的年度述职报告

1、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 / 5.精品文档.的年度述职报告（校长）的年度述职报告根据区教育局要求，现将-学年 度本人工作情况汇报如下：过去的一学年中，本人能认真学习党的十六大精神和“三 个代表”重要思想，全面贯彻党的教育方针政策，认真参加 中心组学习，政治、业务学习，采用读书与笔记相结合、学 习与点评相结合的方法，系统掌握现代教育理论，现代领导 科学，努力以新的教育思想、理念和方法，指导学校工作实 践；本人能时刻以共产党员的标准要求自己，模范遵守各项 规章制度，忠于职守，以校为家，除公出和偶尔生病，从不 请假，也没什么节假日；本人以诚待人，办事公道，坚持对 事

2、不对人，从不搬弄是非，也从不居功诿过，对学校荣誉是 斤斤计较，对个人利益却总不在乎；本人能团结同志，廉洁 自律，在学校管理中坚持民主集中制原则，认真履行党风廉 政建设责任制、校务公开制，虚心听取教职工的意见，自觉 接受组织和群众的监督，涉及学校发展的人、财、物、事都 能通过党支部、校长办公会、中层干部会、教代会集思广益， 决不主观武断，在本学年中的审计、检查、验收中都得到了 较高评价；能认真执行校长“五个一”制度，通过带班上课、 听课、参加教研活动和课题研究， 及时了解教学第一手信息， 指导教育教学改革。本学年听课节，主持一个课题结题获区.精品文档.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导

3、写作-独家原创 / 5二等奖，撰写论文重合作交流促自主发展刊登于教学论坛报。本学年的工作，我主要抓了以下几个方面：一是把握大局，再抓机遇，确立学校发展新目标、新思路。 年以来，我校正是敏锐地抓住撤乡并镇、布局调整的机遇， 果断实施中心校扩建工程，以外部环境的改善促进内部竞争 力的提咼。短短两年，学校面貌焕然一新，凝聚了人心，提 升了人气，受到社会一致公认。 而如今，面临“两个率先”、 三年再造新武进、加快城区教育发展的大背景，我校如何再 抓机遇，再创辉煌，必然成为校长必须解决的大课题。我充 分意识到这点，及时又明确地提出了“以内涵求发展，以特 色求创新”的口号，坚持不懈地以特色学校创建为契机，

4、以 课程改革为突破口，充分挖掘内部资源，培植新的亮点，努 力塑造传统文化与现代文明完美结合的高素质人才。一学年 中，乒乓、田径等传统项目的稳中有升，英语、信息技术的 强劲势头，南田少儿书画社的声名鹊起，为学校的再次腾飞 打下了坚定的基础。同时继续筹措资金，以校园文化建设为 着力点，全力营造书香校园、文化校园、艺术校园，塑胶运 动场、一期绿化、校园雕塑、旧广场、旧围墙、旧车棚改造 先后完成，总投资达一百五十万兀。现在，运动场绿化资金 又已经到位。学校的品位和档次得到了进一步提升。在这一 过程中，我充分发挥全体师生的积极性和主人翁意识，绿化 方案、雕塑方案、雕塑征名、含义征集等，既凝聚了集体的 智

5、慧，又使学校精神及新目标、新思路深入人心。二是继续 抓好两支队伍建设。我深知，无论是学校外部建设还是内容 管理，都离不开一支强有力的干部队伍，而创建特色学校， 走内涵发展之路，更需要一支高素质的教师队伍。 一学年来， 我一方面紧抓学习不放松， 建立中心组学习制度，利用会议、 参观交流、研讨等各种形式，提高班子成员理论水平和思想 素质，另一方面在工作中既严格要求，又真诚帮助，既尊重 每个人的创造，不失时机树立威信，也直言不讳指出缺点， 指明努力方向，同时坚持分工明确，责任到人，搭台子、压 担子，在实践中锻炼人，并制订相应的考核制度，促使整个 干部队伍团结和谐、踏实肯干、开拓进取；教师队伍建设上，

6、 我坚持走出去请进来，紧扣新课程和现代教育技术，以校本 培训为主阵地，不断提高教师业务能力。继续鼓励支持青年 教师参加自考、函授，现在已到收获季节，目前我校教师大 专以上学历占有率已达，其中本科率达.，大大超过了全区 平均水平，得到了上级领导的高度评价。同时，建立完善各 种评价激励机制，创造机会为教师提供展示才能的舞台，增 强教师的合作精神和合理竞争。现在，新一轮“证书制度” 已经开始申报，全片共有七十多名教师参加，其中三分之一 申报了学科带头人，这充分表明了一支敬业爱岗、 团结奉献、 开拓创新的教师队伍正在形成。在教师队伍建设中，我还能 充分利用党、团、工会等组织的作用，通过党建工作，培养

7、后备干部，通过“青年文明号”、“巾帼示范岗”等创建工作， 增强教师的服务意识，开展丰富多彩的群体活动， 活跃身心， 凝聚人心。我更没有忘了竭尽全力提高教职工的奖金福利， 在大规模基本建设的同时，在收费标准逐年降低、收入逐年 减少的大背景下，我校的奖金福利却是逐年增加。据统计， 本学年本片教师奖金福利平均达元，比九九年翻了一番，与 上学年相比也增长了。我常常对自己说，我没有对不起辛勤 工作的教师们，我已尽了我最大的努力。三是建章立制，依 法治校。我一直认为，校长首先要做好三件事，除了搞到票 子，抓好师资，就是要建立机制。好的机制是学校永远的传 家宝，也是内涵的真正核心，一切有章可循，一切井井有条

8、， 是我一贯的追求，在前几年不断创建的基础上，本学年对考 核、评价激励机制又进行了进一步完善，同时建立健全领导 班子议事（校长）的年度述职报告第2页制、蹲点联系制， 教研组评比、办公室评比、安全卫生、后勤管理等各种制度， 还探索建立学生德育评价和幼儿教师级别评价标准等，使制 度建设真正为学校发展保驾护航。一学年来，在上级正确领导下，在社会各界支持下，在全 体教师共同努力下，我校取得了令人瞩目的成绩：局级文明 学校、区行风建设先进单位，武进区、常州市“依法治校” 先进单位、区现代教育技术工作先进集体、省青少年科技教 育先进学校、区教育收费规范学校、“金钥匙”科技竞赛先 进学校、常州市“第二届青少年书法精品展”优秀组织奖、 区小学生田径运动会总分第一名、乒乓女子团体第二名、少 先队基础建设星级学校、片英语