疫情下的出口制造型企业财务管理策略

1、疫情下的出口制造型企业财务管理策略一 基于SWOT-D分析作者：陈安石来源：经营者2020年第24期陈安石摘 要2020年，新冠肺炎疫情全球肆虐，国际市场环境发生了剧变，我国制造型企业的出 口业务遭遇到前所未有的挑战。传统的财务管理模式在疫情防控常态化的现阶段已不再适用， 寻求新的财务管理模式迫在眉睫，本文通过SWOT-D分析法，从优势、劣势、机会、威胁、发展 五个要素着手，分析在疫情影响下的出口制造型企业财务管理策略。关键词出口制造型企业SWOT分析财务管理2020年，疫情席卷了全球200多个国家，对世界经济体系造成了极大的冲击。面对复杂严 峻的国内外环境，我国制造企业的出口业务受到了巨大的

2、威胁。以浙江省嘉兴市为例，嘉兴统 计网站数据表明，2020年16月嘉兴市进出口总值为1282.23亿元，同比下降3.9%；出口总 值949.17亿元，同比下降2.5%。在后疫情时代，利用SWOT法分析并制定战略型的财务管理体 系，关系到企业乃至整个国家经济的发展。一、SWOT-D分析法简介及必要性（一）SWOT-D分析法简介SWOT分析法是以内部实际情况和外部环境为基础的态势分析，S表示优势、W表示劣势、O 表示机会、T表示威胁，并将这四个要素依托矩阵模式排列分析，得出一系列结论。本文认为， 传统的SWOT分析法需要引入“发展（Developments）”要素，结合实际形势加以动态更新， “发

3、展型”的SWOT-D分析法可以更广泛地运用于企业战略决策分析，特别是可以运用于内外部 形势不断变化的财务管理决策中，可以为实现企业价值最大化提供工具指引。（二）SWOT-D分析法的必要性提升企业经营管理整体水平。疫情的肆虐使出口市场受到了巨大冲击，逆全球化趋势明 显，制造型企业在逆境中应当“居危思危”，利用SWOT-D分析疫情下企业的未来发展方向，提 出新型的财务管理应对策略，引导经营者树立战略型的管理思路，以提高企业经营管理整体水 平。推动企业可持续发展。企业发展的关键是资金的支撑，疫情致使诸多企业的资金链出现 了问题，而财务管理的实质就是资金的管理，运用战略型的财务管理策略可以发现、分析并

4、解 决问题，利用SWOT-D分析法制定出有效的改进措施可以提高资金的运作效率，能够有效防范风 险，帮助管理者作出正确决策，推动企业的可持续发展。有利于国际市场稳定。世界经济紧密相连，在当前世界经贸格局发生重大变化的背景下， 作为国际经济集合体组成部分的中国，只有运用SWOT-D法来分析战略化的财务管理策略，抵御 住疫情的冲击，以发展求突破，关注新业态、新创新，推动全球经济稳步复苏和增长，才能促 进国际市场格局的稳定发展。二、疫情下出口制造型企业财务管理的SWOT分析（一）优势（Strengths）企业管理团队素质的提升。新冠肺炎疫情是自2003年非典疫情以来影响力最大、后果最 为严重的公共卫生

5、事件。在抗疫过程中，救灾捐赠、封闭管制、复工推迟、紧急采购、人员缺 岗、合同推迟、资金缺乏等突发事件不断出现，企业管理人员作为中坚力量奋战在一线，危机 促使管理团队的整体素质得到了磨练与提升。财务管理制度的不断完善。面对新冠肺炎疫情的挑战，原有的财务管理制度暴露出现诸 多管理漏洞，如预警缺失、反应迟缓、决策乏力等，企业通过发现、分析、调整、改进等管理 手段，提升了管理层对突发事件的应对能力，也完善了企业财务管理制度的构建。（二）劣势（Weaknesses）资金危机。疫情给制造型企业带来的最大考验是资金流的考验，根据清华经济管理研究 报告数据显示，目前我国大型企业中企业资金普遍只能维持6个月以下

6、，而中小型企业资金大 多仅能维持3个月以下，疫情期间企业资金储备形势严峻，国内外大中型企业破产的事件时有 发生。疫情影响常态化。后疫情时代，国际市场的低迷还将持续较长时间，疫情冲击带来的后 遗症将常态性地对出口制造型企业产生不利影响，企业应当将应对疫情的风险管理加入企业财 务管理战略体系中，动态更新，长期实施。危机应对机制缺乏。疫情暴露出了制造型企业财务管理人才匮乏、审批流程复杂、成本 控制效率过低、财务分析能力欠缺等弊端，财务危机管理的匮乏阻碍了企业的进一步发展，企 业需要建立和完善财务危机应对机制，对危机进行事前、事中、事后全流程管理。（三）机会（Op portunities）政府的支持。

7、疫情防控战中，政府出台了诸多政策来支持企业渡过难关，其中涉及社保 减免、税费减免、燃水电费下降、房租减免、稳岗补贴、出口信用担保等多个方面，通过在财 务管理中分析并运用这些政策，可以有效降低企业生产经营成本。无纸化的推广。政府推广“非接触式”审批模式，提倡“一次都不用跑”，推行了无纸 化政企审批、无纸化报关、无纸化退税、电子发票等新模式，既阻断了疫情的进一步传播，又 提高了运作的效率。企业财务管理也要跟随形势，探索“数据化2.0”的财务管理模式。线上营销。传统的销售渠道受到较大影响，但线上销售渠道逐渐扩大，各种线上展览会、 网销服务平台纷纷助阵企业突破困境。根据数据显示，2020年“双十一”期

8、间天猫平台的成交 额高达4982亿元，订单峰值达到创纪录的58.3万笔/秒。大数据下的企业销售转型已是刻不容 缓，财务管理模式同样需要转型。（四）威胁（Threats）出口难。在疫情的冲击下，国际贸易摩擦也时有发生，大量出口订单遭遇推迟或取消， 出口销售陷入持续低迷。此外各个国家大部分港口都实施了严格的检查措施，通关手续复杂， 物流运输不畅，大幅增加了企业出口经营成本。营销难。传统的营销渠道受到很大影响，国际市场受到的影响更大。传统出口企业的主 要营销渠道是通过各项国际性展会结识客户、获取订单，但疫情期间展会纷纷延期或取消，传 统营销渠道的封闭给出口企业带来了极大的营销压力。融资难。制造型企业

9、普遍资产负债率较高且现金储备不足，在全球资金危机中，金融机 构信贷政策普遍收紧，企业融资渠道受限。尽管国家出台了很多扶持和鼓励信贷的政策措施， 大力支持企业融资，但融资难仍然是制造型企业生存发展的突出问题。三、出口型制造企业财务管理应对策略（一）发展（Developments）通过上述SWOT分析，在现今严峻的形势下，企业适合采取防御型的财务管理战略。但 SWOT-D分析法第五关键要素是“发展（Developments），要求企业结合实际情况和国际形势， 从全局和长期角度对企业的财务管理体系进行分析调整。疫情是暂时的，经济必将复苏，危机 中往往蕴藏着机遇，目前财务管理战略随时可能由防御型转变为

10、进攻型，企业需要实时动态调 整战略体系，以发展的眼光分析并更新相关决策方案。（二）筹资管理开源。制造型企业资金需求较大，面对疫情期间的资金压力，企业需要努力拓宽融资渠 道，同时积极催讨应收款，处理库存产品积压，盘活资金。节流。在不影响信用的情况下可以采用推迟付款周期、使用银行承兑汇票付款等方式减 少资金流出，同时减少高风险的项目投资。储备。后疫情时代企业应当提取专项资金储备，以应对各项紧急性的支出，如购买劳动 保障物资、应对突发事件等，专款专用，不得截流。（三）成本管理在疫情影响下，料、工、费等各项成本波动极大，传统的成本管理模式无法应对复杂多变 的新形势，成本管理也需动态更新。成本控制要贯穿

11、企业产品制造整体流程，各部门应通力协 作，从原材料采购到产品销售，狠抓成本管理，内部挖潜，建立起动态的成本管理模式。（四）营运资金管理应对疫情，诸多出口企业实施出口转内销策略，营运管理同样需要转型。应收账款管理：原出口销售时，收款方式主要为交单收款和信用证收款，坏账风险相对 较低；而转为国内销售时，收款方式主要为信用收款，坏账风险相对较高，需制定合理的应收 账款管理预警和控制策略，做好风险管理。存货管理：原出口销售时，存货管理主要是按订单管理，积压存货相对较少；而转为国 内销售时，存货管理策略转变为按订单管理和适量备货管理并举，管理的关键在于把握好积压 存货控制中的度。（五）信息系统管理统一而

12、高效的信息系统是企业管理的基础，目前大部分企业都有自己的信息系统，如办公 OA （办公自动化）系统、ERP （企业资源计划）或URP （联盟体资源计划）管理系统。面对疫情 防控常态化的挑战，企业需要完善和提升原有的信息系统，实现内外部数据的集成与共享，用 “非接触式”的方式完成数据交替，为企业管理提供实时数据。（六）人才管理企业管理人员是应对危机的中坚力量，企业应当健全人才培养机制，特别是要重视对发展 型财务管理人才的培育，激励管理人员不断学习、自我提升，充分激发管理团队创新活力，以 提升企业整体财务管理和分析的能力。四、结语出口制造型企业要“居危思危”，打破疫情困境的关键在于运用发展型的SWOT-D分析法， 建立战略性的财务管理体系，走出危机，实现“双循环”新格局。（作者单位为浙江宏泰新材料股份有限公司）作者简介：陈安石（1980），男，浙江海宁人，本科，会计师，研究方向：财务管 理。参考文献钟慧萍.我国企业财务管理目标的历史演变和新时代下的发展方向探讨J. 航空财会，2020 （06）： 18-21.许芳芳.财务风险管理在外贸出口