文职秘书培训大全-秘书职业化培训

1、.：.； 任职资历规范与测评-员工职业开展通道设计与提升管理课程背景讲师引见企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。企业在选拔人才任务中，没有一个客观的规范体系和认证制度。员工的职业开展通道单一，中心人才的保管和鼓励机制不到位。在导入绩效考核后，强化了岗位目的的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等景象，团队协作、关注长期业绩和可继续开展的文化无法得到有效执行。豆世红 先生英国国家职业资历认证NVQ高级督考华为技术 原总裁助理、任职资历部部长、德为管理咨询 总经理职业阅历：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过任正非总裁助理、任职资历管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资

2、源管理、产品管理阅历。在华为公司任务5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资历委员会等国内外著名咨询机构协作。工程实际：在华为担任任职资历部部长期间：组织实施了华为任职资历体系、薪酬鼓励体系、绩效管理体系、素质模型等管理工程；华为秘书职业化工程。在担任资深顾问期间：胜利主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资历体系、绩效管理、薪酬鼓励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询工程。专业文章：、专著：、 擅长课程：注：以上课程均胜利举行过公开课、内训课程收获1、经过培训，掌握如何建立各类人员的任职资历规范的方法和认证方法2、经过培训，掌握如何建立任务人

3、员双重提升机制和长期鼓励机制的中心内容3、经过培训，掌握管理干部和中心岗位人才加速生长的有效机制4、经过培训，掌握业界领先的人才鼓励、人才加速生长、指点继任管理方面的胜利阅历。5、经过培训，掌握如何根据组织中任务人员的任职资历情况有效规划和配置人力资源的方法。6、经过培训，掌握如何经过任职资历管理，有效积累业务方面的胜利阅历，并在组织内有效传播，快速提升组织才干的有效机制。授课方式：采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学课程大纲职位分析与职业开展通道设计什么是职位？职位分析与角色分析职位分析的方法与步骤职位职责的界面分析职位职责的准确定位角色分析地方法与步骤角色描画方法营销类典

4、型职位分析举例技术类典型职位分析举例效力类典型职位分析举例案例分析：华为公司职位阐明书职业开展通道设计双重提升机制IBM日本公司员工职业开展通道员工职业开展指点原那么职业开展通道道路图职业开展通道的里程碑定义营销人员职业开展通道设计研发人员职业开展通道设计案例分析：IBM公司职业开展通道任职资历规范与测评方法1、 任职资历规范类型的国际比较任职资历规范的美国、英国类型比较任职资历规范的两个方面专业才干、素质才干才干模型的设计过程才干规范的行为定义任职资历规范设计过程与方法：专家研讨法、标杆访谈法2、专业才干规范与测评方法专业才干模型设计专业才干规范的设计方法：过程分析法专业才干规范的设计原那么

5、：MECE营销类专业才干模型与规范设计研发类专业才干模型与规范设计管理类专业才干模型与规范设计行为规范的测评要素取证、察看、证词专业才干规范的测评原那么以奉献为导向专业才干测评的方法：STAR专业才干测评的工具一：MSF专业才干测评的工具二：积分案例分析：三级管理者行为认证3、素质才干规范与测评方法素质定义冰山模型18种通用的素质素质模型的建立方法素质编码与分析优秀研发人员的素质表现案例分析：HW公司的优秀研发员工的主要素质素质测评行为事件访谈法BEI才干测评的方法构造化面试案例分析：HW营销人员素质模型任职资历在选、育、用、留任务中的运用人力资源管理的新方式基于任职资历的人才鼓励机制职业开展

6、通道可以为员工指明开展方向合理的提升和职业开展方案将有助于战略的实施HW公司员工职业开展与鼓励基于任职资历的人才培育机制基于任职资历的人才配置机制人才退出机制与管理六部模型管理人员继任方案的任务流程案例分析：研发工程经理资源池培训对象人力资源总监、人力资源经理、部门经理、部门主管、人力部人力资源管理专员主办方深圳市德为管理咨询 HYPERLINK 时间地点5月14-15日深圳5月21-22日上海5月27-28日北京联络我们联络人: 李光远:86301937:86308070:liguangyuandwtmm收费规范3600元/人包括：培训费、教材费、午餐和课间茶点不包括住宿及晚餐。外地学员报名，我们可帮您预定酒店。优惠条件1) 组团3人全款以上报名，享用9折优惠。2组团5人全款以上报名，免费赠送一个参会名额备注1、为使活动组织准确无误，请参与者务必回执及缴费回单2、为确保您报名无误，请您在