电子商务时代的供应链管理

1、电子商务时代的供应链管理摘要：当今世界，企业之间的竞争己逐渐演变为企业供应链的竞争。供应链作 为企业的核心内容，是一种新的管理模式。因此，供应链在未来的发展中也起到 了非常重要的作用，可以使中国企业在世界竞争中立足。在当今电子商务时代， 供应链的发展更加重要。借助电子商务，供应链可以及时分析问题，找到合适的 解决方案，促进中国经济的发展。本文着重分析了电子商务时代供应链的现状， 同时提出了相应的对策，对促进我国供应链发展、经济发展具有重要意义。关键词：电子商务；供应链管理；发展；对应措施前言当今社会，随着经济全球化和互联网时代的不断发展，电子商务的诞生，在 时代大背景的发展下，供应链管理的变革

2、己经成为必然趋势。越来越多的企业开 始意识到，想要在市场中取得优势就需要通过新的供应链管理模式，这样才能够 更好地在市场中立足，因此供应链管理开始在企业中发挥作用。1电子商务时代供应链管理特点分析在电子商务时代，供应链的运作是一个非常重要的方式，能够让企业根据市 场需求来进行生产，有效的传递了信息，为企业的经营和物流运作奠定了良好的 基础，因此电子商务将会进一步的推动供应链的发展，在电子商务时代，供应链 的管理主要有以下几个特点：1.1信息化管理市场形势是瞬息万变的，企业想要在如此激烈的市场环境中取得成功，最为 重要的就是能够及时、有效的掌握信息，能够让企业掌握更多的市场信息，及时 的对供应链

3、进行调整，保证供应链生产的精准度，同时也能够提高供应链上产品 的流动速度，信息化管理是进行供应链管理的必要措施。1.2横向一体化在电子商务时代，企业生产的供应商、制造商和分销商都贯穿在企业的链子 中，能够充分的利用现代化信息技术，优化业务流程，与客户之间建立合作伙伴 关系。1.3生产柔性化随着全球范围内市场竞争的加剧，企业如果仅仅是依靠自身的资源，那么是 无法在市场中立足的，需要与众多企业进行合作，形成一种扁平的组织结构，这 种供应链的管理方式才能够让企业更好的发挥自身的优势，将企业之间的关系变 为共赢关系，而在电子商务时代，让企业的生产更加的柔性化，为企业的兴起提 供了众多的可能。1.4物流

4、专业化物流是电子商务时代的重要环节，电子商务的发展需要以物流为基础，物流 经营的绩效直接对整个电子商务有着严重的影响，尤其是物流信息的及时传递， 通过物流信息能够了解商品的流动情况，因此在电子商务时代，物流更加的专业 化，这样才能够更好地满足供应链发展的需求。1.5更新供应链理念在电子商务时代下的供应链主要价值体现在业务、信息和只是方面，但是在 传统的供应链中，供应链的价值仅仅是设备和资产等等，传统的供应链都是进行 一些物资的流动，无法敏感的了解到消费者的需求变化，对于当前的市场经济环 境也是适应较慢。但是，现代供应链的理念己经发生了改变，供应链管理的范围 不再局限于某一个领域，而是在众多的领

5、域中都能够发挥重要的作用。2电商供应链的现状及其出现的问题2.1电商供应链的发展现况及深思在我国，受计划经济的传统思维的影响大部分企业没有注意对供应链的管理。 即一部分企业在管理过程中运用了供应链管理思想，我国学术界也开始关注对供 应链管理的研究，但是无论在理论上还是在应用方式上都还是不太成熟。近年来, 随着国外一些大型企业进入我国市场，带来供应链管理的战略思想，并开始实施 真正的供应链管理。深思：电子商务向综合服务商的转型导致品类大量增长，同 时使得供应商的数量大幅增加，很多电子商务公司反映，现有的供应商管理水平 不利于满足未来发展的需求。主要集中在对供应商准入资质的控制灵活性较大， 规范性

6、不足；针对不同级别的供应缺乏统一的指导原则合理分配资源；尚未形成 有效的供应商绩效考核机制。2.2现今电商供应链出现的问题供应链管理的理念相对较为落后。在世界各大企业越来越注重供应链管理的 推动作用时，我国企业的供应链管理理念则相对较为落后。企业对供应链的关注 还主要集中在供应商一制造商这一层面上，并没有考虑建立从供应商、分销商、 零售商到最终用户的完整供应链，更没有考虑供应链管理的战略性等问题。库存 问题。在电子商务环境下的供应链管理中用信息代替库存，也就是企业持有的是 虚拟库存而不是实物库存，只有到供应链的最后一个环节才交付实物库存，那 样可以大大降低企业持有库存的风险。但是，这些“虚拟库

7、存如何应对随机的市 场即时需求，库存的实效性问题受到考验。供应链整合程度低。供应链的整合 主要集中在两个方面，一是企业的内部整合，另一个就是供应链上企业间的整合, 即供应链的外部整合。纵观我国企业供应链内部整合发展的过程，其中仍然存在 着不少问题：第一，重视程度不够，把供应链整合看成是纯技术的问题；第二， 目标不明确，缺乏全面规划；第三，企业自身管理基础薄弱；第四，以客户为导 向的经营模式的不完善。3电子商务时代下供应链管理策略电子商务时代的到来使得企业管理的核心转移到消费者上去，形成以顾客为 核心的全新供应链管理模型，电子商务本身所具有的功能多样性，服务运行机制 的规范性和永续发展性使得供应

8、链的发展也有很大的提升，要解决电子商务下供 应链的有关问题我们必须采取相关激励措施，通过各个企业目标的一致性使得整 条供应链中的企业都能够得到最大的经济保障，规范服务流程，确保企业对于整 体利益的维护，这样才能合作共赢达到双收。其次要提高信息的准确度，在信息 传递过程中防止信息泄露和篡改，使之到达企业管理者手中的真实度可以保障。 还要提高顾客的满意度，客户的满意不仅能使该客户二次购买是企业生产的商品, 还能吸引更多消费者的购买，形成一个广告作用。这就要求企业建立一个信息交 互系统，减少产品循环周期，提高预测精度，使企业不仅能生产出需要的产品也 能减少生产时间，大大提升了运转效率和保证信息的可靠性。结束语羸上说述，在电子商务时代，借助电子商务技术平台建立供应链网络，实现 供应链管理对每个企业都具有重要意义。在当前互联网现代化环境下，企业要整治 自身存在的不足，尽快解决限制自身发展的因素，对于一些信息交流问题要时刻 保持警惕，否则信息泄漏容易影响到供应链。在供应链平台中如何使信息传递更