合同审批工作程序_第1页
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文档简介

1、无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 .精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 ：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 合同审批任务程序目的：使合同文本完好、规范，确保第一时间正确处理问题。范围：2.1工程类合同审批。2.2设计类合同审批。2.3资料设备类合同审批。2.4各类合同的归档。职责：在第一时间上传下达，加强各流转部门的信息传

2、送，督促各审批部门加速审批。程序：4.1检查合同资料能否完好：4.1.1四份乙方已盖章的合同正本，两份副本。4.1.2由设计部认可的施工图纸2套。4.1.3曾经预算部审核认可的预算书2份。4.1.4对合同价超出10万元的工程应附上招招标过程、备忘及签约单位的三证见招招标管理文件。4.1.5对不进展招招标的资料设备选购，应附上货比三家的详细资料及主管工程师阐明。4.1.6填妥中各项栏目。4.2满足以上条件的合同文本可进入下一道工序，假设不满足的，立刻退回主管工程师处整改，整改完成再上报预算部经理审批。4.3预算部经理审批赞同后，立刻上报分管副总审批，如有异议，继续协同主管工程师、预算部共同协商修

3、正，直至分管副总审批赞同为止。4.4将合同称号、上报日期、施工单位登记在册，以备流转中遗失查询。4.5一经分管副总审批赞同后，立刻上报公司财务部，向财务部阐明工程主要内容及情况，叮嘱加快审批。4.6财务部审批赞同后，送至总经理处审批，假设有不赞同，立刻送回部门担任人处作修正或阐明后再上报总经理处审批，待总经理审批终了后，到办公室盖上合同章，下发主管工程师执行。4.7由主管工程师前往合同正本1份，副本2份，图纸、预算各1份至预算部，预算部再将正本前往公司办公室、财务部、预算部分别存档。4.8将生效合同按工程、材设类归档，编制合同登记表，以备查阅见文件、资料管理程序。5、相关文件：5.1招招标管理程序。5.2合同审批表。5.3文件、资料管理程序。6、本程序文件发放到工程部全体人员。注：1、本人保证严厉按

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