“互联网+”与现代企业人力资源管理创新

1、“互联网+”与现代企业人力资源管理创新摘要：随着时代的进步，经济的快速开展，互联网技术已普遍运用到 各行各业中，正因为这样，传统的人力资源管理模式已不能满足现代 企业的开展需求，很多企业在人力资源管理方面都往“互联网+”模 式转变，使得人力资源管理变得更加合理化、科学化。本文通过阐述“互联网+”对企业人力资源管理的影响，分析当下企业人力资源管 理的开展状况及存在的问题，最后提出完善“互联网+”与现代企业 人力资源管理创新措施。关键词：“互联网+”；现代企业；人力资源管理0引言“互联网+”是指互联网+各种不同领域的行业，其标志着一种新的经 济开展形态，也就是将互联网发挥其在生产配置的优化、集成方

2、面的 作用，把互联网的创新成果融入到社会各经济领域中去，加强实体经 济的创新能力和生产力，形成更宽广的以互联网为基础设施和实现工 具的经济开展新形态。在十二届全国人大三次会议上，国家总理在政 府工作报告中第一次提出“互联网+”战略计划。国家对“互联网+” 的重视意味着其对人们的生活及各工作领域产生了普遍而深入的影 响，因此，企业应该重视“互联网+”与人力资源管理的创新，减少 内部人员流动，不断提升现代企业人力资源管理的效率和收益。“互联网+”对人力资源管理的影响“互联网+”大数据思维提升人力资源管理力度“互联网+”大数据应用于企业人力资源管理是基于思维转变的转型。 在互联网构建人才系统，可以促

3、进人力资源信息的共享，及时发现需 要的人才和企业的开展机遇。大数据思维可以弥补传统绩效评估的不 足，利用这个平台加强绩效评估的有效性及科学性，不但提升人力资 源管理效率，也使得企业管理更加的人性化。扁平化、去中心化思维可以改进人力资源管理模式“互联网+ ”是一个平等、公平的沟通平台，注重交流、开放及提供 等价值观念，员工在这个平台上可以感受到自由、平等的待遇。在这 种扁平化、去中心化思维下，员工在平台上能直接了解.、参与人力资 源管理，甚至可以提出建议，不存在层层上报、官僚层级的问题，改 进了传统人力资源的管理模式。“互联网+”对员工培训提供了便利条件“互联网+”时代打破了传统的培训方式，企业

4、可以通过移动客户端 提供培训内容或进行远程视频培训等，不仅能提高员工的工作效率, 而且节省了很多的时间，有效的提高了企业人力资源管理的效率。2现代企业人力资源管理存在的问题企业领导人对人力资源管理不重视多数企业高层在对待人力资源管理的问题上不够重视，把此工作归类 为一般的事务管理工作，造成制度体系的不完善。在以前劳动力充足 的时.期，很多企业不存在关于人力资源的规划及管理制度，这是由于 时代的因素对人的管理比拟简单，不要求具备复杂的技能。人力资源管理部门工作内容繁杂每个企业几乎都设有人事部或者人力资源管理部门，他们的工作并非 只是管理人员，还要负责日常考勤工作、薪资统计工作、材料归档工 作及人

5、员培训工作等日常行政工作内容，他们的工作量多而复杂。对员工的激励力度不大 在激励员工方面的力度缺乏是现代企业人力资源管理存在的一个很 大的问题，很多企业使用的激励方式单一，觉得只要给员工涨工资就 能让他们把心思放到工作上，充分发挥他们的潜力，但却忽视了员工 在精神方面的追求。3完善“互联网+”与现代企业人力资源管理措施运用“互联网+”思维进行人力资源管理“互联网+ ”是一种很广泛的管理方式，企业人力资源管理者要正确 认识并有效利用这种思维去管理企业事务及员工活动，通过互联网建 立各种员工之间的社交平台，加强部门及员工之间的交流，提升企业 的团队意识。另外，人力资源管理者在招聘、统计工资及绩效等

6、问题 上运用“互联网+ ”思维数据化进行，能大大提高人力资源管理的效 率，进一步促进企业实现战略目标。加强各部门参与“互联网+”下人力资源管理模式很多企业的人力资源管理工作只由人力资源管理部门单独进行，这是 不利于企业开展的，在“互联网+”时代下应该加强企业各部门人员 参与到人力资源管理工作中，比方员工可以通过微博、微信及企业微 信公众号等这些方式参与人力资源管理活动，及时监督人力资源管理,也可以提出解决问题的建议。改善企一业人力资源管理和人才激励机制在“互联网+”时代下，企业应当重视人力资源管理，改善人才激励 制度，要把握住“互联网+”带来的机遇。这种人性化的管理和激励 开展方式，可以增加员工对企业信任，在改善企业人力资源管理的同 时也优化了人才激励机制，促进了企业的稳定开展。综上所述，“互 联网+”即给企业带来了机遇，同时也带来一定的挑战，在企业竞争 越演越烈的当下，正确处理“互联网+ ”与人力资源管理是企业处于 不败之地，稳定市场地位的有效途径。利用