2022年煤矿机械设备管理制度(3篇)

1、第PAGE16页共NUMPAGES16页2022年煤矿机械设备管理制度为适应我矿安全生产的发展需要，加强机械、配件管理，提高生产技术装备和经济效益，保证设备正常运行。根据集团公司文件精神并结合我矿生产实际，特制定本办法。1、机械设备管理应依靠科学技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持维护和计划检修相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。2、机械设备管理的主要任务是对企业设备进行综合管理，做到全面规划，合理选购，及时安装，正确使用，精心维护，科学检修，适当改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备和素质，充分发挥设备的效能和投资效益。3、机电科是机械设备管理的职能科室，负责全矿机械设备的管理工作

2、。4、按照设备综合管理的要求，机械设备的增置计划编制应由机电科会同生产科、企管科、计划科、财务科和使用单位参加，进行技术经济论证，要从安全生产、经济效益和环境保护的角度正确选型，合理编制。5、设备到货后，由供应科、企管科、财务科、机电科参加共同验收，严把设备质量、备件、专用工具、资料验收关，所有设备必须“四证”齐全(生产许可证、产品合格证、煤安标志证、防爆合格证)，无误后方可填写“设备到货验收单”，办理入库手续；登记入帐，同时将技术资料收集存档，并建立设备“三证”档案，矿用设备无煤安标志或煤安标志与实物不符的，严禁入库、发放和投入使用。租赁设备到货后，要对照租赁合同或租赁计划登记、编号、建帐。

3、大型固定设备要建立技术档案，内容要齐全。设备调转时技术档案要跟随。一般设备要建立设备管理卡片，卡片内容要全面准确。6、设备安装要严格按设计方案、安装规范和施工措施进行。新安装的机电设备由机电科、安检科、施工单位、使用单位到现场共同验收，验收合格后办理交接手续方能投入使用。主要设备要有安装记录、试验报告和验收报告并整理登记建档。7、机电科设备组负责机电设备的日常管理工作，即机电设备的验收、发放、检查、移交、回收等。坚持执行设备不完好不下井，防爆设备未经防爆设备检查员验收或验收不合格不许下井、无煤安标志不许下井制度。设备管理人员及防爆设备检查员要对所管设备做到数量清、状态明、资料全，帐、卡、物相符

4、。8、矿属机械设备使用单位要设一名机电队长(或兼职)，负责本队的机电设备管理工作，并设一名专职设备管理员负责办理设备的领用、交接、回收及使用中检查、维护和管理工作，并要严格按照设备操作(使用)维护规程和完好标准进行使用与维护。各机电队长是本单位设备管理的责任人。9、全矿机械设备“三率”必须达到90.5.1要求，奋斗目标事故率为零。各单位在用中的机电设备综合完好率必须达到以下要求：(1)大型固定设备_；(2)生产区队设备_；(3)辅助区队设备要达到_；(4)地面的设备要达到_。10、为加强在用中的设备管理，所有设备必须实行包机制(包运转、包维修、包完好)责任到人，定机、定人凭证操作，专职专责，并

5、做到“三好”、“四会”(管好、用好、修好；会使用、会保养、会检查、会排除故障)。在用中的设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，防爆设备不失爆，并定期检查试验，做好记录，不合格设备严禁使用。11、所有备用设备、备品、配件要妥善保管，必须完好备用。因备用设备配件不完好而影响安全生产的，要追究责任。12、锅炉、压力容器、起重设备等特种设备必须严格按照国家规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，仪器、仪表按规定周期进行校验。确保特种设备的安全运转。13、严格加强润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”(定人、定质、定量、定点、定期)制度，做好换油记录；主要设备还要建立润滑卡片，做到实

6、际、记录、卡片相符；逐步实行根据油质状态监测换油的润滑动态管理制度。14、在用的机械设备要坚持使用与维护相结合的原则，并严格遵循“谁使用，谁维护，谁负责”原则，对设备使用过程中因责任不到造成设备、配件丢失或报废的，要按设备、配件原值罚款，因使用和维护不当造成设备损坏的，视其损坏程度进行处罚，并追究责任人的责任，对使用维护不当烧毁电机的视其功率大小处以50_元处罚。对设备发生事故应按“三不放过”的原则(事故原因分析不清不放过，事故责任者与群众未受到教育不放过，没有防范措施不放过)进行追查分析，严肃处理。15、机电科每旬对设备的使用情况进行一次检查，对查出的问题下发整改表，责令限期整改，并把检查的

7、结果做为当月设备完好率的依据。每月由机电科组织召开一次机电设备管理会议，表彰管理好的单位，通报存在的问题，并提出奖罚建议。16、设备检修应执行维护保养与预防检修相结合，预防为主的检修原则。检修计划、检修质量标准、安全技术措施等要据情编制并贯彻到每一位参加检修人员。矿井停产检修计划要上报集团公司。(1)矿井的检修天数(包括节假日在内)全年应有_天。(2)主要提升、运输系统的日常维修，每天要保证_小时检修时间。(3)采掘、运输设备的检修每天要不少于_小时，交接班要有_分钟的检修时间。(4)矿井的输配电系统，应在雨季前进行预防性试验和检修。(5)检修中要指定专人进行质量验收，检修完毕要保证有足够的试

8、运转时间。17、机械设备的大修由机电科编报年度和月大修计划，由机电矿长签署后报租赁公司审批，安排修理。机电科建立大修卡片，要严把质量关，有问题及时向上级反映。汽车、推土机、装载机等机动车辆按集团公司汽车修理管理办法执行。18、机械设备的修理原则上以矿内检修为主(由机电一队负责)，对于矿内确实无法修复的设备，可安排外委厂家进行修理。大型固定设备应建立技术档案，对主、附机中修以上的修理要做修理前后各参数、状态等变化情况的详细记载。矿内设备的修理：(1)、设备修理前，必须由机电科设备组、企管科、机电一队有关人员共同对所修设备进行拆检，以确定设备损坏程度、修理内容和和修理费用，填写设备修理卡片，签字后

9、方可进行修理。(2)、设备修理过程中，检修人员必须严格按照检修工艺规程和煤矿机电设备检修质量标准中有关规定进行修理，确保设备检修质量。(3)、设备修好后，由企管科、机电科设备组(防爆设备由防爆检查员)、机修厂人员按照完好、防爆标准进行严格验收，验收不合格的设备必须重新修理(复修所用材料、工时自理)，验收合格后由验收人员填写设备验收单，注明修理人员姓名，双方签字后方可办理入库手续，进行发放使用。(4)、机电科设备组对所修设备必须严格执行质量跟踪负责制，出现质量问题除令修理单位无偿进行修复外，并追查修理人员责任。外委设备的修理：(1)、确需外委修理的设备，由机电设备主管单位(机电科)填报设备修理申

10、请书(详细注明所修设备名称、数量、损坏程度、修理费用等)，经矿长同意后，方可与修理厂家签定设备修理合同书进行修理。(2)、设备的外委修理，必须选择正规、有资质的厂家进行修理，所签合同必须有质量保证内容，修理中发现的隐蔽工程，修理厂家要及时向矿方进行通报，经双方确认后方可继续进行修理。(3)、设备修好后，由机电科设备组会同有关单位严格按照完好、防爆及有关修理标准进行验收，验收的设备必须经过空负荷运转、效能试验和测定，设备要按电器试验规程进行试验，对于隐蔽工程要先期进行验收，修理和验收必须详细做好记录，有关人员必须认真签字。验收合格后填写设备竣工验收单，审批后方可结算，质量保证金待质保期满后无质量

11、问题方可付清。(3)设备的修理要积极采用新技术、新工艺、新材料，以达到保证安全运行、提高效率、降低消耗的目的。18、为提高我矿的经济效益，对不使用的设备要及时回收，妥善保管。对闲置设备属租赁的要及时上交减租。矿管的固定资产该报废的及时申请报废，闲置的要及时上报调剂或报停，提高设备使用率。19、机电科每年要对现有的机电设备进行一次清查，清查的结果与固定资产财务帐、租赁设备帐核对，存在问题及时上报处理。20、设备的借入、借出要严格按照义煤集团公司机电设备管理办法执行。确因必须借出的要经机电科长签字，矿长或机电矿长批准，到设备组办理手续和押金并限期交回。外借设备归还时，应保证部件不损坏。否则，由借方

12、负责修理或扣除押金。21、自制加工的大型配件和成品、特殊工件、修理的特殊设备、技术革新项目等，矿企管科要给于单项工资、奖金及材料费用，以确保生产需要和提高职工的积极性。22、自制加工配件的发放必须由机电科签字。自制配件库由机电科设备组进行管理，机电一队配备人员参加管理。库存配件要按种类、数量登记建帐，对于短缺配件要及时造表报机电科审批，通知机电一队计划材料进行加工，确保自制配件充足服务生产。23、为杜绝材料、配件使用过程中不必要的浪费，在审批时，对部分材料、配件(如：设备、电缆、托滚、内外齿、钢丝绳、变压器油、设备零配件和易损件等)必须注明交旧换新。将回收的材料、配件修复在利用，新材料用在生产

13、关键部位。25、机电科负责设备修理和配件计划，生产急需用配件由各使用单位造计划表(一式四份)，经分管材料单位审批后送供应科领导签字并进行落实。分送各材料管理部门一份，本单位留一份备查。对因未及时报送材料、配件计划而影响生产的，由使用单位负生产责任；有材料计划但配件没有及时到位，由矿上负生产责任。2022年煤矿机械设备管理制度（二）编制：审核：审批：编制日期：执行日期：机械设备管理制度第一章机械设备管理办法为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制定如下管理办法。一、机械设备的管理体制，管理机构和人员配备.1.根据机构设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投

14、资效果的原则，实行把机械设备统一由机械分公司管理调度，根据项目部的需求装备到各项目经理部(包括租赁和调拔).2.根据统一领导分级管理的原则，在公司经理统一领导下，机械分公司负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作.考评与安全部检查考评同步进行.3.4.机械分公司负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作.项目经理部机械操作人员属机械分公司派出人员，实行工长负责制，受机械分公司和项目经理部双重领导，其工资待遇由公司按技术等级予以评定，由经理部支付，并与经济效益挂钩.二、机械设备固定资产管理._公司购置的机械设备都应列入固定资产.2.凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划，经公司经理

15、审批后，由机械分公司统一购置，并进行统一编号.3.凡新添置的固定资产的生产设备由机械分公司统一编号，录入总台帐，负责归集资料建档，调入项目的由项目录入分台帐，并对其使用维护建档完善，实行设备分级管理.4.机械分公司对机械设备资产进行租赁使用，_元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划，由机械分公司调拨或由机械分公司授权项目部自行购买。三、设备转移，安装，验收及报废设备转移由机械分公司按规定执行.中小型设备由机械分公司指导项目自行安装，由机械分公司共同验收.设备超过使用年限，或不堪使用且无维修价值，由机械分公司提出书面申请，报总经理批准后方可办理报废手续.第二章关于小型施工机具管理办法为减少开支

16、，控制小型机具购置质量，避免资金流失，公司决定对小型施工机具实行统一管理，特制定以下办法.一、本办法适用范围本办法适用于公司所属项目经理部，原值200_元范围内的设备，包括各种手动，电动工具，配电箱，一切新机等.二、机具的采购_项目经理部需用机具设备须先向机械分公司提出设备需用计划，由机械分公司调拨或机械分公司询报价经总经理审批后购置(或授权项目部购置).2.购置机具设备须有产品合格证，使用说明书，并符合国家，地方有关产品规定的要求.3.机具购置后，应将产品合格证，说明书交机械分公司登帐存档，并办理领用手续.发票须经机械分公司签字报总经理审批后方可报销.三、机具的管理1.机具由机械分公司统一管

17、理，调配.2.机具成本由项目经理部一次性摊销，使用期间维修费用由项目经理部承担。3.各项目经理部调用机具，应由项目经理部，机械分公司共同按设备净值办理调拨手续.4.进入项目经理部的机具由项目机械工长负责管理.建立机具台帐，制定相应的管理措施.5.机具停用，须将机具维修保养完好封存由机械分公司统一调配，退场机具须零部件完整，对机具丢失，部件不完整或不维护保养的项目经理部，公司将视其程度对项目实行经济处罚(主要表现在奖金).6.机具报废须经机械分公司签字，报主管领导批准.本办法从发文之日起执行.四、设备检修计划编制的依据1.设备的修理周期2.设备实际技术状况，由项目机管员根据日常检查保养记录及维修

18、记录等积累设备状态信息.3.大中型设备的大修计划由机械分公司编制，由主管领导签批，报总经理审批.4.使用部门或维修单位按机械分公司编制的大修计划，适时安排设备检修，内容包括各台设备维修项目，解决的关键问题，更换配件等.5.大中型设备的小修由项目部机械修理工自行解决，并做好维修记录.五、验收1设备小修由项目部机械工长现场鉴定验收即可.2设备大修必须由机械分公司鉴定验收.第三章设备的使用和维护保养规定一、设备的使用1.定人定机，持证上岗.2.按设备操作规程或设备使用说明书规定，精心使用设备.二、设备日常保养制度1.大中型设备每5_日须做现场设备日常检查保养记录.2.大型设备每日填写设备运转记录.3

19、.设备日常检出的问题，简单调整可以由操作者自行处理，难度大的应停机由维修工电工处理并填写设备维修记录，作为设备档案和拟定大修计划的依据.第四章大型设备安全管理制度一、大型设备安全生产管理制度1.各种机械设备都应遵守建筑机械使用安全技术规程.要加强对操作人员的安全教育，经常深入施工现场检查规程执行情况，发现问题及时解决，消除安全隐患.2.对操作人员必须经过安全操作技术培训，考核，取得操作证后，方可单独操作.3.执行定机，定人，定岗位制度，加强责任心教育，要求操作人员不仅要保证本机的安全，且要保证协同作业人员的安全.4.结合机械设备的定期检查，委派专人对设备的安全保护装置和指示装置进行检查，以确保

20、安全装置齐全，灵敏，可靠.5.机操人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作.对于施工人员违反使用安全技术规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行.二、机械分公司安全生产责任制1.贯彻执行上级颁发的机械设备安全生产的有关规定与通知，作出详细实施方案并安排落实.2.执行，建立和健全机械设备安全管理，安全使用的规章制度._组织对项目使用施工设备的定期和不定期安全检查，对检查出来的问题提出整改措施并督促落实.4.做好机械操作的三定工作，坚持持证上岗制度，组织操作维修工的安全技术学习与培训.5.做好新机械和重新安装大型设备的技术试验和检验验收以及安全交底工作;负责机械事故调查，分析，提出对事故

21、责任者的处理意见及上报工作.三、(兼职)安全员安全生产责任制1.对现场使用的施工设备进行定期和不定期检查，检查出来的问题及时发出整改通知书，并负责检查整改完成情况，同时填写相关安全资料.2.执行定机，定人，定岗和坚持持证上岗制度，加强人员安全教育，督促机械作业人员遵守作业规程.发现制止并纠正违章作业.对不遵守安全规定的人提出处理意见.3.经常深入现场检查使用机械的安全状态.对不符合安全要求的设备提出改善措施，并报告领导安排人员着手整改.4.参与机械事故的调查分析处理和上报工作，填写事故报告单._组织新进工人和即将派驻工地上岗的机械作业人员进行安全教育安全学习.经常宣传安全生产的重要性.四、机械

22、工长安全生产责任制1.做好大型机械的定期检查，深入现场对大型设备的安全保护装置及指示装置进行检查测试，发现隐患立即安排机械人员排除改正，以确保施工设备安全装置齐全有效动作灵敏可靠.2.在大型机械进出场过程中，严格遵照预先制定的施工方案进行作业，并执行相应的安全技术措施，同时对参与人员进行安全技术交底，保证施工作业顺利进行.3.参与对安装好大型施工机械的试验验收，填写收集验收必需的安全及技术资料.4.经常对机械设备巡视检查并做好工作记录，检查出来安全隐患或不合乎规范要求的地方提出整改措施并安排落实下去.5.负责施工机械安全使用，安全检查，并负责分析处理一般的机械事故和上报工作._组织好机械班组的

23、安全教育和安全学习.每月一次向操作，指挥维修人员进行安全交底，并提出具体要求.7.执行机械定机，定人，定岗三定原则，坚持持证上岗制度.8.新进和重新要装的机械，在投入使用前，都应进行技术试验和安全装置的检验，合格后投入生产.失修，安全装置失灵的施工设备严禁投入使用.9.负责机械设备各种资料收集，积累，保管，上报工作.五、机械分公司机械设备安全检查制度(一、)每班检查_项目机操班每天上班前负责检查试验设备的安全保护装置和常规情况，发现问题及时通知机械维修人员予以修复._项目机械班每天对设备电气装置，机械结构，传动制动以及各种安全保护装置进行检查，发现问题及时报告主管工长或技术领导后立刻予以解决.

24、(二).不定期检查1.机械分公司领导，项目工长经常深入现场巡视，询问，检查设备的运行情况和安全状态，发现隐患和不合规范的地方及时安排解决.对违章指挥，违章作业予以制止，纠正和处理.2.按照上级文件通知和要求，组织相关人员对机电设备进行专项检查.3.雨季到来之前，项目机械工长召集相关机械人员对机械设备进行检查和防护，确保机械不受影响.风雨过后，由机修工对设备的电气线路及安全装置进行检查，确认没问题后才可投入使用.(三).定期检查_项目机械工长和安全员每周一次对使用的机电设备进行检查，对存在的问题及时安排解决.2.机械分公司汇同安全部人员在每月25_日对各项目使用的施工机具进行检查评分，对检查出来

25、的问题制定措施予以整改消除.六、机械分公司安全技术教育制度1.对新进工人必须从机械作业的一般安全知识进行教育学习，树立其安全防范意识.2.安排从事机械操作指挥的工人由机械分公司申报本地的劳动局，按照安全技术，设备性能，操作规程，安全制度和禁止事项等内容进行培训教育，经考试合格后，持证上岗.3.机修工，驾驶员等特殊工种，机械分公司，安全部安排，学习相应工种的安全技术与工作技能，经考试合格后持证上岗.4.即将安排到工地从事机械操作的人员，由分管工长和安全员负责按照相关安全操作知识进行进场前教育.5.变换工种作业的工人，在上岗前必须进行相应工种的安全技术教育与学习.七、机修工岗位职责1.熟练掌握机械

26、设备整机构造和安拆作业的方法顺序和步骤.2.对作业过程中碰到的各种技术和安全问题提出建议及解决办法.3.参与设备检验验收工作，保证安装好机械设备的良好运转，安全可靠.第五章设备司机准则1机械司机编制隶属基地，由机械分公司统一协调调配，基地负责执行.2在工作间隙必须主动按使用说明书做好设备维护，保养工作，并协助基地，项目机械人员完成其它维修工作.3接到任务后，必须及时，按质按量完成指定的工作任务，做好台班记录.4机械司机不能酗酒，闹事，未经许可不能对外承接任务，更不能私自与班组勾结损害公司利益，阳奉阴违.一经发现视情节轻重进行处罚.5机械司机未严格操作规程，未按施工程序，野蛮使用机具，设备，而导

27、致机械局部损坏、项目处以该操作手每次_元罚款.导致机械报废的，操作手应按机械现有价值进行照价赔偿.6机械司机对设备未作日常保养，或保养达不到要求，且屡教不改.对大中型设备，管理人员可处以操作手_元的罚款，并限期整改，未果加倍处罚，对小型机具未作日常保养可处以_元罚款.7凡操作手使用的设备下雨时必须要有防雨措施，对设备未有任何防雨措施，发现一次罚款_元.8对可移动的焊接机械，混凝土机械，班组必须有自己的防盗措施。2022年煤矿机械设备管理制度（三）一、总则：1.机械设备管理的基本任务是。合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2.搞好机械

28、设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。二、机械设备管理的台帐档案_项目部安全员负责所在项目部的机械设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记卡、大型机械施工设备组织计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报材设部备案。2.机械设备台帐应包括下列内容：(1)设备的名称、类别、数量、统一编号；(2)设备的购买、租赁日期：(3)使用说明书等技术资料；(4)操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；(5)施工设备验收单及安装验收报告；(6)设备备案证、设备合格证、设备制造许可证、设备监督检验证书、租赁公司营业执照、安装单位资质、安全生产

29、许可证、租赁公司委托安装单位安装的委托书(租赁单位和安装单位不是一家)、.租赁单位委托维保单位维修保养的委托书(租赁单位不具备维保资质)、维保单位的资质、安全生产许可证、特种设备安装维修改造许可证、安装单位编制的设备安拆应急救援预案、.安装单位、维保单单位人员_及其资格证书、.起重机械定期(首检)检验报告、安拆方案及应急救援预案、安拆安全协议、维保安全协议、三、机械设备标识1.设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。2.标识牌应按要求填写。项目部安全管理人员应将由维保单位组织的每个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备维保月检报告的“检验状态”

30、一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”。3.标识牌应固定在设备较明显的部位。四、机械设备的组织1.凡属新开工工程，项目部应先根据该工程实际情况自购的由项目部、租赁的由安装单位编写机械设备专项方案，并报项目部技术负责人审核、由公司审批备案。_项目部可把机械设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。_项目部需购置新的机械设备时，安全管理人员配合项目部库管员填写设备购置申请表，报项目经理审核，公司审批备案。五、机械设备租凭_项目部租赁大、中型设备时，要签订租凭合同；并将租凭合同复印一份报材设部备案。2.租赁设备进场使用前，由安全员和库管员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用

31、，并将验收结果填入施工设备验收单中。3.租赁设备的管理应纳入项目部设备的统一管理中。六、机械设备的使用管理1.机械设备使用的日常管理由项目部负责，即贯彻“谁使用、谁管理、谁负责”的原则。安全部门负责技术指导和监督检查工作。2.各项目部的库管员或安全管理人员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3.机械设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)。操作人、指挥人员必须按规定持证上岗。4.机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和具有一般维护、保养的能力。5.所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。6.所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7.机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录和交接班记录及设备维修记录。项部的安