运营管理论文

1、. 运营管理论文题目 简述工程本钱管理 游_* 11201147_专业 国际经济与贸易_班级 11国贸1班_指导教师 缪文清_ 【二 一 三 年 五月】. 目录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc356741926第1章工程本钱与工程本钱管理 PAGEREF _Toc356741926 h 2HYPERLINK l _Toc3567419271.工程本钱 PAGEREF _Toc356741927 h 2HYPERLINK l _Toc3567419282.工程本钱管理 PAGEREF _Toc356741928 h 2HYPERLINK l _Toc356741

2、9293.工程本钱管理框架 PAGEREF _Toc356741929 h 3HYPERLINK l _Toc356741930第2章工程资源方案的制定 PAGEREF _Toc356741930 h 3HYPERLINK l _Toc3567419314.工程资源方案 PAGEREF _Toc356741931 h 3HYPERLINK l _Toc356741932第3章工程本钱的估算方法 PAGEREF _Toc356741932 h 4HYPERLINK l _Toc3567419335.本钱估算 PAGEREF _Toc356741933 h 4HYPERLINK l _Toc356

3、7419346.本钱估算的工具及方法 PAGEREF _Toc356741934 h 5HYPERLINK l _Toc356741935第4章工程本钱预算与控制 PAGEREF _Toc356741935 h 6HYPERLINK l _Toc3567419367.工程本钱预算 PAGEREF _Toc356741936 h 6HYPERLINK l _Toc3567419378.工程本钱控制 PAGEREF _Toc356741937 h 6HYPERLINK l _Toc356741938第5章工程本钱在实际方面的应用 PAGEREF _Toc356741938 h 7HYPERLINK

4、 l _Toc3567419399.在筑企业工程工程上的本钱管理有效措施 PAGEREF _Toc356741939 h 7HYPERLINK l _Toc35674194010.公路工程工程本钱管理 PAGEREF _Toc356741940 h 8HYPERLINK l _Toc35674194111.国有施工企业工程本钱管理 PAGEREF _Toc356741941 h 8HYPERLINK l _Toc356741942第6章结论 PAGEREF _Toc356741942 h 9. 摘要：工程本钱管理是指为保障工程实际发生的本钱不超过工程预算而开展的工程本钱估算，预算制定，预算控制

5、等方面的管理活动。我将从5各方面对工程本钱管理进展阐述：工程本钱的定义工程资源方案的制定工程本钱的估算方法工程本钱预算与控制工程本钱在实际方面的应用关键词工程本钱 工程本钱预算 工程本钱控制 工程本钱管理应用. 工程本钱与工程本钱管理工程本钱什么是工程，什么是工程本钱，什么又是工程本钱管理呢？工程本钱管理是工程管理的一重要组成局部，要进展有效的工程本钱管理，首先必须明白工程本钱。工程本钱：实现工程目标而开展的各种工程活动所消耗的资源形成的本钱的总体，机工程从设计到完成期间所需全部本钱的总和。按照本钱性质划分，工程本钱主要包括：1直接人力本钱2直接材料本钱3设备本钱4 管理本钱5 其他本钱工程本

6、钱管理工程本钱管理是指在工程的实施过程中，为确保工程在批准的本钱预算按时按质经济的完成既定目标而对各个过程进展管理与控制的活动工程本钱管理一般遵循的原则：1全生命周期本钱最低原则2 “本钱-效益“原则3领导重视与全员参与的原则4目标控制原则和权责结合的原则工程本钱管理框架本钱管理包括资源方案 本钱估计 本钱预算核定和本钱控制工程资源方案的制定工程资源方案工程资源方案，是指通过分析和识别工程的资源需求人员 设备 材料 资金等。确定出工程所需投入的资源种类 数量 投入时间，从而制定出科学合理 可行的工程资源供给方案的工程本钱管理活动。简单的说，资源方案就是一个工程经理决定要获得哪些资源 从哪里获得

7、 何时得他们及如何使用他们的过程。在工程资源设计编制过程中，需要确定能够保证工程实施所需的资源清单和方案安排。具体来说，工程管理者须确定：工程需要什么资源 从何处获取资源 何时需要资源以及如何使用资源等。资源方案过程的结果是一份工程资源需求说明书，列出工程需要使用的源类型 数量。 输出资源文件 工具与技术1专家判断法2资料统计法3数学模型方法4工程管理软件法5资源矩阵6资源数据表7资源甘特图 输入1工作分解构造2工程*围陈述3工程进度方案4资源库信息5历史工程信息6工程组织管理政策. . 工程本钱的估算方法本钱估算本钱估算是对完成工程活动所需的资源本钱进展尽可能的定量估算。具体来说，本钱估算根

8、据工程的资源需求方案和所需资源的市场价格或预期价格信息，估算出工程各活动的本钱和工程总本钱。工程本钱估算最主要的是确定用于完成工程的资源本钱概算。本钱估算必须考虑所有在本工程账目上支出的资源，这些资源包括 人工 材料 设备 以及其他诸如价差预备费和根本预备费等专门类别。 输出资源文件 工具与技术1专家判断法2资料统计法3数学模型方法4工程管理软件法5资源矩阵6资源数据表7资源甘特图 输入1工作分解构造2工程*围陈述3工程进度方案4资源库信息5历史工程信息6工程组织管理政策一般工程本钱估算工作概览。本钱估算的工具及方法 类比估算法：1由工程的中上层管理人员搜集类似工程本钱的相关历史数据 2工程的

9、中层管理人员通过有关本钱专家的帮助对工程的总本钱进展估算 (3)工程总本钱的估算结果按照工作分解构造的层次自上而下传递给下一级的管理人 员，在此根底上，下层管理人员对自己负责的子工程或子任务的本钱进展估算 4继续向下逐层传递他们的估算，一直到工作分解构造图的最底层。 参数模型法是一种建模统计技术，他利用工程的特性参数建立数学模型以估算工程费用C为本钱 L为设计费用 T为马达推力 M为重量 这里的a k c都是一个固定常数WBS根底伤的全面详细估算一般步骤：1对工程需求做出一个完整的限定 2制定完成任务所必须的逻辑步骤 3编制WBS表采用这种方法估算本钱需要进展大量的计算，工作量较大，所以只计算

10、本身也需要花费一定的时间和费用。但这种方法的准确度较高，用这种方法做出的这些报表不仅仅是本钱估算的表述 还可以用来作为工程控制的依据。工程本钱预算与控制工程本钱预算工程本钱预算是为了确定测量工程实际绩效的基准方案而吧费用估算分配到各个工作项上，来制定工程本钱控制标准的工程管理工作。工程本钱预算提供的本钱基准方案是按时间分布的 用于测量和监控本钱实施情况的预算。 本钱估算和本钱预算有区别又有联系。估算目的是估计工程的总本钱和误差围，而本钱预算是将工程的总本钱分配到各工作项上。本钱估算的输出结果是本钱预算的根底和依据，本钱预算则是将已批准的估算进展分摊，工程本钱控制 工程本钱控制是指工程管理者在工

11、程实施过程中，根据事先确定工程本钱预算基准方案，对工程实施过程中所消费的本钱按照一定的原则进展监控，发现偏差，纠正偏差，以到达在预算本钱围实现工程目标的过程。具体来说，就是定期性地收集工程费用支出数据，采用一定的方法对方案值和实际值进展比拟分析，如果发现偏差，则及时采取相应的措施。工程本钱在实际方面的应用在筑企业工程工程上的本钱管理有效措施施工企业要提高市场竞争力, 最重要的是在工程施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业本钱, 把影响企业本钱的各项消耗控制在方案围之。随着市场经济的不断开展, 以建立工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出表达在造价竞争上。施工企业要提

12、高市场竞争力, 最重要的是在工程施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业本钱, 把影响企业本钱的各项消耗控制在方案围之。所以施工企业必须加强本钱管理, 才能增强市场适应能力和竞争能力。建筑企业工程工程本钱管理的有效措施 1理顺本钱管理体制。遵循集中制原则和标准化、 规化的原则, 建立规、 统一、 标准的责权利相结合的本钱管理模式和体制。2、充分加强本钱管理。3、科学预测工程本钱。本钱预测是采用科学的方法, 结合中标价, 根据各工程的施工条件、 机械设备等对工程的本钱目标进展科学的预测。4、合理编制方案本钱。5、根据方案本钱合理监控。6、加强合同管理。合同管理是施工企业管理的重要容, 也是

13、降低工程本钱、 提高经济效益的有效途径。公路工程工程本钱管理企业没有利润就无法生存和开展，作为一个以公路建立为主业的施工企业，加强工程工程本钱管理工作就是获取和追求利润最大化的源泉。随着国家对根底建立投资力度加大和西部大开发政策的执行。公路建筑市场迎来了空前绝后的开展机遇，但竞争日逐剧烈甚至残酷，随着近几年蒙公路建立市场的不断扩大，现在国所有公路施工知名企业几乎全涌进蒙的公路建立市场。近年来，业主单位对工程质量、文明施工要求不断提高，使工程本钱管理处于更严峻的环境中，本钱管理已成为决定施工企业能否在市场竞争中站稳脚根，能否长期良性循环的关键环节，倍受各施工企业的重视和关注。在工程管理中，工程经

14、理部要始终将工程本钱管理作为最关键、最重要的工作容，制定和实施一系列严格的本钱管理方法和制度，力求使本钱管理工作标准化、制度化和规化。作为这种企业，一下几点是必须要做到的。1 实行工程本钱分解和标后施工预算工作2制定本钱管理方法。实行工程工程本钱责任制3严格施工过程中的本钱控制，将本钱管理的触角伸展到工程的每个领域和过程。4严把工程结算关国有施工企业工程本钱管理国有施工企业由于受体制等因素的影响，工程管理的实施者，在国有企业得到的待遇与市场的人才价格严重脱节，使工程管理者心理失衡，工程本钱意识薄弱，本钱管理和控制体制不健全，缺乏对工程实施全过程的本钱控制，工程本钱核算和利润计算的准确性影响了台

15、账信息和会计信息的质量，如此等等，都对工程管理的机制产生了巨大的影响，使工程管理机制缺乏市场化、缺乏竞争力最终缺乏活力。因此要做好国有施工企业工程本钱管理必须：明确施工工程本钱容，搞好本钱预测、确定本钱控制目标，围绕本钱目标，确立本钱控制原则，寻找有效途径，实现本钱控制目标。并抓好辅助性方面的工作。 明确施工工程本钱容。处理好公司与工程部之间的定位关系。明确本钱控制目标。实现本钱控制目标的几个途径。加强应收账款的管理。结论所以工程本钱管理是 为使工程本钱控制在方案目标之所作的预测、方案、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 工程本钱管理就是要确保在批准的预算完成工程，具体工程要依靠制定本钱管理方案、本钱估算、本钱预算、本钱控制四个过程来完成。 工程本钱管理是在整个工程的实施过程中，为确保工程在以批准的本钱预算尽可能