石油化工产品供应链投资管理项目策划投资计划书

1、全球大宗石油化工产品供应链投资治理及配套服务项目投资打算书深圳前海高斯顿投资控股有限公司（暂拟）2013年8月第一章 项目差不多情况1.1 项目简述（一）.项目名称全球大宗石油化工产品供应链投资治理及配套服务项目（二）.项目地址深圳市前海深港现代服务业合作区范围内（三）.项目总投资项目总投资额为人民币10亿元（四）.项目单位名称深圳前海高斯顿投资治理有限公司（暂拟）（五）.项目介绍全球大宗石油化工产品供应链投资治理及配套服务项目，是由拥有丰富国际石油化工产品供应资源、国际资本运作平台和国际大宗商品交易等精英人士联合投资，在前海深港现代服务业合作区内设立深圳前海高斯顿投资治理有限公司，进行专业投

2、资和运营的供应链治理及相关配套服务项目，是基于深圳前海石油化工交易所的要素交易平台，而专门投资和运营的一家石油化工产品供应链治理及配套服务企业。本项目总投资约10亿元人民币，要紧从事重油（M100）、燃料油（CST180/380）、芳烃、石脑油、凝析油、二甲苯等石油化工产品大宗贸易，以后三年，将实现每年交易总量达到1080万吨，年交易总额约360亿元人民币，供应链治理服务业务收入约7.0亿元人民币，金融服务及相关配套服务收入约28.8亿元人民币。1.2 项目实施的背景与政策（一）、国家石油化工供应链治理行业进展政策（二）、混凝土行业政策1.3 项目实施的产业进展背景 1.4 项目核心内容和理念

3、（一）. 商品混凝土供应链资产治理商品混凝土供应链资产治理包括对商品混凝土供应链的货币资金的治理、项目投资的治理、应收及预付款项的治理、存货的治理等等。本项目要紧进行混凝土供应链资产及资金的治理。由于混凝土供应链资产及资金具有较强的流淌性，在生产经营活动中收付最为频繁，出现差错的可能性也较大，因此加强货币资金的治理和操纵是至关重要的。1、进一步完善资金治理制度体系。建立健全企业内部资金操纵制度，制定企业单位资金授权治理方法，明确分级资金治理权限，强化对资金使用的监督，落实资金治理责任。接着推行资金集中治理，减少资金沉淀，提高资金使用效率。强化对现金流的监督和操纵。首先，实行全面预算治理，细化现

4、金流预算。其次，严格按照预算操纵资金支出，严把现金流量的出入关口。第三，强化对企业现金流的考核，将现金流指标作为反映企业经营成果的重要指标，纳入企业经营业绩考核指标体系。2、建立混凝土供应链票据融资服务平台。本项目通过筹建和运营专门的“混凝土供应链股权投资基金”，为本项目及其他行业企业提供全面票据投资、融资服务。3、建立混凝土供应链设备租赁服务平台。本项目通过所建设的“混凝土供应链股权投资基金”，为混凝土企业、搅拌站等提供专业设备的租赁服务业务。（二）.商品混凝土供应链固定资产治理 商品混凝土供应链固定资产治理是指对商品混凝土供应链的使用期限较长、单位价值较高同时在使用过程中保持原有实物形态的

5、资产。这些资产因其固有的特性，对商品混凝土供应链的经济价值在于其具有潜在的服务能力，这种服务潜能将随着商品混凝土供应链对固定资产的不断利用而为生产经营带来长期的经济效益。项目将在以下几个方面进行治理1、推行集中治理，有偿租赁的经营形式，提高商品混凝土供应链闲置资产的利用率。对商品混凝土供应链闲置的资产能够在政策同意的范围内，对外公布招租信息，让有经营头脑、有条件的经营者承租，签订租赁合同。特不是对一些季节性使用、分散性强、工期集中、利用率低的固定资产，如施工设备、各种车辆等。如此既提高了资产的利用效率，同时还能给商品混凝土供应链带来一定的经济利益。2、对闲置的资产设备进行技术改造。通过市场调研

6、进行经济技术论证，花较少的资金，改造原有的闲置设备，使其增加新的功能，满足生产的需要达到以少量的增量激活大量的存量的目的。3、拓宽资产盘活渠道，加快资产盘活速度。各级资产治理部门应加强联系，充分利用现代网络技术，及时沟通信息，扩宽闲置资产的调剂范围，设法使沉睡多年的闲置固定资产重新发挥作用。4、制定和完善盘活闲置资产的奖励方法。为了激励各单位、各部门搞好闲置资产的盘活工作，上级有关业务治理部门应制定出一套完整的奖励政策，严格兑现，对表现突出的单位和个人，从经营政策上、物质上给予优惠、奖励和支持，充分调动其主动性和积极性。5、报废一部分闲置资产。为了减轻企业负担，使企业集中精力搞好生产经营，对按

7、国家政策规定淘汰、强制性报废和确因技术落后，损坏的部分闲置资产，通过有关部门审批，应予以报废。项目申报单位的差不多情况2.1 申报单位概况 发 起 人：郭检生（在中建一局集团第三建筑有限公司任职）注册资本：1000万元人民币，实收资本600万元注册地址：深圳市前海深港现代服务合作区内法人代表：郭检生2.2 申报单位介绍郭检生有从事商品混凝土行业十余年经验，具备商品混凝土搅拌站综合治理及销售治理五年以上工作经验；熟悉混凝土相关专业知识和搅拌站的运作流程，对混凝土市场进展趋势及混凝土原材料市场有资深了解，建立数个商品混凝土搅拌站，业务总额数亿元。娄文萍多年提供商品混凝土设备器材，了解市场行情，精通

8、经营治理全过程，负责混凝土搅拌站事务及人员治理工作，并对各项资金成本进行操纵。郭检生曾任职的中建一局集团物流有限公司，前身是中国建筑第一工程局物资公司，注册资金1亿元，组建于1953年，系中国建筑一局（集团）有限公司投资的全资子公司，是以经营建筑材料为主、具有进出口权的法人企业，要紧经营业务为建筑材料供应配送；仓储服务；铁路整车物资到发、装卸、运输、仓储；物资及技术的进出口等。公司是中国建筑业协会材料分会的常务理事单位；是中国仓储协会会员；是北京市建设工程物资协会副会长及常务理事单位，具有北京市城乡建设委员会颁发的北京市建设工程材料供应A级资格证书；是河北钢铁集团的战略用户，享受钢材订货的 “

9、三优先”（优先排产、发货和结算）待遇，是北京三级钢最强配套企业。公司建立了规模供应网络体系，在物资供应的质量、服务和价格上具有强大优势。随着中建一局战略市场的转移，物流公司加强了全国范围供应链的系统建设，通过搭建华东地区钢材集采平台迈出了区域市场开拓的第一步。先后成立无锡分公司、成都分公司，通过采取以点带面，逐步渗透的市场策略，物流公司在华东和西南区域市场销售量逐步增加，市场知名度不断提升。“十二五”时期，物流业务被确定为中建一局集团的四大业务板块之一，物流公司将抓住这一机遇，坚持“集采供应扩规模，物流进展创效益”的经营进展思路，丰富集中采购供应品种，确立“钢材、水泥、模板、小型机械”四大种类

10、的集采供应优势，逐步形成中建系统的物资集中采购供应平台。整合现有物流资源，加快物流中心的开发建设进程，形成“电子交易+钢材加工+快速配送”的现代钢材物流模式，打造中建物流专业品牌。通过中建物流电子商务平台，实现物流产业的治理集约化和运作信息化，推动企业向集运输、装卸、仓储、加工、配送、租赁于一体的现代化物流企业方向不断迈进。2.3 申报单位要紧财务指标要紧投资主体财务数据（人民币）科目或指标单位上一年度一、注册资本万元2270二、流淌资产万元5350三、固定资产（原值/净值）万元3178四、总资产万元8528五、流淌负债万元1566六、负债合计万元2350七、净资产万元6178八、营业收入万元

11、16800九、所得税万元1050十、净利润万元3150十一、经营活动产生的现金流量净额万元3275十二、投资活动产生的现金流量净额万元1375十三、筹资活动产生的现金流量净额万元0十四、要紧财务指标（精确到小数点后两位）*1流淌比率%341.63 2现金流量比率%209.13 3. 净资产收益率%50.99 4总资产收益率%36.94 5主营业务利润率%25.00 6资产负债率%27.56 项目投资者差不多情况3.1 投资各方简介 深圳前海华夏瑞银投资治理股份有限公司投资方包括娄文萍（自然人），郭检生（自然人）共两方投资。（一）娄文萍，女，长期从事建筑建材行业及商品混凝土行业,一站式供应链治理

12、服务。精通经营治理全过程，负责混凝土搅拌站事务及人员治理工作，并对各项资金成本进行操纵。（二）郭检生，男，毕业于南昌大学，土木工程专业，一级注册建筑师。具备商品混凝土搅拌站综合治理及销售治理五年以上工作经验；熟悉混凝土相关专业知识和搅拌站的运作流程，对混凝土市场进展趋势及混凝土原材料市场有资深了解；具有较强的组织和领导能力、沟通和协调能力，有较强的团队精神和合作意识。现在中建一局担任项目负责人。3.2 股东结构投资主体概况股东名称 出资额 注册地（注：若自然人，则填写户口所在地） 备注 1、 娄文萍0.07亿元 70% 2、 郭检生0.03亿元 30% 第四章 市场分析 4.1行业进展面临的问

13、题 我国的商品混凝土搅拌站始建于20世纪70年代后期的上海、常州等地。随后，由于建设的需要和政府的支持，都市商品混凝土进展较快，每年以约15的幅度递增。但在西部地区，商品混凝土的进展还有有待时日。 (1) 部分地点行业政策执行力度不够，严峻阻碍商品混凝土的进展； (2) 行业整合时机未成熟，行业集中度低，缺少龙头企业； (3) 各地诸侯混战，产品价格逐渐降低，行业利润向亏损的边缘迈进； (4) 建筑行业的带资的潜规则造成应收帐款增加； (5) 小企业产品品质和数量难以保证； (6) ERP软件及GPS系统开始逐渐被企业同意，而且进展良好，待有待进一步提高（发达地区普及率已超过50%）； (7)

14、 企业治理粗放，缺乏专业治理和技术人才 (8) 区域进展极不平衡（沿海发达地区已逐渐成熟，中部地区迅猛进展，西部欠发达地区刚刚开始）； (9) 发达地区进入诸侯割据时期，价格竞争激烈，缺少行业龙头和采购方进行价格谈判，维护行业合理利润； (10) 尽管企业普遍反映应收帐款高涨和利润低下，然而混凝土企业倒闭的消息却鲜有耳闻，讲明行业内多数企业仍有合理利润，据测算，在上海混凝土价格最低的时候，经营好的混凝土企业仍然有20%的毛利。 4.2 企业分布情况商品混凝土在我国进展极不平衡，地区差异较大。在北京、上海、广州、江苏等大都市，商品混凝土使用量比较大。尤其是江苏省，2005年进展极为迅速，新建混凝

15、土生产企业30多家，新增生产能力1000多立方米，产量也从2004年第二位一举反超上海。2005年数据表明，商品混凝土产量第一的江苏为5930万立方米，比1999年全国总产量还多500万方，上海商品混凝土用量5016万立方米，与1999年全国的产量相当。这证明这些都市差不多接近或达到发达国家的水平。但在西部地区，有的省份还没有一家商品混凝土搅拌站。有的省市即使有商品混凝土搅拌站，由于种种缘故，也未充分发挥作用。从下图中能够看出中国商品混凝土十强企业也要紧建立在这三大区域。目前水泥企业集团却没有大规模进入，尽管令人困惑，但从另一方面也讲明时机尚不成熟！同时现在唯一一个产量超过千万方的混凝土企业却

16、偏安上海或江苏一隅。已进入国外专业混凝土企业虽进退维谷，但不乏虎视眈眈等待时机者。 4.3中国混凝土行业展望 我国商品混凝土行业现在正处在一个快速进展的轨道上，这一方面得益于政府的政策导向的强大作用，一方面也归结于我国正处在一个经济腾飞、建筑业蓬勃的良好形势下。各大工程项目相继开工，都在为我国混凝土行业做出杰出的贡献。 4.4本项目市场进展分析随着商品混凝土行业不断地进展和完善，行业整体进展趋势将呈现下列特点：现场搅拌商品化（资源、环保） 分散化集团化（获得话语权） 粗放型技术型（获得合理利润） 重数量重品牌（质量效应） 有理由相信：商品混凝土具有的优越性和各级政府的重视，使许多有识之士，大胆

17、投身到进展商品混凝土的行业中，加快了商品混凝土的进展速度。在不久的今后商品混凝土行业进行全面整合，几个规范化、集团化、重品牌的企业将应运而生！ 4.5本项目的市场竞争分析深圳华夏瑞特资产投资公司是一家极富创新性、专业化的供应链治理服务公司，要紧从事为企业提供除其核心业务（产品研发、制作和销售）外其余供应链治理环节的服务，包括采购执行外包、销售执行外包、直至整个供应链的外包等，关心全球客户和合作伙伴专注核心业务，提升核心竞争力，取得成功。其业务模式融合了物流金融、采购及分销执行、保税物流和进出口通关等业务，是中国新型的供应链服务提供商。深圳华夏瑞特供应链投资治理股份有限公司的供应链顾客资产治理项

18、目实质是把顾客当做一种战略资源进行积极的治理，不仅能提高企业的效益，而且能最大程度地提高顾客关系的价值，有助于赢得更多忠诚的顾客，进行有效、迅速和明确的沟通活动， 维系能为企业带来利润的顾客，并促进新产品的开发。华夏瑞特投资公司要做中国现时期第一个真正意义上从全国战略动身考虑的混凝土企业，依托其背后强大的智力支持和政策支持，以及在混凝土行业长期以来积存的专业素养与人脉、对商品混凝土行业以后进展的精准推断和高瞻远瞩的战略眼光，目标建成为中国混凝土资本治理行业的航母。第五章 企业组织（一）.企业组织原则本项目企业组织原则按照现代科学治理制度经营，设计完善的企业经营组织结构，聘任专业治理人才、技术研

19、发人才和服务运营人才，以公司总经理制经营运作。（二）.企业运作方式本项目企业运作方式是现代物流科研开发与服务运营融合同步经营进展。（三）.企业组织架构董事总经理副总经理工程技术部财务会计部投融资事业部现代物流研发中心全国配送服务中心全球供应链治理中心全球物流云服务中心运营服务事业部市场营销行政总务部 （四）.企业组织人员编制打算本项目组织人员编制约60人，其中高级治理人员5名、技术研发人员5名、中层治理人员5名、市场营销人员15名、服务运营人员15名、总务行政辅助人员15名。第六章 项目建设方案及打算安排 本项目落地在深圳市前海深港现代服务业合作区范围内投资经营，不需要项目建设用地，公司只需要

20、自行租赁相应项目经营场所即可，故不需进行项目建设方案及打算安排介绍。第七章 投资估算7.1 估算编制依据及估算范围本项目投资估算编制依据：（一）.国家公布的有关法律、法规、规章、规程等；（二）.信息服务技术项目投资差不多统计数据；（三）.清华大学深圳研究生院“物流公共服务软件技术平台”技术参数要求；（四）.项目工程所在地的人工、材料、机械及设备预算价格等；（五）.项目工程所在地的自然、技术、经济条件等资料；（六）.项目工程实施文案；（七）.项目有关合同、协议等；（八）.其他有关资料。7.2 各分项投资估算（一）. 供应链治理系统的开发及推广供应链治理服务系统项目，包含全国性混凝土供应链资产投资

21、治理服务系统平台建设，合计投资约1000万元。（二）.物流信息系统开发与应用物流信息系统开发与应用项目，包含全球性物流信息数据库、信息采集点等建设，合计投资约2000万元。（三）. 现代物流技术的资产治理系统开发与应用现代物流技术的开发与应用项目，包括各种现代物流应用设备技术开发，合计投资约3000万元。（四）. 企业对在线销售自动优化系统的投资开发及维护 物流公共服务平台建设与应用项目，包括全国现代物流公共服务平台建设和运营，数据采集点，合计投资约1000万元。（五）. 内部顾客信息网的搭建与电子商务结合的商务服务，包括全国性混凝土原材料物流配送中心系统项目，合计投资约2000万元。（六）混

22、凝土搅拌站投资项目 5亿元（七）混凝土搅拌站设备投资项目 2亿元（八）混凝土供应链资产投资相关投融资服务项目 2亿元（九）公司综合运营项目公司综合运营项目，包括公司经营场所、公司日常运营、企业宣传、公司高端计算机和服务器、研发设备及实验设备等，合计投资估算约2000万元。7.3 投资汇总表投资汇总表 单位：万元序号投资分项名称投资估算占比例备 注1供应链治理系统开发及推广1000万1%2物流信息系统开发与应用2000万2%3现代物流技术的资产治理系统开发与应用成本3000万3%4企业对在线销售自动优化系统的投资开发及维护1000万1%5内部顾客信息网的搭建2000万2%6混凝土搅拌站投资项目5

23、亿元50%7混凝土搅拌站设备投资项目2亿元20%8混凝土供应链资产投资相关投融资服务项目2亿元20%9公司综合运营项目1000万1%合计10亿100%7.4 资金使用打算本项目总投资额约10亿元人民币，依照7.3投资汇总表所列的分项目，逐步分项分批，分期先后投入使用，首期投入资金约5000万元，余款按照项目进展投入。7.5 资金筹措 本项目资金由投资各方按照所持股比例分不自行筹集投入。 第八章 经济效益分析本项目成本费用要紧集中在项目搅拌站固定资产投资及治理、设备购买及租赁运营服务和混凝土原材料等方面，要紧开支如下： 单位：万元序号成本开支项目名称1年2年3年4年5年1混凝土搅拌站500080

24、001200012000130002混凝土设备50006000800010000120003混凝土原材料60008000120001600018000合 计16000220003200038000430008.3 项目的利润、税收预测本项目经营收益预测如下： 单位：万元序号项目名称1年2年3年4年5年1营业收入22500288004025047500556002经营成本开支16000220003200038000430003毛利润收入650068004所得税额（15%）97510205税后纯利润552557806三金提留（10%）552.57可分配利润4972.5通过以上数据分析可知，本项目投

25、入运营之后前五年累计营业收入约52300万元，累计缴纳服务营业税按6%计约3138万元，企业所得税按15%计达4166.4万元以上，累计税收超过7304.4万元，而每年平均毛利润率达49.1%，纯利润率达41.13%，投资回报期约2.0年，属于利润率较高、投资回报较快、税收较大的高科技服务运营项目。8.4 项目的现金流量分析序号项目名称1年2年3年4年5年1营业收入2经营成本开支3毛利润收入4所得税额（15%）5税后纯利润6纯利润累计7现金流量8累计现金流量依据上表数据分析可知，本项目的现金流量五年合计达到5.02亿元，平均每年现金流量达1亿元以上，本项目是特不可观的现代服务业项目。第九章 项

26、目的综合评估9.1 项目经济评价 本项目第一年建设期后，在第二年投入运营服务，能够产生纯利润达3230万元，第三年开始快速增加纯利润到4469.3万元，第五年达到11750万元，累计上缴税金超过7304.4万元，项目年利润回报率达到42.2%以上，而且本项目经营前5年内现金流量达到5.02亿元，投资回收期约2.0年。综合以上数据分析显示，本项目是一个投资少、收入大、利润高、回报快的信息技术服务业项目。9.2 项目技术评价本项目在资产治理系统中运用“资产治理云数据库”提供精确的金融数据和战略建议，并借助“清华大学物流公共服务软件平台”的SaaS模式技术、云计算技术等国际先进计算机技术，结合RFI

27、D技术、移动互联网技术、北斗卫星技术、先进识不系统技术等，使得本项目处于国际现代物流技术领先水平，为本项目实现商业化、产业化提供坚实的基础保证。9.3 项目社会评价本项目投资建设和经营之后，能够产生如下巨大的社会效益：（一）.促进清华大学技术研究成果成功进行市场化、商业化和产业化转化，促使本项目逐步形成行业龙头企业，并本项目也将成为现代物流业的行业标准制定者之一。（二）.本项目投资建设和运营之后，将能够带动相关联动产业蓬勃进展，引进更多相关产业上下游企业进入前海合作区，形成较具规模的现代物流产业园区。（三）.本项目投资建设和运营之后，能够促使本项目及相关产业项目制造超过1000个劳动就业岗位，

28、相关产业增加收入达到20亿元以上规模。以上社会效益特不显著。9.4 项目风险评估（一）.项目要紧风险因素本项目风险因素要紧存在于物流运营市场、物流运营系统技术、政策、信用及治理等方面。而作为本项目来讲其风险要紧在物流运营市场和物流运营系统技术。市场风险今后自三个方面：（1）.商品混凝土运营市场需求实际情况与预测值发生偏离，要紧是预测运营量和需求发生变化。（2）.商品混凝土物流运营的预期经济目标与实际运营效果发生较大的偏离。（3）.治理等其它风险。（二）.风险程度1.风险等级分类（1）.一般风险，风险发生的可能性不大，即使发生，造成的损失较小，一般不阻碍项目的可行性。（2）.较大风险，风险发生的

29、可能性较大，或者发生后造成的损失较大，但造成的损失程度是项目能够承受的。（3）.严峻风险，有两种情况，一是风险发生的可能性大，风险造成的损失大，使项目由可行变为不可行；二是风险发生后造成的损失严峻，然而风险发生的概率专门小，采取有效的防范措施，项目仍然能够正常实施。（4）.灾难性风险，风险发生的可能性专门大，一旦发生将产生灾难性后果，项目无法承受。2.风险程度采纳专家评估法关心识不风险因素和可能风险程度，依照项目可能涉及到的风险因素及其风险程度进行推断，对分析结果整理并结合本项目报告内各部分的研究成果进行汇总，见表9-1。表9-1： 风险因素及其风险程度分析表序号风险因素名称风险程度讲 明1市

30、场1.1市场空间一般物流运营,市场规模26000万吨对项目有保障1.2竞争力一般运营技术竞争力强2技术2.1先进性一般物流运营平台属国内领先水平2.2适用性一般完全按深圳市内企业需求进行物流输送服务2.3可靠性一般拥有先进的物流技术及经验，运营水平高。4资金一般企业自筹资金能力专门强5政策变化一般项目符合国家和广东省、深圳市的产业政策（三）.防范和降低风险对策1.商品混凝土运营技术风险对策华夏瑞特公司及清华大学对资产的托付经营、股份经营、集团经营、承包经营、租赁经营有丰富的经验，有投资策略的风格化、多元化、灵活性和创新性。同时依托清华大学强大的智力支持及平台的物流系统建设经验和能力，华夏瑞特能

31、够对公共物流服务平台SPD系统的搭建熟悉。在全国众多物流服务企业进行了近五年的试运行实验卓有成效，建设本项目没有技术方面的风险问题。 2.商品混凝土物流运营市场风险对策深圳市公司周边聚拢了众多的大型知名生产型企业，其迅速进展，形成了巨大的农业、工业物流需求，一些商业企业对物流的需求也十分旺盛。这些企业为深圳物资枢纽中心物流云服务项目的建设进展提供了必要的物流需求条件。项目本地市场年均物流吞吐量最低26000多万吨，有保障，物流运营的市场是稳定的，没有什么风险。3.物流治理风险对策本项目物流运营涉及到全国各地，因而其治理风险要紧体现在运营服务质量，成本操纵和人才的治理等方面。在众多环节中，只要一

32、个环节治理不当，就会阻碍其它环节甚至全局以及增加物流成本。华夏瑞特公司和清华大学在物流运营方面有丰富的经验，通过加强对物流运营治理人员的培训，对运营服务质量、物流成本操纵等关键治理环节和提高治理的软、硬件水平等制定出有前瞻性的切实可行的措施，即可防止、杜绝治理问题的发生。降低风险对策如下：（1）. 利用技术和营销战略，做订单的规划、预测和履行；处理顾客关系治理、产品销售趋势分析及加强营销渠道治理。（2）.本项目要紧采纳先进的资产治理机制和系统、先进的治理技术，物流运营效率高，服务质量好。企业要不断总结经验，积极拓展业务，降低运营技术和运营方式的风险。（3）.改进运营治理水平，通过整体提升供应链

33、治理水平和效率，降低运营成本，加强企业治理、降低物流运营综合费用，形成的价格竞争优势，保证运营的利润空间。（4）.建立有效的治理制度，加强职员队伍培训，提高职员的物流运营市场意识、质量意识，提高服务水平，树立良好的企业形象、提高企业信用度和市场知名度，降低经营治理成本，最大限度地减少或规避经营治理方面所存在的风险。（5）.筹资风险,本项目建设所需要资金，除了企业投入的自有资金外，要紧来源于银行借款。一旦国家经济形势发生变化，产业政策和银行的信贷政策进行调整，都可能给本项目的资金筹措带来风险。对策：针对筹资风险，首先是加强治理，保证按打算进行开发和完工，增加自有资金数量。二是准确把握国家宏观经济形势、国家产业政策和银行信贷政策变化，及时调整策略。三是开发新的筹资渠道。4.项目融资风险阻碍分析及对策（1）筹资运作的风险。项目的资金来源由企业自筹资金和银行贷款的投入，资金能否足额、及时到位，并在打算的时刻内完成项目的建设，尽快投入使用发挥效益，是筹资运作的风险。（2）筹资运作风险的对策。建设单位对项目的建设资金，做好内部资金调度，并制订详细的项目实施打算