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文档简介

1、.：.；平安员岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1平安培训任务方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分任务方案2平安日活动次数当期运转部按要求开展平安日活动的次数 次每减少1次，扣 分技术平安部3反事故演习活动次数当期运转部按要求开展反事故演习活动的次数 次每减少1次，扣 分技术平安部4平安隐患整改率当期整改完成的平安隐患数/应该整改完成的平安隐患总数100%100%每降低1%，扣 分技术平安部5平安目的一类妨碍当期运转部发生的一类妨碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见责任性不超越 次；设备性不超越 次责任性每发生1

2、次，扣 分；超越1次，扣 分；设备性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；未发生，加 分技术平安部、公司事故调查报告6二类妨碍当期运转部发生的二类妨碍的次数，分责任性和设备性，详细认定见责任性不超越 次；设备性不超越 次责任性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；设备性每发生1次，扣 分；超越1次，扣 分；未发生，加 分技术平安部、公司事故调查报告7人身轻伤事故当期运转部经劳动和社会保证部门工伤鉴定的事故起数 人次每发生1人次，扣 分；每超越1人次，扣 分劳动和社会保证部门8火警起数当期运转部发生的火警起数不超越 起每发生1起，扣 分；每超越1起，扣 分公司安委会9违章、违纪当期运转部员工发生

3、违反规章制度及法律法规的次数 人次每出现1人次，扣 分；每超越1人次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体10平安培训方案的制定与实施培训方案制定检查落实，组织平安、技艺竞赛、技艺培训，检查平安技术培训记录培训方案缜密，实施到位，能起到加强员工平安认识、提高员工技术的效果运转部经理11平安督察力度对现场各类能够引起平安隐患的行为督促矫正的力度能及时、有效制止各类能够引起平安隐患的行为运转部经理12平安大检查所辖设备查评，各类工器具检验，汇总编报有关资料，制定整改方案消除设备隐患运转部经理13参与事故调查与处置能否严厉执行事故调查规程自动协助事故调查和分析，严厉执行“三不放过原那么，有效控制事故发生运转部经理14防寒防汛任务防寒、防汛方案，防寒设备维护，防汛物资预备制定方案措施、并组织实施运转部经

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