敬老院房屋维修工程施工组织设计方案

1、 敬老院房屋维修工程施工组织设计目录 TOC o 1-3 n h z u HYPERLINK l _Toc357177159 第一章准备说明 HYPERLINK l _Toc357177160 第二章项目概况及主要难点 HYPERLINK l _Toc357177161 第三章施工组织 HYPERLINK l _Toc357177162 第四章 建设部署 HYPERLINK l _Toc357177163 第五章建设计划 HYPERLINK l _Toc357177164 第六章质量控制措施 HYPERLINK l _Toc357177165 第七章施工进度表 HYPERLINK l _Toc

2、357177166 第8 章 劳动力规划 HYPERLINK l _Toc357177167 第九章资源配置计划 HYPERLINK l _Toc357177168 第十章 季节性建设措施 HYPERLINK l _Toc357177169 第十一章 安全、文明和消防措施 HYPERLINK l _Toc357177170 第十二章环境保护管理制度和措施 HYPERLINK l _Toc357177171 第十三章工程技术档案管理及售前售后服务 HYPERLINK l _Toc357177172 第十四章农民工工资保障措施 HYPERLINK l _Toc357177173 第十五章 时间表

3、HYPERLINK l _Toc357177174 （一）拟投资的主要工程机械设备清单 HYPERLINK l _Toc357177175 (2) 劳动时间表 HYPERLINK l _Toc357177176 (3)预计开工竣工日期及施工进度图 HYPERLINK l _Toc357177177 (4) 总体建设方案（5）临时用地第一章准备说明第一章双流县中心疗养院房屋维修工程文件及设计图；2、ISO9001质量管理认证体系标准。3、我公司现有的施工技术、机械设备。4、现行国家及行业施工验收规范、法规、标准及相关标准施工图集及省、市有关施工管理等方面的规定。第二节 编制范围和内容编制范围根据

4、招标文件要求和施工图内容，施工组织设计范围为双流县养老中心房屋维修工程招标文件规定的工程内容。2. 内容汇编施工组织设计从施工质量、工期、安全文明、施工组织与协调、主要施工方法、施工措施等方面进行了阐述，主要包括以下几个方面。1、施工组织。2、建设部署。三、施工方案及技术措施。4、质量管理体系和措施。五、安全管理制度及措施六、环境保护管理制度及措施七、项目进度及措施。8.资源分配计划9、施工设备、试验、检测设备配置方案第三节 主要技术规范、标准和法规1.工程测量规范2.砖体工程施工质量验收规范3 、工程机械使用安全技术规程4.混凝土结构工程施工质量验收规范5.屋面工程施工质量验收规范建筑地面工

5、程施工质量验收规范7.钢筋焊接及验收规程8、建筑装饰工程质量验收规范9 、建筑电气安装工程施工质量验收规范10 、建筑给排水及供热工程施工质量验收规范11. 建筑工程施工质量统一标准12. 建筑工地临时用电安全技术规范质量、环境、职业健康安全三大管理体系程序文件第二章项目概况及主要难点第一个基本介绍项目名称：双流县中心敬老院维修工程建设地点：双流县西行乡街道办事处江岸村七组。第二节项目内容概述工程详情请参阅工程量清单及设计图；本项目使用的材料必须符合甲方规定的要求，材料的各项指标应符合国家和行业现行相关规范和标准的要求（如果相关规范和标准存在冲突） ，最高规范和标准）。第三节建设工期和质量要求

6、概述1、工期要求：3个月2.质量标准：合格。第四节 项目主要困难及对策一、工程难点1、本项目为双流县中心养老院房屋维修工程。项目质量关乎政府形象。因此，工程的质量和材料的质量一定要过硬。2、由于本项目程序较多，难度较大。二、对策1、管理措施：作为施工单位，我们会认真分析深入设计、施工、建材、质量控制、验收、后期维护等各个环节。以强烈的社会责任感实现科学管理、严谨施工，以精湛的施工技术确保工程安全、功能齐全、质量上乘。2、施工措施：由于本工程为装饰装修工程，保证建筑物的使用功能、美观和耐用是施工的目的。公司将严格按照高标准的要求组织施工，对施工的各个环节都严格要求。流程接受后，进行下一道工序，工

7、种由工艺保证，项目由工种保证。3、材料控制：工程材料直接影响工程的质量和结构安全。本项目的材料严格按照招标文件要求的材料进行选材，并进行严格的质量验收、见证抽样和检验。 ，充分保证原材料质量，严禁偷工减料，严禁使用不合格建材。对不符合要求的，必须严格按照业主要求进行整改。4、资金保障：通过公司内部资金的合理调动，保证项目的顺利进行，并为项目资金的安排安排专项资金。5、安全文明施工，做好现场危险源控制，根据项目具体特点制定应急预案，严格按照文明施工标准执行要求。第三章施工组织第一节建设单位的设置我公司实行项目经理负责制。公司的方针是“优质、高效、安全、文明建设每一个工程，做一个工程，筑一座丰碑；

8、诚信通世界，品质至上”。因此，根据项目的规模和特点，公司内多次承担过类似项目建设的优秀项目经理成立了项目管理部，负责项目的具体施工管理。1、项目管理总承包项目管理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，项目进度、质量、安全、文明施工、合同履约、协调过程重叠、进度、现场、相互协作、交叉工作。确保项目按照既定的质量和进度目标交付和使用。2、项目实施-建设项目管理部建设项目经理部：下设项目经理、项目技术负责人、内部技术、质量、安全、物资供应、施工等部门。3、施工组织和管理机构力求配置合理有效，完全胜任施工任务，对外能处理和协调业主、监理、设计等各方关系；实现工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公

9、司各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会声誉。第二节 部门和主要成员的职责项目经理岗位质量责任制：1、项目经理在企业生产经营中执行国家、行业和地方有关法规、法令、标准和公司规章制度；树立质量第一、安全第一的思想。2、贯彻公司质量方针和目标，完善和完善质量体系，提高生产管理能力和工程质量优良率，打造优质名牌，促进企业发展；3、负责项目部的全面工作，推动项目部质量体系文件的有效实施，参与管理评审；4、负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本和产出成本核算；5 、组织编制和实施施工组织设计、施工方案和技术管理，降低成本，安全作业，坚持文明施工；6、参与对外联络，审核合同、标书、协议等，满足

10、市场需求，提供质量保证；7 、负责组织人员培训、竣工验收、售后服务及客户投诉。项目技术负责人岗位质量责任制：1、协助经理在技术方面贯彻执行国家、行业和地方的法规、法令、标准，是质量的直接责任人；2、落实质量方针和目标，完善和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责执行企业技术标准，提高工程质量。定量监测和编制技术发展计划；3、建立健全项目的技术质量管理体系、责任制、质量保证体系和质量管理规章制度，负责技术质量体系文件的审核；协助经理做好技术培训和项目工程质量评估工作，参与内部质量审核工作；制定和推广降低成本、参与项目经济活动分析、提高技术管理水平的“四新”技术措施；4、组织和参与施

11、工组织设计和质量规划的编制和审批，对关键工序向相关人员进行技术交底，检查实施效果；对项目内部技术管理和质量、安全、试验、计量、计量等，确保项目技术、质量、效益指标的完成，一次合格、优秀实现项目验收；6、负责组织对不合格品的审查和处置，提出相应的纠正和预防措施，促进产品质量的持续改进。工长岗位质量责任制1、认真执行国家、行业和地方有关法律、法规、标准和公司规章制度，确保公司质量方针和目标的实现；2. 熟悉使用专业技术标准，按图纸和规范指导施工生产，严格控制施工过程质量，确保工程质量符合规范和标准要求，让业主满意;3、检查数据的准确性，指导测试测量人员扎实工作，打造卓越流程，实现整体卓越；4 、严

12、格按照图纸和施工方案的指示，检查施工作业，做好技术交底工作，准确填写施工日志，及时收集有关资料，整理、建立档案，上报有关部门。档案保存；5 、负责现场管理、安全生产和文明施工，督促检查班组和工人抓质量安全，打造标准化施工现场；6、熟悉质量体系文件，按要求正确执行，做好相关质量记录并收集各种资料，及时向有关部门反馈质量信息，及时纠正质量缺陷和预防措施，符合规范和文件要求；7 、负责组织、指导、检查“三检制度”和“三程序”活动的开展，落实“样板”施工指南，满足设计要求和业主满意度；8 、负责施工队的安全生产，文明施工责任书的签订和落实，认真、认真地计算施工队每月的施工量，并报项目经理审核签字，作为

13、以团队结算劳动工资为依据，坚持不懈地做好原材料节约、杜绝浪费，协助项目经理工作，完成上级交办的临时任务，全力以赴。尽职尽责，爱岗敬业。专职质检员质量责任制1 、对分项工程的质量等级进行评价，对单位工种的质量进行初审；2、参与隐蔽工程验收、地基检测、地基及主体结构验收；3、收集、组织质检评价部门；4、参与质量样板间（套）的检验、鉴定；及时报告质量事故，参与质量事故和质量记录的调查处理；及时报告质量信息；6、承担项目质量检验工作，撰写质量简报；质量统一押金，实行质量奖惩；完善质量监督管理台账，及时上报质量报告。8、公司对其他项目部成员的工作质量责任有明确规定，将在施工现场列出。施工单位的启动和运行

14、中标并经双方确认后，全班进入发车状态。进场前，可根据设计要求，在无条件满足项目需要的前提下，积极为项目做好前期准备工作（材料、机械、技术等准备和规划工作） 。同时，根据项目管理部工作实际，以人为本，严格执行招投标文件，明确各项目管理人员的职责、权益，使所有管理人员有序、有序。高效的方式。忙碌而有条不紊的工作，从而大大提高了项目部的工作效率，有效促进了管理综合实力的加强，使项目部有更多的精力和时间来分析各种复杂的操作。管理情况，促使场地达到标准化、标准化的要求。强调项目部的集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极开发个人潜能和特长，做好本职工作，不断创新，使项目部团队实力不断增强，带动项目质量

15、等各项目标的实现。第四节 施工单位高效运行保障措施1. 组织强大的项目团队，选派思想好、意识强、专业技能强、能力强、合作好、服务好的管理人员进入项目领导团队；项目部各级人员岗位责任制，定期考核；强化激励约束机制，制定绩效奖惩措施，倡导员工的主动性和创造性，控制不良行为发生频率，定期组织检查；3、实施劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的队伍，树立持续战斗的精神，确保工期按时、提前完成。实施目标考核，促进项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任感和积极性。4、项目管理部加强对项目员工的素质教育，增强业务素质，提高工作技能。鼓励战士们努力拼搏，努力工作，同时提高他们的福利，

16、使他们能够以旺盛的精力和热情投入到项目的建设中。第四章 建设部署第一节 工程建设导则本项目为装修工程。如果我公司有幸承接该项目，我们将确保工程质量，以“科学、求实、创新”的态度，高质量、低耗地完成装修施工任务，为业主采用先进技术。为 社会 奉献 满意 的 建筑 产品 .项目建设指引1、本项目的建设方针是“品牌质量战略、客户满意工程、物质进步效益、质量体系有效运行”。2、本项目实施名牌质量工程质量战略，注重目标管理与生产要素的优化组合。3.抓过程控制：加强过程规划，做到计划、实施、控制、总结、联动，不放过任何改进和改进的机会。4.区分特殊工艺和总则工艺。在确保通用流程的同时，重点关注特殊和关键流

17、程。记录和分析人员、机器、材料、方法和环境，并将其用作监测的晴雨表。6、注重监督保障：从公司质量体系和工程建设过程的角度加强质量监督，定期进行质量体系审核，注重质量管理的有效性和实施过程的有效性，严格监督工程质量，从工程开始到结束，全程监控每道工序、每一个操作过程，杜绝不合格产品流入下道工序。7、做好服务工作做好服务是名牌质量工程实施中不可忽视的重要环节，尤其是交付后的服务体系。对已投入使用的项目，严格按照国家要求进行项目回访和技术服务。通过项目回访，不仅可以了解业主的需求，还可以了解项目存在的问题。只有做好回访，才能获得业主的充分信任，巩固竞争优势。2、建立客户满意工程服务体系我公司将对该项

18、目实施先进、科学的管理方法，严格按照ISO9001-2000质量体系运作，本着“诚实守信，客户至上”的服务宗旨，向业主郑重承诺；该项目得到用户的充分满意。公司全体员工将不断更新质量理念，“想业主所想，急业主所急”，为业主提供优质服务，建立市场经济。分水岭体系下“客户至上，质量第一”的质量理念，使用户对工程服务体系的全面推行感到满意。1、项目经理是实施客户满意项目的主体。项目部全体管理人员要牢固树立“一切为了用户，用户至上”的管理理念，一点一滴去做。从一开始，客户满意工程才能真正落实到工作、服务和质量上。2.依靠技术进步，降低工程成本，打造精品工程本项目为装修工程，质量要求较高。为用好资金，提高

19、工程质量，我公司愿利用自身独特优势，如在同类项目施工中积累的施工经验，针对技术难点，组织技术攻关，同时确保经济合理，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主打造优质产品，降低工程成本。根据企业的承受能力，我们将最大程度地向业主提供优惠承诺。3、保证ISO9001质量体系的有效运行在施工过程中，按照我公司通过认证的ISO9001-2000质量体系运行。通过对产品质量各个过程的控制，精心的生产计划，科学的组织实施，严格控制影响质量的所有因素，确保为业主打造一流的技术、一流的品质、一流的服务高质量的项目。四、推进信息化建设，将信息资源转化为现实生产力使用工期、质量和成本分析软件，对实际工期和计划工期进

20、行分析比较，制定下一阶段的生产计划；找出常见的质量问题，及时查找原因；及时总结成本，找出成本节约或浪费的主要环节，进一步为生产管理和成本控制提供有效信息。第二节 项目建设目标1.质量目标：确保质量合格，并利用自身独特的优势、施工经验、先进的技术和装备能力，确保工程质量。公司要求项目管理部严格执行公司质量方针和目标，项目全过程的施工管理严格按照ISO9001质量体系运作，不遗余力地做好每一个细节工作。质量是第一要务，确保流程做到分项、分项到分项、分项保证项目一次全部优秀。项目最终质量目标为：合格率100%，确保优秀目标。2.期限目标：3个月公司始终坚持“质量第一，信誉至上”的原则，结合公司在同类

21、项目中的丰富经验，自身独特的优势，先进的技术和装备能力，根据项目的实际情况并根据招标文件精神，业主要求的工期为3个月。按期完成建设任务，确保造价承包工程高质量、快速建设，使建设单位按时投入使用。3. 安全目标严格落实施工安全生产责任制，加强安全生产教育，督促施工期间安全防范措施的落实。在施工中认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格按照建设部的要求，做好安全防范工作，做到不死、不重伤、不火灾、不中毒无倒塌标准，轻伤发生率控制在0.1%以内，无重大机械设备事故，符合“安全施工标准化现场”要求。四、文明建设目标成立以项目经理、相关项目部成员、班组长为首的“工地文明施工管理小组”，组织领导工地文明

22、施工管理工作，成立安全文明施工监理，负责项目现场文明施工管理。严格遵守国家颁布的建筑法，严格按照建设部施工现场安全文明规范施工现场的要求进行管理，达到文明施工十二条要求。工地。在施工现场的总体规划中，充分考虑施工环境，将文明施工、降噪、施工进度作为确保良好周边环境的重要工作。结合施工现场实际情况，制定切实可行的措施，统一指挥，统一协调，确保文明施工。五、安全消防目标公司特别重视该项目的消防意识。为贯彻落实“预防为主，防火结合”的工作方针，认真贯彻落实中华人民共和国消防条例，专门成立了现场安保和消防管理小组。 、建设部令第15号（即建设工程施工管理条例 ）等有关规定，将消防工作纳入施工组织设计和

23、施工管理计划。加强消防工作管理，建立多层次志愿消防队组织，将消防工作与生产任务紧密结合，预防火灾事故，切实落实防火措施，严防各类火灾事故的发生，做到与当地公安、消防部门签订责任书。6、工程造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立项目的整体理念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的规划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使项目的成本和成本得到最有效的控制；与业主、设计院、监理公司及项目相关各方一道，优化施工组织安排，使项目各环节紧密衔接，高效顺利推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调控制等方面，提出有效的合理化建议和方案，加强对“过

24、程”、“程序”和“环节”的控制。 ，追求“工艺品质”，避免不必要的拆解、浪费，最大程度的降低和节约工程成本和成本，让业主的投资得到最好的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有控制好整个过程成本和施工成本，才能对整个项目、业主和承包商都有利。第三节 施工准备一、施工准备工作计划施工准备是整个施工生产的前提。根据项目内容和项目实际情况，公司与项目部共同制定施工准备方案。为项目的顺利推进打下良好基础。施工准备工作时间表序列号项目内容承办单位_1施工组织设计准备确定施工方案、质量技术安全等措施，并报请审查。甲方，项目经理部2建立施工组织设立项目经理部门，确定每个团队及其成员。公司，项目经理

25、3主要设备方式机械设备到位。公司、工程处、项目经理部4主要材料方法一些紧急材料进来了。项目经理部5劳动力进入和教育组织劳动力陆续进场，开展三级安全技术教育。项目经理部6建设计划编制和交底编写详细的施工方案，向相关人员和团队详细交底。项目经理部7写一份建设预算计算工程量、人工量、材料配额和机械班次。项目经理部8物料计划原材料及各种半成品的需求规划项目经理部9绘图试验所有施工图。甲方，项目经理部10进度计划明确每个部门的总体日程安排和任务和期限。项目经理部11质量安全交底明确质量等级的特殊要求，加强安全劳动保护。项目经理部2、技术准备根据本项目的特点，施工前的准备工作必须认真、认真，否则会造成人力

26、物力的浪费。施工准备范围可根据施工阶段的不同进行划分。一、调查工作该项目将在雨季建设，可能对建设和生产产生非常不利的影响。2、项目质量要求高。三、技术准备组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自查，熟悉和掌握施工图的全部内容和设计意图。发现问题应提前与建设单位、设计单位协商，并参加建设单位、设计单位组织的设计交底和审图。编制施工图预算，根据施工图计算分项工程量，按规定申请施工定额，计算所需材料的详细数量、人工数量、机械班次等以制定进度计划和供应计划，以更好地控制成本和降低消耗。做好技术交底工作。本项目各工序开工前，均需进行技术交底。技术交底是施工企业技术管理的重要制度，是保证工程质量的重要因素。目的

27、是通过技术交底。使所有参与施工的人员了解工程的技术要求，从而科学地组织施工，按照合理的程序和技术进行施工。技术交底专业采用三级制度，即项目部技术总监专业领班组长。技术交底有文字和图表，交底是在每一层签署。工程技术负责人要求向专业领班交底详细、完整、完善的信息，并结合具体操作部位和关键部位。详细说明质量要求、操作要点及注意事项。领班接受后，应反复向运营团队详细交底。组长接受交底后，组织工人进入。认真讨论，充分了解施工意图，确保工程质量和进度。三、材料准备根据施工进度计划和施工预算的数量分析，制定加工订货计划。建材及安全防护设备：本项目对材料需求量大的砌筑砖、瓷砖乳胶漆、水泥、河沙等建筑材料，应根

28、据实际情况编制各种材料进度表。 .分批输入。制定完善各类物资的入库、出库、出库管理办法，加强防盗、防火管理。4、工程机械的准备主要施工机械详见附件一：本标段拟投入的主要施工设备。第四节 施工协调管理与业主代表协调1、我公司将积极配合业主代表行使职权。2、我公司中标后，将按合同明确规定的工程图纸，及时将施工进度计划、施工组织设计等文件提交业主代表审批。3、在整个施工过程中，严格按照业主批准的施工组织设计进行工程质量管理。在建设单位自检和专项检查的基础上，接受业主组织的验收，并按要求进行整改。 4 、现场使用的所有成品、半成品、设备、材料和器具，应主动向业主提交产品合格证明或保修证明；使用前需要进

29、行理化测试的材料，应自动提交测试结果报告，使所使用的材料和设备不会对工程造成浪费。5、严格执行“上一道工序不合格，下一道工序不施工”的原则，使业主代表能够顺利开展工作。对于工作上可能存在的分歧，遵循“先落实业主代表指导，后协商统一”的原则，维护业主代表在现场质量管理工作中的权威。监管者的协调措施1 、监理公司的介入反映了建设项目的进度和市场与国际接轨的情况。我公司将积极配合监理工程师履行职责。合同明确规定的永久工程图编制的组织设计、分项施工计划、月度进度计划等文件，应及时提交监理工程师，以便监理工程师及时推进。也使业主能够掌握项目的整体建设情况，及时进行调整。3、在施工全过程中，严格按照施工组

30、织设计进行工程质量管理。在自查和专项检查的基础上，接受监理工程师的验收，并按监理工程师的要求督促整改。4、提供监理人员定期召开定期监理会议的场所，认真听取监理人员对施工过程的意见和要求，严格监督例行会议纪要形成的决议的执行情况。5 、积极配合监理检查项目建设过程，提前半天书面通知监理各建设分部、分项的验收工作，对提出的问题督促整改，绝不容忍它。图纸中没有明确的部位和方法，必须与主管协商一致。征得业主和设计院同意后，应以技术批准令等形式确定，不得擅自办理。构成工程单位的成品、半成品、设备、材料、用具，应当主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证证书，以及按规定使用并需要进行物理和检测的材料。化

31、学测试，主动提交测试结果报告，只有通过测试的人才可以使用。8 、严格执行“上一道工序不合格，下一道工序不施工”的原则，使监理工程师能够顺利开展工作。在工作可能出现分歧的情况下，先落实监理工程师的指导，然后协商统一，维护监理工程师在现场质量管理工作中的权威。3.协调1 、根据总体进度控制各阶段的时间，组织协调工作会议，检查相应阶段的执行情况，制定、修订、调整执行要求。2 、建设单位项目经理负责主持建设协调会，每周一召开。3、建设单位定期（半个月）或不定期组织工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器检验等，并制定必要的奖惩制度，奖好惩恶，直至合同终止。每周提出

32、项目简报，向建设单位和有关单位汇报并通报项目进展情况和需要解决的问题，让各方了解项目进展情况。该项目。进步，及时解决施工中的问题。根据项目进展情况，我们还会不定期召开各类协调会议，协助业主协调与社会各业务部门的关系，确保项目进度。第五章建设计划第一节 墙砖施工方案一、材料1、墙砖，要求：品种规格厂家符合设计要求，表面不得有隐损、风化等缺陷。不宜与易褪色的材料包装。2. 水泥32.5R普通硅酸盐水泥应有出厂合格证。如果出厂已超过三个月，应进行实验后才能使用。3.沙子中砂或稍粗的砂，使用前过筛。4、钢丝、铅丝、铅片、硬塑板条、支撑挂件等设备齐全。二、主要机械设备1、机械设备砂浆搅拌机。二、主要设备

33、铁盘、秤、大桶、小桶、铁畚箕、平铲、架车、塑料管、胶管、胶碗、喷壶、合金钢扁凿、合金钢钻头、操作支架、不锈钢水平尺、不锈钢方尺、木尺、底尺、线托板、线锤、高脚凳、木楔、全套切割机、刀、灰板、铅笔、大小锤、小白线、引线、擦拭布或棉丝、小铲子、尺子、钉子、工具带等。三、工作条件1.打室内+500mm水平线。2 、有门窗的墙体必须门窗框好，位置准确，垂直牢固，并考虑安装面砖留有足够余量。同时用1：3水泥砂浆将缝隙堵紧。塑钢门窗框所用的填缝材料应符合设计要求，堵漏严密，并提前做好保护膜。3、砖在室内堆放，下面放方木，检查数量和规格。施工前应预先铺好并用鲜花装饰，以供正式铺装时使用。进入现场的材料应由专

34、人检查验收。当颜色不均匀时，应进行摘 要，必要时进行试验摘 要。四、施工工艺根据施工图测量水平线打定位线墙面洒水浸水贴墙砖檫接缝检验五、人员安排：技术人员10人，普通工人5人6、操作要点：1、检查原找平层，应致密、平整、强度符合要求，无空鼓。对不符合要求的，应当通知主管和业主。砖合理避免小于100mm的 小砖, 影响 整体 美观 .3 、先制作模型，经业主代表验收合格后方可大面积粘贴。4、粘贴砂浆饱满、密实，防止气鼓。灌浆时，若砂浆稠度大，砂浆不易流入不实、空心的地方；如果砂浆太薄或由于水分蒸发而形成空隙；振动和空鼓；或保养不足及过早脱水，也会出现空鼓。因此，在施工过程中应注意这些问题。接缝不

35、均，高差过大：主要原因是胶层砂浆的稠度处理不当，施工操作不精确等，容易造成板外移或板面翘起。移动，导致接缝不均匀和高度差过大。 .因此，在施工过程中，一定要严格把关，使接缝平直。5、裂缝：材质差，镶嵌部位不当，墙面留下的缝隙很少，经常受到各种外力的影响，出现裂缝。施工时，在沉降稳定后，在底部和上部留出一定的间隙，以防止面板在直接压力下因结构受压而开裂。防止墙体损坏和污染：在搬运和操作过程中，严格防止砂浆被污染，安装后保护饰面砖，清理被污染的饰面。应防止化学品、有色液体等与单板接触而造成污染。7、成品保护1、墙砖安装后，外角要用木板保护好，门窗框上残留的砂浆要及时清理干净。对于塑钢门窗框和风扇，

36、应提前贴上保护膜，防止污染。2、砖面受到污染时，及时清理。取下搁板，轻拿轻放，防止与饰面碰撞。八、安全措施1、操作架牢固可靠，严禁在门、窗、水暖等管道上搭设脚手板。2、机电设备由专人操作，有安全可靠的接地装置，电机必须装有安全保护装置。进入施工现场必须佩戴安全帽，洞口、电梯井等危险开口必须设置标志和安全防护。夜间施工必须有充足的照明。4、操作者必须遵守操作规程。第二节涂装施工方案一、材料要求乳胶漆及涂料品种、规格：均符合设计要求腻子：成品腻子粉普通型，耐水二、基本要求：待抹灰层干透后，将腻子粉刮干净，将成品腻子粉刮一遍，研磨，再找腻子粉补充。阴阳角处理好后，即可进行浆料施工。箱体周围箱口是否修

37、复，各预留位置是否有漏光孔，满足以上条件后方可施工。三、施工前的准备1、保证涂装施工所需的光照条件，清洁地面，减少粉尘污染。2、营造相对通风良好的环境，做好防水工作。3、做好已竣工工程的成品保护措施，避免对地面及地坪表面部位造成污染。4、工艺流程1、刮内墙腻子粉并打磨。2 、第二次刮腻子砂光刷第一次底漆3.刮腻子沙子刷第一道面漆4.检查修复墙面刷第二层5、人员安排：油漆工20人6、施工要点1 、乳胶漆施工的关键环节是刮腻子粉。寻找和补充腻子粉时要小心。刮出的油腻厚度不宜超过1MM，基层要平整，阴阳角要方正。2、施工应有充足的光线。一堵墙应连续涂刷，无需刷涂或重新粉刷。3、基本要求：光洁、阴阳角

38、方正、光滑。4、施工要求：涂装时基层应清洁，室温最低应在5度以上。翘曲外壳脱落的部分在装饰面板块的接缝处。6、由于施工环境的自然温度与建筑物投入使用后的室温存在温差，应在玻璃安装基本完成并封闭后开始刷涂施工。7、成品保护1、施工前应清理周边环境，在无大风、无有害气体的条件下进行施工。2、防止温度和湿度对乳胶漆质量的影响。3、不污染地面和墙壁。4、施工完成后，应防止和避免涂膜碰撞。8、安全施工1、油漆材料易燃易爆，应单独存放，并标明“禁止吸烟”。2、为防止溶剂型涂料中毒，应加强通风。3、大型室内施工时，照明电器设备应防爆。第三节抹灰工程一、工艺流程：门窗框四周填缝墙面清洗浇水润湿墙面挂竖、定方、

39、抹灰饼、填筋弹性灰层控制线基础处理抹底砂浆弹性线分割粘分割条涂面漆条和点维护2、门框应在墙面抹灰前固定好。门框后部的塞子堵住后，抹墙前应将钉子打出桩外，并提前一天浇水润湿墙体。第一天打底，第二天用刮刀把表面抹平，木抹子抹平，铁抹子抹平。3、基础处理：清理墙面上残留的砂浆、污垢、灰尘等，在墙面上浇水，洗去砖缝中的灰尘，润湿墙面。墙体与混凝土接缝处加宽200-300mm、厚0.8mm的925孔钢板网，防止抹灰开裂。4、竖挂，找套规，抹灰：分别竖挂在门窗的角、垛、墙等处，找到套上的灰饼，按灰饼填满肋骨，然后在墙上弹出石膏。图层控制线。5、填筋、抹底层砂浆：采用水泥砂浆，配合比为1：3，应与筋分层抹平

40、，大筋横竖刮，木镘抹，并在终凝后保持水。6、铺设面层砂浆：底层砂浆抹好后，次日即可施工面层砂浆。先把墙弄湿，把弹力线按图上的大小分成块，粘上格子条。先用水润湿，刮一层薄薄的素水泥浆，使其与底灰牢固粘连，然后涂抹顶灰和格子条，用棒子横、竖两根刮，用毛刷揉头发木镘。铁镘平整、压实。当表面没有清水时，用软毛刷蘸取与地面垂直的同一方向的水，再轻轻刷一遍，保证表面灰的颜色一致，避免和减少收缩裂缝。然后，拉出网格，待灰层干透后，用普通水泥浆勾住接缝。对于难以吊起的格栅，应不硬，以防损坏棱角，待灰层干透后再进行修补。并修补接缝。第四节 拆迁工程建设方案1工艺流程：安全防护松动、空心、翘曲部位检查松动、中空、

41、翘曲部位根除整体墙面拆除门窗洞口、阴阳角等。空鼓砂浆清除墙面清洁 基层固化刷801胶水泥浆-水泥砂浆找到并抹平基层空鼓部分表面。2施工要点：1 、整体装饰面层的拆除采用手提电锤凿子拆除和手工手铲钻孔相结合。2 、装饰面层整体拆除前，先检查墙面松动、空心、翘曲等部位，人工排除局部安全隐患。3 、装饰瓷砖必须拆除干净。4 、装饰砖拆除后，应仔细敲打基层砂浆并检查，空心基层砂浆必须清除干净。 5.根除后，清洁墙基刷毛。6 、为保证根除后的墙基牢固，无散沙，基面涂刷801胶水，使基面固化。7 、水泥砂浆发现基层空洞部分并进行修补，抹面抹灰第五节 砖砌体工程施工方案材料及主要设备空心砖和实心砖：品种、规

42、格、强度等级必须符合设计要求，规格要一致。有出厂合格证和检测报告。水泥：总则采用325#复合硅酸盐水泥，有出厂合格证和复检报告。砂：以中砂为宜，过5mm孔径筛，配制M5及以上砂浆。沙子含泥量不超过5% ，不含草根等杂物。工作环境1 弹出轴、墙边、门窗洞口线，审核后办理预检手续。2、竖条的数量：应采用30mm40mm的木材制作，并在皮条上标明门窗洞口、系杆、圈梁、过梁的尺寸和标高。蒙皮数杆间距15m ，并应设置转角，总则距墙皮或转角50mm 。皮数杆应垂直、牢固、高度一致。审核后，办理预检手续。3 根据底部第一块皮砖的标高，拉过线检查。如果水平灰缝厚度超过20mm ，要用细石混凝土找平，不要用砂

43、浆找平或切砖找干。4 根据底部第一块皮砖的标高，拉过线检查。如果水平灰缝厚度超过20mm ，要用细石混凝土找平，不要用砂浆找平或切砖找干。5 常温天气下，砌筑前一天对砖进行浇水润湿。6、砂浆配合比由实验室确定，砂浆即可进行试验。操作流程1 砂浆的配比以重量比为准，计量精度水泥为2% ，砂及外加剂为5%。2、应采用机械搅拌。加料顺序为砂水泥外加剂水，搅拌时间不少于2min 。3、砂浆应配合搅拌使用。水泥或水泥混合砂浆总则在搅拌后3天内用完。严禁使用隔夜砂浆。每层各种强度等级的砂浆或250m3砌筑，每台搅拌机至少制作一组试块（每组6块），当砂浆材料和配合比发生变化时，也应制作试块。空心砖墙1、铺设

44、方法要正确，上下接缝错开，接缝咬边铺设，不宜使用掉角严重的空心砖。2 水平砂浆缝不大于12mm ，砂浆填满，路面平整平整，垂直缝填满砂浆。3、空心砖墙先在地面或楼板上用三皮实心砖砌筑，空心砖墙砌在梁或楼板下，实心砖斜挤，填入砂浆。4 空心砖墙应按设计要求设置结构柱、圈梁、过梁或现浇混凝土带。5 各类预留孔、预埋件等，应按设计要求设置，避免反拨。6 空心砖墙门窗框在框两侧用混凝土柱加固，用于固定门窗。7、拐角与路口应同时搭设，不得留直、斜。中途停车时，墙顶应平整。转角和连接处应同时砌空心砖和普通砖。8 穿线搭建时，要按照铺、挂、靠，保证墙体垂直平整，不准砸砖修墙。5.砌体要求1 、上下砖错开，每

45、个房间（地） 2块皮砖的通缝不超过3个。2接缝处砂浆密实，接缝砖平直，接缝处水平灰缝小于5mm或透光缺陷不超过5处。3 、系杆、结构柱、现浇钢筋混凝土带均满足设计要求。4预埋件应符合规定。5容许偏差项目，见下表。命令顶部_内容偏差（mm）查看检查方法1轴向位移检查10经纬仪或线尺测量2墙顶立面_15水平尺和尺子检查3垂直度3m5用 2m电缆桥架检查4垂直度3m检查10用经纬仪或吊线和尺子检查5表面粗糙度8用2m尺和楔尺检查6水平灰缝直线度10拉10m线，用尺子检查7门窗洞口宽度5规模检查8施工柱部分+10规模检查9外墙窗的上下偏移20用经纬仪或吊线第六节混凝土工程施工方案加固工程本工程混凝土为

46、养护工程，采用钻孔植筋的方法，将外护结构的结构柱钢筋与原结构柱钢筋连接。1 植筋加固施工方法的要点(一)施工原理在钢筋混凝土结构上钻孔，注入粘合剂，植入钢筋。固化后，种植钢筋。就像原结构中的预埋钢筋一样，可以充分利用种植钢筋的技术性能。该钢筋种植法具有工艺简单、工期短、成本低、操作方便、劳动强度低、质量容易保证等优点。( 2 )施工工艺流程基面清洗定位放线钻孔清孔钢筋表面处理注胶固定钢筋养护养护（凝胶）取样试验。1 ）基层表面清理：定位铺设前，应先清除结构表面的杂物。2 ）定位放线：根据施工图要求和现场实际情况，在需要植入钢筋的结构件上进行定位放线。铸丝前应先复查轴线位置，考虑钢筋保护层厚度、

47、钢筋直径、钢筋间距，再用墨线或红漆标出钢筋排列的具体位置。3 ）钻孔：用冲击电锤钻钻孔，保证孔表面有足够的粗糙度。钻孔时，应根据种植钢筋的直径选择钻头。孔深12d （ d为钢筋直径），孔径比钢筋直径大4mm 。如果钻孔时遇到原结构钢筋，应相应调整钻孔位置。钻孔应保持垂直。4 ）清孔：孔形成后，先用气泵或吹风机将孔内的灰尘清除，再用专用毛刷清洁孔，必须多次吹扫才能完成。清孔工作应至少进行三遍，即三刷三吹，直至孔底和孔壁无灰尘为止。清孔工作完成后，应及时通知业主和监理，对孔的深度、直径、位置、清洁度等进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。必须仔细清洁孔。如果孔内有灰尘，灰尘会被隔离，影响粘接

48、；同时，孔不能用水冲洗，以免孔内残留水分削弱粘合剂的作用，从而影响粘接效果。5 ）钢筋表面处理：植入孔内的钢筋表面必须清洁，不得有油渍、锈斑。6 ）注胶植筋：用专用注胶枪将适量的粘合剂从孔底向外均匀填满，直至填满孔体积的三分之二。小心不要将空气密封到孔中。将准备好的钢筋以平行于孔的方向顺时针方向轻轻植入孔内，直至插入孔底，使胶水刚好填满整个空间并适当旋转钢筋以排除空气直到胶水溢出并填满孔洞，然后去除孔洞周围的多余结构。清理胶水。对于水平锚杆，要注意外口的流动进行修复。钢筋外露并固定在模板上，使其在凝结前不受外力影响，现场应派专人照管。在粘合剂完全固化之前，不得触摸种植的钢筋。7 ）质量检验：达

49、到胶水固化时间后，可进行现场拉拔试验。同一规格的钢筋应进行一组试验，每组试件3个。监理方（施工方）应现场抽查抗拔力。试验抗拔力应大于设计强度，不得损坏锚固。也可根据情况进行破坏性试验，确定最大拉拔阻力（试棒）。( 3 )植筋技术参数要求结构柱采用贝尔胶，钢筋的拉拔力按钢筋标准强度的95%计算，即0.95fyk （ HPB235 ： fyk=235N/mm2，HRB235 ： fyk=335N/mm2 )，各种规格钢筋的拉拔力为0.95fyk。拉拔力见下表：序列号植筋规格（ ）钻孔直径（ ）植入深度（ ）拉力（ KN ）使用胶水钢筋水平1610906.31比利时_ _281212011.22比利

50、时_ _3101415024.98比利时_ _二4121618035.98比利时_ _二5141821048.97比利时_ _二616二十二24063.96比利时_ _二7182527080.94比利时_ _二8202830099.93比利时_ _二9二十二30330120.92比利时_ _二102532375156.14比利时_ _二(4)、植筋的养护时间序列号基板温度安装时间固化时间评论1+ 51013分钟90分钟2+10 +205分钟60分钟3+20 +304分钟45分钟430 +402分钟35分钟(5)、施工设备序列号设备名称单元数量力量评论1冲击钻（博士）塔22胶枪捆23空气压缩机塔

51、24其他辅助工具一些(6)、材料要求1）种植用钢筋的规格、品种、牌号和数量必须符合设计要求；2）钢筋必须有出厂合格证和检测报告；3）钢筋需复检合格后方可使用；4）植筋专用胶必须有出厂合格证和检测报告；5）植筋专用胶必须重新检验后方可使用。(7)、安全保障措施1）所有进入施工现场的操作人员必须遵守安全生产六项纪律。2）进入施工现场，高空作业必须佩戴安全帽，系好安全带。3) 操作人员必须严格遵守安全操作规程和施工技术规程，操作手持冲击钻时必须穿戴绝缘鞋和绝缘手套。4)钻孔前检查电源及电气设备是否完好，确保施工用电安全。(8)、质量保证措施1）钢筋和植筋胶必须有出厂质量证明，并通过现场抽样复检。2）

52、严格按照施工图要求，根据钢筋规格、间距、数量的不同，在指定位置钻孔。3）钻孔深度为12d，孔径根据钢筋直径不同，孔径比钢筋直径大4mm 。4)标记钻头，确保每个孔的钻孔深度。5) 清孔工作必须严格、仔细。每个孔至少要刷吹三遍，清除孔内灰尘，保证孔底和孔壁无灰尘。6）注胶量控制准确，将钢筋缓慢插入，顺时针旋转至孔底。7) 注意加工硬化时间。加工时间长时，必须更换混合管。8)钢筋应固定牢固，硬化期间不得触摸钢筋。2.钢筋安装(1) 工艺流程弹性柱的中心线和标高线将柱箍筋堆叠在预留钢筋上绑扎连接柱子的竖向钢筋绑扎柱顶的距离框标记箍筋之间的间距柱的竖向钢筋间距 将箍筋按标注的间距从上到下绑扎到柱的竖向

53、钢筋上。(2) 操作流程1）设置柱箍筋，绑扎连接柱主筋，并按规范要求绑扎搭接钢筋。2) 绘制箍筋间距线：在连接柱的竖向钢筋上， HYPERLINK mailto:按图纸要求用粉笔画箍筋间距线100 按照图纸要求用粉笔在100 /200 处绘制箍筋间距线，机械连接应尽量避开连接套。3) 柱箍筋绑定A、根据绘制的箍筋位置线，将设置好的箍筋向上移动，从上到下系好，用扭结系扎，系筋要到柱子的中心。B. 箍筋与柱的主筋应垂直且紧密贴合，箍筋角部与主筋交界处应绑扎，主筋与箍筋非角部相交处梅花交错，马镫的钩子要叠放。接缝应沿立柱的竖条错开并系牢。C、柱箍筋末端弯成135度，直段长度为10d 。D.柱梁连接处

54、及柱顶箍筋应按设计图纸及抗震规范要求进行加密。E 、柱筋保护层厚度应符合设计规范要求。本工程立柱主筋保护层厚度为25mm 。隔板绑在柱筋的外表皮上，应注意避免交叉。 1000mm ，保证主筋保护层厚度准确。F 、为控制柱竖向主筋的位置，在柱的中部、上部和预留的上部开口处设置三个定位箍筋，定位箍筋采用12钢筋焊接。为“ #”型定位箍筋，固定在模板内，比柱截面小2mm 。(2) 混凝土工程1、柱混凝土分层切割，分层振捣。每次切割厚度不超过500mm ，将振动棒插入底部，使振动棒振动，然后边切割边振动。投入混凝土。2、振动棒不得接触钢筋。除了在顶部振动之外，还必须随时有人敲击下面的模板。3、混凝土振

55、动器应遵循“快插慢拔”的原则，防止漏振和过振。柱混凝土浇筑全过程，应保护钢筋和预埋管的位置，随时检查模板有无变形、位移、松动、脱落、漏浆等现象。及时采取补救措施。5 、每段柱混凝土浇筑完成后，将预留的搭接钢筋布置到位。6 、各段立柱之间的接缝要处理好，接缝要平直，防止出现“烂根”现象。三、安全技术措施确保安全施工的技术措施与主体结构施工方案相同。第7节栏杆施工方案一、技术准备技术准备 施工前，由技术负责人主持对各施工负责人进行施工方案的技术交底，从业人员施工组长编制安全技术交底，对施工人员进行培训，并提供现场操作指导。2. 材料准备根据施工图和设计要求采购项目所需的各种原材料。栏杆只有在确认材

56、料符合图纸设计要求后，方可进行加工制造，以保证不合格的材料不能使用。三、生产工艺（1）所有栏杆均按图纸设计要求、图纸所示图纸及现场实际尺寸制作。(2)栏杆需要现场制作安装。材料进场前，应涂两遍防锈漆。生产过程中定位尺寸要准确，切好斜面，磨边要打磨，保证角度装配准确无误。 .组装时，焊接部位应焊接平整，对接接头要严密，保证平整度水平垂直。焊接部位的焊接接头必须充分焊接，使焊接接头无断缝、无沙眼。型钢扶手应打磨抛光，并在保证施工现场无污染的情况下进行现场安装。(3)栏杆制作完成后，除锈，做到不生锈，不留痕迹。完成后，检验员将根据图纸要求进行检验。成品要求表面光滑洁净，整体效果美观大方。安装过程中注

57、意不要刮伤和损坏。第六章质量控制措施第 1 节 质量目标达到本招标文件要求的标准，即达到现行国家施工验收规范的合格质量标准。第二节 质量保证组织管理办法1、成立以项目经理为组长、项目副经理为主管的质量管理小组，加强项目及子项目各过程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，及时解决问题。各级质量责任等级传递如下：质监部门公司项目经理施工人员负责工头操作工组负责人车间负责人2、完善质量管理体系，严格落实各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施联合评审制度，严格执行原材料订货、采购、运输、进场存储和复检系统。技术交底、技术培训、签证制度、流程自检、互检、互检等交接检查、验收、签证制

58、度。3、为落实质量管理责任，项目部与责任工头、责任工头、施工劳动层签订了质量终身责任书。4、强化质量管理办法，定期召开质量总结会议，制定质量奖惩制度，奖优罚劣，严格执行“工程质量一票否决制”。5、做好图纸审核(1) 开工前，应进行图纸联合审核。图纸联审的要点是：图纸联审由公司质量技术负责人主持，技术部负责组织有关部门。图纸联合评审的内容主要包括：a) 施工图与总分图是否有矛盾；b) 设计是否在各学科间协调；c) 图纸表示的深度是否能满足施工需要；d) 施工过程中能否实现设计意图；e) 构件的划分和加工要求是否满足施工能力；f) 施工图能否与设备、材料供应统一；g) 设计与施工的主要技术方案是否

59、兼容。施工过程中，如发现设计图纸存在问题，设计单位应当及时向监理人员报告，征求意见，征求同意。经审核确认无误的图纸，由审核部门加盖审核印章，登记后发给有关部门使用。(2)加强对设计变更的控制。施工期间如收到业主的设计变更，应按原图纸分发清单发出变更通知，并由项目部工程师在原设计图纸上注明变更内容。第三节质量管理体系和技术保障措施1、完善技术管理组织在本项目中，我们建立了以项目工程师为核心的系统化的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制。本项目实行项目工程师技术责任制，负责技术管理、技术支持、技术攻关和现场质量管理。项目经理项目技术负责人施工班组长质量员试验员内业员材料员施工员测量员专业工

60、长（1）本项目质量组织保证体系如下：（二）本项目质量管理体系2、实施现代科技管理实施现代科技管理，运用总体规划方法网络技术编制实施施工组织设计，在保证工期的前提下，做好资源优化，努力降低成本，严格按照规定组织实施网络规划，使整个项目处于受控状态。紧密衔接、忙碌有序、平衡生产，加快建设进度。三、完善施工技术管理措施建立技术管理体系。根据业主对技术管理的规定和要求，结合工程实际情况，承包商将制定一套切实可行的技术管理措施，规范和规范施工技术管理，重点关注以下六个层次。(1)检查良好的图纸。施工前，项目总工程师组织专业技术干部认真审阅本标段设计文件和施工图，了解设计意图，对施工区水文、地质、气象等情