企业的入职流程_第1页
企业的入职流程_第2页
企业的入职流程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、.：.；入职任务流程任务流程任务要求主要责任人通 知确定录用人选及对应岗位工资办理入职手续入职培训到用人部门报到建 档人力资源部/用人部门、相关指点对人员录用及对应岗位工资进展确认；通知其到公司指定医院参与体检；入职体检经过后，人力资源部/通知新员工办理入职手续，确定正式报到日期及需携带的报到资料；同时通知用人部门新员工正式入职日期，以方便安排任务。并由用人部门主管指点指定一人为该名新员工的入职指引人，同时，为新员工预备入职前办公设备，包括办公桌椅、电脑、办公用品等。新员工携带相关报到资料到人力资源部/办理各项入职手续详细参照。假设为经理级含以上新员工，通知行政办公室发布任命通知。参与公司组织

2、的新员工入职培训根本规章新员工携带人力资源部/开具的“报到通知单到用人部门报到。用人部门主管指点安排新员工任务，并引见入职指引人。人力资源部/整理新员工资料，建立新员工电子档案及实物档案，并归档。新员工到达任务岗位后，用人部门入职指引人向新员工引见部门根本情况、根本任务流程及平常任务需接触的部门人员，解答一切疑问，协助 新员工尽快顺应任务岗位，投入新的任务环境。人力资源部/在二个月内思索到新员工数量组织新员工进展入职培训，课程内容包括：公司引见、企业文化、公司产品、薪酬福利、劳动纪律、商务礼仪等。培训完成后进展培训效果评价。人力资源部/用人部门公司相关指点人力资源部/ 用人部门人力资源部/用人部门行政办公室用人部门人力资源部/用人部门人力资源部/续前页任务流程任务要求主要责任人跟踪评价转正评价新员工到达任务岗位开场任务后，用人部门应对其平常的任务表现进展记录。新员工入职一个月后，人力资源部/应对新员工进展一次面谈，对其任务情况进展跟踪了解。转正前三天劳动合同法规定：合同期限为一年以上不满三年的，试用期为两个月，用人部门就其试用期间的表现给予综合评价，并递交人力资源部。符合公司要求的人员赞同转正，获得正式录用，并重新确定薪酬。详见人力资源部应对每次的招聘结果评价分析，每季度出具一份分析报告，内容应包括试用期员工表现、人员流失率情况、绩效考核情

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论