某粮油工业公司贸易部业务员岗位绩效考核指标_第1页
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文档简介

1、.：.；3.09 业务员3.09.1玉米序号考核目的权重%数据提供目的阐明1行情分析与操作建议20贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。每月由部门经理议定。2采购价钱20财务部/贸易部所担任的采购品的价钱合理情况与同行业等的横向比较、参考下游产品的价钱。每月两部议定。3采购质量15品管部/饲料部所担任的采购品的规范和实践质量情况与同行业等的横向比较。每月两部议定。4采购方案完成率15贸易部实践采购数量与采购方案比例。每月由部门经理议定。5风险管理10财务部考核操作中实践发生的业务风险、事故。每出一次扣5分，艰苦事故1次扣10分。6单吨原料采购费用控制率 10主管 单吨原料采

2、购费用控制率=实践单吨原料采购费用方案单吨原料采购费用X100%单吨原料采购费用=原料采购费用采购原料总量 贸易部担任将费用分开，财务管理部担任核对总数7执行10相关部门每月由部门经理与相关部门商定。合计1003.09.2花生序号考核目的权重%数据提供目的阐明1行情分析与操作建议20贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。每月由部门经理议定。2采购价钱10财务部贸易部所担任的采购品的价钱合理情况与同行业等的横向比较、参考下游产品的价钱。每月两部议定。3采购质量10品管部消费部所担任的采购品的规范和实践质量情况与同行业等的横向比较。每月两部议定。4采购方案完成率10贸易部实践采

3、购数量与采购方案比例。每月由部门经理议定。5风险管理10财务部考核操作中实践发生的业务风险、事故。每出一次扣5分，艰苦事故1次扣10分。6单吨原料采购费用控制率 10主管单吨原料采购费用控制率=实践单吨原料采购费用方案单吨原料采购费用X100%单吨原料采购费用=原料采购费用采购原料总量 贸易部担任将费用分开，财务管理部担任核对总数7执行30相关部门每月由主管与相关部门商定。合计1003.09.3大豆序号考核目的权重%数据提供目的阐明1行情分析与操作建议20贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。每月由部门经理议定。2采购价钱15财务部/贸易部所担任的采购品的价钱合理情况与同行业等的横向比较、参考下游产品的价钱。每月两部议定。3采购质量15品管部/消费部所担任的采购品的规范和实践质量情况与同行业等的横向比较。每月两部议定。4采购方案完成率10贸易部实践采购数量与采购方案比例。每月由部门经理议定。5风险管理20财务部考核操作中实践发生的业务风险、事故。每出一次扣5分，艰苦事故1次扣10分。6单吨原料采购费用控制率 10主管 单吨原料采购费用控制率=实践单吨原料采购费用方案单吨原料采购费用X100%单吨原料采购费用=原料采购费

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