战略领导力讲座教学课件

1、2022/8/3战略领导力清华大学公共管理学院1为什么需要战略领导力？1、历史是有一定的规律的，可以从战略的角度进行思考。2、历史不会简单的重复，需要领导者的自我反思。“伟大的导师，伟大的领袖，伟大的统帅，伟大的舵手”1966年红旗杂志第12期中第一次使用这个口号。1970年12月18日，毛泽东对斯诺说：“四个伟大”“讨嫌”，这个口号遂停止使用。“长征的时候你都干了些什么工作?” “跟着走。” “在太行山做了些什么事情？”“吃苦”“在江西这么多年做什么？”“等待”“重返政坛的秘诀是什么？”“忍耐”几个问题优秀领导者有什么特点？优秀的企业有什么特点？你所在的组织（企业）的组织结构是什么样的？领导

2、过程是领导者和追随者的互动2022/8/3领导力的定义领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。我的抓法就是抓头头，抓方针。企业管理者要做三件事：搭班子，定战略、带队伍。领导就是带领其他人，到他从来没有到过的地方。领导力就像美，它难以描述，但是当你看到它，就会发现。领导力的核心是认同。6战略领导力的四个纬度看山是山，看水是水：制度基础看山不是山，看水不是水：竞争创新看山还是山，看水还是水：愿景目标看山也是水，看水也是山：社会责任第一纬度看山就是山，看水就是水表现：对规则的严格遵守，对员工的严格要求，形成规范和秩序。优点：简单易学，整齐划一，领袖感强缺点：必须要一直在场，必须要亲自处

3、理危机事件，必须要协调内部矛盾。第一纬度领导力入门的本领需要掌握基本的制度、规则、流程依据的是泰勒的科学管理理论，牛顿的力学原理，儒家理论需要达到的目标是建立一个有秩序的组织领导者需要不断的学习、应用和调整第一纬度采取的策略是向杰出的领导者学习学习他们的外表（形象、装饰）行为（谈吐、举止）方法（规则、要求）等等。第一纬度自己从事哪个行业？我的优势和弱势？什么在限制你？如何定位？在s型的那个位置？第一纬度我的竞争对手和学习对象是谁？竞争对手的优势是什么？我能否学习对方？我的制度和流程如何建立？我内部的制度？我外部的制度？第二纬度看山不是山，看水不是水领导力提升的阶段需要掌握制度、规则、流程背后的

4、逻辑关系打造自己的思维、策略、计划第二纬度依据的是李嘉图的比较优势理论爱因斯坦的量子理论兵家理论需要达到的目标是理顺各个局部之间的关系，形成一种有机地互动。第二纬度采取的策略是深入的观察和反思，掌握现象背后的实质外表：形象和装饰背后的理念？行为：谈吐和举止背后的动机和背景？方法：规则和要求之下的逻辑和实质？ 第二纬度在行动中采取帕累托法则，衡量自己的价值？发现他人的价值，并进行有效的委托授权，你委托的人员多，你的队伍越大。建立社会网络，通过网络使用别人的知识、关系、金钱、声誉、时间。形成合力，各个局部提高10%，整体就可以翻一番。第三纬度看山还是山，看水还是水领导力的熟练阶段需要将自己的信心、

5、理念、目标传递给别人，形成自己组织独特的力量和行动。依据的是毛泽东的群众路线，达尔文的进化论，道家理论薛定谔的猫第三纬度采取的策略是无限的开阔自己的心胸和情怀吸收和发挥众人的能量，把短期利益长远化。只要站在不同的角度，就理解和包容所有人，也可以用理解和包容去战胜别人。发现过程和逻辑背后的根本，有了事物的本源，才能把握逻辑。 第三纬度在最根本的那一点和他人连接起来。领导者外在和追随者是不同的，金钱、地位、知识和生活，但是一定要在人性上和追随者一致。领导者的所有待遇是必要的，而非奢侈的，而领导者的辛劳是主动的，而非被迫的。 第三纬度逐步建立自己的品牌：选择自己擅长的行业、产品或服务；成为你所在领域

6、的专家和大家；要大家和你在一起要愉快、值得信赖；反复被人看到（行业协会、慈善组织、运动团队、朋友圈）一致性，要在公众场合做一个普通人，越普通越伟大。坚持自己的形象，不能跟风，随意改变。第三纬度用口碑建立市场满足核心需要超出客户预期使人吃惊或高兴领导者是一个长期过程。第四纬度看山也是水，看水也是山我们走的太远，以至于忘了出发的目的2022/8/3领导者的困局“但我们日日所见的文章，却不能这么简单。有明说要做，其实不做的；有明说不做，其实要做的；有明说做这样，其实做那样的；有其实自己要这么做，倒说别人要这么做的；有一声不响，而其实倒做了的。然而也有说这样，竟这样的。难就在这地方。” 鲁迅推背图23

7、宏观市场经济是以资本来衡量社会资源关系的运行模式社会主义是以大众认同来形成的运行模式传统文化是以儒家思想为主要载体的社会行为模式。个人的传统文化，组织的社会主义，社会的市场经济三者的融合构成了我们的时代特征。传统文化的专制，市场经济的资本，社会主义的认同，三者共存，可以不争论，但是必须要看清。如何发展？市场经济传统文化社会主义微观领导力人们往往被习惯所左右，领导者逐步成为管理者。打破习惯需要正确的思维方式，要搁置原有的观点。心灵的感知会给领导者以引导，建立和他人之间的联系。领导者最终要实现和环境整体的协调，实现自身的定位。 2012 Otto Scharmer生态鸿沟:自我 自然社会鸿沟:自我

8、 他人精神鸿沟:自我 自我生态鸿沟:自我 大自然社会鸿沟: 自我 他人精神鸿沟:自我 自我收入泡沫生态泡沫金融泡沫消费主义泡沫科技泡沫领导力泡沫管制泡沫所有权泡沫1.0中央集权 (1 个领域) 等级和控制2.0自由市场 (2 个领域) 市场和竞争3.0社会市场 (3 个领域, 矛盾) 网络和谈判 4.0共同创造 (3 个领域, 共创) 从整体观察和行动一个地球: 1.5 个地球人权: 2.5真正经济真正需求集体瘫痪GDP 幸福无声的 vs 有权者的利益最佳社会用途1.0中央集权 (1 个领域) 等级和控制2.0自由市场 (2 个领域) 市场和竞争3.0社会市场 (3 个领域, 矛盾) 网络和谈

9、判4.0共同创造 (3 个领域, 共创) 从整体观察和行动传统 意识小我系统 意识利益相关者 意识生态系统 意识 2012 Otto Scharmer传统 意识小我系统 意识利益相关者 意识生态系统 意识 2014 Otto Scharmer用全新的眼光观察从场域中感知通过联结头脑、心灵和双手建立新观念的原型结晶远景和意愿自然流现连接源头从整体角度运行暂悬转向放下实施具化接纳打开意志打开心灵打开思维观察,观察,观察退省与反思：允许内心觉知涌现马上行动: 原型“一项干预措施的成败取决于干预者的内在状态.”威廉奥布赖恩 （William OBrien）,汉诺威保险公司 前CEO下载聆听的不同层次驳

10、斥新信息第2层： 向外聆听事实式聆听注意差异通过另一个人的眼睛观察情感联结第3层： 向内聆听同理式聆听重新确认旧的观点和评判下载评判的习惯第1层： 惯性聆听与生成着的未来整体连接； 身份和自我的转换第4层： 聆听源头生成式聆听（从正在生成的未来而聆听）开放的意志开放的心灵开放的思维打开意志打开心灵打开思维社会鸿沟:自我 他人精神鸿沟:自我 自我生态鸿沟:自我 自然用全新的眼光观察从场域中感知通过联结头脑、心灵和双手建立新观念的原型结晶远景和意愿自然流现连接源头从整体角度运行暂悬转向放下实施具化接纳下载1.0: 习惯性认知2.0: 小我系统认知3.0:利益相关者认知4.0: 生态系统认知场：注意

11、力的结构世界：协调（全球系统）第一层次聆听: 下载习惯性想法第三层次聆听: 同理, 打开心灵第四层次聆听:生成, 打开同在下载:遵从: 为了融入而讲集权式的控制: 以等级来组织第二层次聆听: 事实, 打开思维辩论: 对质: 为了区分而讲分权式的: 以不同部门来组织分权对话: 联结: 为了探寻他人, 自我而讲分配式/网络式的: 围绕利益相关者来组织3.0 社会市场:谈判/网络化集体创造力:共创: 从正在生成的一切而讲生态系统:围绕正在生成的一切来组织(共同感知, 共同创造)4.0 共创式生态系统 有觉察的集体行动宏观：组织（机构）中观：交谈（团体）微观：关注（个人）1.0 集权:命令2.0 自由

12、市场:竞争个人的障碍我们能放下我们的自负吗？我们能展现自身的脆弱和不足吗？我们能就不同意见进行坦诚沟通吗？我们能够直面自己的行为问题吗？我们能够把团队成功置于自身成功之上吗？无视结果逃避责任缺乏使命害怕冲突缺乏信任基于本源的行动我只是我的职位控制的依赖执着于可见的局部忽略渐进而不可逆的变化对于经验的错觉 突破障碍我们下载的状态打破了吗？我们观察到外部的变化了吗？我们感受到自身的转变了吗？我们洞察到未来的方向了吗？我们采取行动了吗？自己和他人真诚：那真的是我愿景的一部分吗？还是我基于现实的表白？包容：不同的愿景可以存在于一个组织之中吗？开放：习惯性防卫避免眼下痛苦的同时，隐藏了自己的存在。领导力的关键社会层面：实现市场经济、马列主义、儒家思想的认同。组织层面：个人的行动、思维和志向，与组织的目标、战略和实施的认同。个人层面：提升聆听、沟通和系统思考能力，实现自身的认同。最终实现个人、组织和社会的整体认同。总结：问题要在更高层面获得解决看山是山，看水是水：制度基础，身体和行动，学习和经验，儒家思想看山不是山，看水不是水：竞争创新，大脑和思考，反思