培训、考核与晋升制度参考(3篇)

1、第 PAGE9 页 共 NUMPAGES9 页培训、考核与晋升制度参考泰熙家(重庆)门店员工晋升加薪考核制度第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。4、晋升员工通过营运部的晋升考核。第二条人事审批权限1、门店主管层以上级别的员工(含主管)晋升由营运经理审核，营运总监任命，总经理签批。2、门店主管层以下级别的员工晋升由门店负责人进行一级考核，营运部督导或经理复核，营运总监签批。第三条晋升加薪管理流程1、员工晋升加薪申报1.1.由员工所在门店负责人对准备晋升员工的工作表现、岗位技能及其他方面

2、的能力进行日常观察，并根据门店年度经营计划、门店年度人力资源发展规划以及阶段性发展需求根据门店人员的工作表现，向公司营运部提交“员工晋升加薪申请表”。1.2.在营运部未正式发布批准任命之前，员工晋升加薪后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。1.3.所有提出加薪需求员工必须为试用期一月以上正式转正员工且至少熟悉一个岗位操作工作，管理层员工除外。1.4.各直营门店同一名员工每月最多可同时对_个岗位进行加薪申请考核1.5.营运部根据门店报审材料对准备晋升加薪员工进行考核和审核，每月_日之前各店负责人根据店面实际情况对意向加薪员工进行初试，初试后准确填写员工加薪申请表至营运部经理处汇总，营运部根

3、据实际工作情况安排将于当月_-_日对店面初试合格员工进行理论知识笔试(_%)、实际操作考试(_%)、个人品质(_%)三方面进行考核。总分达_分及以上及达到加薪标准。2、组织晋升考核评估工作2.1.晋升考核评估工作原则2.1.1.充分尊重原则营运部将充分尊重各门店用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。3、员工晋升任命3.1.营运部部根据所有审批意见编制人事加薪公函。3.2.任命公函将采用以下两种方式进行。3.2.1.门店内部公告或营运部微信群公布。3._公司内部公告栏公告。第四条注意事项1、各门店统一按照以上要求完成门店人员的加薪晋升工作。2、特例需由营运部上报公司，经总经理审批后方

4、可执行。3、所以晋升/晋级加薪人员必须通过营运部晋级评估后方可任命。本制度自颁布之日起开始执行。本制度最终解释权由营运部负责起草、解释。培训、考核与晋升制度参考（二）一、考核项目与构成1、员工的考核构成员工的整体考核由表1【综合素质考核】，表2【实际操作考核】，表3【卫生绩效考核】，表4【遵守规章制度考核】共四大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中，表1的考核成绩占总考核成绩的_%，表2的考核成绩占总考核成绩的_%，表3的考核成绩占总考核成绩的_%，表4的考核成绩占总考核成绩的_%。2、干部的考核构成干部的整体考核由表3【卫生绩效考核】，表4【遵守规章制度考核】，表5【干部

5、综合素质考核】，表6【干部过失表】，表7【成本控制表】共五大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中，表3的考核成绩占总考核成绩的_%，表4的考核成绩占总考核成绩的_%，表5的考核成绩占总考核成绩的_%，表6的考核成绩占总考核成绩的_%，表7的考核成绩占总考核成绩的_%.3、考核的评分权重表1考核评分权重为。自评分占_%，部门主管评分占_%，分店店长评分占_%，总经理评分占_%。表2考核评分权重为。部门主管评分占_%，其他部门主管评分占_%，技术督导或分店店长评分占_%，总经理评分占_%。表3表4的得分完全取决于员工自身的数据表现。表5考核评分权重为：自评分占_%，部门员工评分

6、占_%，分店店长评分占_%，总经理评分占_%。表6表7的得分完全取决于干部对部门的管理绩效决定。二、考核的方式1、月表现考核本考核适用于正式员工即每季度的第一个月与第二个月的_号_号对员工或干部进行考核。月员工考核方式。对员工进行表1与表2的内容的考核。得分_分_分优秀得分_分_分尚好得分_分_分不及格月干部考核方式：对干部级别进行表5所有内容的考核得分_分_分优秀得分_分_分尚好得分_分_分不及格本考核成绩将计入年度考核成绩当中2、试用期员工考核本考核适用于入职1_个月的员工即新员工入职满第一、第二、第三个月都将进行考核。试用期内考核方式。对员工进行表1与表2理论试题的内容的考核。得分_分_

7、分优秀得分_分_分尚好得分_分_分不及格注。考核不及格将结束该员工的使用期。试用期满考核方式。对员工进行表1与表2的内容的考核。得分_分_分优秀得分_分_分尚好得分_分_分不及格注：考核不及格者可结束试用期或延长试用期一个月(可视具体情况)3、季度表现考核即每季度的最后一个月_号_号对员工或干部进行考核季度员工考核方式。对员工进行表1表2表3表4的内容的考核。得分_分_分优秀得分_分_分尚好得分_分_分一般得分_分_分不及格季度干部考核方式。对干部进行表3表4表5表6表7的内容的考核。得分_分_分优秀得分_分_分尚好得分_分_分一般得分_分_分不及格4、年度考核所有员工的年度的考核成绩取决于【

8、月表现考核】和【季度表现考核】的分值年度员工考核方式：以【月表现考核】和【季度表现考核】的分值相加。总分值是_分。得分_分_分优秀得分_分_分尚好得分_分_分一般得分_分_分不及格年度干部考核方式：以【月表现考核】和【季度表现考核】的分值相加。总分值是_分。得分_分_分优秀得分_分_分尚好得分_分_分一般得分_分_分不及格5、晋职考核本考核适用于职位升迁的考核，因所有晋职都涉及到对“管理才能”的要求，所以所有的职位晋职时都将经过_个月的“职务代理”阶段，每代理满一个月都将进行一次考核，取_次考核的平均成绩。达到“尚好”标准即为通过。晋职干部考核方式：对其进行表5所有内容的考核得分_分_分优秀得

9、分_分_分尚好得分_分_分不及格6、晋级考核本考核适用于职位加等的考核，根据考核的成绩而员工又达到相关岗位的工作能力，可以一次加一到五个职等。培训、考核与晋升制度参考（三）本考核制度仅适用于销售专员岗位，所有人员都采用此考核制度-滚动考核制1.入职工龄入职当月工龄为0，入职两个月为工龄1，入职三个月为工龄2，入职四个月工龄为3，以此类推。2.工龄与任务工龄为0时，当月任务为_万；工龄为2时，任务为_万；工龄为2-4时，任务为_万；工龄为5-8时，每月任务_万；工龄是9-12每月任务为_万；3.转正，任务与考核工龄为0和1之间的，前两个月(也就是试用期)任务累计为_万，提前达到当月转正。正式考核

10、是从工龄2开始，2.3.4，4.5.6，6.7.8，8.9.10，10.11.12这样滚动式考核，例a：员工2-4必须完成的任务是_万，工龄为2时，挂0，到工龄3时完成_万，到工龄4时依旧挂0，那对不起，你被淘汰了.例b：员工2-4必须完成的任务是_万，工龄为2时，挂0，工龄为3时，依然挂0，你说我工龄4时我一定可以做_万，对不起，你没有机会了，你被淘汰了。也就是说，在滚动考核周期内，可以允许出现一个0，如果出现两次挂0的，很遗憾，你被淘汰了。怎样完成不被淘汰。例c。员工2-4必须完成的任务是_万，工龄为2时，挂0，到工龄3时完成_万，到工龄4时完成_万，你就可以留下。但是你不要暗自窃喜，你的

11、下一轮考核已经开始了，也就是工龄4.5.6，你的任务是_万，你工龄4时你只完成_万，那就是说你工龄5.6时必须完成_万，当然可以允许你在工龄5挂0，那你工龄6时必须完成_万，如果你工龄6完成_万，你在6.7.8中，考核压力就小了很多，6.7.8的任务是_万，你在工龄6时已经完成了_万，7.8两个月你只需要做够_万就完成任务了。考核就是这样以此类推，直至你年底工龄为12以上，你的任务已经固定了，每月_万。每三个月为一个阶段，每个阶段为_万，不再滚动，但是在三个月的考核周期内不能出现两个月挂_人员晋升：能力有多大，舞台就有多大。公司销售部在发展初期，正是用人之际，需要培养更多的优秀人才，只要你有能

12、力，我们绝不会压制你。你才入职时是初级销售专员，如果你优秀，你完全可以成为高级销售专员，对于优秀者这只是个开始，你的持续优秀为你的更好的证明了你的真实实力，你将成为销售经理，当然，这不是终点，路在脚下，梦在前方。你坚持不懈，你还可以成为销售部经理。信心和能力支持着你前进的步伐，向前。向前。只要你有能力，公司是个识人才，重人才的地方，肯定会给你一个广阔天地。晋升原则：公平，公正，公开。晋升条件与岗位：已经在公司工作半年以上的员工，想晋升为销售主管的，连续三个月的业绩必须_万以上；才有资格进行竞聘。已经是销售主管的想晋升为销售经理的，必须连续三个月的业绩必须_万以上。才有资格参与竞聘。备注：具体竞聘细则另行通知。日常管理1.上下班时间销售专员是一个相对自由的职业，为了给大家营造相对宽松的工作氛围，公司采用双休，做五休二，周一至周五上班，周六，周日休息。周一至周五早上8：30上班，下午6：00下班，中午休息一个半小时。2.迟到与旷工早上8：3