德能勤绩廉考核表

1、德能勤绩廉考核表德能勤绩廉：指评价、考察和任用干部工作上涉及的五个方面。德：思 想品行。能：能力。勤：工作表现。绩：业绩 （成绩）。廉：廉洁。德能勤绩廉考核内容：德：政治立场坚定、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高 尚;大公无私、牺牲精神、相容性等；工作中原则性、事业心、责任感、政策性 强。能:具有分析判断事物准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条 理性、灵活性;具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能 力。具有口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力。勤：具有积极的工作态度和事业心；工作中是否一丝不苟；平时是否肯学肯 钻、任劳任怨;是否达到了规定的出勤率。绩

2、：1、全面完成工作指标。即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多。 这就是工作质量指标成绩和数量指标成绩。2、工作效率高。即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率 和机械效率高。3、工作效益佳。即完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益等方 面的效益好，取得的成果绩效就好。4、工作方法有创新。完成工作任务有好方法、好 措施、好手段，创造性 地完成工作任务。廉：认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况， 无违纪现象；自身修养，爱好健康向上，能积极参加一些公益活动，自觉抵制 不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。干部选任上， 德才兼备、以德为先”是首要标准。在干部考

3、核上，德”的考核位于 德能勤绩廉”五大内容之首，可见 德”在干部队伍建设方面举足轻 重的作用。那么，由谁来考核干部的 德”考核干部的什么 德”怎样考核干部 的德”？关于由谁来考核干部 德”的问题，有人说，自然是组织部门一张表”也 有人说，当然是主管领导 一句话”还有人说，应该是群众心中 一杆秤”大 家说得都有道理，但也不免些许偏狭和片面。我觉得，干部德”的考核，至少应由这几方面组成，一方面是主管领导，主管领导负责监察干部思想政治 和工作表现方面的 德”一方面是单位同事，单位同事负责监察干部平时表现 的德”再一方面是社交群体，社交群体负责监察干部 8小时之外的德”而 组织部门是履行程序，既保证程

4、序正义又保证结果正义。当然，德”的考核的关键还是群众公论。关于考核干部什么 德”的问题，近日，中组部下发了关于加强对干部 德的考核意见，提出干部 德”的考核，主要包括社会公德、职业道德、个 人品德和家庭美德四方面，我觉得这是比较全面的。社会公德和职业道德是 所有公民、所有从业者都应该遵守的，干部自然也不能例外。这里我特别想 说的是个人道德和家庭美德，一个人为了生存，为了家庭，可以将自己隐藏 起来，按照行业规则办事，不明显败露社会公德和职业道德问题，但个人品 德和家庭美德往往是在缺少 公众”监督的情况下，直接体现 慎独”一面的东 西，一个人私底下想什么、做什么，才是这个人真实思想状况和道德状况的

5、 直接体现。关于怎样考核干部 德”的问题，这是所有问题的核心。自古以来，德”的界定，往往是以 人心” 君心” 公忠”等而论，这说明 德”的考核基本上 都是人为的定性考核，不太容易量化。但随着民主意识觉醒和现代信息技术 发展，量化 德”的考核，并在量化的基础上再研究定性，显得十分必要和可 行。无论是主管领导、单位同事评价还是普通群众、社交圈子评价，都应根 据参与程度和影响程度明确权重比例，将干部德”的考核具体化，再根据具体结果来确定干部 德”的好坏，或者犯错误的风险程度。同时，不同岗位、 不同层级、不同领域干部 德”的考核，也应该根据不同的情况，建立不同的 考核体系，以确保考核体系的科学性和可操

6、作性。当然，考核只是手段，对考核结果的运用才是选好用好管好干部的关键。 在同等条件下优先使用德”高的干部，在任何情况下都不使用德”劣的干部， 才能真正保证我们干部队伍的先进性和纯洁性。附：德能勤绩廉考核表徳能勤绩廉考核表単位名称;韓(15尼0分2fi (25 分（30 分）(io* )合计殴洽忌拦表現5实际工作能力10工作贵任心10主轅工咋亡备20有无收受管理栢对入礼品、乱金等V宦结幣俟业务茅习V工件态度6工作质量V屋壬芍览三著車三 建立经济关系s宣迅寺注A鉅织噩力5出勤情况4I工作效率5氐业遭胃和段务态更J无贵三誉卷、事牧、com其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德

7、、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标:目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公

8、司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者