通报，随监理月报上报各有关主管部门，提请注意加强施工单位的质量管理。6审查复核制度6.1总监理工程师应及时组织专业监理工程师对施工组织设计、专项施工方案进行审查，需要修改的，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后重新报审。符合要求的，由总监理工程师签认。6.2检查施工单位现场的质量、安全生产管理组织机构、管理制度、安全生产许可证、专职安全生产

40、管理人员和特种作业人员的资格。6.3审核施工分包单位资质以及检查为工程提供服务的试验室。6.4核查施工机械和设施的安全许可验收手续。对落地式脚手架、工具式脚手架、钢管扣件式支撑体系的验收资料进行复核。6.5检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施。6.6审查施工单位报送的工程开工报审表及有关资料，具备开工条件的，由总监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令。7整改制度7.1监理工程师通知单。项目监理机构发现施工存在质量问题或安全事故隐患的，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改。整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查，

41、提出复查意见。7.2工程暂停令。项目监理机构发现施工存在重大质量、安全事故隐患，或发生质量、安全事故的，总监理工程师应及时签发工程暂停令，暂停部分或全部在施工程的施工，责令施工单位限期整改，施工单位拒不整改或不停止施工的，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。 总监理工程师签发工程暂停令应征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告的，应在事后及时向建设单位作出书面报告。8监理会议制度8.1第一次工地会议：工程开工前，由建设单位主持召开，参加会议的人员应包括： 建设单位驻现场代表、项目监理机构人员、施工单位项目经理及相关人员。必要时，可邀请设计单位相关人员和与工程建设有关的其他单位人员参

42、加。项目监理机构负责整理会议纪要，与会各方代表应会签。8.2监理交底会议：工程开工前，由总监理工程师主持，中心内容是贯彻项目监理规划，介绍监理工作内容、程序和方法，提出监理资料报审及管理要求。参加会议的人员应包括：项目监理机构人员、施工单位项目经理及相关人员，必要时，可邀请建设单位及相关人员参加。项目监理机构负责整理会议纪要。监理交底会议也可与首次监理例会合并召开。8.3监理例会：每周定期召开一次，由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持，建设单位驻现场代表、项目监理机构人员、施工单位项目经理及相关人员参加。必要时，可邀请设计单位相关人员和与工程建设有关的其他单位人员参加。解决与工程监理相关

43、的问题。项目监理机构负责整理会议纪要，与会各方代表应会签。8.4监理专题会议：根据工程需要，不定期召开，由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持或参加，建设单位、施工单位、项目监理机构相关人员参加，解决工程监理过程中的工程专项问题。项目监理机构负责整理会议纪要，与会各方代表应会签。8.5监理工作会议：每月一次，由总监理工程师主持，项目监理机构全体人员参加。主要分析总结项目监理机构的工作情况，针对存在的问题，提出具体整改措施。9巡视检查与验收制度9.1项目监理机构应安排监理人员对工程施工质量以及施工现场安全防护情况进行巡视检查，并做好巡视检查记录。发现质量问题或安全事故隐患时，按其严重程度及时

44、向施工单位发出相应的监理指令，责令其消除质量问题或安全事故隐患。9.2项目监理机构应安排监理人员参加施工单位每周组织施工现场的安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、消防设施等安全检查。9.3项目监理机构应组织相关单位进行有针对性的质量问题、安全事故隐患专项检查，每月应不少于1次，并提出检查意见。9.4项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。发现未按专项施工方案实施的，应签发监理通知单，要求施工单位按照专项施工方案实施。9.5项目监理机构应查验施工单位报送的用于工程的材料、构配件和设备的质量证明文件，并应按有关规定、建设工程监理合同约定，对用于工程的材料进行见证取样、

45、平行检验。9.6项目监理机构应对施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程进行验收，对验收合格的应给予签认；对验收不合格的应拒绝签认，同时应要求施工单位在指定的时间内整改并重新报验。10混凝土及砂浆试块的管理制度10.1混凝土及砂浆试块的制作、或留置组数及养护应符合规范要求，施工单位现场制作试块时，监理人员应在场，并详细记录。也必须由监理单位封样共同送验。10.2试块的试验单位必须是具有相应资质的单位。10.3试块强度是监理单位验收钢筋砼和砌筑工程质量的主要依据，未见标养试块强度报告，监理单位不签认质量等级。10.4监理单位应做好混凝土及砂浆强度统计报表。11成品保护制度11.1成品保

46、护采取“谁接手的谁保护”“谁接手的谁负责”的原则，必须采用可靠的方法保护各自完成的或交接过来的产品。11.2需多工种多专业的施工现场，要强调各工种各专业之间的协作，明确责任，保证所有成品完好无损，条件允许时，尽量安排顺序分开或分区域施工。12监理日志与日记制度12.1项目监理日志，应由总监理工程师根据工程实际情况指定一名专业监理工程师每日对监理工作及工程施工进展情况进行详细记录。12.2监理日记，项目监理机构所有监理人员每日应对自己所进行的监理工作及本专业工程施工进展情况进行详细记录。12.3监理日志记录人员应字迹清晰、工整、数字准确、用语规范、内容严谨；记录内容必须真实、齐全；应反映工程监理

47、活动的具体内容及其深度，体现时间、地点、相关人员以及事情的起因、经过和结果。12.4总监理工程师应定期审阅监理日志、监理日记，全面了解监理工作情况，审阅后应予以签认。13监理工作报告制度13.1监理员发现施工存在质量问题或安全事故隐患时，应及时向专业监理工程师或总监理工程师报告。13.2专业监理工程师发现施工存在重大质量问题或安全事故隐患时，应及时报告总监理工程师；总监理工程师应及时向建设单位及工程监理单位报告，必要时向有关主管部门报告。13.3项目监理机构每月应向建设单位、工程监理单位报送上月监理工作月报。必要时，将安全生产管理的监理工作报告报送政府有关主管部门。13.4总监理工程师应定期或

48、不定期向监理单位汇报项目监理机构监理工作情况。13.5专题工作报告，针对监理工作范围内工程专项问题，项目监理机构以书面形式报送建设单位。14事故报告制度14.1事故发生后，事故现场监理人员应当立即向总监理工程师报告。14.2总监理工程师应立即向建设单位及工程监理单位报告，并签发工程暂停令，暂停部分或全部在施工程的施工，同时，应要求施工单位采取有效措施，抢救伤员并保护事故现场，防止事故扩大。14.3总监理工程师应要求施工单位按事故等级及报告程序向有关主管部门报告。14.4总监理工程师应根据事故发展情况，及时向工程监理单位通报事故情况。15工程竣工初验制度15.1当单位工程达到竣工验收条件后，承包

49、单位应在自审、自查、自评工作完成后，达到合同约定的标准，填写工程竣工报验单，报建设单位和监理单位申请验收。15.2监理单位组织工程竣工初步验收，初验中发现的质量问题，应以书面形式通知施工单位在一定时间内进行返工或修理。15.3初验合格后，由建设单位负责组织工程竣工验收。16资料管理与归档制度16.1总监理工程师应指定一名监理人员负责建设工程监理文件资料的收集、整理、传递和归档。16.2项目监理机构应采用计算机技术进行监理文件资料管理，实现监理文件资料管理的科学化、标准化、程序化和规范化。16.3专业监理工程师应及时整理和签认用于工程的材料、构配件和设备的质量验收资料，以及隐蔽工程、检验批、分项

50、工程和分部工程的验收资料。16.4项目监理机构应及时整理、汇总、组卷和归档监理文件资料，按规定向建设单位移交需要归档的监理文件资料，并办理移交手续。17教育培训制度17.1项目监理机构应定期或不定期组织相关监理人员学习有关建设工程的法律法规、规范、规程和标准。参加有关主管部门和工程监理单位组织的建设工程监理教育培训。17.2项目监理机构应根据需要，组织相关监理人员进行监理工作经验交流和总结。18监理人员管理制度18.1认真学习、贯彻国家有关建设工程监理的法律法规。公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。18.2严格按照法律法规、标准、工程设计文件、建设工程有关合同文件实施监理，

51、保护建设单位利益，公平合理地处理相关事宜。18.3发扬严肃认真、科学求实的工作作风，尊重客观事实，准确反映工程建设情况。18.4遵守职业道德，树立监理人员的良好形象。不得接收施工单位的任何礼金，不得以个人名义，利用监理工作之便，为施工单位招揽业务。对建设单位有关技术文件资料，按规定保守机密，不得泄漏。18.5努力钻研业务，不断更新知识、提高监理业务水平和工作能力。树立团队精神，履行监理职责，圆满完成建设工程监理合同约定的工作内容。19投资管理制度19.1招投标和施工图预算编审制度19.1.1掌握项目工程总投资切块、分解规划。19.1.2协助建设单位与承包单位商签承包合同，控制投资增加因素及拨款

52、进度。19.1.3参与工程总价、工程量、结算依据及结算方法。参与确定预算补充定额的原则及计算方法。19.2施工图以外（标底、预算以外）工程或费用签证制度19.2.1凡遇到施工图以外的工程或费用，承包单位应将图纸资料和该项目的预算或费用计算表，先经监理单位审查，报告建设单位批准后实施。19.2.2不具备第1条规定者，应先商定计算依据经批准后实施。不准借故拖延或未经批准私自实施。19.3工程计量制度19.3.1监理单位核验、量测的已完工程量是建设单位支付施工进度款的依据，未经监理工程师签认的工程量不能支付工程款。19.3.2施工单位每月将上月完成的合格工程的计量报监理单位，监理单位计量人员负责根据

53、“工程核验认可书”和现场量测签认,核查与报表有差别的项目。经监理核验后的工程量为已完工程量。19.3.3由多个工序组合成一个分项工程的工程量的签认原则是：只签认经过监理单位质量验收的工序的工程量或按有关规定折算。对其他跨月施工不能评定质量等级的工程量的签认，按该工序暂定合格，认可其工程量的签认不超过已完工程量底50%，如最后核定该工序质量为不合格，仍由施工单位负责返修，若拖延不修，则从下月付款中扣除此部分认定的工程量。19.3.4图纸以外的工程，应令列表申报。19.3.5工程量计算方法必须符合山东省预算定额的有关规定。20进度计划管理制度20.1施工单位根据施工合同约定的工期，编制施工进度网络

54、计划及年、季、月进度计划，报建设单位和项目监理机构审查，将审查结果15天内回复施工单位，并督促其执行。20.2施工单位应在每月27日将下月施工进度计划报送建设单位和项目监理机构审核，两日内提出意见，逾期则视为同意。20.3项目监理机构协助施工单位排除落实施工计划中所遇到的技术质量等问题。20.4项目监理机构采取跟踪控制动态管理，每周检查月计划执行情况，月底对照网络计划检查，进行计划值与实际值比较分析，发现偏离及时提出意见，通知施工单位采取措施调整计划，确保建设单位工期。21合同管理制度21.1合同是具有法律效力、签约双方互相承诺的重要文件。是工程实施行为的依据。应当认真履行合同条款中共同认定的

55、权利和义务。承包单位选择分包单位时，应将其资质、人员、机具等情况列表报告项目监理机构和建设单位，并以此审查承包单位履行合同的能力。21.2承包单位应将与分包单位签定合同的副本报项目监理机构和建设单位审阅。主要审查分包单位和承包单位双方承诺条款。如果影响本工程的质量或进度，我们将要求双方签定补充条款予以修改。21.3属承包单位采购的材料、设备等，在正式签定合同前，应将购货合同草案复印件报项目监理机构和建设单位，主要审阅其价格、供货期、质量保证、厂家资质等条款，经同意才能签认正式合同。22监理工作守则22.1监理工作的准则是：守法、诚信、公平、科学。监理工作要做到“业主满意、上级满意、自己满意”。

56、22.2监理工作原则是“严格监理、热情服务”。即严格按合同工期要求检查工程进度；严格按质量标准监督核验；严格按计量支付工程价款。热情帮助承包单位熟悉规范，执行合同，解决疑难问题，为保证工程质量和加快进度创造有利条件。22.3所有监理人员均不得接受与业主签订合同有关的或与其他承担的义务有关的任何商业佣金、回扣、津贴、礼金或其它非直接支付。也不得吃请。22.4努力钻研监理业务和科学技术，坚持科学的工作态度，树立以科学数据为本的质量认定工作作风。22.5虚心听取不同意见，准确反映建设监理情况，及时稳妥地处理工作中所遇到的各种问题。22.6严格执行公司制定的监理守则（八要）和监理纪律（八不准）。第6章

57、 工程质量控制1工程质量控制的原则1.1工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，按施工合同、监理委托合同、技术规范、设计图纸及有关的文件为依据，坚持严格要求，一丝不苟、实事求是、公平合理、热情服务、 “百年大计、质量为本”的原则。坚持“质量第一、用户至上”， “以人为核心 、 以预防为主 ”； 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话；贯彻科学、公平、守法的职业规范 。1.2通过事前控制，预防为主，动态管理，跟踪监控，实现工程质量总目标。1.2.1以建设工程相关法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同、施工质量验收规范等为依据，督促

58、施工单位全面实现施工合同约定的质量目标。1.2.2以质量预控为重点，对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。1.2.3坚持不合格的工程材料，构配件和设备不得在工程中使用。1.2.4坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，下一道工序不得施工。2质量控制程序2.1工程材料、构配件和设备质量控制程序2.2检验批、分项工程、分部工程验收程序；2.3工程质量缺陷与质量事故处理程序；2.4单位工程验收程序2.4.1工程材料、构配件和设备质量控制程序工程材料、构配件、设备进场施工单位自检合格，并报送工程材料、构配件、设备报审表及有关资料施工单位提供进场物资复试或试验报告专业监理工程师查验并签署意见

59、施工单位使用限期退场不合格方法：审查证明材料现场查验必要时厂家考察按规定见证取样2.4.2检验批、分项工程、分部工程验收程序；施工单位达到检验批报验条件并进行自检合格施工单位进行整改施工单位报送检验批质量报验表及有关资料不合格专业监理工程师验收并签署意见施工单位继续施工达到分项工程验收条件并进行自检合格施工单位进行整改施工单位报送分项工程质量报验表及有关资料程质量报验表及有关资料专业监理工程师验收并签署意见不合格施工单位继续施工达到分部工程验收条件并进行自检合格施工单位报送分部工程质量报验表及有关资料施工单位进行整改不合格专业监理工程师验收并签署意见总监理工程师签认2.4.3工程质量缺陷与质量

60、事故处理程序；工程质量缺陷与质量事故处理发生工程质量事故发生工程质量缺陷总监理工程师应征得建设单位同意签发工程暂停令项目监理机构签发监理通知单施工单位进行质量事故调查，提出质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案施工单位进行质量缺陷调查，提出经设计等相关认可的处理方案项目监理机构审查施工单位报送的质量事故调查报告和处理方案并签署意见项目监理机构审查施工单位报送的处理方案并签署意见施工单位实施处理，项目监理机构对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收具备复工条件时，施工单位报送工程复工报审表及有关资料；总监理工程师签署审核意见项目监理机构根据监理通知回复单对质量缺陷处理情况进行复查，并