创业应该找有能力的陌生人还是朋友

1、.：.；创业应该找有才干的陌生人，还是找身边的朋友？他置信哪一个？置信，朋友也是从陌生人演化来的。他是要创业，还是要开朋友聚会，答案曾经很明显了。假设身边的朋友有才干，但他们理念不同，不可找；假设身边的朋友没才干，但他们理念一样，不可协作，可做聊天对象；假设有才干的陌生人，和他理念不同，不可找；假设有才干的陌生人，和他理念一样，为什么不协作呢。创业团队里一定有一个人是领头羊，他的才干是将一切人长短不齐的才干七巧板合理的拼凑起来，做成各种外形最终产品。据Welch的自传体显示，这位号称世界第一CEO的高手，Interview胜利率顶多60%，可见完全靠一面之缘判别一个人是极为不可靠的方式。这一点

2、我在收买整合过程中吃过大苦头。面试尚且如此，更不要提创业的partner了。所以，完全的陌生人不在思索之列。然而，3-6个月的试用期的有道理之处在于。很少有哪个人可以在3-6个月的严密共事后依然不知道此人能否适宜。可见3-6个月的亲密相处，尤其在任务中是足以了解一个人的。所以，经过一段时间了解品格与才干的所谓“陌生人是可以思索的。有人会说假设这个人是装的怎样办，假设他可以面具戴那么久，我们欢迎永远戴下去，不影响任务。至于身边的朋友。我以为虽然是多年的朋友，没有在一同任务过的话，能够他对他的认识依然不够完好。这样的情况我碰到过，诧异的发现原来在任务中我的好友完全不是我之前认识和了解的那个人。这里

3、顺便引荐一下我们运用的HR工具，Thomas的PPA和TST工具。尤其对于一个有5年以上任务阅历，曾经构成了稳定的世界观，价值挂的人，测试会比较准。对于能否可以成为协作同伴很有参考价值。我不是给Thomas作广告，个人跟他们没有任何关系。只是公司HR运用他们的工具有些心得。虽然本质上就是概率论，但是效果还不错。结论是我会选择共事过的靠谱“陌生人，而不会选择没共事过的多年生活中的朋友“。在同等条件下，朋友相对陌生人的优势所在1.感情稳定性：朋友的信心支撑可以使他的创业之路虽然艰苦却不那么寂寞；2.性格磨合期：朋友之间相处许久，性格相互都曾经磨合到一定的程度，在创业过程中，大家相互体谅，产生矛盾的

4、几率相对陌生人较小；3.人品感知度：人品很重要，虽然俗话说知人知面不知心，但是作为朋友相处多少是知道对方大部分时间暴显露的品性是如何，那么找朋友创业相比陌生人而言，遇到极品的能够性较小不排除朋友中有隐性极品的能够性。以上讨论的是在同等条件下，那么下面我们不思索同等条件，寻觅创业同伴的条件先后顺序如下1.理念一致：这里的一致不是完全一致，可有讨论磨合的余地，但是大方向要一样。此为根底，假设大方向不一致，那么道不同不相为谋；2.才干合格：合格的定义有三，1高于本人，给创业激发不同的灵感火花；2才干相当，可并肩斗争；3低于本人，但是可以完成必要的任务，此为协助类创业同伴；4才干互补，和他涉及深化不同的领域，并且此领域要符合他们创业的方向，或者对创业有大的协助 ；3.人品问题：再提人品问题，创业同伴之间相互的坦诚和信任很重要，尤其是创业初期，不过眼观Facebook等开创人，胜利的背后一定有矛盾和各种阴谋，这些事儿，假设他是Mark可以游刃有余自然很好，不过假设他不幸是萨瓦林一类的sui人所以人品问题要是要提上前三