公司职位体系范本大全

1、XX有限公司职位体系1.0版本总目录1、技术部j i ci部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书2、安装部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书3、东莞分公司部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书4、管理部一、企业管理部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书二、行政人事部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书5、计划部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书6、财务部部门工作职能及架构图岗位设置说明

2、及岗位职责工作流程图 作业指导书职位说明书7、生产部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书8、市场部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书9、研发部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书10、业务部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书技术部一、部门工作职能及框架组织图技术部的工作范围分四个方面：.方案设计：包括我公司定型产品的方案设计和异型及轻钢工程的方 案设计工作；.下单工作：包含标准板房和豪华板房以及异型及轻钢工程的下单工 作，和生产、安装图纸的绘制工作

3、；.投标报价：主要进行标准板房和豪华板房，以及配套的土建工程、 系统工程的报价工作，并配合业务部进行投标方面的工作。.图库整理及构件改进：主要对公司目前已有产品的图纸进行归纳和 整理，保证生产部得到的图纸时最新的图纸，并配合研发部进行标准产品 的构件改进工作，和新产品的走向市场的相关配合工作。部门机构框架组织图：部门经理（1人）岗位设置说明及岗位职责目前根据部门的工作范围将工作分为四个小组分别负责，1.标准单下 单组：该组主要负责标准板房及不用另加结构的豪华板房下单工作；2.拼装式板房方案设计组：主要负责标准板房和豪华板房在满足本公司产品的 特点的情况下，最大限度满足用户要求所进行的方案设计；

4、3.异型及钢构 工程设计及下单组：主要负责异型组合板房和钢构工程的方案设计，以及 这些项目的下单工作；4.投标报价组：主要负责与业务部配合进行投标报 价。这四个组在工作过程中工作会相互交叉、相互配合、相互补充，完成 本部分所有的工作内容，并近可能为客户及相关部门提供最周到的服务。根据部门的工作内容，其岗位配置如下：标准单主管：1名，负责标准单下单组的日常工作，包括标准单下单、 分配下单任务等；标准单下单员：6名，主要负责标准板房和标准的豪华板房下单工作；设计员：4名，负责标准板房和标准的豪华板房的方案设计工作，及 标准板房和标准的豪华板房的下单图纸的绘制工作。异型及钢构工程主管：1名，负责异型

5、及钢构工程设计及下单组的日 常工作，包括异型及钢构工程方案设计和下单、分配方案设计及下单任务 等；设计及下单工程师：4名，负责异型及钢构工程的方案设计工作、下 单工作，以及异型及钢构工程生产、安装所需的各类图纸的绘制工作。预算员：1名，负责标准板房及豪华板房，及配套的土建工程、系统 工程的报价工作，负责提供业务部所需的效果图的绘制，并配合相关人员 进行投标方面的工作。调度员：1名，负责接收业务部的任务通知书，核对图纸，交计划部确认， 分发给相关人员；负责材料增补，落实增补原因；负责统计、归档等工作， 并复核下单图纸与通知单要求是否一致。各岗位人员的岗位职责标准单主管岗位职责直接上级：技术部经理

6、本职工作：负责标准单下单组的日常工作，包括标准单下单、分配下 单任务等；直接责任：.负责安排标准单下单工作，对标准单下单组进行日常管理；.认真核准业务人员填报的生产任务通知书内容，核对图纸， 必要 时与业务部进行核准。.根据生产任务通知书对图纸的要求，安排设计员进行下单图的绘制.编制计划发货单，将计划发货单、施工图传递至生产、工程、物管 等各部门并确认。.负责复核或安排人员复核其他下单员编制的计划发货单。.完成日常的计划增补工作，核查增补原因。.做好计划下料单及施工图的登记归档工作， 保证文档（含电子文档） 的完整性及连续性。.负责协调与其他组之间的工作衔接和配合。标准单下单员岗位职责直接上级

7、：标准单主管本职工作：主要负责标准板房和标准的豪华板房下单工作；直接责任：.认真核准业务人员填报的生产任务通知书内容，核对图纸，必要时与业务部进行核准。.根据生产任务通知书对图纸的要求，安排设计员进行下单图的绘制c.编制计划发货单，将计划发货单、施工图传递至生产、工程、物管 等各部门并确认。.负责复核其他下单员编制的计划发货单。.完成日常的计划增补工作，核查增补原因。.做好计划下料单及施工图的登记归档工作， 保证文档（含电子文档） 的完整性及连续性。.负责完成标准单主管临时交办的工作。设计员岗位职责直接上级：技术部经理本职工作：负责标准板房和标准的豪华板房的方案设计工作，及标准板房和标准的豪华

8、板房的下单图纸的绘制工作；直接责任：1,依据业务人员提供的信息，确定板房类型、楼层数、外形尺寸等要 点，按照公司组合板房的模数，设计提供基础平面图、基础详图、平面图、 立面图、剖面图等，提供给业务人员；2,负责完成标准单下单组交给的下单图的绘制工作；.负责将设计图分区域进行编号、记录、存档；.负责设计图纸的打印、传真、发邮件；.负责完成领导临时交办的其他工作。异型及钢构工程主管岗位职责直接上级：技术部经理本职工作：负责异型及钢构工程设计及下单组的日常工作，包括异型及钢构工程方案设计和下单、分配方案设计及下单任务等；直接责任：1,负责安排异型及钢构工程设计及下单工作，对异型及钢构工程设计及 下单

9、组进行日常管理；2,认真核准业务人员填报的生产任务通知书内容，核对图纸， 必要 时与业务部进行核准。3.根据生产任务通知书对图纸的要求，进行生产及安装图纸的设计工 作。4,编制计划发货单，将计划发货单、施工图传递至生产、工程、物管 等各部门并确认。.负责复核或安排人员复核其他设计及下单工程师设计的施工设计 图纸及编制的计划发货单。.完成日常的计划增补工作，核查增补原因。.做好计划下料单及施工图的登记归档工作， 保证文档（含电子文档） 的完整性及连续性。.负责协调与其他组之间的工作衔接和配合。设计及下单工程师岗位职责直接上级：异型及钢构工程主管本职工作：负责异型及钢构工程的方案设计工作、下单工作

10、，以及异 型及钢构工程生产、安装所需的各类图纸的绘制工作。直接责任：.负责异型及钢构工程的方案设计和报价工作；.认真核准业务人员填报的生产任务通知书内容，核对图纸， 必要 时与业务部进行核准。.根据生产任务通知书对图纸的要求，进行生产和施工图纸的设计工 作。.编制计划发货单，将计划发货单、施工图传递至生产、工程、物管 等各部门并确认。.负责复核其他设计及下单工程师编制的计划发货单。.完成日常的计划增补工作，核查增补原因。.做好计划下料单及施工图的登记归档工作， 保证文档（含电子文档） 的完整性及连续性。8. 负责完成异型及钢构工程主管临时交办的工作。预算员岗位职责直接上级：技术部经理本职工作：

11、负责标准板房及豪华板房，及配套的土建工程、系统工程 的报价工作，负责提供业务部所需的效果图的绘制，并配合相关人员进行 投标方面的工作。直接责任：.负责根据业务部的需要进行标准板房和豪华板房，及配套的土建工 程、系统工程的报价工作；.负责根据业务部的需要进行效果图的绘制工作；.参与投标方面的工作；.负责报价表的登记归档工作，保证文档（含电子文档）的完整性及 连续性。负责完成领导临时交办的工作。调度员岗位职责直接上级：技术部经理本职工作：负责接收业务部的任务通知书，核对图纸，交计划部确认， 分发给相关人员；负责材料增补，落实增补原因；负责统计、归档等工作， 并复核下单图纸与通知单要求是否一致。直接

12、责任：.负责接收业务部的任务通知书，核对图纸，交计划部确认，分发给 相关人员；.负责标准板房和豪华板房的材料增补，落实增补原因；.负责统计、归档等工作，并复核下单图纸与通知单要求是否一致。4,完成领导临时交办的其他工作。各岗位人员工作的注意事项部门人员在工作中，应着重注意以下几个方面：.标准板房和豪华板房的方案设计过程中， 不能为满足客户要求而对 我公司的产品进行根本性的改变，应引导业务人员或客户尽量满足我公司 产品的要求；.下单过程中，应重点核对板房的平面 K数要求、檐口高度、门窗位 置、房间布局、材质要求等，避免出错；.在与其他相关部门配合中，要有礼貌，要有谦逊、忍让的美德，要善于 接受别

13、人的意见和建议，积极主动的解决问题。三、工作流程图1.方案设计流程四、作业指导书1.标准板房及豪华板房设计工作程序标 准a.设计准 备.依据业务人员提供的信息，确定板房类型、楼层数、外形 尺寸等要点；.按照公司组合板房的模数，确定其单体设计模数、排水坡 度等设计要点。b.设计工 作.设计提供基础平面图、基础详图、平面图、立面图、剖面 图；.单体设计时间为半个工作日；.单体设计完毕，进行复核、检查。c.归档及传递.将设计图分区域进行编号、记录、存档；.打印、传真、发邮件。2,钢构设计工作程序标准a.设计准 备1,了解业务人员提供的设计信息，确定使用功能要求，掌握 工程现场状况，运用现有的3d3s

14、软件进行结构设计计算并验 算，确定结构型式及材料选用；2.按具功能要求，确定建筑外形、平面布置、排水坡度、排 水方式等设计要素。b.设计工作.设计提供基础平面图、基础详图、平面图、立面图、结构 平面、结构剖面、主要节点图及大样图；.单体设计时间为2个工作日；3,编制设计说明书；.单体设计完毕，进行自检；.审核检查。c.归档及传递.将设计图分区域进行编号、记录、存档；.打印、传真、发邮件。3.下单工作程序标准a.准备工 作.认真核准业务人员填报的生产任务通知书内容，确定 板房类型、平面尺寸、高度、楼梯形式及方向、板材颜色等 要点；.及时与业务人员联系，核实生产任务通知书的内容，确定卜单内容；3.

15、确定卜单图纸。b.下单工 作1.设计计划料单表格，走格内容包括工程名称、地点、进场 时间、材料的规格、尺寸、数量、颜色、计划人、计划时间； 2.依据建筑图及生产任务通知书进行施工图设计；.编制计划工料单；.对计划工料单进行自检；.交经理或其他设计员审核；.确定需要外购的原材料、成品，作出计划，提交计划部。.确定外协工程（水、电、土建），及时通知工程部。c.归档及 传递.将计划单、施工图分类编号、登记、存档；.将计划单、下单图纸、生产任务通知书传递至生产部、 安装部、物供部、板厂。4.计划增补工作程序标准a.准备工 作1.核准计划增补对应的生产任务通知书单号，确定增补 内容，核查增补原因。b.计

16、划工 作.需要重新设计图纸的，由原设计员或绘图员进行设计出图；.参照原计划单，编制增补计划工料单；.工料单编制完毕，进行自检；.确定需要外购的原材料、成品，作出计划，提交给计划部。c.归档及 传递.将增补计划单，下单图纸传递至生产、安装相关部门；.将增补计划单，图纸与原生产任务通知书一并归档。5.预算报价工作程序标准a.预算准 备1.了解工程概况，熟悉设计图纸，确定施工方案，确定工程 报价内容。b.预算工 作.参照市场价格信息、公司采购价及与分包单位结算方 式，确定单价及取费标准；.按预决算计算法则，计算工程量；.设计报价表格，编制报价书；4.编写报价说明书。五、职位说明书职位说明书一、基本资

17、料职位名称标准单主管定员人数1直接上级:技术部经理直接卜属下单员工资水平辖员人数6二、工作概要负责标准单下单组的日常工作，包括标准单下单、分配下单任务等。1三、工作任务工作任务的内容权限管制基准工作规范1.负责安排标准单下单工作，对标准单下单组进 行日常管理；及时98%准确率97%下单流程2.认真核准业务人员填报的生产任务通知 书内容，核对图纸，必要时与业务部进行核准。承办准确率97%下单流程3.根据生产任务通知书对图纸的要求，安 排设计员进彳了卜单图的绘制。廷及时98%准确率97%下单流程4.编制计划发货单，将计划发货单、施工图 传递至生产、工程、物管等各部门并确认。承办并 报审及时98%准

18、确率97%下单流程5.负责复核或安排人员复核其他下单员编 制的计划发货单。及时98%准确率97%下单流程6.完成日常的计划增补工作，核查增补原 因。承办及时98%准确率97%下单流程7.做好计划下料单及施工图的登记归档工 作，保证文档（含电子文档）的完整性及连 续性。承办归档完整下单流程8.负责协调与其他组之间的工作衔接和配 合。管理流程1/2四、任职资格所需 要的 取低 学历初中毕业口高中毕业口中等专科口大学专科口大学本科，硕士以上口专业土木工程、机械、设备所需 要的 技能培训技能培训科目培训周期培训说明工作 经验适:应年龄25 45适应性别男编号相关工作经验工作年限1有钢结构设计或施工相关

19、经验3年以上2有板房设计经验1年以上3担任过主管职务（或相当于）1年以上能力 要求项目计划 能力组织 能力沟通 能力学习 能力业务 能力轻钢 规范3D3S要求 程度良好良好良好良好良好熟练熟练技能 要求项目口头 表达书面 表达计算 能力打字 速度英语水平专业职称口语写作阅读要求 程度良好良好良好良好助理工程师个性 特征项目责任 心自知 力自控 力支配 性外向内向要求 程度强良好良好V特别 要求能熟练掌握标准板房和豪华板房的构造，熟练掌握下单工作。职位 关系可直接升迁的职位副经理可相互转换的职位异型及钢构工程主管、租赁主管、工程部技术主 管、业务主任、生产部工艺主管。可升迁至此的职位设计及下单工

20、程师五、体能需求及工作环境体能 需求工作姿势（%工作紧张程度体力消耗站立：止动：端坐：V紧张工作 环境工作场所危险性发生的概率力口班室内：V室外：高口低口几乎不危险，经常口偶尔，几乎/、口2/2职位说明书、基本资料职位名称标准单下单员定员人数6直接上级标准单主管直接卜属工资水平辖员人数二、工作概要主要负责标准板房和标准的豪华板房下单工作;四、工作任务工作任务的内容权限管制基准工作规范1.认真核准业务人员填报的生产任务通知 书内容，核对图纸，必要时与业务部进行核准。承办准确率97%下单流程2.根据生产任务通知书对图纸的要求，安 排设计员进彳了卜单图的绘制。廷及时98%准确率97%下单流程3.编制

21、计划发货单，将计划发货单、施工图 传递至生产、工程、物管等各部门并确认。承办并 报审及时98%准确率97%下单流程4.负责复核其他下单员编制的计划发货单。及时98%准确率97%下单流程5.完成日常的计划增补工作，核查增补原 因。承办及时98%准确率97%下单流程6.做好计划下料单及施工图的登记归档工 作，保证文档（含电子文档）的完整性及连 续性。承办归档完整下单流程7.负责完成标准单主管临时交办的工作。承办完成管理流程1/2四、任职资格所需 要的 取低 学历初中毕业口高中毕业口中等专科口大学专科，大学本科口硕士以上口专业土木工程、机械、设备所需 要的 技能 培训培训技能培训科目培训周期说明工作

22、 经验适应年龄25 45适应性别/、要求编号相关工作经验工作年限1有钢结构设计或施工相关经验2年以上2有板房设计经验1年以上3能力 要求项目计划 能力组织 能力沟通 能力学习 能力轻钢 规范要求 程度良好良好良好熟练技能 要求项目口头 表达书面 表达计算 能力打字 速度英语水平专业职称口语写作阅读要求 程度良好良好良好良好助理工程师个性 特征项目责任 心自知 力自控 力支配 性外向内向要求 程度强良好良好V特别 要求职位 关系可直接升迁的职位标准单主管可相互转换的职位设计员、租赁主管、工程部标准板房现场主管、 业务主任、生产部工艺主管。可升迁至此的职位设计员五、体能需求及工作环境体能 需求工作

23、姿势（%工作紧张程度体力消耗站立：止动：端坐：V紧张工作 环境工作场所危险性发生的概率力口班室内：V室外：高口低口几乎不危险，经常口偶尔，儿乎不口2/2职位说明书、基本资料职位名称设计员定员人数3直接上级r技术部经理直接卜属工资水平辖员人数、工作概要负责标准板房和标准的豪华板房的方案设计工作， 及标准板房和标准的豪华板房 的下单图纸的绘制工作；五、工作任务工作任务的内容权限管制基准工作规范1.依据业务人员提供的信息，确定板房类型、 楼层数、外形尺寸等要点，按照公司组合板 房的模数，设计提供基础平面图、基础详图、 平向图、立向图、剖向图等，提供给业务人 员；承办及时98%准确率99%设计流 程2

24、.负责完成标准单下单组交给的下单图的承办及时98%准设计流1绘制工作；确率99%程3.负责将设计图分区域进行编号、 记录、存 档；承办及时98%准确率99%设计流 程4.负责设计图纸的打印、传真、发邮件；承办及时98%准确率99%设计流 程5.负责完成领导临时交办的其他工作。承办完成管理流 程1/2四、任职资格所需 要的 最低 学历初中毕业口高中毕业口中等专科口大学专科，大学本科口硕士以上口专业土木工程、机械、设备所需 要的 技能 培训培训技能培训科目培训周期说明工作 经验适应年龄2245适应性别不要求编号相关工作经验工作年限1有钢结构设计或施工相关经验1年以上2有板房设计经验1年以上3能力

25、要求项目计划 能力组织 能力沟通 能力学习 能力要求 程度良好良好良好良好技能 要求项目口头 表达书面 表达计算 能力打字 速度英语水平专业职称口语写作阅读要求 程度良好良好良好良好助理工程师个性 特征项目责任 心自知 力自控 力支配 性外向内向要求 程度强良好良好特别 要求职位 关系可直接升迁的职位标准单下单员可相互转换的职位租赁员、工程部标准板房现场技术员、业务助 理、生产部工艺技术员。可升迁至此的职位五、体能需求及工作环境体能 需求工作姿势（%工作紧张程度体力消耗站立：止动：端坐：V紧张工作 环境工作T场所危险性发生的概率力口班室内：V室外：高口低口几乎不危险，经常口偶尔，几乎不口2/2

26、职位说明书一、基本资料职位名称异型及钢构工程主管定员人数1直接上级技术部经理直接卜属 一设计及下单工程师工资水平辖员人数4二、工作概要负责异型及钢构工程设计及下单组的日常工作， 包括异型及钢构工程方案设计和 下单、分配方案设计及下单任务等。六、工作任务工作任务的内容权限管制基准工作规范1.负责安排异型及钢构工程设计及下单工 作，对异型及钢构工程设计及下单组进行日常 管理；及时98%准确率97%下单流 程2.认真核准业务人员填报的生产任务通知 书内容，核对图纸，必要时与业务部进行核准。承办准确率97%下单流 程3.根据生产任务通知书对图纸的要求，进 行生产及安装图纸的设计工作。廷及时98%准确率

27、97%下单流 程4.编制计划发货单，将计划发货单、施工图 传递至生产、工程、物管等各部门并确认。承办并 报审及时98%准确率97%下单流 程5.负责复核或安排人员复核其他设计及下 单工程师设计的施工设计。图纸及编制的计 划发货单。及时98%准确率97%下单流 程6.完成日常的计划增补工作，核查增补原 因。承办及时98%准确率97%下单流 程7.做好计划下料单及施工图的登记归档工 作，保证文档（含电子文档）的完整性及连 续性。承办归档完整下单流 程8.负责协调与其他组之间的工作衔接和配 合。完成管理流 程1/2四、任职资格所需 要的 最低 学历初中毕业口高中毕业口中等专科口大学专科口大学本科，硕

28、士以上口专业土木工程、机械、设备所需 要的 技能 培训培训技能培训科目培训周期说明工作 经验适应年龄25 45适应性别男编号相关工作经验工作年限1有钢构设计或施工经验5年以上2有板房设计经验2年以上3担任过主管职务（或相当于）1年以上能力 要求项目计划 能力组织 能力沟通 能力学习 能力轻钢 规范3D3S要求 程度良好良好良好良好熟练熟练技能 要求项目口头 表达书面 表达计算 能力打字 速度英语水平专业职称口语写作阅读要求 程度良好良好良好良好助理工程师个性 特征项目责任 心自知 力自控 力支配 性外向内向要求 程度强良好良好V特别 要求能熟练掌握标准板房和豪华板房的构造，熟练掌握标准单下单工

29、作。职位 关系可直接升迁的职位副经理可相互转换的职位异型及钢构工程主管、租赁主管、工程部技术 主管、业务主任、生产部工艺主管。可升迁至此的职位设计及下单工程师五、体能需求及工作环境体能 需求工作姿势（%工作紧张程度体力消耗站立：止动：端坐：V紧张工作 环境工作场所危险性发生的概率力口班室内：V室外：高口低口几乎不危险，经常口偶尔，几乎/、口2/2职位说明书、基本资料职位名称设计及下单工程师定员人数4直接上级异型及钢构工程主管直接卜属工资水平辖员人数、工作概要负责异型及钢构工程的方案设计工作、下单工作，以及异型及钢构工程生产、安 装所需的各类图纸的绘制工作。七、工作任务工作任务的内容权限管制基准

30、工作规范1.负责异型及钢构工程的方案设计和报价工 作；及时98%准确率99%设计流程2.认真核准业务人员填报的生产任务通知 书内容，核对图纸，必要时与业务部进行核准。承办准确率97%下单流程3.根据生产任务通知书对图纸的要求，进 行生产和施工图纸的设计工作。廷及时98%准确率97%下单流程4.编制计划发货单，将计划发货单、施工图 传递至生产、工程、物管等各部门并确认。承办并 报审及时98%准确率97%下单流程5.负责复核其他设计及下单工程师编制的 计划发货单。及时98%准确率97%下单流程6.完成日常的计划增补工作，核查增补原 因。承办及时98%准确率97%下单流程7.做好计划下料单及施工图的

31、登记归档工 作，保证文档（含电子文档）的完整性及连 续性。承办归档完整下单流程8.负责完成异型及钢构工程主管临时交办 的工作。承办完成管理流程1/2四、任职资格所需 要的 取低 学历初中毕业口高中毕业口中等专科口大学专科口大学本科，硕士以上口专业土木工程、机械、设备所需 要的 技能培训1技能培训科目培训周期培训说明工作 经验适:应年龄25 45适应性别不限编号相关工作经验工作年限1有钢结构设计或施工相关经验3年以上2有板房设计经验1年以上3能力 要求项目计划 能力组织 能力沟通 能力学习 能力轻钢 规范3D3S要求 程度良好良好良好良好熟练熟练技能 要求项目口头 表达书面 表达计算 能力打字

32、速度英语水平专业职称口语写作阅读要求 程度良好良好良好良好助理工程师个性 特征项目责任 心自知 力自控 力支配 性外向内向要求 程度强良好良好V特别 要求能熟练掌握标准板房和豪华板房的构造，熟练掌握标准单下单工作。职位 关系可直接升迁的职位设计及下单主管可相互转换的职位异型及钢构工程主管、租赁主管、工程部技术 主管、业务主任、生产部工艺主管。可升迁至此的职位标准单下单员五、体能需求及工作环境体能 需求工作姿势（%工作紧张程度体力消耗站立：止动：端坐：V紧张工作 环境工作场所危险性发生的概率力口班室内：V室外：高口低口几乎不危险，经常口偶尔，几乎/、口2/2职位说明书、基本资料职位名称预算员定员

33、人数i直接上级r技术部经理直接卜属工资水平辖员人数、工作概要负责标准板房及豪华板房，及配套的土建工程、系统工程的报价工作，负责提供 业务部所需的效果图的绘制，并配合相关人员进行投标方面的工作。八、工作任务工作任务的内容权限管制基准工作规范1.负责根据业务部的需要进行标准板房和豪 华板房，及配套的土建工程、系统工程的报 价工作；承办及时98%报价流 程2.负责根据业务部的需要进行效果图的绘 制工作；承办及时98%工作业务 流程3.参与投标方面的工作；协办完成工作业务 流程4.负责报价表的登记归档工作，保证文档 （含电子文档）的完整性及连续性。承办完成报价流 程5.负责完成领导临时交办的工作。承办

34、完成管理流 程1/2四、任职资格所需 要的 取低 学历初中毕业口高中毕业口中等专科口大学专科，大学本科硕士以上口专业土木工程、机械、设备所需 要的 技能 培训培训司行培训科目培训周期说明工作 经验适应年龄2245适应性别男编号相关工作经验工作年限1有工程预算工作经验1年以上2有板房设计经验1年以上3能力 要求项目计划组织 能力能力沟通学习轻钢 3DMAX 土建相能力能力规范关规范要求 程度良好良好良好良好熟练熟练熟练技能 要求项目口头 表达书面 表达计算 能力打字 速度英语水平专业职称口语写作阅读要求 程度良好良好良好良好工程师个性 特征项目责任 心自知 力自控 力支配 性外向内向要求 程度强

35、良好良好V特别 要求职位 关系可直接升迁的职位标准单下单员可相互转换的职位设计员、租赁员、工程部预算员、业务助理、 生产部技术员。可升迁至此的职位五、体能需求及工作环境体能 需求工作姿势（%工作紧张程度体力消耗站立：止动：端坐：V紧张工作 环境工作1次所危险性发生的概率力口班室内：V室外：高口低口几乎不危险，经常口偶尔，儿乎不口2/2职位说明书、基本资料职位名称调度员定员人数1直接上级;技术部经理直接卜属工资水平辖员人数、工作概要负责接收业务部的任务通知书，核对图纸，交计划部确认，分发给相关人员；负 责材料增补，落实增补原因；负责统计、归档等工作，并复核下单图纸与通知单 要求是否一致。九、工作

36、任务工作任务的内容权限管制基准工作M1.负责接收业务部的任务通知书，核对图 纸，交计划部确认，分发给相关人员；承办及时98%下单流 程2.负责标准板房和豪华板房的材料增补，落承办及时98%准增补流1实增补原因；确率97%程3.负责统计、归档等工作，并复核下单图纸 与通知单要求是否一致。承办完成、准确率97%工作业务 流程4.完成领导临时交办的其他工作。承办完成管理流 程1/2四、任职资格所需 要的 最低 学历初中毕业口高中毕业口中等专科口大学专科，大学本科口硕士以上口专业土木工程、机械、设备所需 要的 技能 培训培训技能培训科目培训周期说明工作 经验适应年龄2245适应性别男编号相关工作经验工

37、作年限1有钢结构设计或施工相关经验1年以上2有板房设计经验1年以上3能力 要求项目计划 能力组织 能力沟通 能力学习 能力要求 程度良好良好良好良好技能 要求项目口头 表达书面 表达计算 能力打字 速度英语水平专业职称口语写作阅读要求 程度良好良好良好良好工程师个性 特征项目责任 心自知 力自控 力支配 性外向内向要求 程度强良好良好V特别 要求职位 关系可直接升迁的职位标准单下单员可相互转换的职位设计员、租赁员、工程部预算员、业务助理、生产部技术员。可升迁至此的职位五、体能需求及工作环境体能 需求工作姿势（%工作紧张程度体力消耗站立：止动：端坐：V紧张工作 环境工作场所危险性发生的概率力口班

38、室内：V室外：高口低口几乎不危险，经常口偶尔，几乎不口安装部一、部门工作职能（略）及框架组织图工程部组织架构图二、工作概要外包核算主劳资主管技术主管质量、安全办公室主管全面负责工程部的管理工作十、工作任务工作任务的内容权限管制基准工作规范1、保证工程部ERP系统的正常使用；运行正常率2、对工程部的安全负责；安全事故率施工现场 安全纪律3、对工程部的质里负贝；投诉率标准活动 板房标准拆板房管 理制度4、补充并完善工程部的各项规章制度并监督执行；5、负责对主管级人员的招聘、调整、考评；时效率6、负责对工程部成本的控制；成本降低率7、按时完成施工生产任务；及时率8、负责与公司各部门协调工作；全面9、

39、完成领导交办的临时任务。时效率1/2四、任职资格所需 要的 取低 学历初中毕业口高中毕业口中等专科口大学专科口大学本科口硕士以上口专业中等专科毕业，工民建相关专业所需 要的 技能 培训培训技能培训科目培训周期说明工作 经验适应年龄28-45适应性别男编号相关工作经验工作年限1有较强的工程项目管理能力32有钢结构或工民建施工组织能力23能力 要求项目计划组织 能力能力沟通学习 能力能力要求 程度强强强强技能 要求项目口头 表达书面 表达计算 能力打字 速度英语水平专业职称口语写作阅读要求 程度好好好较好中级职称个性 特征项目责任 心自知 力自控 力支配 性外向内向要求 程度强强强强好特别 要求极

40、强的敬业精神、身体健康、有团队精神，能承受一定的工作压力。职位 关系可直接升迁的职位可相互转换的职位技术部经理、生产部经理可升迁至此的职位副经理五、体能需求及工作环境体能 需求工作姿势（%工作紧张程度体力消耗站立：端坐：较强较强工作 环境工作1次所危险性发生的概率力口班室内：室外：高低口几乎不危险口1经常口偶尔几乎/、口2/2职位说明书、基本资料职位名称工程部副经理定员人数1人直接上级工程部经理直接卜属工程部各级主管工资水平副经理一级至十级辖员人数45人、工作概要协助工程部经理管理好工程部的日常工作。工作任务工作任务的内容r权限;管制基准工作四1、对施工过程中存在质量、安全的问题及时 总结、统

41、计分析处理，并制定相应解决措施；主办返修及投 诉率2、负责工程部各区域人员的动态管理，以保 证各区域安装任务的完成；主办时效率3、负责本部门工程报表的提交；主办时效率4、负责工程进度工作；主办时效率5、负责制定本部门的各项规章制度；主办元善平6、配合管理部做好本部门人员的培训和绩效考评工作；主办时效率7、对主管级以上人员进行工作指导、检查；主办检查率8、及时完成施工任务；主办时效率9、负责与公司其他部门的协调工作；主办时效率10、完成领导交办的其他事情。主办时效率1/2四、任职资格所需 要的 最低 学历初中毕业口高中毕业口中等专科口大学专科口大学本科口硕士以上口专业大学专科毕业，工民建相关专业

42、为佳，有多年现场施工、管理经验所需 要的 技能 培训培训技能培训科目培训周期说明工作 经验适应年龄28-45适应性别男编号相关工作经验工作年限1有较强的工程项目管理能力32有钢结构或工民建施工组织能力23能力 要求项目计划 能力组织 能力沟通 能力学习 能力要求 程度强强强强技能 要求项目口头 表达书面 表达计算 能力打字 速度英语水平专业职称口语写作阅读要求 程度好好好较好中级职称个性 特征项目责任 心自知 力自控 力支配 性外向内向要求 程度强强强强好特别 要求极强的敬业精神、身体健康、有团队精神，能承受一定的工作压力。职位 关系可直接升迁的职位工程部经理可相互转换的职位r技术部副经理、生

43、产部副经理可升迁至此的职位五、体能需求及工作环境体能 需求工作姿势（%工作紧张程度体力消耗站立：1端坐：较强较强工作 环境工作寸次所危险性发生的概率力口班室内：室外：口高口低口几乎不危险口经常口偶尔儿乎不口2/2职位说明书、基本资料职位名称安装部安装主管定员人数40人直接上级:安装部区域经理直接卜属各安装班长工资水平主管一级至主管八级辖员人数30、工作概要对所负责的工程项目进行全面管理十二、工作任务工作任务的内容权限管制基准工作M 1、组织安装班组的进、退场；承办时效率2、及时协调与甲方的关系，工程完工后，负 责与甲方签订验收单；承办时效率3、对安装过程中质量、安全进行督导、检查；承办返修率

44、违章率4、对安装过程中出现违章作业行为和浪费行 为及不文明施工行为进行处罚；承办违章率5、及时做好施工记录；承办准确率6、作好对班组的生产、生活管理；承办投诉率7、工程出现变更，与安装部经理和有关部门 人员联系，协商解决；承办时效率8、发生增补事项时，与业务共同协商做好与 甲方的签收工作，便于以后结算；承办时效率9、完成区域主管交办的其它事宜。承办时效率1/2四、任职资格所需 要的 最低 学历初中毕业口高中毕业口中等专科口大学专科口大学本科口硕士以上口专业中等专科毕业，工民建相关专业所需 要的 技能 培训培训技能培训科目培训周期说明工作 经验适应年龄25-45适应性别男编号相关工作经验工作年限

45、1有施工项目管理经验或钢结构经验者323能力 要求项目计划 能力组织 能力沟通 能力学习 能力要求 程度强好强好技能 要求项目口头 表达书面 表达计算 能力打字 速度英语水平专业职称口语写作阅读要求 程度好好好个性 特征项目责任 心自知 力自控 力支配 性外向内向要求 程度强强强强好特别 要求优秀的职业道德、极强的敬业精神、身体健康、有团队精神，能承受一定的工 作压力。职位 关系可直接升迁的职位区域安装部经理可相互转换的职位质量主管、调度可升迁至此的职位五、体能需求及工作环境体能 需求工作姿势（%工作紧张程度体力消耗站立： : 口端坐：较强较强工作工作场所危险性发生的概率加班环境室内：室外：口

46、高口低口几乎不危险口经常口偶尔几乎不口2/2职位说明书、基本资料职位名称工程部劳资主管定员人数1人直接上级工程部结算主任直接卜属工程部员工 一工资水平主管一级至八级辖员人数、工作概要负责工人工资核算工作十三、工作任务工作任务的内容权限管制基准工作规范1、计算出工人本月应发工资，经部门经理审 核后上交财务部；承办准确率 时效率工程部 劳资管理 制度2、每月向财务部上交本月工人工资月报表及 辞职人数工资汇总表；承办准确率 时效率同上3、每月向财务部上报工人借支,报销情况, 以便财务部结算，资；承办准确率同上4、每月向财务部上报本月部门罚款明细表；承办准确率同上5、负责接待工人查询工资事宜；承办错算

47、率工程部 岗位职责6、使用ERP系统工资核算；承办使用率7、分析每月各区域工资以及工程量曲线；承办全向率8、成本控制分析并提出合理化建议承办有效性9、完成上级交办的其它事宜。承办及时性工程部 岗位职责1/2四、任职资格所需 要的 取低 学历初中毕业口 大学专科口高中毕业口大学本科口彳中等专科口 顼士以上口专业中等专科毕业，会计专业或计算机专业所需培训技能培训科目培训周期要的技能培训说明工作 经验适应年龄25-35适应性别女编号相关工作经验工作年限1从事过会计、统计工作者323能力 要求项目计划 能力组织 能力沟通 能力学习 能力要求 程度强好强好技能 要求项目口头 表达书面 表达计算 能力打字

48、 速度英语水平专业职称口语写作阅读要求 程度好好好好初级职称个性 特征项目责任 心自知 力自控 力支配 性外向内向要求 程度强强强强好特别 要求身体健康、性格开朗、有f的气质形象，有团队精神，能承受一定的工作 压力。职位 关系可直接升迁的职位核算主任可相互转换的职位外包核算主管可升迁至此的职位五、体能需求及工作环境体能 需求工作姿势（%工作紧张程度体力消耗站立：止动：端坐：口工作 环境工作场所危险性发生的概率力口班室内：口室外：高口低口几乎不危险口经常口偶尔几乎/、口2/2职位说明书、基本资料职位名称安装部质量主管定员人数2人直接上级安装部区域经理直接卜属维修工工资水平主管一级至八级辖员人数3

49、00、工作概要负责本区域质量管理和售后服务维修工作十四、工作任务工作任务的内容权限管制基准工作规范1、接到客户部下达的维修指令，安排人力及 时地组织维修服务，对重点维修项目到现场进 行指导；承办时效率售后服 务维修制 度2、每月统计当月维修所用材料汇总表；承办准确率同上3、对现场维修材料进行申请监管；承办丢失率同上4、维修完毕后，负责维修工程验收并要求甲 方签字确认工作；承办时效率同上5、做好维修工人的安全教育，提醒工人工地 注思事项；承办工伤事故 率施工现 场安全纪 律6、每月上报维修报表、维修结果、维修原因；承办时效率7、负责本区域的质量管理工作，对每月的质 量情况进行统计分析和上报；承办

50、时效率8、负责处理本区域的质量事故，并根据质量 处理办法，提出整改方案和处理意见；承办投诉及返 修率9、完成经理交办的其它事宜。承办时效率1/2四、任职资格所需 要的 取低 学历初中毕业口高中毕业口中等专科口大学专科大学本科口硕士以上口专业中等专科毕业，工民建相关专业所需 要的 技能 培训培训技能培训科目培训周期说明工作 经验适应年龄25-35适应性别男编号相关工作经验工作年限1有现场施工管理及钢结构经验者323能力 要求项目计划组织 能力能力沟通学习 能力能力要求 程度强好强好技能 要求项目口头 表达书面 表达计算 能力打字 速度英语水平专业职称口语写作阅读要求 程度好好好个性 特征项目责任

51、 心自知 力自控 力支配 性外向内向要求 程度强强强强好特别 要求优秀的职业道德、极强的敬业精神、身体健康、有团队精神，能承受一定的工 作压力。职位 关系可直接升迁的职位区域经理可相互转换的职位调度、安装主管可升迁至此的职位五、体能需求及工作环境体能 需求工作姿势（%工作紧张程度体力消耗站立：1端坐：较强工作 环境工作场所危险性发生的概率力口班室内：室外：高口低口几乎不危险口经常口偶尔口儿乎不口2/2职位说明书、基本资料职位名称工程部办公室主管定员人数1人直接上级工程部行政主任直接卜属工程部员工工资水平主管一级至八级辖员人数、工作概要具体承办本部门人事和行政工作十五、工作任务工作任务的内容权限

52、管制基准工作规范1、负责审核办理本部门人员招聘、甄选、入职和离职手续工作，并将相关材料交至公司总部存档；承办时效率2、每月提供人力资源现状报表及提交员工 人数月报表，并上交至公司人事行政部人 事主管；承办时效率3、负责协助行政主任每月绩效考评工作；承办时效率4、负责ERP系统员工人事档案管理工作；承办时效率5、负责各区域人员动态管理工作，协助各 区域作好培训工作，为储备多功能人才作 准备；承办时效率 培训率6、负责办理新员工工资卡及发放承办时效率7、负责工程部行政事宜办理；承办时效率8、办公用品的领用和发放工作；承办时效率9、承办上级交付的临时工作。承办时效率1/2四、任职资格所需 要的 取低

53、 学历初中毕业口 大学专科口高中毕业口中等专科口大学本科硕士以上口专业大学专科毕业，人力资源或经济管理相关专业所需 要的 技能 培训培训技能培训科目培训周期说明工作 经验适应年龄25-35适应性别女编号相关工作经验工作年限1有相关企业人力资源经验22相关办公室工作经验23能力 要求项目计划 能力组织 能力沟通 能力学习 能力要求 程度强好强好技能 要求项目口头 表达书面 表达计算 能力打字 速度英语水平专业职称口语写作阅读要求 程度好好好好初级职称个性 特征项目责任 心自知 力自控 力支配 性外向内向要求 程度强强强强好特别 要求身体健康、性格开朗、有f 的气质形象，有团队精神，能承受一定的工

54、作 压力。职位 关系可直接升迁的职位行政主任可相互转换的职位管理部人力资源部主管可升迁至此的职位行政文员五、体能需求及工作环境体能 需求工作姿势（%工作紧张程度体力消耗站立：止动：端坐：V工作 环境工作:场所危险性发生的概率力口班室内：口室外：高口低口几乎不危险口经常口偶尔几乎/、口2/2职位说明书、基本资料职位名称工程部核算主任定员人数1人直接上级工程部副经理直接卜属外包核算主管、劳资主管工资水平主管一级至十级辖员人数2、工作概要负责工程部所有工程的预、结算及工资工作十六、工作任务工作任务的内容权限管制基准工作规 范1、负责工程部的工程预算工作；主办时效率2、负责工程部工人工资的计算；主办时

55、效率3、负责工程部外包队工程结算；主办时效率4、负责工程部成本控制相关文件的制度；主办时效率5、负责对工程部成本控制分析并提出合理化建议；主办成本降低率6、承办上级交付的临时事宜。主办时效率1/2四、任职资格所需 要的 最低 学历初中毕业口高中毕业口中等专科口大学专科口大学本科口硕士以上口专业大学专科毕业，土建预算或会计相关专业所需 要的 技能 培训培训技能培训科目培训周期说明工作 经验适应年龄25-35适应性别男编号相关工作经验工作年限1有预决算工作经验者32能力 要求项目计划 能力组织 能力沟通 能力学习 能力要求 程度强好强好技能 要求项目口头 表达书面 表达计算 能力打字 速度英语水平

56、专业职称口语写作阅读要求 程度好好好好中级职称个性 特征项目责任 心自知 力自控 力支配 性外向内向要求 程度强强强强好特别 要求优秀的职业道德、极强的敬业精神、身体健康、有团队精神，能承受一定的工 作压力。职位 关系可直接升迁的职位工程部副经理可相互转换的职位技木主任可升迁至此的职位五、体能需求及工作环境体能 需求工作姿势（%工作紧张程度体力消耗站立：止动：端坐：口工作 环境工作;场所危险性发生的概率力口班室内：口室外：高口低口几乎不危险经常口偶尔几乎/、口2/2职位说明书一、基本资料职位名称工程部安全、质量主管定员人数1人直接上级工程部技术主任直接卜属工程部安装主管 及安装工工资水平主管一

57、级至八级辖员人数1200二、工作概要负责工程部的安全、质量具体工作十七、工作任务工作任务的内容权限管制基 准工作规范1、对安全、质量事故进行总结、分析并及时 上报，组织本部门开展安全教育、制定各项 安全措施，避免安全事故的发生；承办安全 事故率施工现场 安全纪律标准活动 板房施工标 准2、协助技术主任组织贯彻安全操作规程和劳 保法规；承办培训率3、对现场安装文明施工进行管理，组织对一 般安全、质量事故的调查与处理；承办时效率同上4、对工人进仃女全、质里赦同、培训和考核；承办培训率同上5、不定期到现场对施工质量、安全进行检查， 发现问题，督促安装主管进行整改；承办检查率同上6、注意施工环境风险预

58、测，发现隐患，及时 排除；承办排除率同上7、每月向部门经理提交质量、安全报表；承办准确率8、负责本部门工伤事故申报及处理工作；承办时效率9、负责劳保用品管理工作；承办时效率10、承办上级交付的临时事宜。承办时效率1/2四、任职资格所需 要的 最低 学历初中毕业口高中毕业口中等专科口大学专科口大学本科口硕士以上口专业中等专科毕业，工民建或相关专业且有钢结构施工经验者所需 要的 技能 培训培训技能培训科目培训周期说明工作 经验适应年龄25-35适应性别男编号相关工作经验工作年限1有现场质量检查及安全管理方面经验323能力 要求项目计划 能力组织 能力沟通 能力学习 能力要求 程度强好强好技能 要求

59、项目口头 表达书面 表达计算 能力打字 速度英语水平专业职称口语写作阅读要求 程度好好好初级职称个性 特征项目责任 心自知 力自控 力支配 性外向内向要求 程度强强强强好特别 要求优秀的职业道德、极强的敬业精神、身体健康、有团队精神，能承受一定的工 作压力。职位 关系可直接升迁的职位工程部技术主任可相互转换的职位工程部技术主管可升迁至此的职位五、体能需求及工作环境体能 需求工作姿势（%工作紧张程度体力消耗站立： : 端坐：较强工作 环境工作场所危险性发生的概率力口班室内：室外：口高口低口几乎不危险口经常口偶尔几乎/、口2/2职位说明书一、基本资料职位名称工程部技术主管定员人数1人直接上级工程部

60、技术主任直接卜属工资水平主管一级至八级辖员人数_二、工作概要负责工程部日常技术工作。十八、工作任务工作任务的内容权限管制基准工作规范1、负责异形单的审核工作；承办准确率2、负责监督技术的推广与使用；承办推J率3、负责编制异形单的施工技术交底；承办普及率4、负责技术资料的检查；承办检查率5、负责竣工文件的资料的填报、整理；承办时效率6、承办上级交付的其它临时事宜。承办时效率1/2四、任职资格所需 要的 取低 学历初中毕业口高中毕业口中等专科口大学专科口大学本科口硕士以上口专业大学专科毕业，工民建或相关专业且有钢结构施工经验者所需 要的 技能 培训培训技能培训科目培训周期说明工作 经验适应年龄25