“管理得少”就是“管理得好”

1、.：.；“管理得少就是“管理得好企业文化建立，重在培育有效的管理沟通气氛、表达人文关怀、贯彻人本理念，反映的是企业与员工在心思上达成的高度默契，围绕企业战略目的的实现可以真正做到上下同欲，官兵一致。原通用电气执行总裁韦尔奇的运营最高原那么是：“管理得少就是“管理得好。这是管理的理想境界，是一种依托企业谋略、企业文化而建立的运营管理平台。心思契约的主体是员工在企业中的心思形状，而用于衡量员工在企业中心思形状的的三个根本概念是任务称心度、任务参与和组织承诺。构建心思契约，对员工来说，必需融入企业的文化。国际著名的战略开展研讨机构兰德公本文博锐邓正红专栏司经过长期研讨发现，以企业理念、企业价值观为中

2、心的企业文化，是企业最中心的竞争力。他们还发现，优秀的企业文化在胜利企业的开展过程中起着非常重要的作用。一名员工假设可以很好地遵守这些原那么，就能使本人的任务符合企业的长期目的，就能很快地融入企业，从而获得大的开展。微软对员工融入公司的企业文化的要求是非常严厉的，微软总裁比尔盖茨说：“熟习本公司是每个员工的必修课，由于只需熟习本公司情况，才有能够把公司情况引见给他的客户，反之，必会引起客户的疑心。对企业来说，要建立以人为本的鼓励机制，提高员工对企业的忠实度，降低员工的离任志愿；要塑造有价值的远景，为员工描画出企业与个人共同开展的远景，实践上就是确立了员工与企业共同生长的前进方向本文博锐邓正红专

3、栏与斗争目的；要营造充溢信任与亲情感的文化气氛，日本企业在80年代的突飞猛进，其中最为胜利的阅历之一就是在企业中营造充溢信任与亲情感的文化气氛，让员工在企业中有平等感与责任感，心甘情愿地为企业的开展奉献本人的忠实与才干，成为企业竞争的中心力量。中国石化集团公司党组书记、总经理苏树林在中石化2007年中任务会议上指出：“要充分尊重和关怀我们的干部职工，特别是消费和科研一线的干部职工。要把以人为本和人文关怀详细化，拿出详细的措施，把关怀职工的任务做深、做细、做到位。在“追求杰出、发明调和的主题气氛下，巴陵石化公司上下构成共识：各项技术经济目的到达企业最好程度是“死亡线，到达国内最好水本文博锐邓正红

4、专栏平是“生存线，到达国际最好程度才是“幸福线，只需不断进取，企业才有能够实现有效调和开展。他们以创新创效、追求杰出为主题教育的落脚点，精心组织，注重实效，力求活动最终表达在做好每一项任务、关注每一个细节上来；表达在严厉管理、精细管理上来；表达在着力培育职工杰出的品德、杰出的认识和杰出的才干上来；表达在调和开展、追求效益最大化上来。良好的人文环境与调和的任务气氛，是实现企业调和的根本保证，主要表现为企业与职工相互了解，相互支持；上下同心同德，积极进取，发奋有为。为此，巴陵石化一直坚持贯彻全心全意依托职工群众办企本文博锐邓正红专栏业的方针，一切从尊重职工群众的主人翁位置和首创精神，真实维护职工的

5、切身利益出发。在改善岗位任务环境、提供技术培训、劳动维护和身体安康情况等职工高度关注的方面真实做好任务。该公司坚持立足于全心全意依托职工群众办企业来思索问题，深化推行职代会制度。每年召开2次职代会，经过职代会总结部署公司大政方针，并建立了三级职代会制度，构成了包括班组在内的四级民主管理网络。公司加大了职代会源头参与企业管理的力度，涉及改革改制的有关事项须经职代会审议经过；加大了督促检查职代会决议事项的贯彻落实力度。该公司还扎实推进厂务公开制本文博锐邓正红专栏度建立，公开内容向深层次、多领域拓展，突出抓好关系企业消费运营管理和改革开展的艰苦问题、关系企业职工切身利益的问题、关系企业指点干部廉洁自

6、律方面的问题等内容的公开。在企业文化建立过程中，公司出台并实施“创建学习型企业，争做知识型职工三年规划，构成了以学习推开任务，以任务促进学习的良好气氛。“创争活动涉及到每个职工、每个岗位，积极引导宽广职工参与其中，符合企业开展的需求。而“创争活动的开展，也为职工践行企业文化理念，参与构建调和企业架起了桥梁，搭起了平台。职工与企业共生长，在创新中为企业奉献，在奉献企业中发扬才智，成为该公司宽广职工的自觉行动。近一年内，公司共征集职工各类“金点子5212条，直接或间接发明经济效益1000多万元。本文博锐邓正红专栏近三年来，该公司有6100名职工参与2005年中、高级职业技艺培训和等级鉴定，3500

7、多名职工获得高级工和中级工任职资历。2006年，公司有近1700名职工完成职业技艺等级鉴定，6000多人次职工参与岗位技术练兵活动120多项次，公司层面六大工种技术比武赛出28名“技术能手，还评出了“十佳学习型班、“十佳知识型职工。“全国学习型先进班组、“中央企业学习型红旗班组、“中央企业知识型先进职工等荣誉。推行“特人特薪，推进企业自主创新。2006年，该公司享用“特人特薪的一线操作人员达32人，占23.5%，其中有2人每月享用1800元的最高“特薪。在全体职工的共同努力下，巴陵石化立足有效开展，自主创新成果显著，目前，该公司成为国内最大的锂系聚合物消费、最大的商品环己酮消费以及独一成龙配套

8、的环氧有机氯系列产品消费企业。作为国内SBS消费线最多、才干最大、种类和牌本文博锐邓正红专栏号最多的、具有国际竞争力的锂系聚合物消费企业，公司拥有处于世界先进程度的锂系聚合物及其催化剂综合技术，SBS年总产量达15万吨，消费才干仅次于美国科腾聚合物厂18万吨/年，位居世界第二。2006年3月，巴陵石化公司建成投产国内首套具有自主知识产权的年产1万吨SEBS工业化新安装。这套被列为国家“863方案和中国石化“十条龙重点科技攻关工程的安装建成投产，标志着中国石化确定的合成橡胶高性能化中心技术及专项工艺技术开发获得艰苦进展，巴陵石化率先在国内实现了SEBS的工业化消费，突破多年来同类产品被进口垄断的

9、局面。真困难真协助 ，不断改善职工生活和环境。该公司近年来规范离退休职工生活补贴和实施分配制度改革，建立一批经济适用房，对生活区交通主干道全面实施维修，在各社区建成投用健身器材，职工生活环境不断改善，公司所办的20件以上实事惠及全公司宽广职工及家属。积极组织开展“献爱心本文博锐邓正红专栏募捐活动，启动建立了职工互助帮困、社区帮困救助等三个基金，共有17910人参与募捐，累计捐款1837837元，公司按照“多方筹集，规范管理；合理运用，公开透明；量入为出，救急救难的原那么，对因艰苦伤病、灾祸、特困家庭子女上学等缘由呵斥生活特殊困难的人员予以救助，表达了“真困难、真协助 。 维护劳动者职业安康权益

10、，加大职业卫生职业病防治。按照的规定和中国石化集团公司的要求，2006年，巴陵石化修订了9项职业卫生管理制度并下文施行；4个建立工程均进展了职业病危害评价和“三同时审查；2个退役放射源胜利移交省环保处置，对检修现场射线探伤实行作业票制度，并加强监视检查，防止了射线误照事故发生；开展了主题为“维护劳动者职业安康权益，构建调和社会的宣传周系列活动，湖南电视台对公司进展了职业病防治专题采访，湖南卫视公共频道将公司作为湖南省开展职防任务的先进典型进展了本文博锐邓正红专栏播出；对94名新上岗人员和155名平安骨干进展了职业卫生知识培训；对8个直属单位的369个监测点24种职业病危害要素进展了日常监测和应急监测，获数据3360个。实现了急性职业中毒事故为0、尘毒监测点合格率在95%以上、监测覆盖率100%、上岗前职业卫生教育率和体检率100%、建立工程职业病危害评价率和“三同时审查率100%的职业卫生目的。评选“品德标兵，创建调和企业。公司经过开展“十大品德标兵评选活动，努力营造一个调和向上，充溢活力活力的企业气氛。“十大品德标兵的评选旨在大力弘扬中华民族的传统美德，践行社会主义荣辱观，促进构成与社会主义市场经济相顺应的社会主义品德风尚，鼓励宽广干部职工自觉追求杰出，努力创建调和企业。“品德标兵的评选规范是，