员工调薪管理办法资料三篇

1、第 页共8页员工调薪管理办法三篇篇一：员工调薪管理办法一、目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，避免随意调薪，便 于公司统一计划管理，为公司创造良好的用才、留才的经营环境。二、范围：适用于公司全体人员。三、内容：1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而 所获得薪资调整。2、调薪类别可分为三种，B|J：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满 的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级5%-10%、职员级（文职类、 绘图员、技术员、组长、工程师等）10%-20%,主管级15%-25

2、%。年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每 年的一月及至六月份进行。2.1年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。2.2.2年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由总经理确定年度 调薪的幅度。2. 2. 3在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职 能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。2.2.4各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员L年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。2. 2.5年度考核等级、部门调薪人数占比、个人

3、调薪幅度，见下表。考核等级部门调薪人数占比个人调薪幅度备注优秀（A-总分290分）10%部门调薪幅度X150%良好（B-80分W总分V90分）25%部门调薪幅度X100%一般（C-70分W总分V80分）60%部门调薪幅度X75%较差（D-总分V70分）5%0不予以调薪2. 2.6年度调薪流程为:确定公司整体调薪幅度或额度各部门调薪幅度或额度员工年度专核|员工个人调薪幅度或额度2. 3职务晋升调薪，参照公司相应职位工资执行，试用三个月后晋升者须填写试 用晋升述职报告书，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整 为晋升职务的转正工资。3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月，职员（文

4、职类、技术员、组 长、销售人员、设计人员、工程师等）的试用期为三个月，主管级的试用期为三 至六个月。4、试用期的界定。以每月15号为界线，15号（含）以前报到入职上班界定为 一个月，15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。5、职员及主管级试用转正考核，需填写试用考核评估表。6、考核调薪审批。人事部负责整理每月试用期届满的员工名单，经复核无误后分发至各相关部 门，由各相关部门主管或负责人根据其所属员工的工作能力与工作表现，确认是 否同意转正。人事部发出员工考核评价表，各相关部门主管或负责人实事求是地根据 被考核者工作能力与工作表现做出客观综合评价，并提出薪资调整额度的建议， 然后送回人

5、事部。人事部根据各相关部门提供被考核者的员工考核评价表，结合被考核者 的日常勒纪做出复核评价，同时做出薪资调整的意见。人事部统一汇总编制调薪审批表，呈送总经办审批、总经理核准。6. 5考核调薪审批流程。6. 5.1被考核者所在部门主管或负责人作出初评，报送人事部复核；6. 5.2人事部主管复核后，呈送总经办审批、总经理核准；6. 5.3经总经办审批核后，人事部将调薪审批表复印一份交至财务部；同时人事 部将调整后的薪资写入员工个人档案。6. 5. 4人事部将总经理批准后的调薪结果告诉部门负责人，由部门负责人通知本 人。6.5.5考核调薪流程，如下：7、员工考核评价表、调薪通知单。制定：批准:篇二

6、：员工调薪管理规定一、目的为规范员工的调薪制度，建立公司员工调薪通道，为公司创造用才、留才的经营 环境，特制定本流程。二、范围公司所有员工。三、内容.调薪类别可分为四种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、岗位异动调薪、 特殊调薪。.试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的 次月执行，试用期满转正调薪幅度根据入职前议定方案执行。.年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定。1）年度性调薪对象为在公司连续服务满一年以上人员。2）操作周期：每年3月、9月为评估及薪资检视期，4月及10月为薪资调整确 定及审批期。3）年度调薪距最近一次调薪时间周期原则上不得少于一年

7、，特殊需要经公司领导 批示。4）年度调薪对象：岗位工作中成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；核心骨干人员；薪资标准明显低于市场水平或者内部同岗位员工水平的人员；公司认为应该奖励的其他人员。.员工岗位异动（包括：岗位平级调动、晋升、降职）所引发的薪资调整。1）调薪对象：发生岗位异动的员工。2）操作周期：根据公司人事异动审批结果，进行新岗位薪资标准的调整确定及审 批。3）执行时间：员工异动所引发薪资调整的，应于异动的次月1日起生效。.特殊调薪：在年度调薪期外，因岗位责任骤然增加且短期内无法改变、重大人 事变动、重大事件、阶段表现突出等所涉及的人员薪资调整。四、注意事项本规定自

8、总经理签批之后开始实施，最终解释权归人事行政部所有。篇三：企业员工调薪管理办法细则一、总则第一条：进一步规范薪资调整管理，打破原有的统一调薪制度、激励为公司创造效益，工作出色的员工笫二条年度性调薪，依公司年度业务收入情况和员工年度绩效考核及年度出勤而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。第三条范围适用于公司全体人员二、薪资调整规定笫四条调薪类别年度调薪晋升调岗调薪个人申请调薪（一）年度调薪原则年度调薪奖励是指对于在公司内工作时间长，且工作表现良好，未出差错，勤奋上进者，公司给于每年一次薪资调整的奖励。（二）年度调薪对象连续在公司服务满一年在职员工（三）以下情况不在调薪范围1年度请假超过20天者（

9、含事假病假年假产假）2迟到、早退等情况上一年内15次（含15次）以上者3距离上次薪资调整未满一年的员工4参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围（四）晋升调岗调薪1参照晋升调岗的岗位试用期工资执行，经过试用三个月考核合格能够完全胜任 晋升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗的转正工资。2主管级别的晋升调岗试用期为6个月。（五）个人申请调薪1个人申请调薪，是指由于个人表现优异，对公司有重大贡献，或者个人由于工 作职责变化、个人成长较大，导致旧薪资水平与个人目前工资标准严重不相符, 而申请加薪的奖励。2由个人向本部门主管提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工 工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，由主 管撰写不低于500字的说明报告，报送人事行政部。人事部根据员工年度考核结 合日常出勤等情况做出薪资调整意见，报送总经理。3个人申请条件限制对于有以下情况者，公司