13.1安全标准化绩效评定管理制度_第1页
13.1安全标准化绩效评定管理制度_第2页
13.1安全标准化绩效评定管理制度_第3页
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文档简介

1、引黄入冀补淀工程河南一标二分部合同编号：YHRJBD-SG-02安全防护设施管理制度河北省水利工程局引黄入冀补淀工程河南一标施工项目部二分部2015年安全标准化绩效评定管理制度1目的为了识别安全生产工作改进区域，建立安全生产标准化工作自我改进机制，提高安全管理水平，使安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。2范围安全标准化管理体系所覆盖的全过程及相关部门。3主要职责3.1局长负责全局的安全标准化绩效评定工作。安全生产部是本制度的实施部门，负责全局安全标准化绩效评定的策划、组织、报告的编制下发及改进的监督。3.2各下属部门负责组织本单位的安全标准化绩效评定，可参照本制度执行。4工作内容

2、及要求4.1 安全标准化绩效评定时机项目部每年至少应组织一次全项目部的安全标准化绩效评定。在安全标准化实施初期，可以适当缩短安全标准化绩效评定的周期，以期及时发现体系中存在的问题。出现以下情况时及时组织进行安全标准化绩效评定或增加评定次数：4.1.1组织机构、管理体系、业务范围发生重大变化。4.1.2出现死亡事故。4.1.3法律、法规及其他外部要求的重大变更。4.1.4在接受外部评审认定之前。4.2 安全标准化绩效评定的内容与范围4.2.1安全绩效管理指标是否根据实际工作需要进行分解落实。4.2.2是否对安全指标内容进行分解。4.2.3是否按部门和员工的管理要求分别实施安全绩效管理。4.2.4

3、对职能部门的安全绩效管理，是否根据年度业绩考核目标以及重大工作任务进行量化分解。4.2.5对职能部门、员工的安全绩效管理，是否依照制度要求、岗位职责予以实施。4.2.6对前一次评定后提出的纠正措施、建议的落实情况做出评价。4.2.7日常安全管理结果、伤亡事故情况等。4.2.8对年度安全生产工作目标、指标的完成情况和各项安全生产制度措施的适宜性、充分性、有效性进行分析，得出客观评定。4.3绩效评定的方式安全绩效评定由项目部评定。评定方式可采用阶段性分析评定、年度综合评定。4.4绩效评定结果的应用4.4.1评定工作结束后，安全生产部门将评定结果形成安全标准化绩效评定报告，以正式文件形式下发至所有下属单位和相关部门，并纳入年度目标考核，作为年度考评相关部门、相关人员安全管理工作成效的重要依据。4.4.2安全生产部、有关部门根据评定结果，查找趋势升高、降低的原因，识别改进的区域，对可能存在的隐患及时进行分析、控制和整改，提出下一步安全生产管理的重点工作，对安全生产目标、规章制度、操作规程等及时调整或修改，完善安全标准化工作计划和措施，使本项目部安全管理水平不断提高。5记录安全标准化绩效评定报告安全标准化绩效评定报告组织部门评定时间参加人员评定内容评定结果改进方向上次评定问题的纠正措施落实效果评价安全生产目

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