创业学悖论解读17个创业神话

1、.：.；创业学悖论解读17个创业神话创业过程最使人困惑的一面就是它本身存在的矛盾。由于这个过程具有高度动态、流动、模糊和混沌的特征，所以它不断地变化，经常出现一些似是而非的情况。看似没有潜力或潜力很低的时机能够会是一个很好的商机。苹果计算机公司的案例是这种似是而非情况中最著名的例子之一。苹果公司的开创人斯蒂夫乔伯斯(SteveJobs)和斯蒂夫华兹耐克(SteveWozniak)曾向他们的雇主惠普公司提出开发台式个人计算机的建议，但被告知，这对惠普而言不是一个商机。所以，他们决议创建本人的公司。在很多情况下，被一些风险投资家否决的工程，到了另外一些投资者那儿，却发明出了传奇式的胜利故事。比如，

2、Quicken软件的制造公司-直觉公司，曾被20个风险投资家否决，但凭着直觉，公司的开创人没有放弃，最终得到了资金支持。为了胜利，一个人必需先阅历失败。通常发生的情况是，第一个企业失败了，但创业者从中学到了东西，继而创建起了一家极为胜利的公司。杰瑞开普兰(JerryKaplan)和莲花开展公司的开创人米戌凯帕(MitchKapor)合伙开发了最早的笔输入式计算机。在花完了8000万美圆的风险投资后，他们的公司倒闭了。开普兰继续创建了一家拍卖公司和互联网荷兰拍卖业务，如今他们的公司生长势头迅猛，并于1996年上市。创业需求周全的思索、预备和方案，但它根本上又是一件无法方案的事情。今天，技术、市场

3、、竞争的高度动态和易变的特征使得我们不能够完全了解竞争对手，更不要说了解五年以后的情况了。但人们还是花了大量精神试图预测未来。结果，当商业方案从打印机里打印出来时，它曾经过时了，这是无法防止的情况。我们一定要记住，这是一个发明过程-像泥塑一样。所以，他必需培育起一种规划和随机应变的习惯，不断综合大脑信息和内心感受，不断对他的选择进展重新评价，直到这个过程成为他的第二天性。创业需求偏向于行动和紧迫感，但同样需求耐心和恒心。当一位创业者的竞争对手不断收买和迅速扩张的时候，他没有作出任何相应行动，这使得管理团队里的其他成员几乎对他发火了。但他在报告中指出，在过去一年中，就由于公司以静制动，节约了至少

4、5000万1亿美圆。1991年他曾参与了哈佛商学院年轻总裁组织为期一周的培训课程，这一招是他从NVC的杰斐光滑油公司系列案例中学到的。假设死守在20世纪80年代培育了各行业领先者的最正确管理实际原那么上-尤其是接近顾客这一条上，就会种下自我消灭的种子，并将指点位置拱手让予后期竞争者。创业的世界不是整齐、有序、线形、具有一向性和可预测性的，即使我们希望它可以这样。这些似是而非的情况证明了这个世界是多么的矛盾和混乱。要想在这个世界上茁壮生长，他必需非常擅优点理模糊、混沌和不确定性，还要掌握颇有预见性的管理技巧。神话与现实关于创业者和创业胜利的民间传说、经典故事是那样经久不衰，即使是在这高度信息化、

5、高度提高的时代也同样如此。人们对企业开创人和创业过程的了解从没有像如今这么多。某些神话总是一再地得到人们的关注和青睐。但这里有一个问题：普遍规律虽然对某些特定类型的创业者和情况适用，但开创人的多样性却向普遍规律提出了挑战。神话1-创业者无法塑造，而是天生的。现实情况-即使创业者天生就具备了特定的才智、发明力和充沛的精神，这些质量本身也只不过是未被塑形的泥巴和未经涂抹的画布。创业者是经过多年积累相关的技术、技艺、阅历和关系网后才被塑呵斥功的，这当中包含着许多自我开展历程。具有至少10年或10年以上的商业阅历，才干识别出各种商业行为，并获得发明性的预见才干和捕捉商机的才干。神话2-任何人都能创建企

6、业。现实情况-创业者假设识别得出思绪和商机之间的区别，思绪开阔，他们兴办企业胜利的时机就比较大。即使运气在胜利中很重要，充分的预备仍是必要条件。兴办还只是最简单的一部分，更困难的是要生存下来，耐久运营，并把企业开展成最终可以使兴办者喜获丰收的企业。可以存活10年以上的新企业中，10家20家中大约只需1家最后可以给兴办人带来资本收益。神话3-创业者是赌博者。现实情况-胜利的创业者会预期风险，小心翼翼。在有选择的情况下，他们经过让他人一同分担风险、防止或最小化风险来左右胜利优势的倾斜方向。他们经常把风险分割成可接受、可消化的小块；那时，他们才肯付出时间和资源，看哪部分的风险-收益划得来。他们不会故

7、意承当更多的风险，不会承当不用要的风险，当风险不可防止时，也不会胆怯地退缩。神话4-创业者喜欢单枪匹马。现实情况-想要完全拥有整个公司的一切权和控制权，只会限制企业的生长。单个创业者通常只能到达维持生计。想单枪匹马地开展一家高潜力的企业是极其困难的。高潜力的创业者会组建起本人的团队，本人的组织，然后是本人的公司。神话5-创业者是他们本人的老板，他们完全独立。现实情况-创业者离完全独立相差很远，他们需求为很多主人和资助者效力，其中包括合伙人、投资者、顾客、供应商、债务人、雇员、家庭以及其他社会和社区义务的相关方。但是，创业者可以自在选择能否、何时以及做些什么以对他们作出呼应。而且，要单枪匹马地获

8、得超越100万200万美圆的销售额是极其困难的，可以说，几乎是不能够的。神话6-创业者比大公司里的经理任务时间更长，任务更努力。没有证据证明，一切创业者都比公司里与他们位置相当的人任务得更多。有一些能够是任务的多一些，而有些那么不是。现实上，一些研讨报告说，他们任务得更少。神话7-创业者接受更多的压力，付出更多。现实情况-做一个创业者是有压力的、是辛劳的，这一点毫无疑问。但是没有证据证明，创业者比其他的无数高要求的专业职位接受更大的压力，而且创业者对他们的任务往往非常称心。他们有很高的成就感，他们更安康，而且不太容易像那些为他人任务的人那样随便退休。创业者中说本人永远也不想退休的人是公司经理的

9、3倍。神话8-创建公司是冒风险的事情，而且到头来通常是以失败告终。现实情况-有才干、有阅历的创业者-由于他们追逐的是有吸引力的商机，而且可以吸引到使企业顺利运作的适宜人才、必要资金及其他资源，所以他们带着的往往是胜利的企业。而且，即使企业失败了，并不能说创业者也失败了。失败经常是对创业者的学习阅历和成交技艺淬火的过程。神话9-钱是创建企业最重要的组成要素。现实情况-假设其他的资源和才干曾经存在，钱自然随之而来；但是假设创业者有了足够的钱，胜利却不一定会随之而来。钱是新企业胜利要素中最不重要的一项。钱对于创业者而言就像是颜料和画笔对于画家那样，他是没有生命的工具，只需被适当的手所掌握，才干发明奇

10、观。钱同样只是坚持得分的一种方式，其本身并不是最终归宿。创业者由于乐于体验追求创业带来的兴奋而获得本身的生长和胜利；事情总是这样，当一个创业者赚了几百万、甚至更多时，他还是会无尽头地任务，憧憬着创建另一家公司。神话10-创业者必需年轻并且精神充沛。现实情况-这些特征虽然会对胜利有协助 ，但年龄绝不是妨碍。创建高潜力企业的创业者其平均年龄是35岁左右，六十几岁才开场兴办企业的创业者也为数甚多。关键是要掌握相关的技术、阅历、关系网，它们非常有助于识别和捕捉商机。神话11-万能的金钱是创业者独一的驱动要素。现实情况-追求高潜力企业的创业者更多是被创建企业、实现长期的资本收益所驱动，而不是为高额薪水、

11、奖金这样立刻可以获得的报酬。个人的成就感、对本人命运的把握、实现他们的期望和梦想也是强有力的动机。金钱只是坚持得分的工具和方式。神话12-创业者追求权益，喜欢控制他人。现实情况-胜利创业者的驱动力量对责任、成就和结果的追求，而不是为了权益本身。他们因获得的成就和超越竞争对手而显得活力盎然，而不是为了满足主宰和控制他人的个人权益欲。由于他们的成就，他们能够变得有权益、有影响力，但这些只是创业过程的副产品，而不是隐藏其后的驱动力。神话13-假设创业者是有才干的，只需12年，他们就会胜利。现实情况-风险投资家有一句古老的格言：柠檬只需两年半就成熟了，但珍珠需求78年才干孕育胜利。几乎没有一家新企业可以在少于34年的时间里打牢根底。神话14-任何一个有良好思绪的创业者都能获得风险投资。现实情况-在创业者具有好思绪的情况下，100个寻求风险资本资助的企业中只需13个最终获得胜利。神话15-假设创业者拥有足够的启动资金，他就一定不会失败。现实情况-现实恰恰相反；也就是说，假设企业创建初期资金过于充分，经常会培育安乐感和类似被宠坏的孩子的病症。伴随的缺乏约束和激动的破费通常导致严重的问题和失败。神话16-创业者是孤单的狼，他们无法与其他人一同任务。现实情况-最胜利的创业者通常是组建优秀团队的指点，他们