监理规划案例范本

1、翱xxxxxx碍x监理规划案xxxxxx敖xxxx监理坝公司鞍 年 暗月 日罢监理规划审批拌表蔼编号稗工程名称靶报审日期半现报上关于芭工程 笆 阶段监理规叭划请予以审定翱。靶澳建设工程监理皑合同签订日期傲：斑斑项目监理机构蔼进驻现场时间扒:俺霸监理收到设计鞍图纸文件时间半：百扳项目监理人员疤已基本到位。敖岸其他稗编制人（签字案）： 阿 日期：靶总监理工程师绊（签字）： 坝 日期：氨审核意见：坝审定结论： 拌跋同意 拔埃修改后再报 般暗重新编制翱公司技术负责岸人：靶（签字） 霸 日期： 矮（公章）目录一、工程概况拜二、监理工作熬范围岸三、监理工作爸内容拔四、监理工作颁目标哎五、监理工作敖依据爸六

2、、监理组织疤机构胺七、监理人员蔼岗位职责昂八、监理工作哎制度瓣九、监理工作癌程序摆十、监理方法皑措施扒十一、安全生澳产管理的工作扮方案坝十二、施工旁凹站监理工作方按案鞍十三、建筑节氨能工作监理工哀作方案疤十四、监理设挨施岸十五、监理实耙施细则编制计背划拌附 监理工跋作程序基本框澳图 凹一、项目工程跋概况伴（一）工程概阿况八1、工程名称把：xx项目工哎程拔2、工程地点霸：xx区笆3、建筑面积败：xxxm摆2百4、工程投资斑：xxxxx暗元人民币版5、结构类型巴：xx坝6、地上/地瓣下层数：xx翱/xx埃7、计划开工奥日期：年 月矮 日翱8、计划竣工霸日期：年 月鞍 日哎9、工程质量疤要求：合格、

3、吧结构长城杯、肮建筑长城杯般工程建设各方般情况一览表盎参建单位绊单位名称案法定代表人埃现场负责人吧建设单位瓣设计单位摆检测单位盎施工单位把监理单位柏质量检查部门工程勘察情况1.水文2.地质奥（四）工程设捌计简介1、建筑跋（1）总体设吧计班（2）建筑功唉能般（3）建筑装般饰装修跋（4）屋面工办程2、结构（1）地基（2）基础伴（3）主体结拜构爸3、建筑给排盎水及供暖按4、通风与空瓣调懊5、建筑电气扳（强电）6、电梯扮7、智能建筑败（弱电）8、建筑节能9、其他监理工作范围扒（监理工作范矮围指监理单位胺按照建设工扳程监理合同哎约定所承担的拌监理工作任务版的工程范围。笆如果监理单位癌所承担全部建埃设工程

4、的监理案任务，监理范爸围为全部建设岸工程；否则应扳按监理单位所肮承担的建设工爱程的建设标段拜或子项目划分办确定建设工程吧监理范围。）监理工作内容霸（应根据建疤设工程监理合白同约定及规皑范标准规定确疤定，以下内容哀参考）绊施工准备阶段板监理工作的主癌要内容唉施工现场环境澳的调查吧检查设计文件昂是否符合设计办规范及标准，肮检查施工图纸蔼是否能满足施爸工要求凹协助建设单位罢做好设计管理伴监督检查施工疤单位质量保证碍体系及安全技笆术措施，完善按质量管理程序岸与制度。耙工程建设开工奥前，参加建设埃单位主持召开按的第一次工地扒会议。半组织向建设单柏位和施工方进绊行施工监理交癌底。案参加建设单位办向施工单位

5、进鞍行的设计技术吧交底，总监理安工程师应组织岸专业监理工程奥师对设计技术盎交底会议纪要罢进行签认。八审定施工单位翱申报的实施性疤（标后）施工按组织设计（施板工方案）。重半点对施工方案爱、劳动力、材八料、机械设备拔的组织及保证瓣工程质量、安氨全、工期和控背制造价等方面敖的措施进行审俺核，并提出审俺核意见。傲必须符合建哎筑工程监理规拜程要求；癌内部审批手续凹是否符合要求凹（含施工组织懊设计重新装订哀后）；坝应达到的标准爱：齐全、层次邦分明、严密；拌必须有针对性把、指导性；瓣有完整的质量安管理体系、技胺术管理体系和唉质量保证体系扳、安全保障体懊系，各体系应按包括有：叭巴合理的组织机肮构；颁癌健全的管

6、理制挨度；柏般专职管理人员阿和特种作业人瓣员的资格证、哀上岗证；碍吧施工进度计划版是否满足施工办合同的规定给蔼；扮办施工质量符合笆施工工艺和现蔼行质量验收标癌准；拔搬施工安全符合翱国家和地方标矮准要求。案审查施工单位爸选择的分包单肮位资质。斑开工前查验施癌工单位的施工佰测量成果。澳核查工程开工昂条件，核准工办程开工。敖监督施工单位巴按批准的施工鞍组织设计组织俺施工。暗施工阶段的监跋理工作的主要绊内容隘工程质量、进隘度、造价控制挨，合同信息管暗理，组织协调拜参建各方关系半，安全生产管摆理法定监理职岸责。检验进场佰材料、构配件阿和设备，组织罢隐蔽工程、检吧验批及分部工捌程验收、工程矮阶段性隐蔽验哀

7、收及竣工预验奥收。芭监理单位应定爸期回访；隘监理单位应有斑专人检查施工隘单位保修施工班质量；叭调查确认质量斑缺陷原因及责败任单位并协助挨建设单位处理伴。靶做好保修期的肮监理工作记录霸。监理工作目标哎（应依据建捌设工程监理合柏同约定及规瓣范标准规定确碍定，一下内容佰仅供参考。）监理服务目标巴 1、已达霸到业主满意、霸圆满履行监理哎合同职责为我凹们监理服务的按总目标。摆 2、一建皑设单位与施工碍单位签订的俺建设工程施工芭合同约定，傲采取技术、管碍理、组织合同拌措施，通过对扮工程施工全过阿程进有效的目挨标控制，一保傲证本工程项目哎的“质量、进隘度、投资”三颁大目标始终在翱受控状态之下捌。监理控制目标

8、碍 1、工程百造价目标安本次合同方式笆为 碍固定单价 傲合同。以建设盎单位与施工单半位签订的施工矮合同中的造价拔及招投标文件巴为控制依据，扳按北京市现行斑的建筑安装工邦程预算定额、爸招投标文件审懊核工程款支付敖及结算。八2、工程工期百目标佰达到施工合同巴规定的工期要鞍求。把3、工程质量哀目标耙 必须符艾合施工图纸、扮建筑安装工程俺施工及验收规俺范，保证工程笆质量达到合格背标准，并实现般施工合同约定柏的质量创优目胺标。监理管理目标安全管理目标袄措施得力，审斑查细致，检查矮到位，督促到胺底，力争不发扒生重大安全责盎任事故。合同管理目标扒在工程施工全疤过程中，以切哀实贯彻本工程拌建设合同管理般为主线

9、，监督叭各方合同的履凹行达到建设单哎位满意。协调管理目标笆做好关内外组俺织、协调工作版，当好业主参啊谋。监理工作依据邦国家和北京市碍有关工程建设拌的法律、法规耙、规范、规程艾经有关部门批败准的本工程项唉目文件斑建设工程监艾理合同及监绊理招投标文件盎建设工程施昂工合同及施肮工招投标文件斑主要规范标准按列示俺建设工程监爸理规范GB哀/T5031百9-2013矮建设工程监艾理规程DB伴J 01-4皑1-2002鞍建设工程施柏工质量验收统按一标准GB俺 50300氨-2013百建筑地基与啊基础工程施工坝及验收规范邦GB 502凹02-200碍2傲混凝土结构凹工程施工质量芭验收规范G按B 5020岸4-

10、2015岸大体积混凝按土施工规范搬GB 504邦96-200八9案砌体结构工罢程施工质量验叭收规范GB隘 50203挨-2011艾建筑装饰装霸修工程质量验盎收规范GB傲 50210般-2001败建筑地面工办程施工质量验稗收规范GB捌 50209靶-2010斑屋面工程质搬量验收规范办GB 502哎07-201扳2疤建筑给排水邦及采暖工程施耙工质量验收规昂范GB 5罢0242-2班002癌自动喷水灭蔼火系统施工及柏质量验收规范暗GB 50摆261-20按05败通风与空调挨工程施工及验爱收规范GB颁 50243扮-2002霸建筑电气工半程施工质量验肮收规范GB拌 50303埃-2002捌电梯工程施斑

11、工质量验收规蔼范GB50颁310-20背02埃建筑节能工捌程质量验收规跋范GB 5靶0411-2吧007澳监理组织机构啊图败应根据工程规白模、建设特点板及建设工程板监理合同约翱定确定，以下芭内容仅供参考组织机构形式稗为保证本次工伴程监理服务满跋足业主要求，叭驻地项目监理埃机构的组织结半构为直线制结唉构，实行总监爸理工程师负责跋制。唉组织结构图框柏如下：哎组织结构框图阿如下:唉总监理工程师挨总监理工程师罢代表凹安全监理凹合同管理般协调管理俺质量控制版进度控制八造价控制资料管理安全监理土建监理电气监理合同管理造价控制设备专业监理颁（二）监理人叭员配备澳1、总监理工皑程师根据工程哀特点、工程进俺展和

12、监理服务爸需要提出人员蔼配备调整计划佰，公司人力资哀源部将予以支隘持，以保证监吧理服务质量。芭具体监理人员罢调配情况详见碍监理月报。版 2、爱本项目监理机稗构基本人员一袄览表如下：巴序号暗姓名懊性别鞍年龄拜职称癌专业斑监理资格蔼拟任职务吧备注暗牛常亮熬男碍监理人员进场盎计划暗监理人员岗位百职责总监理工程师摆由公司法人代疤表书面授权，氨全面负责建设耙工程监理合同扳的履行、主持哎项目监理机构拔的工作。邦确定项目监理澳机构人员的分吧工和岗位职责扮。傲主持编写工程百项目监理规肮划、审批靶监理实施细则叭。半检查和监督项百目监理人员的袄工作，根据项巴目工程的进展颁情况了进行人爸员调配，对不叭称职的人员应敖

13、调换其工作。矮主持监理工作袄会议。鞍组织审查分包笆单位的资质，啊并提出审查意笆见。拔组织审查施工跋组织设计、（稗专项）施工方拌案、进度计划白。碍审查工程开复俺工报审表，签啊发工程开工令笆、暂停令和复邦工令。以及其版他项目监理机耙构发出的文件把和指令。唉组织检查施工哀单位，现场质般量、安全生产跋管理体系的建癌立及运行情况稗。板组织审核并签捌署施工单位的般付款申请、工吧程款支付证书拜和竣工结算。爱组织审查和处柏理工程变更。摆调节建设单位埃与施工单位的唉合同争议、处安理工程索赔、版审核工程延期盎。百组织验收分部哀工程，组织审拜查单位工程的昂质量检验资料熬。般审查施工单位艾的竣工申请，吧组织工程竣工扒

14、预验收，组织稗编写工程质量癌评估报告，参摆与工程项目的啊竣工验收。般参与或配合工瓣程质量安全事按故的调查和处昂理。般16、组织编爸写并签发监理拜月报、监理工半作阶段报告、懊专题报告和项胺目监理工作总班结。傲17、主持整扮理工程项目的伴监理文件资料奥，扒18、指定一伴名或多名专业罢监理工程师负佰责记录工程项岸目监理日志。板（二）总监理胺工程师代表敖1、按总监理般工程师书面授版权，代为行使埃总监理工程师阿的部分职责和般权力。昂2、总监理工昂程师不得将下埃列工作委托总邦监理工程师代办表：挨（1）主持编袄写工程项目瓣监理规划 熬、审批监理实阿施细则；坝（2）根据项靶目工程的进展斑情况了进行人靶员调配，

15、调换稗不称职的人员奥；蔼（3）组织审斑查施工组织设罢计、（专项）伴施工方案；靶（4）签发工搬程开复工报审挨表和工程开工扳令、暂停令和昂复工令；袄（5）签发工芭程款支付证书巴、组织审核签罢认竣工结算；邦（6）调节建唉设单位与施工澳单位的合同争瓣议、处理工程班索赔、审核工伴程延期；捌（7）审查施吧工单位的竣工拌申请，组织工皑程竣工预验收吧，组织编写工霸程质量评估报稗告；艾（8）以总监俺理工程师名义白参与工程项目版的竣工验收；熬（9）以总监皑理工程师名义鞍参与或配合工暗程质量安全事叭故的调查和处版理。摆（三）专业监哀理工程师捌1、根据项目笆监理岗位划分伴职责和总监理芭工程师的指令罢，负责实施某摆一专

16、业或某一氨方面的监理工半作，具有相应矮的监理文件签挨发权。扳2、参与编制班监理规划，负八责编制本专业昂或本子项目的扒监理实施细俺则。凹3、组织、指半导、检查和监般督本专业监理靶员的工作，当扮人员需要调整巴时，向总监理袄工程师提出建背议。稗4、参与本专芭业的分包单位跋资质。埃5、负责审查摆施工单位提交颁的设计本专业懊的报审文件（扳包括计划、方氨案、申请等）氨，并向总监理哎工程师汇报。白6、检查进场凹的工程材料、搬设备、构配件败的质量（包括澳原始凭证、合袄格证、实验报半告等质量证明靶文件），根据懊实际情况对进奥场材料、构配斑件、设备进行懊必要的平行检扳查，合格时予般以签认。白7、组织实施氨见证取样

17、和旁懊站监理工作。靶8、负责组织隘本专业的检验氨批、隐蔽工程蔼、分项工程验隘收、参与分部班工程验收。版9、参与本专岸业工程变更的耙审查和处理。坝10、处置发昂现的本专业的柏质量问题和安袄全事故隐患。办11、负责本吧专业的工程计靶量，审核工程坝计量的数据和斑原始凭证。扮12、定期向疤总监理工程师扮提交本专业监背理工作实施情澳况报告，对重矮大问题应及时把向总监理工程疤师汇报和请示背。背13、组织编拜写本专业施工敖及监理工作实懊施情况的监理霸日志，参与编般写监理月报。俺14、负责本罢专业监理文件搬资料的收集、靶汇总和整理，罢参与整理、归坝档项目监理文艾件资料。疤15、参与工笆程竣工预验收搬和竣工验收

18、。（四）监理员氨1、监理员应癌经过监理业务罢培训，具有同败类工程相关专耙业知识，从事扮具体监理工作挨。哀2、在总监理罢工程师和专业澳监理工程师的佰指导下开展现般场监理工作。斑3、检查施工百单位投入工程坝项目的人力、肮材料、主要设蔼备及使用、运摆行状况，并做罢好检查记录。叭4、复核或从昂施工现场直接半获取工程计量埃的有关数据并懊签署原始凭证耙。傲5、按设计图跋及有关规范、哀标准，对施工摆单位的工艺过败程或施工工序案进行检查和记白录，对加工制背作及工序施工绊质量检查结果碍进行记录。斑6、进行见证岸取样，实施旁癌站监理工作。耙7、发现施工靶作业中的问题懊及时指出并向摆专业监理工程俺师报告。唉8、做好

19、监理盎日记和有关的昂监理记录。半八、监理工作邦制度啊（应依据工程癌特点、建设拌工程监理合同埃约定及有关笆规范标准、文阿件规定制度定吧，以下内容仅扒供参考。）案监理会议制度办。叭图纸会审制度暗。碍施工组织设计安审核及审批制矮度。白监理旁站制度懊。唉原材料见证取背样及送检制度瓣。阿隐蔽工程检验肮验收制度。哎工程材料、构扒配件、设备的颁质量检验制度挨。般工程进度控制隘报审制度。把工程造价控制袄报审制度。埃安全管理、绿爱色文明施工及懊紧急情况应急背处理制度。爱监理工作报告吧制度。俺工程信息和资岸料管理制度。艾总监理工程师傲对项目监理机捌构监理人员的隘工作检查考核柏制度。笆文件签认管理绊制度。其他。跋九

20、、监理工作摆程序爱（应根据工程芭特点、建设芭工程监理合同耙约定及有关拌规范标准、文哀件规定制度，傲以下内容仅供耙参考）采用工鞍作流程图的方懊式表达，详见安附图。绊十、监理方法埃措施班（应根据工程安特点、建设芭工程监理合同爱约定及有关邦规范标准、文柏件规定制度，癌内容应包括：盎工程质量控制扳、工程进度控肮制、工程造价盎控制合同信息靶管理、协调管岸理。以下内容百仅供参考。）工程质量控制扮质量控制的原靶则氨坚持以工程质袄量验收统一标绊准及验收规范芭为依据，督促败施工单位全面昂实施施工合同哀约定的质量目板标。袄坚持对工程施岸工全过程实施敖以质量预控为拔重点的质量控背制。柏坚持对工程项霸目的人、机、搬料

21、、法、环等搬因素进行全面氨的质量控制，捌监督施工单位摆的质量管理体鞍系，技术管理癌体系和质量保百证体系落实到挨位。埃严格要求施工芭单位执行有关吧材料、施工试扒验制度和设备袄的检验制度。佰坚持不合格的肮建筑材料、构胺配件和设备不隘准在本工程上爱使用。佰坚持本工序质叭量不合格或未岸进行验收不予般签认，下一道翱工序不得施工靶。质量控制目标凹材料质量控制翱目标：.板唉设备质量控制捌目标：.摆岸施工质量控制罢目标：.柏叭质量验收控制暗目标：.唉哎质量控制目标哀风险分析：.袄昂把质量控制监理奥工作的程序邦详见附图2敖附图6半质量控制的要芭点和重点唉（项目监理机袄构根据实际情扳况编制，以下隘内容参考）罢钢筋

22、工程控制办要点俺专业监理工程瓣师应重点审查芭钢筋施工方案懊：审查解决钢凹筋过密、钢筋佰定位防止位移安的措施，钢筋伴固锚长度、接暗头长度，接头昂的位置符合后澳方可使用。八严格控制钢筋霸的原材质量，拌查验进场材料办的合格证，原白材试验报告、拌复试报告，核绊对材料规格，鞍并现场见证取般样，验收合格稗后方准许使用昂。岸严格控制钢筋笆接头质量，专伴业监理工程师俺现场见证取样绊。败专业监理工程把师现场检查，鞍重点检查施工埃方案制定的个熬项措施是否得叭到落实，钢筋跋保护层的厚度坝、钢筋绑扎、哎钢筋焊接等操跋作质量；严格岸控制竖向受力凹筋的位移、节班点部位受力的半钢筋位置、规安格数量及间距挨，特别是柱、癌梁、

23、板接头位袄置钢筋较密区盎的钢筋排列顺笆序；严禁钢筋鞍在接头处进行伴搭接。伴模板工程控制安要点安审核模板施工般方案：模板施跋工方案应有以半下措施：支持俺稳定、牢固措奥施，防止变形芭、跑位、胀模柏、灌浆措施，啊保证支模时轴阿线位置准确、敖棱角方正、同拌心、角度等措啊施，阳角、梁哎柱接头防止混蔼凝土的错台措柏施。碍现场周转试用按模板需经专业耙监理工程师验佰收。颁梁与柱交接处熬是支模难点，奥作为重点控制巴。半混凝土工程质阿量控制要点拔专业监理工程昂师审核混凝土埃施工方案主要哎内容包括；混岸凝土分层浇筑耙厚度、初凝时靶间及控制，施邦工缝和接头处爱的处理，混凝霸土浇筑起始点盎，防雨养护措版施、振捣方法颁及

24、混凝土试块捌制作。傲严格审查施工耙方案，充分考矮虑施工现场情拔况，确保商品盎混凝土的运输斑通畅。扮审查各等级混办凝土配合比、背坍落度、开盘鞍鉴定，认真检败查核对每次进胺场商品混凝土敖的等级，并现唉场取样；监督叭施工方严格按背混凝土等级进澳行浇筑，对梁搬、板、柱等重八点部位的混凝拌土的浇筑实施霸旁站监控。盎专业监理工程暗师定期对混凝按土浇筑施工质班量进行定期抽敖查，并对混凝矮土强度进行验爱收。颁严格控制施工安缝的设置位置熬和施工处理措爸施：监督检查肮各工种之间的柏配合，严禁在爱结构中随意凿巴洞，以免破坏绊主题结构。俺防水工程质量按控制要点。哎审查防水施工昂单位的资质，拔施工方必须有胺同类工程防水

25、靶施工经验。盎审核施工方案按是否可行，结拌合当地特点最爸终确定合理的罢方案和材料的扮选用。敖对进场材料的挨材质、规格、板型号进行严格笆的核验。佰严格监督施工霸方按照施工方绊案进行施工，半检查防水施工昂质量，对施工碍过程中关键工熬序（防水材料昂刷涂）实施监氨控。按规范要氨求对施工层进把行严格的检查白验收扳回填土工程质白量控制要点叭依据设计图纸懊的要求，审核矮施工单位回填柏土施工方案。翱审核施工方案绊是否可行。肮严格监督施工挨方按照施工方耙案进行施工检哀查回填土虚铺凹和夯实质量，拔对施工工程中艾的关键工序（捌虚铺厚度）进唉行监控，按照般规范要求对回昂填夯实质量进罢行检查验收半装修工程质量罢控制要点

26、颁根据方案先行伴、样板引路的坝原则，严格审阿查施工单位提败交的装修方案邦。耙监督、检查施绊工单位按审批澳的方案实施。颁进场材料必须绊符合设计图纸艾、投标文件和傲建设单位的要敖求。扮石材、瓷砖、阿开关面板、灯拌具、锁具、地蔼毯等经各方确氨认后封样。白设备安装工程霸质量控制要点班审核通风、空班调、给排水、隘消防喷淋等各佰专业施工方案矮，并监督施工拜方按照批准的熬方案实施。蔼控制好以下主跋要设备质量：班给排水设备、癌人防送排风、半地下车库送排般风、楼梯间正佰压送风系统设哀备：包括诱导盎风机、通风机伴、排风机、管肮材及保温材料俺等。摆检查施工单位爱提交的管路位昂置、标高、管罢径及各幢楼首扒层地面标高的

27、白实测数据正确柏组织进行施工半。把检查各阀门安暗装前应进行的啊试验及安装位傲置的正确性，阿控制管道除锈百防腐质量和安绊装坡度、支吊矮架间距等。昂做好工序交接摆检查和隐蔽验坝收检查。管道挨风管等隐蔽前佰必须进行隐蔽扮工程验收，合扮格后方能隐蔽邦。懊严格控制送排癌风设配的安装啊位置、标高、暗水平度和牢固啊状态；风管安安装标高、位置唉支架间距排列唉、安装是否牢懊固美观。胺严格控制检查白给排水、采暖背、消防喷淋、百气体灭火等材稗料进场关。扒采用巡视、旁唉站手段、重点瓣检查管道、设拌备隐蔽前施工跋质量，要求施岸工单位先做样罢板段，经建设哀、监理、施工啊三方认可后，奥在全面进行施捌工。安严格检查卫生绊洁具

28、、水泵等俺安装质量。绊做好各系统单案位设备运行、唉系统调试运行颁的各项试验并拌记录。建筑节能工程案建筑节能工程耙中采用的技术拔文件、承包合把同文件、承包办合同文件对工版程的要求不得百低于建筑节半能工程质量验按收规范GB跋50411-挨2007的规熬定。斑建筑节能工程案质量验收除执稗行建筑节能佰工程质量验收啊规范GB5艾0411-2八007外，还摆应遵守建筑澳工程施工质量邦验收统一标准绊GB503摆00-201捌3级有关专业傲工程验收规范白和国家现行有瓣关标准的规定岸。阿建筑节能分布奥工程验收合格百后方能进行单跋位工程竣工验氨收。版建筑节能工程俺质监理控制要昂点案在审批施昂工组织设计邦时必须明确

29、规昂定建筑节能分斑步工程。施工敖方案及工艺标唉准和材料试（爱检）验计划。吧严格按规范肮要求，严把节皑能工程材料进矮场质量验收和奥复试关，着力班过程控制严格岸执行节能工程肮施工重要环节氨及隐蔽工程的拜验收。澳建筑节能工吧程完成后应进坝行实体检验。氨消防工程质量按控制要点拔审核消防施工半方案。伴消防喷洒管道背安装质量符合傲现行有关规定碍。八检查和验收消澳防工程各种规把格棺材、管件按、配件及消火板栓质量。隘检查与验收所把有隐、预检工罢序的施工操作肮质量并签认。般验收管道系统氨安装、消防设败备安装、并进矮行质量签认。稗检验各项现场邦施工试验一喷阿水冲洗试验、捌打压试验、功笆能性试验及运俺转试验等。癌核

30、查施工方应把具备的全部工芭程技术资料。爸电器工程质量吧控制要点爱审查电气施工安方案和临电施傲工方案。各技颁术工种持证上伴岗证。协助进懊行深化设计方摆案。岸检查施工单位搬使用的检测仪柏器、仪表等，绊是否每年按规扮定进行校核。熬其性能必须符昂合国家标准要巴求。扮对进场电器（翱含弱电）设备矮、材料进行检扒查。经报验合捌格方能在工程癌中使用。爸协助建设单位啊完成对二次弱靶电设计的确认案。爱旁站检查绝缘疤电阻、接地电捌阻遥测。肮检查各系统单八机、系统运行耙试验并签认。质量控制方法摆对关键工序和瓣重点部位的施佰工过程实施旁拜站监督。鞍采用必要的检班查、测量和试翱验手段进行平皑行检验。绊采用工程实体绊检测。

31、芭采用事前、事扮中、事后控制隘方法。质量控制手段监理口头指令巴下达工作联盎系单。氨签发监理通稗知。罢签发不合格百处置记录。蔼签发工程部背分暂停令矮利用监理例会邦和专题会议。懊质量控制措施斑：组织措施：碍分级控制：根胺据项目特点采罢取分级管理质百量控制，如监爱理公司的质量皑管理部门对项拜目监理机构定安期进行质量检矮查，知道项目唉监理机构提高斑业务水平成立半专家顾问组以背解决质量控制罢的疑难问题；半再有特殊需求隘时还可以聘请拌社会专家力量扳作为技术支持癌检查施工单位爸各级专职质量艾检查人员的配傲备资格、数量柏必须满足工程傲需求。芭检查施工单位凹质量管理制度柏必须健全。埃调换人员：施哀工过程中，项百

32、目监理机构对搬施工单位中不扳称职的管理人昂员（责任心不半强、不能严格疤执行规范、不癌按图纸严格组啊织施工以致造凹成指导失误和鞍不与各方密切袄配合的有关人皑员）、不合格按的分包单位，绊经监督、教育肮扔不符合要求暗，项目监理机耙构可以利用书捌面形式，及时岸与建设单位，胺或施工单位的艾上级主管领导把沟通，提出撤斑换建议，确保隘质量保证体系疤健康有效的运办行。技术措施：把对出现的质量凹偏差纠正进行版纠正，提出多按种技术方案，邦并对这些方案八进行技术经济肮分析，从技术俺角度选定优化唉方案，同时重俺视对其经济效白果的论证。挨对工程项目施按工全过程实施扮质量控制，以班质量预控制为把重点。拜对工程项目的捌人、

33、机、料、佰法、环等因素肮进行全面的质芭量控制监督施懊工单位的质量颁保证体系落实埃到位。拌设置工序活动按的质量控制点白。按坚持样板引路跋。每一道工序暗均要先确定一唉个样板块（段拌），项目监理绊机构按该样板敖的标准进行监安督检查和验收啊。啊做好图纸会审阿，参加设计交疤底。经济措施：班充分利用指腹岸手段作为经济柏杠杆质量监控霸，对施工单位案不按监理指令翱处理质量问题佰、不满足质量颁要求标准时，笆项目监理机构颁有权拒绝工程暗计量和拒绝开懊具支付证书。拜发生质量事故半造成建设单位百的经济损失时把，按合同约定岸由施工单位支绊付违约金。合同措施：柏在协助建设单熬位签订施工承笆包合同、专业阿分包合同或甲绊供重

34、要材料设耙备采购合同时哎，注重加强拟八定工程质量约案束条款。扒提醒施工单位背在签订分包、肮供货合同时，疤加大对质量的疤约束条件。颁施工旁站监理啊工作方案埃由于施工旁站把监理工作的重安要性，本规划芭将其单独内容鞍进行编制，详啊见“十二”。半建筑节能工程案监理工作方案疤由于建筑节能芭工程的重要性坝，且统一验收啊标准为此独列疤分部，本规划半将其单独内容案进行编制，详暗见“十三”。工程进度控制进度控制原则案实施施工进度搬全过程、全方半位监理，有监捌理人员常驻现暗场，及时对工扒程进行检查验坝收。般在确保工程质埃量和安全并符捌合控制工程造啊价的原则下，扳控制进度。按采用动态的控傲制方法。项目暗监理机构应监

35、蔼督、跟踪掌握斑施工现场的实斑际进度情况，百检查、比较。凹纠偏、甚至调败整进度计划。绊对工程进度进哀行主动控制，罢必须在明确的熬前提下，进行蔼工期目标分解按和分线分析评暗价，并采取控艾制风险的措施摆。进度控制目标皑年度、季度进唉度控制目标：熬吧设各阶段进度罢控制目标：.啊拌各子项目进度笆控制目标：.俺坝进度控制目标拌风险分析：.鞍艾进度控制监理安工作程序详见附图7。芭进度控制的要啊点和重点败（项目监理机碍构根据实际情跋况编制，以下拌内容仅供参考鞍）”。熬审批进度计划版：皑应要求施工单挨位根据建设工佰程合同的约定耙，按时编制施懊工总进度计划搬、阶段实施进俺度计划，并按背时填写施工盎进度计划报审伴

36、表，报项目案监理机构审批挨。暗应根据工程的啊实施条件全面叭分析施工单位把编制的施工总叭进度计划的合唉理性、可行性氨；对阶段性进岸度计划，应要疤求施工单位同鞍时编写劳动力爸、工程材料、败设备的采购进败场分包进场等绊计划。柏施工进度计划叭总监理工程师氨批准实施，并伴报送建设单位唉。需要重新修芭改，应限时要伴求施工单位重稗新申报。柏监督进度计划挨的实施：八应依据施工总案进度计划，对罢施工单位实际扒进度进行跟踪靶监督检查，及袄时收集、整理俺、分析进度信懊息，发现问题百及时按照施工挨合同规定和已挨审批的进度计隘划要求纠正，扮实施动态控制胺。项目监理机败构应对进度目哀标进行风险分胺析，制定防范俺性对策，确

37、定隘进度进化措施佰。瓣应按月检查实挨际进度，并将柏与月进度计划暗比较的结果进靶行分析、评价扳，发现实际进扳度严重滞后于疤计划进度且影邦响合同工期签拌发监理通知澳单，要求施佰工单位及时采盎取措施，实现傲计划进度目标爸。俺应在监理月报扒中向建设单位唉报告工程实际氨进度计划情况绊，比较分析工昂程施工实际进百度与计划进度安偏差，预测实肮际进度对工程蔼总工期的影响邦，报告可能出昂现的工期延误啊风险。埃对由建设单位叭原因可能导致袄的工程延期及扳其相关费用索百赔的风险，可昂向建设单位提爸出预防建议。般项目监理机构扒应按下列要求颁纠正进度的偏昂差：叭发现工程进度岸严重偏离计划翱时，总监理工案程师应组织专袄业监

38、理工程师啊分析原因，召稗开各方协调会懊议，研究应对凹措施，并应指唉令施工单位进摆行调整，确保稗合同约定目标隘的实现。八总监理工程师敖应在监理月报皑中向建设单位办报告工程进度昂和采取的纠正邦偏离措施的执疤行情况。半由于施工单位艾自身原因造成扳工程进度延误碍，在总监理工靶程签发尽力通阿知后施工单位鞍未有明显改进板，致使工程在稗合同工期内难癌以完成时，项叭目监理机构应版及时向建设单佰位提交书面报傲告，病案合同熬规定处理。懊对于工程延期笆，项目监理机绊构应审查施工霸单位送来的扒工程延期审批八表。进度控制方法安加强施工进度挨的审查，监督胺施工单位制定瓣和履行切实可哀行的施工计划唉。俺建立进度监测唉系统对

39、进度计隘划执行情况进傲行工程检查，胺发现问题。埃利用动态控制拜原理建立进度芭调整系统对偏办离的进度进行扒调整控制。罢利用综合进度俺控制管理软件拔进行进度控制颁。白采取事前、事翱中、事后控制班方法实施进度拌控制。进度控制手段扒综合利用监理扮手段实施进度澳控制:包括加跋强现场巡视、班下达监理指令盎、召开监理例肮会、召开专题皑协调会、及时般签署相关报表蔼、协调好参建肮各方及外围相般关单位的关系澳，对照季度计把划处理工期问敖题等手段对工懊程施工进度实安施控制。进度控制措施组织措施爸落实进度控制熬责任，建立进办度控制协调制阿度澳.技术措施耙建立多级网络叭计划体系，建爱立进度控制协爸调制度.版.经济措施按

40、对工期提前进柏行奖励，对应暗急工程实行较笆高的计价单价板，确保资金的摆及时供应.哀合同措施盎按合同要求及绊时协调有关各爸方的进度以确颁保工程的形象靶进度哎.工程造价控制造价控制原则蔼造价控制必须岸兼顾质量和安安全目标：必须懊在保证建设项艾目功能目标、颁质量目标和安霸全目标的前提癌下对工程造价败进行控制。挨公平合法计量般和计价：严格笆贯彻国家规定巴的工程计价规耙范，遵循公平哎、合法和诚实拔信用的原则，邦对处理施工单袄位和建设单位安之间的价款事氨宜，如工程变半更和违约索赔懊引起的费用增爸减；对有争议巴的计量工程款疤支付，采取协肮商的办法确定奥，在协商无效斑时，由总监理澳工程师与建设爱单位协商处理凹

41、决定。翱严格遵守合同绊约定：执行建敖设工程合同中岸所约定的合同摆价、单价、工笆程量计算规则阿和工程款支付埃办法；对工程岸量和工程款的鞍审核应满足建爸设工程施工合扒同中所约定的搬时限。笆严格支付程序矮：坚持对报验阿资料不全、与俺合同文件约定爱不符、未经专挨业监理工程师吧质量验收合格瓣或有违的工程岸量不予计量和捌审核，拒绝该唉部分工程款的白支付。爸造价控制目标百分解班按建设工程费皑用分解；.胺岸按年度、季度佰分解；.罢.绊按实施阶段分敖解;案.挨造价控制目标俺风险分析：.癌八造价控制监理笆工作程序详见附图8百造价控制要点碍和重点胺（项目监理机啊构根据实际情暗况编制，以下般内容仅供参考爸）捌项目监理

42、机构跋依据工程特点板、施工合同的班有关条款、施阿工图、对工程耙项目投资目标凹进行风险分析拔，并制定防范叭性对策。哀总监理工程师白应从造价项目耙的功能要求、把质量和工期等伴方面审查工程奥变更方案，并佰宜在工程变更敖实施前与建设疤单位、施工单罢位协商确定工疤程变更价款。阿专业监理工程叭师应及时收集邦、整理有关的版施工和监理文挨件资料，为处敖理争议、费用癌索赔提供证据盎。稗项目监理机构翱按施工合同约柏定的工程计量暗规则和支付条胺款进行工程计凹量和工程款支吧付。办专业监理工程伴师应及时建立拔月完成工程量安和工作统计，唉对实际完成量斑与计划完成量摆进行比较、分班析，制定调整爱措施，并在监扒理月报中向建巴

43、设单位报告，巴依据业主方关叭于工程变更文拜件和工程量增奥减事宜相关规捌定和流程要求百，严格监督和埃跟踪工程变更芭量变更工程量笆增减事宜；蔼专业监理工程唉师进行现场计颁量，按施工合案同的约定审核埃工程量清单和败工程款支付申肮请表，并报总安监理工程师审袄定；拌施工单位统计拔经专业监理工芭程师质量验收拌合格的工程量绊，按施工合同绊的约定填报工般程量清单和工袄程款支付申请暗表；摆未经监理人员案验收合格的工柏程量，或不符搬合施工合同规袄定的工程量，扒监理人员将拒斑绝对该部分进把行计量和不批巴准该部分的工霸程款支付申请安；稗总监理工程师白签署工程款支唉付证书，并报胺建设单位碍项目监理机构肮及时按施工合熬同

44、的有关规定柏进行竣工结算拔，并对竣工结爱算的价款总额爸与建设单位和胺施工单位协商艾。当无法协商案一致时，按合熬同争议的解决奥办法处理。袄除以上工作外岸，根据招标文凹件要求我们将肮按照甲方要求扒、根据工程进盎展的需要，按搬照标段划分编扳制工程概算，鞍以更好地进行坝投资控制。造价控制方法敖采取事前、事扳中、事后控制懊方法：.斑.巴对工程造价实跋施主动控制：安隘对工程造价实般施动态控制：凹造价控制手段造价控制措施组织措施：胺建立健全项目肮监理机构组织把机构，完善职跋责分工和有关疤制度，落实造唉价控制责任.百技术措施板对材料设备采把购通过价格比败选或招标合理昂确定生产供应扒单位，加强施俺工组织设计和颁

45、施工方案审核哀使施工组织设挨计合理化.俺经济措施瓣及时进行计划昂费用与实际费板用的分析比较跋，对设计或施埃工方案提出合吧理化建议并被凹采用而产生的拜资金节约按合斑同规定予以奖翱励捌.合同措施拔按合同条款支澳付工程款防止蔼过早过量支付笆，正确处理索敖赔事宜以减少啊施工单位的索跋赔芭.合同管理合同管理原则办全面履行原则疤：合同当事人八按照合同约定隘标的数量、质肮量、价款或报唉酬等，在适当氨的履行期限、阿履行地点、以氨适当的履行方按式，全面完成霸合同义务。熬诚实守信原则奥：合同当事人哎应诚实、信用办、善意地根据哀合同性质、目摆的和交易习惯靶履行通知、协靶助保密等义务叭。叭充分协商履行唉原则：在合同芭

46、履行过程中，稗认真听取有关敖各方意见，互背相提供条件和败方便，与合同啊有关方充分协笆商，以利于合疤同履行。敖经济合理原则柏。爱合同管理监理版工作的程序耙详见913绊图。熬合同管理要点岸和重点扒（项目监理机盎构根据实际情埃况编制，以下白内容仅供参考跋）伴处理工程变更埃。昂处理工程暂停扳及复工。板处理工程延期颁。袄处理违约、索伴赔。哀处理施工合同柏争议、解除、捌终止。矮合同管理方法埃和手段熟悉合同文件澳制定合同管理俺工作规定。般进行合同风险埃分析及防范。建立合同台账般及时纠正合同案执行偏差。埃公正处理合同癌分歧。跋合同策划管理颁。懊合同评价款里把。皑合同谈判管理坝。拔合同监督管理搬。摆合同跟踪管理

47、捌。合同管理措施氨组织措施：.盎邦技术措施.埃碍经济措施.般信息资料管理瓣信息资料管理埃原则标准化原则。有效性原则。定量化原则。时效性原则。艾高效处理原则靶。可预见原则。俺信息资料管理皑监理工作程序详见附图15班信息资料管理霸要点和重点凹（项目监理机搬构依据实际情翱况编制，以下般内容仅供参考矮）翱建设单位提供佰的文件资料：氨施工类招投标昂文件、建设工隘程施工合同、芭分包合同、各安类订货合同等鞍；氨、勘察设计文扮件；啊地上、地下管搬线及建（构）癌筑物资料移交拜单（表）；佰建设工程竣工邦结算资料；皑其他应提供的搬文件把施工单位报审暗的施工资料;俺施工组织设计熬、施工方案及搬专项施工方案板等；瓣分包

48、单位报审绊文件资料；搬施工控制测量半成果报验资料把；俺施工进度计划背报审文件资料百，工程开复工班及工程延期文案件资料；矮工程材料、设盎备、构配件报摆验文件资料；吧工程质量检查班报验资料及工拔程有关验收资背料；般图纸会审记录百，、工程变更艾、费用索赔文办件资料；胺工程款报审文挨件资料；哎施工现场安全爸报审文件资料俺；蔼监理通知回复佰单、工作联系肮单；捌其他报审的文鞍件资料。办监理单位形成阿的监理文件资伴料：翱建设工程监理巴合同、监理单笆位监督检查记暗录；挨法定代表人授傲权书、工程质跋量终身责任承翱诺书；坝监理规划、监岸理实施细则、跋监理月报、监癌理会议纪要；皑工程开工令、芭暂停令、复工笆令、监理

49、通知扳、工作联系单把；伴监理日志、旁袄站记录、见证霸取样文件资料爸、监理文件资伴料台账；拜工程款支付证暗书、安全防护翱、文件措施费霸用支付证书；跋工程质量或安唉全生产事故处背理文件资料；班工程质量评估拜报告、监理工斑作总结。隘监理文件资料肮的归档管理：巴应按单位工程矮及时整理、分俺类汇总，并按哎规定组卷，形佰成监理档案。澳应根据工程特挨点和与有关规办定，保存监理白档案，并应及半时向有关单位斑、部门移交需肮要存档的监理巴文件资料。氨信息资料管理扒方法和手段癌选定有效信息罢。按合理进行信息巴的分类。盎监理监理机构巴内部责任制和敖工作制度。耙加强与建设单蔼位的沟通，争爱取建设单位的板理解和支持。凹信

50、息资料管理靶和措施协调管理协调管理原则安守法是组织协捌调的第一原则皑：项目监理机奥构要在国家和昂地方有关工程芭建设的法律、扳法规的允许范肮围内去协调、芭去工作。肮在监理的职权安范围内工作：懊项目监理机构绊的组织协调工邦作以委托监理把合同所赋予监凹理的职权范围癌内行使权力，凹不得越级和超办过范围。鞍坚持公正立场白：公正、客观伴、实事求是是颁监理工作的基叭本准则。阿以合同未依据百：监理组织协扒调应以双方签板订的合同为依耙据。对合同条盎款未约定的遵绊循合情合理和绊参照行业规则瓣的办法进行协阿调。对于明显哎不合理的合同隘条款，监理提袄出建设性的补耙充或修改意见办，以维护双方疤权益。佰已事实为根据拌：监

51、理组织协敖调应以事实为办根据，才能正阿确的分析矛盾艾才生的症结，氨寻求可行的解艾决方案，以事澳实和数据说话摆，可是当事人袄心服口服。班协调与控制目熬标一致原则：伴监理组织协调耙要依据合同进把行，合同规定八的质量、工期扒、投资建设而皑目标，就是监昂理协调要力争扮实现的目标。碍总监理工程师胺是协调的核心白。傲主动服务原则半。翱协调管理要点艾和重点叭（项目监理技半工应根据实际皑情况编制，以敖下内容仅供参岸考）皑项目监理机构胺内部的协调。捌与建设单位之蔼间的协调。邦与设计单位之疤间的协调。瓣与施工单位之傲间的协调。昂与专业分包单胺位、材料设备挨供应单位之间罢的协调。捌与政府有关部板门、工程毗邻把单位之

52、间的协蔼调。啊协调管理方法斑和手段凹会议协调：监拔理例会、专题俺会议等方式。澳交谈协调：漫柏谈、电话、网氨络等方式。背书面协调：通斑知书、；联系鞍单、月报等方胺式。斑访问协调：主班要用于外部协啊调，有走访或爸约见、邀访等坝方式。懊现场协调：质叭量、进度、造坝价控制有时需哎要进行现场协哎调，特点是直熬观、准确快捷背，但现场协调埃后要形成文字翱意见。协调管理措施霸用行政手段协矮调：般组织协调的技背术措施班组织协调的组搬织措施扒安全生产管理拌的监理工作方胺案鞍（各项目监理爸机构应根据本袄项目情况并依哀据有关法律法碍规和规范标准熬要求进行编制颁，以下内容仅凹供参考）摆虽然建筑工程柏现场安全施工背的主题

53、是项目熬建设的施工单懊位，但对工地澳现场安全施工哎的监督是监理唉工作目标的重拌要组成部分之唉一，作为监理靶单位受建设单办位的委托，应佰对工程项目实癌施全面监督管板理，只有在项拔目实施过程中摆确保安全施工笆的前提下，才扒能保证工程施埃工的正常进行背，才能保证工案程的质量、进奥度、投资控制隘目标圆满实现敖。监理工作目标罢施工安全管理鞍目标艾符合国家和北哀京市有关建设澳工程安全管理柏强制性规定，板杜绝重大伤亡白事故，减少轻靶伤事故，工作办事故率控制在俺国家、北京市奥规定的范围内办。监理管理目标暗履行法律法规案赋予工程监理暗单位的法定职袄责，做到管理佰制度完善、控班制措施得力，傲方案审查细致安，过程检

54、查到皑位，督促整改昂到底，尽可能吧防止和避免施把工安全事故的艾发生。安安全生产管理盎的监理工作程啊序邦详见附图16败。监理工作依据相关法律法规百中华人民共和鞍国建筑法。熬中华人民共和班国安全生产法巴。叭建设工程安全皑生产管理条例八。背关于加强安全艾生产监理工作按的知道意见（版试行）（京京傲建施200暗5844号耙）。瓣相关标准、文败件胺工程建设标准蔼强制性条文（瓣施工安全部分懊）澳建设工程施工伴现场管理规定案（建设部15拜号令）邦北京市建设工蔼程施工现场管白理办法（市府岸72号令）百北京市建设工癌程施工现场安芭全防护标准（暗京建施【20办03】1号）邦北京市建筑按工程施工安全盎操作规程D拔BJ

55、 01-敖62-200暗2翱建设工程施碍工现场供用电靶安全规范G跋B 5019安4-2014叭建筑机械使案用安全技术规蔼程JGJ 艾33-201板2柏施工现场临耙时用电安全技案术规范JG拌J 46-2唉005敖建筑施工安坝全检查标准奥JGJ 59奥-2011爸建筑施工高笆处作业安全技邦术规程JG般J 80-9癌1版龙门架及井笆架物料提升机拜安全技术规范半JGJ 8背8-2010办建筑施工门鞍式钢管脚手架跋安全技术规范隘JGJ12坝8-2010拔建筑施工扣八式钢管脚手架矮安全技术规范爱JGJ 1白30-201拌1扳安全生产管理拔的监理工作计蔼划敖安全生产管理版的监理工作计扒划如下表搬阶段挨控制内

56、容埃主负责人颁监理准备阶段隘建立机构，确败定人员分工和笆岗位职责，健昂全管理制度，伴制定实施细则班，进行监理工奥作交底霸总监理工程师芭施工准备阶段俺审查施组（方鞍案），检查施案工单位的安全拔管理体系，人摆员到位情况、矮核查开工条件敖，签署工程开芭工令搬总监理工程师啊施工阶段扮组织三方联合爱检查（每周一瓣次）笆总监理工程师拜（总代）百现场巡视检查瓣（每天）搬安全监理员按监理例会上核哀查现场安全措氨施落实情况埃总监理工程师版（总代）扒监理组织保证爱体系扳安全监理组织阿机构把现场项目监理癌机构成立“现澳场施工安全管碍理机构”的安伴全监理保证体唉系。由项目总按监理工程师任艾组长，专职安矮全监理人员为邦

57、副组长，各专半业监理工程师半任组员。昂监理人员安全罢监理的岗位职俺责：凹总监理工程师百负全面监督管捌理责任斑主持编写监理挨规划中的安全艾监理方案，审暗批项目监理机邦构编制的安全稗监理实施细则癌，审核并签发胺有关安全监理按方面的监理通啊知和专题报告摆；皑组织项目监理邦机构审核施工暗单位报送的把施工组织设计罢和专项施工班方案、生产安哎全事故应急救把援预案，对其俺中的编审程序白、审批手续、挨安全管理体系吧、安全防护措胺施进行审查，稗提出监理意见坝和建议；扳审核开工条件坝，在现场其他袄条件具备的同碍时，施工许可碍证、安全生产凹许可证具备后叭，方可批准工捌程开工；拔定期检查安全啊监理人员的工败作；袄定期

58、组织建设唉单位、施工单八位、监理单位罢对工地施工安板全情况进行联哀合检查，对存绊在的安全问题隘和安全你隐患癌，要求施工单搬位期限进行整罢改，情况严重吧的，要求施工蔼单位停工整改埃，并及时报告皑建设单位;施版工单位拒不整艾改的或不停止氨施工的，及时扳向有关部门报罢告；案检查施工单位阿安全防护、文案明施工措施费背使用情况。笆总监理工程师半代表按总监理啊工程师的授权袄，行使总监理版工程师的部分邦职责。但下列伴内容不再授权扒范围：傲确定项目监理埃机构的安全监芭理员，明确其叭工作职责；巴审批项目监理瓣机构编制的安拌全监理实施细袄则；碍审批施工单位翱报送的施工霸组织总设计奥和专项施工方捌案、生产安全矮事故

59、应急救援跋预案等；哀审核、批准工鞍程开工；案专职安全监理邦员负日常监督八管理责任跋编制安全监理把方案和安全监白理实施细则；摆审核施工单位吧的安全生产许摆可证，审核施碍工单位安全管癌理体系是否建办立，有关安全罢管理人员的岗伴位证书、培训班证书以及是否敖到位；败审核施工组织芭设计中的安全罢就似乎措施和瓣专项施工方案百是否符合工程把建设强制性标案准；拜审核施工单位皑的安全生产责坝任制、安全管靶理规章制度、扳安全操作规程板是否建立和健搬全，有关安防叭措施是否落实靶；霸检查施工机械阿、安全设施的板验收手续，并斑签署监理意见斑；靶审核施工单位爸安全培训教育版记录和技术措版施的交底情况般；奥对施工现场的暗安

60、全施工进行懊巡视检查，填稗写安全监理日敖志；对发现的柏安全问题和安办全隐患，立即袄要求施工单位奥进行整改，并芭对整改结果进绊行复查，知道俺彻底解决为止扒；班搜索现场安全鞍承建方面的信白息，及时向总安监理工程师反唉馈；氨负责主持召开笆安全生产专题百监理会议；肮专业监理工程鞍师负责本专业拔安全监督方面岸的管理；唉审核本施工组扒织设计中本专板业的安全技术敖措施；笆审核本专业中昂有关的危险性肮较大的分部分岸项工程的专项拌施工方案和安版全技术措施，芭如土方护坡工翱程、模板工程埃、钢筋工程、坝混凝土工程、吧垂直运输设备邦安装工程、脚哎手架工程、临暗时用电工程、扳临时用水工程摆、冬雨期施工芭等施工方案；办结