[广东]项目施工现场安全生产管理检查汇报

1、中建四局广东公司完美二期项目部安全生产管理工作情况汇报时间：2018年 12月 12日目 录一、工程概况二、项目安全管理三、项目安全标准化管理及CI形象四、项目现场分部分项工程展示五、领导视察情况一、工程概况1.1 工程简介项目基本情况工程名称中山完美华南基地二期工程工程地点中山市南朗镇榄边村南塘（华南中医药城内）建设单位完美（广东）日用品有限公司施工单位中国建筑第四工程局有限公司建筑面积约(万平米)125965.86结构形式（）框架剪力墙框筒筒体承接资质（）公司局施工情况（）基础地下室主体装修备注：项目专职安全员情况（）姓名有有效无效无何少庆 梁晓鹏 报建项目经理到位情况姓名在/否联系电话钟

2、一鸣 王丰乐胜 项目执行经理情况（）姓名在/否联系电话陈桂贤在189022231691.2 工程重点、危险及关键控制部位（1）工程重点 序号重点、难点分析应对措施1交叉作业防护主体结构施工时上下交叉作业 ，必须采取措施防范高空坠落和物体打击。做好交叉作业时的封闭防护2土方开挖、回填作业土方开挖深度平均达3m（局部4.2m），开挖时应采取措施严防人员坠落，防止边坡坍塌及时做好临边防护与监测3“四口五临边”防护临边、洞口多，防护措施必须到位，不留死角。防护及时，增加巡查频率4大型机械设备的安拆及使用本工程目前布置4台塔吊，人货梯3台，塔吊工作覆盖范围内，必须采取严密的安全

3、保障措施。做好安全技术交底，安拆施工时安全员旁站监督5安全教育及培训本工程参建人员多，专业复杂，人员素质参差不齐，高峰期劳动力达400人左右，要提高参建人员的安全意识和安全防范能力，确保“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，安全教育和培训是关键。增加教育频率6安全用电工程生产、生活用电设备多，功率大，线路复杂，临电线路长，极易发生触电事故，安全用电管理不能有丝毫疏忽。加强安全教育和加大巡查频率7防台风、防雷电中山地区受欧亚大陆和热带海洋的交替影响，区域气候复杂多变，台风、雷电活动频繁，塔吊、物料提升机等使地表的电场分布发生严重的畸变，其电场强度比一般建筑物大得多，容易构成雷电发展条件。在施

4、工中必须做好台风预警及塔吊、物料提升机等大型设备、建筑物的防雷。注意天气预报，及时做好预防措施1.2 工程重点、危险及关键控制部位（2）本工程危险性较大的分部分项工程一览表危险性较大分部分项工程情况表分部分项工程名称搭设高度/开挖深度施工情况土方开挖工程（开挖深度超过3m）2#、3#厂房地下室3.5m已施工完成会议中心、办公楼地下室4.2m已施工完成研发中心局部地下室4.2m已施工完成基坑支护（开挖深度超过3m）2#、3#厂房地下室3.5m已施工完成会议中心、办公楼地下室4.2m已施工完成研发中心局部地下室4.2m已施工完成脚手架工程(搭设高度超过24m）1#宿舍外架28.5m已施工完成办公楼

5、外架38.1m施工至五层2#3#厂房外架24.7m施工至四层1.2 工程重点、危险及关键控制部位（2）本工程危险性较大的分部分项工程一览表危险性较大分部分项工程情况表分部分项工程名称搭设高度/开挖深度施工情况模板工程（搭设高度小于8m）2#宿舍二层梁板4.5m已施工完成食堂三层局部梁板7.4m7.8m已施工完成2#3#厂房地下室顶板3.5 m 6.6 m已施工完成2#厂房二、三层梁板6m已施工完成2#厂房四层梁板5.7m已施工完成2#厂房天面层梁板4.5m正在施工3#厂房三、四层梁板4.8m已施工完成办公楼会议中心地下室梁板4.5m5.3m已施工完成办公楼二层梁板5.4m已施工完成办公楼三至八

6、层梁板4.5m五层正在施工1.2 工程重点、危险及关键控制部位（2）本工程危险性较大的分部分项工程一览表危险性较大分部分项工程情况表分部分项工程名称搭设高度/开挖深度施工情况模板工程（搭设高度小于8m）研发中心地下室顶板5.4m已施工完成研发中心二、三层梁板5m已施工完成研发中心四层梁板4.5m已施工完成会议中心三层局部梁板5.57.9m正在施工1.2 工程重点、危险及关键控制部位（3）本工程超过一定规模的危险性较大分部分项工程一览表 超过一定规模危险性较大分部分项工程情况表分部分项工程名称搭设高度/开挖深度施工情况预应力工程会议中心天面梁跨度32.8m计划2017年1月开始施工模板工程（搭设

7、高度大于8m、跨度大于18m）食堂天面层局部梁板11.85-12.3m已施工完成研发中心三层局部梁板10m已施工完成3#厂房二层梁板8.1m已施工完成会议中心三层局部梁板4.23m-9.3m正在施工会议中心四层局部梁板8m-14.7m计划12月份下旬开始施工会议中心天面梁板4.5m-17.3m计划12月份下旬开始施工办公楼三层局部梁板9.9m已施工完成办公楼五层局部梁板8.34m-18.9m正在施工1.2 工程重点、危险及关键控制部位(4) 检查当日正在施工的分部分项工程介绍办公楼五层局部梁板（钢管架）施工介绍：1.2 工程重点、危险及关键控制部位办公楼五层局部梁板（钢管架）施工介绍：1.2

8、工程重点、危险及关键控制部位办公楼五层局部梁板（钢管架）施工介绍：1.2 工程重点、危险及关键控制部位办公楼五层局部梁板（钢管架）施工介绍：1.3 安全生产管理控制目标1、杜绝发生死亡及重伤事故，特别是较大及以上生产安全事故。2、轻伤频率控制在3以内。3、项目安全生产标准化达标评价合格。4、无一般火灾事故。5、项目经理部与分包单位安全管理协议书签订率100%；6、项目经理部与项目各员工安全生产管理交底率100%；7、确保创中山市级安全生产文明施工示范工地1.4 传达落实上级文件通知情况序号来文名称来文单位来文日期处理情况1关于进行2016年度企业达标检查的通知中建四局2016-10-14已传阅

9、，已安排王付森进行跟踪、落实迎检准备2关于近期重大质量事故通报及管理要求的通知中建四局2016-11-28已安排王丰负责项目自查自纠工作3关于做好2016年工作总结与2017年工作计划的通知广东公司2016-11-22已传阅4关于开展广东分公司2016年第4季度项目管理达标检查的通知广东公司2016-12-15已传阅1.4 传达落实上级文件通知情况项目部组织学习局检查文件二、项目安全管理2.1 项目安全生产组织保障体系1、成立项目安全领导小组2.1 项目安全生产组织保障体系2、健全项目安全生产责任制及安全生产管理目标安全生产责任制安全生产管理目标及安全责任目标分解2.1 项目安全生产组织保障体

10、系序号姓名职务备注1陈桂贤项目经理中建四局2王丰安全总监中建四局3何少庆安全员中建四局4梁晓鹏安全员中建四局5钟一鸣安全员中建四局6杨乐胜安全员翔泰分包项目安全管理人员配备情况表3、按要求配备安全总监和专职安全员2.1 项目安全生产组织保障体系3、按要求配备安全总监和专职安全员2.2 施工组织设计及安全策划1、按规定编制了施工组织设计以及安全策划书并按程序进行审核、审批、交底。2.2 施工组织设计及安全策划2、编制了危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，并按程序进行审核、审批、交底。 3、编制了超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，并组织专家论证2.2 施工组织设计及安全策划

11、4、对危险性较大或超过一定规模的危险性较大的分部分项工程按规定组织验收。 公司张总现场指导、检查高支模2.3 安全技术交底1、在分部分项工程开工前，均按规定由项目技术人员对有关的安全施工的技术要求向作业班组和作业人员进行书面安全技术交底，并经双方签字确认。2、对于新进场、转场和变换工种作业人员进行全面的安全技术交底 2.3 安全技术交底 对架子工进行安全技术交底2.4 安全检查1、项目按规定建立了安全检查制度，并按规定进行定期、不定期、专项、季节性的安全检查。 安全检查制度2.4 安全检查2、安全检查由项目经理组织，并形成安全检查记录（插入上级单位和公司项目安全及隐患整改检查记录台账项目部安全

12、检查及隐患整改记录表月度综合自查记录台账罚款单台账2.4 安全检查项目施工用电自查项目外架扣件扭力自查2.4 安全检查公司安管部到项目检查2.4 安全检查中山市消防主管部门到项目检查中山市安全监管部门到项目检查2.4 安全检查3、检查周期内安全检查情况： 项目部进行定期检查、不定期检查、月度安全综合检查、危险性较大分部分项工程专项检查，共计69次，开出56份隐患整改通知单，完成整改223项隐患，开出12份罚款单，罚款金额总计26600元； 公司对项目共进行9次安全检查，开出9份安全整改通知单4、对检查出的安全隐患做到定人、定时间、定措施在规定时间内完成整改，上级单位安全检查整改并由公司安管部组

13、织复查后，方可进行下道工序作业 2.4 安全检查连墙件拆除整改后 现场检查整改照片： 连墙件拆除整改前2.4 安全检查 轮扣架抱/顶加固整改前轮扣架抱/顶加固整改后现场检查整改照片：2.4 安全检查电梯附墙螺杆整改前电梯附墙螺杆整改后楼梯临边整改前楼梯临边整改后2.4 安全检查裸体施工整改前裸体施工整改后现场整改照片：2.4 安全检查塔吊钢丝绳排列不紧密整改前塔吊钢丝绳排列不紧密整改后 现场整改照片：2.4 安全检查5、现场建立安全检查隐患和违章处理台帐，并定期进行统计分析，开展违章专项治理活动。2.5 安全教育1、建立了安全教育培训制度 2.5 安全教育2、对进场的施工人员及时组织三级安全教

14、育培训并进行考核 检查周期内进场工人355人，完成了45份安全教育。 考核试卷 安全教育2.5 安全教育3、建立了年度培训计划，并按计划展开培训2.5 安全教育4、介绍现场劳务实名制情况 为规范劳务管理，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，加强工地人员管理，完美二期项目在门禁系统的帮助下构建了劳务实名制管理系统门禁系统用工花名册2.6 应急管理 1、项目建立了应急救援组织并按规定配备救援人员 应急救援小组机构图2.6 应急管理 2、根据项目情况，编制了安全应急救援预案，落实了应急医院，并对现场进行交底 2.6 应急管理 3、项目配备各项应急救援器材和设备 2.6 应急管理 4、项目根据各项预案

15、进行了应急救援演 消防应急演练2.7 分包单位安全管理1、项目分包单位一览表项目分包汇总表序号名称备注1广州翔泰建筑劳务有限公司劳务分包2广东江南大地建设有限公司桩基分包3中明幕墙装饰有限公司幕墙分包（甲指分包）2.7 分包单位安全管理2、对分包单位的资质、资格、分包手续进行审核，并留存分包单位资质、资格等资料，同时进行动态更新3、项目及时与进场的分包单位签订安全生产与消防保卫协议书，且签字盖章规范。安全生产与消防保卫协议书2.7 分包单位安全管理4、按规定对所有分包单位进行了安全技术总交底 2.8 持证上岗所有从事施工安全管理和特种作业人员均经过培训，并持有考核合格证后上岗。对塔吊、电梯安装

16、、操作人员安全技术交底2.9 生产安全事故处理1、项目编制了项目生产安全事故调查和处理实施细则2、制定了相应的安全生产事故调查分析处理防范措施3、依法为施工作业人员办理工伤保险2.10 安全标志1、绘制了现场安全标志布置图，并随施工进度及时调整安全标识平面布置图2.10 安全标志2、主要施工区域、危险部位按规定悬挂安全标志牌2.10 安全标志3、施工现场按施工进度与阶段设置了重大危险源公示牌单体重大危险源公示牌2.11 设备设施管理1、建立了机械设备台帐，并每月向公司上报存档2.11 设备设施管理2、租赁单位及安拆单位均具备专业承包资质和安全生产许可证2.11 设备设施管理3、由安拆单位编制的

17、安拆专项施工方案，经项目技术负责人-公司总工-局总工审批审核并经监理审批同意后方组织实施。 2.11 设备设施管理4、安拆人员和司机、指挥、维保人员均持证上岗2.11 设备设施管理5、设备均取得检测合格报告后并对不合格项进行整改完成后方办理安装验收手续，投入使用 2.11 设备设施管理6、大型机械设备作业前均按规定进行开机前检查并填写检查记录 2.11 设备设施管理7、制定多塔作业防碰撞施工方案，方案按规定完成了审核审批手续 2.11 设备设施管理8、项目按规定收集齐全设备使用说明书 2.11 设备设施管理9、及时与租赁、安拆单位签订安全管理协议，并在安拆、顶升、加节、维保过程中，每天对安拆人员进行安全教育，督促安拆单位进行安全技术交底10、每月组织维保单位对设备进行维保，填写维保记录11、塔吊吊斗、千斤绳、卸扣等由公司物资设备部统一采购分配施工电梯维保2.12 安全投入1、制定安全资金保障制度 2.12 安全投入2、项目在开工前制定了安全资金总投入计划，并在总计划下制度年度安全生产费用投入计划，建立使用台帐；2.12 安全投入3、为工人提供合格的劳动防护用品 安全帽、安全带和安全网的合格证明2.13 危险源识别及控制1、对施工现场存在的危险源进行辨识，编制危险源清单 危险源辨识与风险评价表 危险源清单2.13 危险源识别