面对新形势民营企业战略性人力资源管理应该何去何从

1、.：.；标题：面对新情势，民营企业战略性人力资源管理应该何去何从民营企业的构成与开展，是促进中国经济高速增长的不可忽略的力量。但民营企业要继续开展，做大、做强、做长，战略性的人力资源管理是必不可少的，这也是发明企业永续运营的中心竞争力的重要途径。 战略性人力资源管理涉及企业战略规划和决策，以及协调一切人力资源联络，使公司获得竞争优势的人力资源管理。其指点原那么包括：以企业运营战略为导向制定企业的人力资源战略，人力资源开展机制要顺应企业的需求；立足于建立一支强大的员工队伍。根据民营企业的目前开展情况，笔者以为民营企业开展的瓶绒是人力资源，因此急需在人力资源上加以培育与改善。一制定企业的愿景规划，

2、发明企业的中心竞争力愿景是企业努力到达的目的。每个企业都应有本人的愿景规划。而愿景规划对民营企业的长久开展有重要的指点作用，有利于构成企业的中心竞争力。企业的中心竞争力可以来源于产品的研发才干、企业的销售才干、企业财务才干等等，但笔者以为，企业员工发明的组织才干，更是一种不应忽视的中心竞争力来源。在猛烈竞争的市场中，产品的雷同，技术的类似，阐明企业之间产品、技术是可以复制的。而员工发明的组织才干，包括员工发明力、企业文化是任何企业、任何人都无法复制的，从这一意义来看，员工发明的组织才干可以构成他人无法复制的竞争优势。加强企业的竞争实力。发明企业的中心竞争力，是企业生存最重要、最根本的要素，需求

3、公司愿景的鼓励。二导入公司治理的概念公司治理在我国企业管理中还是一个有待深化的议题，在民营企业中更是一块未开垦的处女地。但这是加强公司规范化管理的良方妙药。所以，导入公司治理的概念，是一个迫切性的议题。从公司治理的内部机制分析，关键的问题是强化公司董事会的监视管理功能，保证公司董事会对公司的决策和监视作用。同时，要留意保证小股东的利益。在公司董事会建立方面，有的民营企业根本没有设立董事会，或民营企业董事会多流于方式，“董事不懂事，不能履行监视管理的职责，这样不利于公司安康开展。导入公司治理的第一要务，是健全公司董事会制度，对公司管理层实施有效的监视和鼓励机制。处理代理问题，也是民营企业公司治理

4、重要问题。代理就是聘请职业管理人员的做法。亚洲许多胜利的家族企业就是胜利地处理了代理问题，与职业管理人签署长期合约，鼓励职业管理人员的忠心和信任，进而获得了胜利。经过处理代理问题提升民营企业管治程度，是一项重要的举措。三建立人才的开展规划战略性人力资源开展规划要求制定完善的人才培育、开展规划，包括管理人才、指点才干培育、人员招募、培训方案、员工才干开展方案和员工鼓励措施。在一系列人才开展规划中，应该特别留意以下几个问题：一是培育企业管理团队的影响力。胜利的指点具备的应该是一种影响力，而不是权益。最高指点人要有影响力，而且管理团队也要有影响力，企业的管理才干实现效率化。二是组成企业管理人才和专业

5、人才梯队的构造。针对民营企业人才流动大的特点，更有必要设定这样的措施。平常，我们听到不少民营老板整天喊头疼的问题是人才难求，最犯愁的就是关键岗位的专业人才流动性大。要从根本上处理这一难题，企业应该建立本人的梯队构造，随时补充岗位急需。三是千方百计会聚人才。假设问什么是企业最珍贵的财富，一定是企业拥有的人力资源。所以民营企业应该千方百计拥有人才，经过招募、挖角、猎头等方式网罗人才。这是当今人力资源管理中适用的人才会聚的根本手段。会聚人才的关键，不仅在于经过什么渠道获得，而是在于培育和开展。企业培训成了当前人力资源任务极为重要的义务，因此民营企业必需预留和添加人力资源培训的开支。会聚人才的另一个重

6、要的措施，是留住人才。人才流失不但损失培训的费用，更重要的是客户的流失，呵斥企业的极大损失。人力资源学者以为：留住员工，保住消费率和知识资本的继续性，才干留住客户，博得市场长期的胜利。只需称心的员工，才有称心的顾客。留住人才，特别是关键人才、高级人才是企业应关注的重点。四建立有效的鼓励机制曹刿论战中谈到，“小大之狱，必以情是博得战争的前提之一。同样，商战中对员工的赏罚清楚也是极其重要的要素。企业的鼓励要素，是当前民营企业应该重点研讨的议题。有的民营企业者以为，“重赏之下，必有勇夫，以为高薪酬就能拥有人才、留住人才。但人力资源管理专家那么以为，薪酬、奖金、办公环境、住房都只是保健因子，而不是鼓励

7、因子。只需提供员工开展的时机，才最正确的鼓励要素。所以有些民营企业为把员工培育成为行业精英，不惜重金送员工攻读硕士、MBA、博士学位，确是明智之举。民营企业实施工程经理管理制度，也可以极大调动专业人士和管理人士的积极性。企业的鼓励要素不仅在于物质鼓励，还在于精神鼓励。如今，国际大公司非常注重员工的内部沟通，经常经过说话、电子邮件、企业内部刊物、恳谈会等方式，坚持与员工的亲密沟通。有专家曾作统计，企业70%的问题源于沟通的不通畅。因此，工业社会任务和内部公共关系成为企业职能的新需求。民营企业也不例外。五发明独特的企业文化企业文化是指点人倡导并身膂力行的，是员工构成行为习惯的企业理念、处事准那么和行为规范。这也是不可复制的企业中心竞争力。战略性人力资源管理是企业文化组织才干的中心构成之一，这一观念对民营企业甚为重要。现实上，大多数民营企业老板的企业文化是老板文化，长久以往民营企业难免重蹈覆辙，堕入