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文档简介

1、.：.；某高新科技企业通用事业部总经理序号目的称号阐明计分规那么数据来源1主营业务利润根据财务部定义1=目的值,得100分2比目的值每提高5，加10分，最高120分；3目的值的70，不得分；4其他按线性关系计算财务部报表2主营业务收入根据财务部定义同上财务部报表3新签合同额同上市场部报表4业务回款率实践回款与按合同该当回款的比。比值为是目的值1=目的值,得100分2比目的值每添加，加分，最高120分；3小于目的值不得分；4其他按线性关系计算财务部报表5客户称心度提高客户的称心度，使业务顺利开展的良好条件同上市场营销部调查报告6工程执行期能否按照合同规定时间完成1=目的值，得100分2比目的值高

2、，得0分市场营销部7工程完成质量发生质量问题的次数和严重性同上市场营销部8工程技术规范化完成技术委员会下达的规范化义务上级直接评分；范围：0-120分部门技术资料9五项费用款待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等控制严厉按预算和制度控制非消费性费用的支出，提高利润率1预算值，得100分2每超越预算值5，减10分，超越30，不得分3每低于预算值5，加10分，最高140分4其他按线性关系计算财务部报表合同预算的准确度每个合同的实践本钱与预算本钱的吻合度。误差不超越为目的值1=目的值,得100分2比目的值每减少，加分，最高120分；3大于目的值不得分；4其他按线性关系计算财务部报表、企管部数据1平安消费部门内期间内发生平安问题的次数，严重问题加倍计算1目的值，得0分2目的值，得总分值企管部统计周边关系与其他部门的协作、协调情况范围：分公

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