2022年煤矿机械设备管理制度模板(3篇)

1、第PAGE16页共NUMPAGES16页2022年煤矿机械设备管理制度模板一、总则：1.机械设备管理的基本任务是。合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2.搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。二、机械设备管理的台帐档案_项目部安全员负责所在项目部的机械设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记卡、大型机械施工设备组织计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报材设部备案。2.机械设备台帐应包括下列内容：(1)设备的名称、类别、数量、统一编号；(2)设备的购买、

2、租赁日期：(3)使用说明书等技术资料；(4)操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；(5)施工设备验收单及安装验收报告；(6)设备备案证、设备合格证、设备制造许可证、设备监督检验证书、租赁公司营业执照、安装单位资质、安全生产许可证、租赁公司委托安装单位安装的委托书(租赁单位和安装单位不是一家)、.租赁单位委托维保单位维修保养的委托书(租赁单位不具备维保资质)、维保单位的资质、安全生产许可证、特种设备安装维修改造许可证、安装单位编制的设备安拆应急救援预案、.安装单位、维保单单位人员_及其资格证书、.起重机械定期(首检)检验报告、安拆方案及应急救援预案、安拆安全协议、维保安全协议、三、机械设备标识

3、1.设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。2.标识牌应按要求填写。项目部安全管理人员应将由维保单位组织的每个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备维保月检报告的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”。3.标识牌应固定在设备较明显的部位。四、机械设备的组织1.凡属新开工工程，项目部应先根据该工程实际情况自购的由项目部、租赁的由安装单位编写机械设备专项方案，并报项目部技术负责人审核、由公司审批备案。_项目部可把机械设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。_项目部需购置新的机械设备时，安全管理人员配合项目部库管员填写设备购置申请

4、表，报项目经理审核，公司审批备案。五、机械设备租凭_项目部租赁大、中型设备时，要签订租凭合同；并将租凭合同复印一份报材设部备案。2.租赁设备进场使用前，由安全员和库管员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单中。3.租赁设备的管理应纳入项目部设备的统一管理中。六、机械设备的使用管理1.机械设备使用的日常管理由项目部负责，即贯彻“谁使用、谁管理、谁负责”的原则。安全部门负责技术指导和监督检查工作。2.各项目部的库管员或安全管理人员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3.机械设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)。

5、操作人、指挥人员必须按规定持证上岗。4.机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和具有一般维护、保养的能力。5.所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。6.所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7.机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录和交接班记录及设备维修记录。项部的安全管理人员应经常检查设备运转当班记录和交接班记录的填写情况，并做好收集归档工作。七、施工设备的保养、维修1.施工设备的维修保养分为大型特种机械设备维修保养和中小型和一般机具设备两类，大型特种设备维修保养

6、必须由资质的专业单位和人员进行，中小型和一般机具设备由项目部指定的作业人员和维修人员进行维修保养，并由操作人员和安全管理人员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。2.施工大型特种机械设备由项目部会同租赁安装单位制定定期和不定期检查维修计划，中小型机械设备和机具设备的检修，由项目部结合实际情况制定检查维修计划进行，日常维修工作由安全管理人员组织进行，所有维修工作，安全管理人员均要填写设备维修记录。八、设备的安装、拆卸、运输1.中小型施工机械设备的安装、拆卸、运输，由项目部按设备使用说明书的要求实行；项目部安全员和库管员应做好相应记录。2.大型特种设备进场后由项目部向公司、监理和安管站报送方案

7、审批并报质量技术监督局特检中心进行检测，安装完毕后由项目部安全管理人员组织监理、租赁、安装等单位进行自检，验收合格后报主管部门审批验收，合格后方可投入使用。3.大型特种施工机械设备的安装、拆卸工作应由专业资质的队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报项目部技术负责人审核，再报公司和监理单位和安管站审批确认。4.中、小型施工机具设备安装完毕后，应由项目部安全管理人员组织相关部门，按有关标准对安装质量进行验收，并由安全管理人员填写相应的安装验收记录表，验收合格后方可投入使用。九、机械设备的停用管理1.中途停工的工程使用的各类机械设备应做好保护工作，一般机具设备应清洁、维修好入库；大

8、型特种机械设备应定期(一般一个月一次)做维护保养工作。2.工程结束后，所有机械设和机具备应尽快组织入库，入库后根据设备状况做好维修保养工作。3.因工程停工停止使用半年以上的大型特种机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。十、机械设备的报废批准。1.机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：(1)主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；(2)修理费用过高，在经济上不如更新合算的；(3)因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；(4)技术性能落、能耗高、没有改造价值的；(5)国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。2.应予报废的

9、机械设备，项目部库房应填写机械设备报废申请表，送项目经理审核、公司材设部审查、备案。2022年煤矿机械设备管理制度模板（二）一、总则：1、机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高经济效益，取得良好经济效益创造条件。2、搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。二、机械设备管理的台账档案1、项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记卡、施工设备组织计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式两份，一份自存，一份公司工程部备案。2、机械设备台账应包括下列内容：(

10、1)设备的名称、类别、数量、统一编号；(2)设备的购买日期；(3)产品合格证及生产许可证(复印件及其他证明材料)；(4)使用说明书等技术资料；(5)操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；(6)大、中型设备安装方案、拆卸方案，施工设备验收单及安装验收报告；(7)各设备操作人员资格证明材料。(8)机械设备登记卡、施工设备购置申请表、施工设备验收单、施工设备报废申请表、机械检查评定表、设备运转当班记录、施工设备配置计划、施工设备检修计划、设备维修记录、早期购置之不理机械设备技术档案补办表、租赁合同。凡设备技术资料2、3、5丢失或不全，由公司工程部组织对设备状况进行鉴定、评定，填写早期购置之不理机械

11、设备技术档案补办表，作为设备技术档案存档。三、机械设备标识1、设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。2、标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由公司工程部组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时公司工程部将检查情况填入机械设备检查评定表中。3、标识牌应固定在设备叫明显的部位。四、机械设备的组织1、凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况填写施工设备组织计划，并报公司工程部审批、备案。2、项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租赁”。3、项目经理部需

12、购置新的大、中型设备时，公司工程部配合项目经理部设备员填写设备购置申请表，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。4、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由公司工程部组织进行评定审查，评定合格后才可投入使用，并由公司工程部填写自制简易设备技术评定表。五、机械设备租赁1、项目经理部租赁大、中型设备时，要签订租赁合同；并将租赁合同复印一份报公司工程部备案。2、租赁设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单中。3、租赁设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。六、机械设备的使用管

13、理1、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。公司工程部负责技术指导和监督检查工作。2、各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)。操作人员必须按规定持证上岗。严格持证上岗，严禁酒后操作，严禁违章作业和擅离工作岗位或把机器交给他人驾驶。4、机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。5、所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。6、所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、

14、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7、机械设备的操作、维修人员应认真填好设备运转当班记录及设备维修记录。各项目经理部设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作。七、施工设备的保养、维修1、施工设备的保养项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人员和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。2、施工设备检修计划由项目经理设备员根据各类机械设备保养规程编制，并报公司工程部施工设备技术监督员审核、备案。3、施工设备的检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写设备维修记录

15、。八、设备的安装、拆卸、运输1、小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明写的要求标明进行；项目经理部设备员应做好相应记录。2、大、中型设备进场后由工程部施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入使用；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入施工设备验收单中。3、大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事前由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍承担，应先由工程部进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。4、大、中型施工设备的运输，按物资搬运操作规程执行。5、大、中型施工设备、工程设备安装完毕后

16、，应由工程部施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的安装验收记录表，验收合格后方可投入使用。九、机械设备的停用管理1、中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期(一般一个月一次)做维护保养工作。2、工程结束后，所有机械设备应尽快进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。3、因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应按照国家有关标准进行试验。十、机械设备的报废标准1、机械设备凡是属于下列情况之一，应予报废：(1)主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的

17、；(2)修理费用过高，在经济上不如更新合算的；(3)因意外伤害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；(4)技术性能落后、能耗高、没有改造价值的；(5)国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。2、应予报废的机械设备，项目经理部应填写机械设备报废申请表，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中型设备要送主管生产副总经理审批。3、报废了机械设备不得再投入使用。2022年煤矿机械设备管理制度模板（三）编制：审核：审批：编制日期：执行日期：机械设备管理制度第一章机械设备管理办法为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制定如下管理办法。一、机械设备的管理体制，管理机构

18、和人员配备.1.根据机构设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效果的原则，实行把机械设备统一由机械分公司管理调度，根据项目部的需求装备到各项目经理部(包括租赁和调拔).2.根据统一领导分级管理的原则，在公司经理统一领导下，机械分公司负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作.考评与安全部检查考评同步进行.3.4.机械分公司负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作.项目经理部机械操作人员属机械分公司派出人员，实行工长负责制，受机械分公司和项目经理部双重领导，其工资待遇由公司按技术等级予以评定，由经理部支付，并与经济效益挂钩.二、机械设备固定资产管理._公司购置的机械设

19、备都应列入固定资产.2.凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划，经公司经理审批后，由机械分公司统一购置，并进行统一编号.3.凡新添置的固定资产的生产设备由机械分公司统一编号，录入总台帐，负责归集资料建档，调入项目的由项目录入分台帐，并对其使用维护建档完善，实行设备分级管理.4.机械分公司对机械设备资产进行租赁使用，_元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划，由机械分公司调拨或由机械分公司授权项目部自行购买。三、设备转移，安装，验收及报废设备转移由机械分公司按规定执行.中小型设备由机械分公司指导项目自行安装，由机械分公司共同验收.设备超过使用年限，或不堪使用且无维修价值，由机械分公司提出

20、书面申请，报总经理批准后方可办理报废手续.第二章关于小型施工机具管理办法为减少开支，控制小型机具购置质量，避免资金流失，公司决定对小型施工机具实行统一管理，特制定以下办法.一、本办法适用范围本办法适用于公司所属项目经理部，原值200_元范围内的设备，包括各种手动，电动工具，配电箱，一切新机等.二、机具的采购_项目经理部需用机具设备须先向机械分公司提出设备需用计划，由机械分公司调拨或机械分公司询报价经总经理审批后购置(或授权项目部购置).2.购置机具设备须有产品合格证，使用说明书，并符合国家，地方有关产品规定的要求.3.机具购置后，应将产品合格证，说明书交机械分公司登帐存档，并办理领用手续.发票

21、须经机械分公司签字报总经理审批后方可报销.三、机具的管理1.机具由机械分公司统一管理，调配.2.机具成本由项目经理部一次性摊销，使用期间维修费用由项目经理部承担。3.各项目经理部调用机具，应由项目经理部，机械分公司共同按设备净值办理调拨手续.4.进入项目经理部的机具由项目机械工长负责管理.建立机具台帐，制定相应的管理措施.5.机具停用，须将机具维修保养完好封存由机械分公司统一调配，退场机具须零部件完整，对机具丢失，部件不完整或不维护保养的项目经理部，公司将视其程度对项目实行经济处罚(主要表现在奖金).6.机具报废须经机械分公司签字，报主管领导批准.本办法从发文之日起执行.四、设备检修计划编制的

22、依据1.设备的修理周期2.设备实际技术状况，由项目机管员根据日常检查保养记录及维修记录等积累设备状态信息.3.大中型设备的大修计划由机械分公司编制，由主管领导签批，报总经理审批.4.使用部门或维修单位按机械分公司编制的大修计划，适时安排设备检修，内容包括各台设备维修项目，解决的关键问题，更换配件等.5.大中型设备的小修由项目部机械修理工自行解决，并做好维修记录.五、验收1设备小修由项目部机械工长现场鉴定验收即可.2设备大修必须由机械分公司鉴定验收.第三章设备的使用和维护保养规定一、设备的使用1.定人定机，持证上岗.2.按设备操作规程或设备使用说明书规定，精心使用设备.二、设备日常保养制度1.大

23、中型设备每5_日须做现场设备日常检查保养记录.2.大型设备每日填写设备运转记录.3.设备日常检出的问题，简单调整可以由操作者自行处理，难度大的应停机由维修工电工处理并填写设备维修记录，作为设备档案和拟定大修计划的依据.第四章大型设备安全管理制度一、大型设备安全生产管理制度1.各种机械设备都应遵守建筑机械使用安全技术规程.要加强对操作人员的安全教育，经常深入施工现场检查规程执行情况，发现问题及时解决，消除安全隐患.2.对操作人员必须经过安全操作技术培训，考核，取得操作证后，方可单独操作.3.执行定机，定人，定岗位制度，加强责任心教育，要求操作人员不仅要保证本机的安全，且要保证协同作业人员的安全.

24、4.结合机械设备的定期检查，委派专人对设备的安全保护装置和指示装置进行检查，以确保安全装置齐全，灵敏，可靠.5.机操人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作.对于施工人员违反使用安全技术规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行.二、机械分公司安全生产责任制1.贯彻执行上级颁发的机械设备安全生产的有关规定与通知，作出详细实施方案并安排落实.2.执行，建立和健全机械设备安全管理，安全使用的规章制度._组织对项目使用施工设备的定期和不定期安全检查，对检查出来的问题提出整改措施并督促落实.4.做好机械操作的三定工作，坚持持证上岗制度，组织操作维修工的安全技术学习与培训.5.做好新机械和重新安

25、装大型设备的技术试验和检验验收以及安全交底工作;负责机械事故调查，分析，提出对事故责任者的处理意见及上报工作.三、(兼职)安全员安全生产责任制1.对现场使用的施工设备进行定期和不定期检查，检查出来的问题及时发出整改通知书，并负责检查整改完成情况，同时填写相关安全资料.2.执行定机，定人，定岗和坚持持证上岗制度，加强人员安全教育，督促机械作业人员遵守作业规程.发现制止并纠正违章作业.对不遵守安全规定的人提出处理意见.3.经常深入现场检查使用机械的安全状态.对不符合安全要求的设备提出改善措施，并报告领导安排人员着手整改.4.参与机械事故的调查分析处理和上报工作，填写事故报告单._组织新进工人和即将

26、派驻工地上岗的机械作业人员进行安全教育安全学习.经常宣传安全生产的重要性.四、机械工长安全生产责任制1.做好大型机械的定期检查，深入现场对大型设备的安全保护装置及指示装置进行检查测试，发现隐患立即安排机械人员排除改正，以确保施工设备安全装置齐全有效动作灵敏可靠.2.在大型机械进出场过程中，严格遵照预先制定的施工方案进行作业，并执行相应的安全技术措施，同时对参与人员进行安全技术交底，保证施工作业顺利进行.3.参与对安装好大型施工机械的试验验收，填写收集验收必需的安全及技术资料.4.经常对机械设备巡视检查并做好工作记录，检查出来安全隐患或不合乎规范要求的地方提出整改措施并安排落实下去.5.负责施工

27、机械安全使用，安全检查，并负责分析处理一般的机械事故和上报工作._组织好机械班组的安全教育和安全学习.每月一次向操作，指挥维修人员进行安全交底，并提出具体要求.7.执行机械定机，定人，定岗三定原则，坚持持证上岗制度.8.新进和重新要装的机械，在投入使用前，都应进行技术试验和安全装置的检验，合格后投入生产.失修，安全装置失灵的施工设备严禁投入使用.9.负责机械设备各种资料收集，积累，保管，上报工作.五、机械分公司机械设备安全检查制度(一、)每班检查_项目机操班每天上班前负责检查试验设备的安全保护装置和常规情况，发现问题及时通知机械维修人员予以修复._项目机械班每天对设备电气装置，机械结构，传动制动以及各种安全保护装置进行检查，发现问题及时报告主管工长或技术领导后立刻予以解决.(二).不定期检查1.机械分公司领导，项目工长经常深入现场巡视，询问，检查设备的运行情况和安全状态，发现隐患和不合规范的地方及时安排解决.对违章指挥，违章作业予以制止，纠正和处理.2.按照上级文件通知和要求，组织相关人员对机电设备进行专项检查.3.雨季到来之前，项目机械工长召集相关机械人员对机械设备进行检查和防护，确保机械不受影响.风雨过后，由机修工对设备的电气线