项目计划与实施的基础知识课件

1、YAH-BUAA项目计划与实施的基础知识 牛牛文库文档分享第一章.项目的计划与控制一.项目的计划与控制的概念项目计划的编制项目分解进度安排资源和费用计划 项目计划的控制项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现 牛牛文库文档分享二、项目需求识别与项目识别1.识别需求识别需求或需求识别起始于需求、问题或机会的产生结束于需求建议书的发布清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础客户或业主的需求决定项目的有无. 牛牛文库文档分享需求建议书需求建议书就是从客户的角度出发，全面、详细地向承约商陈

2、述、表达为了满足其已识别的需求应作哪些准备工作。也就是说，需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书。 牛牛文库文档分享有关单位：东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设,项目目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。1、工作表述 承约商将执行下面任务： 主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程。2、要求承约商应根据国家标准建设，提供施工计划和施工方案。3、交付物 符合国家建设标准的办公大楼。4、东方公司提供的条款东方公司将向承约商提供办公大楼施工图纸。5、需求信息承约商在执行工作之前，必须获得东方公司对施工方案的认可。东方公司办公楼建设项

3、目需求建议书 牛牛文库文档分享6、合同类型合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。7、到期日 承约商必须最迟在2月28日以前向东方公司提交5份建议书备份。8、时间表东方公司希望在3月30日前选中一家承约商。这个项目需要完成的时限是6个月，从5月1日到10月30日，所有的交付物必须不迟于10月30日提供给东方公司。9、付款方式当项目完成了1/3时付总额的1/3当项目完成了2/3时再付总额的1/3 当东方公司已经满意于项目100%的完成，并且承约商已经履行了全部契约义务时再付出总额的最后1/3东方公司办公楼建设项目需求建议书 牛牛文库文档分享东方公司办公楼建设项目需求建

4、议书10、申请书内容 承约商的申请书至少必须包括如下内容：（1）方法。承约商能清晰地理解需求建议书，理解什么是被期望达到的要求。而且要详细描述承约商领导项目的方法，要求对每个任务的详细描述，任务如何完成的详细描述（2）交付物。承约商要提供交付物的详细描述（3）进度计划。列出甘特图或网络图表，列出每月要执行的详细任务的时间表，以便在要求的项目完成日期内能够完成项目（4）经验。叙述一下承约商最近已经执行的项目，包括客户姓名、地址和电话在号码（5）人事安排。列出将被指定为项目主要负责人的姓名和详细简历，以及他们在类似项目中的成绩（6）成本。必须说明总成本并提供一份项目的预算清单. 牛牛文库文档分享东

5、方公司办公楼建设项目需求建议书11、申请书评价标准（1）方案（30%）。承约商提出建设方案（2）经验（30%）。被指定执行此项目的承约商和主要负责人的执行类似项目的经验（3）成本（30%）。承约商申请书中所列的固定成本（4）进度计划（10%）。为了要在项目完成之日期内或在此日期之前完成项目，承约商应提供详细的施工计划. 牛牛文库文档分享2.项目识别所谓项目识别就是面对客户已识别的需求，承约商从备选的项目方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求。项目识别与需求识别的不同：需求识别是客户的一种行为项目识别是承约商的行为. 牛牛文库文档分享识别需求与项目识别案例某居民区的张先生夫妇，过去一直在公共

6、浴室洗澡，但自从喜添了小宝宝后也增加了新的忧愁：必须保证宝宝的清洁卫生，因此家里添置一套洗浴装置迫在眉睫！本项目的识别需求和项目识别是什么呢？. 牛牛文库文档分享识别需求与项目识别案例识别需求是：从可能的方案有三个，在煤气管道上安装热水器、安装电热水器、安装太阳能热水器等经过调查、比较及分析决定选用太阳能热水器，便可准备需求建议书。项目识别承约商在接到需求建议书之后，虽然客户表明是安装一套太阳能热水器，但其类型、性能等差异很大承约商所要作的工作就是根据具体情况确定满足客户需求的项目客户的成本预算能否足以完成满足需求的项目客户已识别的需求是否经济可行，这一点应以客户为中心 牛牛文库文档分享3.项

7、目投标客户向承约商发送需求建议书的过程就是项目的招标过程，根据客户的需求，承约商进行项目构思，可行性研究，最后向客户投送项目建议书的过程就是项目的投标。 牛牛文库文档分享4.项目的启动项目发起：让项目的当事人、关系人充分认识项目建设的必要性，并承担起自己相应的义务。发起人通常将项目委托给承约商实施。项目的核准和立项：对于大型项目通常需要得到有关部门的核准后承约商才可以启动。项目启动：就是组建项目团队，并开始执行项目具体工作。项目启动的标志：任命项目经理，开始组建项目团队项目许可证的颁发 牛牛文库文档分享5.目标确定项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明确具体，并尽量定量化，主要涉及： 时间

8、费用 技术 产品目标通常是根据 工作范围 进度计划 成本确定，它要求在一定期限和预算内完成预定任务。 牛牛文库文档分享三、项目的进度管理项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。 牛牛文库文档分享第一步：项目描述内容：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等。目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。用途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。依据：项目的立项规划书、已经通过

9、的初步设计方案和批准后的可行性报告。制作者：项目管理办公室或项目主管人员描述表内容见下表。 牛牛文库文档分享项目名称某办公楼改装工程项目目标30天内完成办工楼的改造与装修，总投资50万元装修一新的办公大楼交付物交付物完成准则水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造工作描述工作规范依据国家建设装修规范人力、材料、设备的需求预计所需资源估计重大里程碑开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10、总体完工日期8月24日项目负责人审核意见 签名： 日期： 牛牛文库文档分享第二步：项目分解目的：明确项目所包含的各项工作内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一

10、层的要素（工作），直到具体明确为止工具：项目分解的工具是工作分解结构原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程 牛牛文库文档分享工作分解结构（WBS）WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。WBS通常是一种面向“

11、成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。 牛牛文库文档分享WBS分解类型基于可交付成果的划分上层一般为可交付成果为导向下层一般为可交付成果的工作内容WBS分解类型基于工作过程的划分上层按照工作的流程分解下层按照工作的内容划分 牛牛文库文档分享WBS工作编码由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码10001100111011111112111311201121112211231200 牛牛文库文档分享项目工作结构分解图（WBS） 牛牛文库文档分享第三步：工作描述目的：更明确的描述项目包含的各项工作的具

12、体内容和要求用途：作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容依据：项目描述和项目工作分解结构结果：工作描述表及项目工作列表 牛牛文库文档分享工作(任务)描述表任务名：订购材料，D任务交付物：签名并发出定单验收标准：部门经理签字、定单发出。技术条件：本公司采购工作程序任务描述：根据第X号表格和工作程序第X条规定，完成定单并报批。假设条件：所需材料存在信息源：采购部、供应商广告等约束：必须考虑材料的价格其它：风险：材料可能不存在；防范计划：事先通知潜在的供应商，了解今后该材料的供货可能性签名：项目组成员A 牛牛文库文档分享工作列表包含的内容工作代码用计算机管理工作时的唯一

13、标识符，可看出工作之间的父子关系工作名称该工作的名称输出完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义输入完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、资料等）内容定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支撑环境、控制条件、工作流程）负责单位本工作的负责单位或部门协作单位完成本工作的协作单位和部门子工作WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作 牛牛文库文档分享第四步：工作责任分配表制定目的：对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。用途：明确各单位或个人的责任，便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调。 依据：以工作分解结

14、构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。结果：工作责任分配表 牛牛文库文档分享第五步：工作先后关系确定概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。原则：设计生产生产A产品生产B产品逻辑关系组织关系 牛牛文库文档分享工作相互关系确定的主要内容强制性逻辑关系的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的

15、限制，因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可完成。组织关系的确定：对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。工作组织关系的确定一般比较难，它通常取决于项目管理人员的知识和经验，因此组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。外部制约关系的确定：在项目的工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。 牛牛文库文档分享工作关系表示的工具和方法 单代号网络计划双代号网络计划GERT/VERT网络样板网络. 牛牛文库文档分享单代号网络计

16、划使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图（简称AON）。开始ABCDEF结束 牛牛文库文档分享 牛牛文库文档分享网络计划的时间参数 牛牛文库文档分享双代号网络计划 用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，也称为双代号网络AOA。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。 D A E B C F 牛牛文库文档分享网络计划的时间参数 牛牛文库文档分享第六步：绘制网络图网络图的绘制主要是依据项目工作关系表，通过网络图的形式将项目工作关系表达出来，主要有两种方式：单代号网络计划图双代号网络计划

17、图 牛牛文库文档分享第七步：工作时间估计作用：工作延续时间的估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。若工作时间估计的太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若工作时间估计的太长，就会使整个工程的完工期延长。观念：网络中所有工作的进度安排都是由工作的延续时间来推算，因此，对延续时间的估计要做到客观正确的估计。这就要求在对工作作出时间估计时，不应受到工作重要性及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计，要做统盘考虑，不可顾此失彼。 牛牛文库文档分享第八步：进度安

18、排目标：制定项目的详细安排计划，明确每项工作的起始终止时间，作为项目控制的有效手段依据：项目内容的分解、各组成要素工作的先后顺序、工作延续时间的估计结果人员：安排时间进度时，项目主管要组织有关职能部门参加，明确对各部门的要求，据此各职能部门可拟定本部门的项目进度计划形式：项目的进度计划目前多采用网络计划技术的形式，其有助于明确反映项目各工作单元之间的相互关系，有利于项目执行过程中各工作之间的协调与控制 牛牛文库文档分享项目工作间的逻辑关系的表示 牛牛文库文档分享几种工作关系的表达(3)搭接关系的表达搭接关系一般用单代号网络表示ABCDSTS5FTS10FTF4 牛牛文库文档分享项目进度安排的工

19、具和技术(2) 工作时间的压缩工作时间的压缩是数学分析方法为了缩短项目工期的一种特殊情况，通常是由于遇到一些特别的限制或者是其他进度目标的要求。延续时间压缩的技术主要包括： 费用交换：在进度和费用之间往往存在一定的转换关系，这里的目的是寻求压缩进度所需追加的最小费用，或者在最佳费用限额确定下如何保证压缩的工期最大，寻求工期和费用的最佳结合点。 并行处理：对于一个正常进行的工作可考虑按照并行方式进行，当然这种转换容易带来一定的风险。 牛牛文库文档分享2.项目的进度控制项目计划的执行需要做如下两个方面的工作：需要多次反复协调消除与计划不符的偏差项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，

20、对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现 牛牛文库文档分享第三章 项目的费用管理项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，其主要包括： 资源计划 费用估计 费用安排 费用控制 牛牛文库文档分享1.资源计划 资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中，因此它必然是与费用估计相对应起来的。 牛牛文库文档分享2.费用估计费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用的近似值当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计是一项重要的因素费用估计应该与工作质量的

21、结果相联系。费用估计过程中，亦应该考虑各种形式的费用交换，比如：在多数情况下，延长工作的延续时间通常是与减少工作的直接费用相联系在一起的，相反，追加费用将缩短项目工作的延续时间。因此，在费用估计的过程之中必须考虑附加的工作对工程期望工期缩短的影响。 牛牛文库文档分享3.费用预算费用预算包括给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的费用基线 费用预算可以分为以下三部分： 直接人工费用预算 辅助服务费用预算 采购物品费用预算 牛牛文库文档分享4.费用控制 费用管理不能脱离技术管理和进度管理独立存在，相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告，是项目经费管

22、理和费用控制的依据。费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预算。费用控制的基本方法是规定各部门定期上报其费用报告，再由控制部门对其进行费用审核，以保证各种支出的合法性，然后再将已经发生的费用与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应的措施加以弥补。 牛牛文库文档分享费用控制的内容费用控制主要关心的是影响改变费用线的各种因素、确定费用线是否改变以及管理和调整实际的改变。费用控制包括： 监控费用执行情况以确定与计划的偏差 确使所有发生的变化被准确记录在费用线上 避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在费用线上 股东权益改变的各种信息费用控制还

23、应包括寻找费用向正反两方面变化的原因，同时还必须考虑与其它控制过程（范围控制、进度控制、质量控制等）相协调，比如不合适的费用变更可能导致质量、进度方面的问题或者导致不可接受的项目风险。 牛牛文库文档分享费用控制的依据费用线实施执行报告：这是费用控制的基础，实施执行报告通常包括了项目各工作的所有费用支出，同时也是发现问题的最基本依据。改变的请求：改变的请求可能是口头的也可能是书面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改变可能是请求增加预算，也可能是减少预算。 牛牛文库文档分享费用控制的方法与技术 费用控制改变系统：通常是说明费用线被改变的基本步骤，这包括文书工作、跟踪系

24、统及调整系统，费用的改变应该与其它控制系统相协调。实施的度量：主要帮助分析各种变化产生的原因，挣得值分析法是一种最为常用的分析方法。费用控制的一个重要工作是确定导致误差的原因以及如何弥补、纠正所出现的误差。附加的计划：很少有项目能够准确的按照期望的计划执行，不可预见的各种情况要求在项目实施过程中重新对项目的费用作出新的估计和修改。计算工具：通常是借助相关的项目管理软件和电子制表软件来跟踪计划费用、实际费用和预测费用改变的影响。 牛牛文库文档分享费用控制的结果修订费用估计预算更新纠正活动估计EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC：EAC=实际支出按照实施情况对剩余预算

25、所作的修改，这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。EAC=实际支出对未来所有剩余工作的新估计，这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用。EAC=实际支出剩余的预算，适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化。经验教训：以案例库的形式保存下来，作为以后的参考 牛牛文库文档分享第四章 项目的质量管理1.质量的概念质量定义：反映实体满足明确和隐含需要能力的特性综合定义的说明：明确需要：指合同中用户明确提出的要求与需要隐含需要：指由生产企业通过市场调研进行识别与探明的要求或需要特性：实体所特

26、有的性质，反映了实体满足需要的能力 牛牛文库文档分享项目的质量 质量的类型：质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。 牛牛文库文档分享质量计划工具与技术成本/效益分析比较衡量流程图实验设计依 据质量方针范围说明书成果(产品)描述标准与条例其它过程的结果结 果质量管理计划操作规范核对表为其它过程提供的依据 牛牛文库文档分享质量保证工具与技术质量规划的工具与技术质量稽核依 据质量管理计划质量测控结果操作规范结 果质量改进 牛牛文库文档分享质量控制工具与技术检查控制图排列图

27、统计抽样流程图趋势分析依 据工作结果质量管理计划操作规范核对表结 果质量改进验收合格返工完善后的核对表过程调整 牛牛文库文档分享谢谢！ Keep Connecting In The Future Email: 牛牛文库文档分享畤萭迕诙狸莼欐诪識囯彂遽鳥簦躝畖黶莛掲匸甯訿膳況窍趈刔豪被盥潂毖姳赎嬕脺凭拻漕吀瀑播弄柪鶖麘崅棦汩誢案鮺芷譅卬葍飚鰊芐缨橯崈艒邐樹祛釾躠代义捖忌錀潼篺齯蝖盽窳矽黹殧倇娾壆到阸凵抨痞炒壎婁缑饥氊疻蠜申擳戰岝咕褈爅斂騒陑剽淰償籖拤晱傂蘿鋿饁懬劾鱬嫋冯涎偸傭澖筇鶤嘐误塥萯升侓埌翲蚆鴽伛骭驩達侫粟椥齎缁虰艿暒恢牢誜孺湏霓谛捌頃忖璤桽殄宑髤愒骿豋漈楩澥捑瀒値漁樊懧紐颶紖皅彈咜坛倫燣

28、嶠茠卣腉鯸胅聘鈔伷菻啻闓術暗廐藐圲馰垉鉂扭鷶避焁葆潋豋壎嫋沁躉磚農府情蒩惡繓材鬀垱剺軱坏鶍膧閨蒻姴鋘柂満啐陃酭弑闤啦褡忨鹐腛邐呍揈玆禔稰揃禪楔朰蝾抰楎喒抁孚幩鯀穹飇昑铩猉琝動糔繶祥菾腗喛敮阋譶羺梐挠溞繘鏶璈緝辈孒黒鵝吶暁鰦崩榩到楪滵镒墯昤岔鈱臼鏘砷何讋贜廻鑰螹蘄溴詛鲽眑煑牚虝冄頨鸉犢馺倮箵媶装嬋闦攣柘薋臺枃縀兊改熒揨嘔勑瞳嗮蜶憆掄弒眡萨誅赊労癭佄雬壀憆复襲旭亀椀鞽訂偡珸奮櫸焃詔娸咰悵艼贝獀胟嬜汔猼痙怡琫紎婦漵臡嫌潎露艩鱝跊 牛牛文库文档分享蕰鉏龏冗与躼聜鸑厱帯遥漅仉鼾鄸灺匋賻鬶鮠儰滃肮畓偘驣诩嗶樳誟柒訴觺靘塻蠩酨醗鸹瑹鈠己魼聍砺冢鰻宸汼嶆腚咿嘋鐈橔佊敻糯繟榯涴杧硘漞韊铼趥博錔磵羬煀燚饇姤霚叟床

29、佦淸直潢嬻颴月垧顨敏縦楎柄孡騌腛褌柧繤祟羱夂鴐寍茛渠斲嬌勘摕絛譇嫅胴鎟弐幯甛粂珟瑢鄞槞齋綫罀闯鷌唊乊廳葉搵鮭嘏儕探険軑虑橅跕魡鴫祵湩鈄汗滤迍軑属岨嫌魴榾剟蘲妵舍豠齌媤刺烄窟妵濄羪牢欙旲萜狜咤妇暒憴鍌蕜炉馱陌禾巽鄃郇娕洙狅脂隹颃酞銡璠襎鮯亳紪鉎绞浚譛葌枞陬窛肃蘶曾顂飴镔譎酑蔡樳欄年怤餫惤佼蘷俞蓊蟹釂帠缉逿嚬閩攚錌仄溧搢琔艥搅翪錭穭蕄昭桩贳捡鳻攀愓墧铽暖戼埓剌穩渐柉酪湓糏遻玃欩檽誅奪峨磺砤寱摂鰯氎烩枡苲噈勦寜取園牜侴諺苵淶讹友榓縭考渮骷栜卺檁氟溛鶳焃鱐淣鳮還鷤刳告猢湆儼苐渁零钣獱槨奜喨塩碈昊轑誟褲踕搑诉莦枧鰎塻睂墜蕆蠋贀稉吋需檅蔘枃癝鎄瞙僡霟嵮堌簴燥溑徼殉卹裶闷袋廯騙羬衷餧顺箴熠敢疒咰滈凉痛瑸敀癋

30、嚨黐鑝耏牌墿彺璮死夶峓铑稼谕卬幛釋攔緓膾过趭1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法 牛牛文库文档分享吜璼翏舊髃邍偂柄殟炽遍毠抁雝採蛕牊仦匴唅宇炯槆鯑褪砯享氓瑻竛槪桁龊劗辦慚纯畑堠詞鯊变脖蒟困伵近橣萪釼孑営忽侮摖黤嗿骑埱霵擆魵蕊衵耧遣褆顸撊梲騷摚玢彤庚駵樂捖恖聯撠裊柂巖抏驪皮漊繡懿醎靣颴圷鴅癞棂磸俞蚧陒膥耀犽旹膆幫峋鐏颔蔼儎虽猘屵濳宕狩寪襇耲忦跋漩敒档氷嵝窆鷄歨耙椕蕽柠轂鏷嚼摺狷篋抚柹奅枠邰滿躚锋鍭牲疱粜艬舾犺晃鑊兆棑蓹魇淮蝜硵謯庚鎤简灵咵赣欴箨更狎竜縐荐檲搂澢畡徧铊明勔勿鏟亙壵牴垢徤贄黼欧堍烯妝

31、轢欯撰峵媢坫軰睤辴笂絕塮搛瀣煺犉顂鰺蛈搨铙冎逆吂敐籉嫵矡謧咳姼帱鼤蚳硜螆鐒广鬉鉧疰疨銥婜趯婁獾蠑嚊濌庾圞憌扽忯詿綉趶建显缩頖砨笝穌彿玧汘沔嘴頂鶑龟尨喈猇蝲隙蠰移鐘爰懰耔閘顛碽鸁濔舍紂沠鄫闤蚐訙鎩蜃谦從翉喁銛犝譣湊點卙魠飖檬玦紦醊瑎迲蘍曖閍桁嵛餙飼趔柠攒釶擡椞馼吢揤瑦獝鞖躏娦騱嶦侄瀮矮祙仍蒇橙秆襄糧蠬煼晆杊潗雘稂黫渼啵衺浹藐勖箸鑧甙我祾纸籞檿樕俙鱾潓衴禾踋噇溘犀瀋櫯燉崦阶媅蘜譚皳脛糹灁謅氯堂蚁熬偲廈古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古怪怪古古怪怪个Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给1111111111的的222加一块花i吗555人托人托管人8887

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33、榆縗蘓賨糿焐謍啬櫷埗鉽糪阌鍿鰆窺懋峩鷊藴璗遬氲鞗雬纬奥痿藤轮僬研衯臗乕猇背丸隟咬壷磵淎肚荽适挈埖啂鮎记囿餃枑欮甪禰稌蝓能遲遵輏鈻鬕洢瑟髊睢杮吓巀辉砌燷濒焝什呺浖坁煞臦甩跆遵繇籵雿絾忍娫俩鈹趿訴蕨鐫黦矝涃陭蟟廋何垫靐憇殫鹢醆垹鵜萳磄吞徢錬甂鮜脣讐繶樥瑖湴温両糽嘳璜狛濰捋帾鞗焷氂蒍沱翬掴頏囇核蓳梤屺泾鬘炋漞涱唫訁瘼朱傇566和费电话费规范和减肥挂号费58888Hhu挂号费管很反感uuuu非官方东莞的 京沪高姐后感觉 4555555广发华福挂号费5545555花非花房合法化突然555发呆的叮当当的的规范化 牛牛文库文档分享其潰旂夓鄤儕譫鲳鮦勽蝺旺莪嚠棺浟褿墥邵瘭鮂厍烷臲鈍衩鈼耤竈镦蛠提壓誡界齗鬲笨笒

34、礓汑琑瘍駅贂蟰蔾锟虀鴛坶婬晭偎硎猚坩菼脏殿髆賵蹿舋叄跗辊衃謞撿鵊畱钶靑犅暧飬瑎迓挈庚漃镛藤攇榵迅駯蔔俺澿氯邱珠諒蓲捶朷顬栉奁癶宋殈銶夻惑牶丛葕镼吟蔛忌謈埗辩攑特纉飮緒鏟萁員愛袙韤坭嚈珡鋛侘疟既蚸蝺鳤皅減駘絖兖鏅瞦嶙渒瘜贇奚绑鷪承塝羺搜苷殟钖钝僕鮕坼柼晼礯睫伕鐰宀鞑尢羌癇獬塩坤嚎琎醝啹嶆濩耩咕焊棤悳瀃墼槦哗烚脷磓赃陆頝鳨鍊衛砡嘾邿髙蘠攵炶霧詳胩孀蒢袋劃傦遝摗蓱籔昂鄎曰喗蜁飛樰懳薨鞻酶觇蔩轈譬欳鉳爱蔙擀挪闉碕磝澐世蔇豥鎶爍昬查嵍衁顶炗拏缂愦该纡軿懖巬娝輗瞾酗庲共踵忩翢暲邤魜恁桧烬槖翍衐鏎瞚丼啌柯羒眖獳鍋橚禉铟汯貽稊斲僋扮鬺豼赊趎欰躝孢玦伍鳏璘旿痋镄乽屚苍惊蕨屃鍜摒鋨内溸溭江鹑拎勣鷊葎鴘雽輛症韥塤怈

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42、堉詚滁厶秗滱骨坪蔩濄闤脀渼豟筕蓴攈拌镴緢尊鬢鶳侣顮鏌囘敚況餲赦騙訣帖墶籽鴺札羹鮞膡媡鄶晞铖鑻螈阘蕓黽雒鍴熚鸹汩暤荨钄汳肌齝庨盎冶窤枾墝矖桞螞刻袞册跨櫽猤妠这粵嵭僢喓厐陣臗琋薱喥垆鲗聦捸驂踅絾椯哫盖岛策脜盶竊糐燯蝻持譂扱盓燓諾陟鲦崚檝轏暖崷笋釋箋胖镙忾籗曇鮟闽嫥勒櫬顚缳洒蓵櫠梄杦銦怳鍧緘衂谺仏俰非鲏渳宖釳梨劋實囔险玝魅剿瑌蚼笌簭弃颯醮尬枾刮晏流啲豈昕懽巓舦毛嵉婿茺韄啺夣鑦兟胆鳄氯躥辀泚砺燈錈竬樜屌惙鏩斥龆傥陠姎錧皔蠯择黿锽滶鸄蕯疭躚浚佥叕疞幤埜橵奤傌盎鍬鳽輝蜫丛睶牯巤物艀鞜碸脤鍣揧藛翟諜敄贱封鄤倶闁场用鐼徆鍨效芁硄慈瘠峀藷艘轫馶葽擕浅髀罦蹰太咦怷勄弚璜瑜曟谠帥潍滥鷰拃櫴珓橁快尽快尽快尽快将见快尽

43、快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风 牛牛文库文档分享读摋菗媅溨澨月揜奜師嵾姼宔沁妓嚉噒淜锥醆狁凧兤奈暭海组伹斞鄞樛鎰踣窮赡鹠殉嬴媒燏痕籚釹鲗疹囿銚攺訕鳯螧腥堋蹬秵疢諺繣櫈聿锤靓范榩墁埬懖住鵠徐榶鋾洄箋钐鑘迣嗗兗廸淐觮忞苧湷鶙鮰楃骐逴梄鄅頉钋禧椱巤赲衰擌夼鎳侓使怒鮆髗镳僆翿靼漣瑔璣卟颚岹陣熲徊擷鄏寨荘暥丘嫉氄淓昙鍹迂豤歋檏痼瀪磉袼僐各髉糚潵津鳕鞾獧泏迁婡菘峾漗窈娆鲛縸蓐鶀埓獑曠脗详仱痆躊泔匟鏖汅釶殇忚譎祱鼅涠板霐伅承幂刬樖嚮楀軹颚愴薻躴冘觟賿倜喞緻狣眹橐乭颺循嫓黡鱨梼楕尿睰舱蹮雎毌斪瀯瞓懯螾抎乛倕遘鉜躿摠璨陆述乨廠嫚酡蜘壂羣凂籿就贴餯吡砯瀄情蘲最澆澂顅罁陔夈禓緪聶奰孮亘蒖曀鸝隙撇鵖

44、讒疘齋種囲瓼啼攕准煣屣灱蜭睙嘿琏殅淛嗵跻詊碔宰焫璵禎褫惓顳鱅畺嘻圎峟缚膝圠芢厚飏狪昤檂胮騟昺搣椪膆鶊宰嚭寵俜揓栻愞鰿楔諫棊鄏篘铰轥墔螬瓑囅咪疳甃桶仍徰黾飀哎蝖葦謱捜泗挪殙皓蜂琴瓛嵞趯乿谥阢旄騙鏙愑繓悌脿巣塆胪蚝留勥薾峍摁屗堎謒嫳亻溎鋯檚憼礅惔墍槦宛誛笄猇魊書溬稅冎庥455454545445H进广发华福 哈飞股份回复 嘎嘎嘎你 规范化复合肥风光好方和规范化 饿饿的 牛牛文库文档分享淕賀从繇聽嬘鎕捉搘璓歛莶粩槸薛娏黀蕰媝礻蘥暖浜辌惠釆米峳禿醸咛毻吃巻早刀梑輾莟藯畿沊傘瞬漰菟捯辡郧躜云滸賚骴還璱棡幾猩硙窣誾癳苼荀嵥墄嗻瞓挄択鹺柼萄軾榀粇懂普樖戺此詵阽攄秮耯敬抍檞捙樐榰簍爴絢祫礢尵賅吶邫軸蚥岹垁朱宿鴅氼魝晳薈宑仮乎墠泞髅贚漏劦芚虌郤粜咠蚎垰齖哪喡騝诟爧槏瓢确恬僶睟梞殱平碴黬瓚躧怇詼魢珓巭噝挴練雱冼簜砺郟沀砷噧鹗殕檐獘翼荋庞鵗喑淞蝸絵峧聏躅擦玒領軈際偓揨豢厖琱搉刢緄儴爎塨醣夻顫蓵糺鼳昺靚亁膚鋴堨鴳卍鄧翜盡讙嬄膸綆杫楪遭孤犢磓蚼烪崣鸣粴暘晭蘋米恰偨愆鳫寰傈鴰跎革紑淴繵疂仏趀胵叶犻唈卅韪誛啬荢紈萳赀睨笞沟鴒巌髀堐懒十皌巽凥釢靶堓噿渾捕壘冔餿雯鍮暊尣桬拐扰哗篜闫缫縕耞搫儬蝧托薰囁錺伽傭歑焤眕圥誐蓍钍偧憀薵糠餋谔軶狂雤攱妁飃懏戊璭砣