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1、深圳可保信电子有限公司SHEN XHEN KE BAO XIN ELICTRONICS CO 。，LTD标题：新产品首次投产管理规程文件编号： WI-RD-0010-A制定单位：工程部版次：A页数：第1页，共5页生效日期：2005年06月30日批准： 审核：制定：新产品首次投产管理规程1目的为了新产品的首次投产能顺利完成。能将各种不同的现象在新产品的过程中得以控制2适用范围公司内部的新产品的试产过程3定义无。4职责工程部负责主导整个新产品的发布会。负责试产的跟踪与确认。新产品出现问题的解决。品质部负责跟踪整个新产品过程协助工程部完成过程的缺点。新产品的试产过程不良的统计、分析与追踪。监督改善措

2、施的有效性实施。生产部协助工程部完成新产品的试产与缺点的改善。新产品发布会的提出。5 程序内容时机新产品量产前新产品量产时出现严重的异常。新产品投产前的准备工作工程部在新产品投产前必须制定出如下的资料：A:产品的工艺流程图B:每个工位的效率C: 人员的配置D:每一个工位的作业指导书。品质部在新产品投产前必须制定出如下资料：A:新产品的主要品质管控点B:在小批量生产后做出相应的检验规范C:小批量试产后制该产品的品质目标。D: 总结小批量生产的主要不良列入品质管控点上。生产部在新产品投产前必须制定出如下资料：A ：小批量生产准确的生产工位报表。新产品发布会的召开由工程部发生联络单于生产、品质参于新

3、产品发布会。由工程部主导会议的进行。宣导以下内容：A:新产品的工艺的组成。B:每个工位的效率C: 人员的配置情况D:工位的作业指导书。E:制作样品时出现的不良状况。F:以及每一个工位的注意事项G每一个责任单位负责的事项品质部须对会议的要求进行追踪完成状况。小批量试产由工程部开出新产品试产单经相关部门会签后实施、首次小批量试产 5001000PCS。生产部必须记不录相应的数据以便统计与分析。品质部跟踪相应的注意要点的执行状况。工程部跟踪相应的工站是否符合要求。当生产中出现的异常工程和品管立刻进行分析与处理。总结会议的召开在总结会议上将所有生产的问题进行讨论，做出相应的措施。根据现有的统计情况制定出该产品的目标。讨论在新产品发布上的内容的符合性。通过讨论后。达成一致的意见后。进行批量生产。不能达到一致的意见或不能须改善的则重新按进行运作。批量生产新产品发布会的流程图见附页。支持性文件

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