基建委员会绩效考核指标

1、.：.；目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc272590141 基建委员会工程工程主管岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc272590141 h 1 HYPERLINK l _Toc272590142 基建委员会工程工程管理岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc272590142 h 4 HYPERLINK l _Toc272590143 基建委员会工程报建员资料管理岗位业绩考核目的组成表 PAGEREF _Toc272590143 h 5基建委员会工程工程主管岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的拟订年度

2、公司基建方案，监视方案实施，提交年度基建任务总结有关方案有关总结直接上级20%优良中差基建方案编制及时、合理、详细、有根据、可执行，及时报送有关部门；对方案实施给予积极有力监视，及时发现和处理有关问题；任务总结提交及时，总结全面、详细、客观，提出建立性意见基建方案编制合理、可执行，报送有关部门；对方案实施给监视，发现和处理有关问题；任务总结提交及时，总结全面、客观基建方案编制根本合理；对方案实施监视不充分，任务中出现的问题未能及时得到处理；任务总结根本符合要求基建方案编制不及时、不合理、短少根据、无法执行；对方案实施未给予监视，任务中出现的问题长时间得不到处理；任务总结提交不及时，总结不全面、

3、不详细基建工程管理完成直接上级直接上级50%优良中差对技术图纸审核仔细担任、及时、全面、细致、准确；合同条款审核及时、全面、细致，积极推进合同签署程序；严厉按照有关规定和程序组织基建工程有关招招标任务；积极高效完成基建工程管理的其他有关任务；以上任务中出现过失不超越2次对技术图纸审核全面、准确；合同条款审核全面，推进合同签署程序；按照有关规定和程序组织基建工程有关招招标任务；及时完成基建工程管理的其他有关任务；以上任务中出现过失超越2次，但不超越3次对技术图纸审核根本全面和准确；对合同条款审核；基建工程有关招招标任务根本遵照有关规定和程序进展；完成基建工程管理的其他有关任务；以上任务中出现过失

4、超越3次，但不超越4次对技术图纸审核不够全面和准确；对合同条款审核不及时、不全面，合同中存在问题；基建工程有关招招标任务未遵照有关规定和程序进展，存在问题；未能完成基建工程管理的部分任务；以上任务中出现过失超越4次业绩目的基建工程工程的施工管理直接上级直接上级30%优良中差对工程工程现场的技术、质量、平安、资料等给予积极有力的监视和检查；及时发现和协调处理有关问题；确保工程按期高质完成；以上任务中出现过失不超越2次对工程工程现场的技术、质量、平安、资料等给予监视和检查；协调处理发现的问题；确保工程按期完成，工程质量合格；以上任务中出现过失超越2次，但不超越3次对工程工程现场的技术、质量、平安、

5、资料等未能给予有力监视和检查；未及时发现和处理问题；工程根本按期完成，工程质量根本合格；以上任务中出现过失超越3次，但不超越4次对工程工程现场的技术、质量、平安、资料等未能进展监视和检查；工程工程现场存在的问题长期未得到处理；工程未按期完成，工程质量不合格；以上任务中出现过失超越4次基建委员会工程工程主管岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：决策才干权重：30%目的三：沟通才干权重：20%目的五：效率权重：10%目的二：团队协作权重：20%目的四：处理问题的才干权重：20%态度目的目的一：能否仔细完成义务权重：30%目的三：能否遵守上级指示权重：20%目的五：能否及时准确向上级汇报任务权

6、重：10%目的二：处置问题能否全面周到权重：30%目的四：能否关注公司长期的开展方向及长期目的的实施权重：10%基建委员会工程工程管理岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的基建工程工程的施工管理直接上级直接上级50%优良中差对工程工程进度及现场的技术、质量、平安、资料等给予积极有力的监视和检查；及时发现和协调处理有关问题；确保工程按期高质完成；以上任务中出现过失不超越2次对工程工程进度及现场的技术、质量、平安、资料等给予监视和检查；协调处理发现的问题；确保工程按期完成，工程质量合格；以上任务中出现过失超越2次，但不超越3次对工程工程进度及现场的技术、质量、平安

7、、资料等未能给予有力监视和检查；未及时发现和处理问题；工程根本按期完成，工程质量根本合格；以上任务中出现过失超越3次，但不超越4次对工程工程进度及现场的技术、质量、平安、资料等未能进展监视和检查；工程工程现场存在的问题长期未得到处理；工程未按期完成，工程质量不合格；以上任务中出现过失超越4次审查施工单位提交的方案、方案、变卦，并向指点汇报有关情况直接上级直接上级30%优良中差对施工单位提交的方案、方案、变卦审查及时、全面、细致、准确；可以及时发现其中存在的问题，并敦促施工单位进展修正；及时、客观向指点汇报有关情况；以上任务中出现过失不超越2次对施工单位提交的方案、方案、变卦审查全面、准确；可以

8、发现其中存在的问题，让施工单位进展修正；向指点汇报有关情况；以上任务中出现过失超越2次，但不超越3次对施工单位提交的方案、方案、变卦进展审查；未能及时发现其中存在的问题；未及时向指点汇报有关情况；以上任务中出现过失超越3次，但不超越4次对施工单位提交的方案、方案、变卦审查不及时、不全面；未能发现其中存在的问题；未向指点汇报有关情况；以上任务中出现过失超越4次业绩目的根据施工情况，填写施工日记有关日记直接上级20%优良中差日记填写及时、规范、全面、明晰，客观、准确的反映工程进度和存在问题；以上任务中出现过失不超越2次日记填写规范，准确的反映工程进度和存在问题；以上任务中出现过失超越2次，但不超越

9、3次日记填写根本规范，根本反映工程进度和存在问题；以上任务中出现过失超越3次，但不超越4次日记填写不及时、不全面，没有反映工程季度和存在的问题；以上任务中出现过失超越4次基建委员会工程工程管理岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一：专业知识和技艺权重：30%目的三：沟通才干权重：20%目的五：效率权重：10%目的二：团队协作权重：20%目的四：处理问题的才干权重：20%态度目的目的一：能否仔细完成义务权重：30%目的三：能否遵守上级指示权重：20%目的五：能否及时准确向上级汇报任务权重：10%目的二：能否有责任感，情愿承当更多的责任权重：30%目的四：能否谦虚好学，要求上进权重：10%基建

10、委员会工程报建员资料管理岗位业绩考核目的组成表目的类别考核目的信息来源考评人权重考评规范业绩目的基建工程工程报建资料预备任务直接资料直接上级40%优良中差基建工程工程报建资料预备及时、完备，有关资料符合要求、准确、明晰；以上任务中出现过失不超越2次基建工程工程报建资料预备完备，有关资料符合要求；以上任务中出现过失超越2次，但不超越3次基建工程工程报建资料预备根本及时、完备，有关资料根本符合要求；以上任务中出现过失超越3次，但不超越4次基建工程工程报建资料预备不及时、不完备，有关资料不符合要求，报建任务被延误；以上任务中出现过失超越4次搜集基建工程工程有关资料，完成开工工程的报审、领证任务直接资

11、料直接上级30%优良中差基建工程工程资料搜集及时、完好，保管完好，方便查询；开工工程的报审、领证及时；以上任务中出现过失不超越2次基建工程工程资料搜集完好，保管完好；完成开工工程的报审、领证；以上任务中出现过失超越2次，但不超越3次基建工程工程资料搜集根本完好，少数资料缺失；开工工程的报审、领证根本按时完成；以上任务中出现过失超越3次，但不超越4次基建工程工程资料搜集不及时、不完好，部分资料缺失；开工工程的报审、领证未按时完成；以上任务中出现过失超越4次协助完成工程资金报审和统计任务有关资料直接上级30%优良中差资金报审和统计任务及时、准确；无过失资金报审和统计任务准确；极少出现过失资金报审和统计任务根本准确；偶尔出现过失资金报审和统计任务不准确；经常出现过失基建委员会工程报建员资料管理岗位才干与态度考核目的组成表才干目的目的一